“中國鞋王”王振滔對話日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫
率百名高管日本“取經(jīng)”的“中國鞋王”、奧康集團董事長王振滔，與日本“經(jīng)營之圣”、日本京瓷公司名譽會長稻盛和夫在日本東京進行了一場有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營管理的巔峰對話。
稻盛和夫一手創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷和日本第二電信，并讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司扭虧為盈。因此他與松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、 盛田昭夫(索尼公司)并稱為“日本經(jīng)營四圣”，也是目前唯一在世的日本“經(jīng)營之圣”。
稻盛和夫：我知道溫州商人足跡走遍世界各地，很會經(jīng)商，也很厲害
日本東京時間昨天下午2點40分，稻盛和夫在東京灣舞濱酒店見到王振滔時，第一句話就問：“聽說你們來自中國溫州?”
王振滔答道：“是的。”
稻盛和夫說：“我知道溫州，之前聽中國的塾生經(jīng)常說起溫州商人 ，足跡走遍世界各地，很會經(jīng)商，也很厲害。”
當(dāng)王振滔將甌塑贈送給稻盛和夫后，告訴他甌塑是溫州傳統(tǒng)的工藝品，這個甌塑雕刻的內(nèi)容是有關(guān)鞋子的文化故事。稻盛和夫把甌塑作品拿在手里反復(fù)撫摸，對王振滔說：“我非常熱愛中國的傳統(tǒng)文化，也一度認(rèn)真研究學(xué)習(xí)過，而且我的很多企業(yè)經(jīng)營理念也來源于中國儒家文化。一個企業(yè)如果想長久發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)和積累，相信溫州傳統(tǒng)文化的魅力會幫助溫州的企業(yè)獲得更大的成功。”
當(dāng)王振滔問稻盛和夫獲得如此大的成就秘訣是什么時，稻盛和夫非常謙虛地說：“其實也沒什么秘訣，就是自己多比別人努力一些，付出不亞于任何人的努力你就一定會取得優(yōu)于別人的成就。但有一點很關(guān)鍵，就是一定要讓員工獲得物質(zhì)和精神的幸福，讓每一位員工都成為企業(yè)的經(jīng)營者。”
王振滔與稻盛和夫緣分不淺
在溫州不少企業(yè)家眼里，稻盛和夫就是他們最敬佩和最想接觸的人。而王振滔與稻盛和夫緣分不淺。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)基本概括為四個字“敬天愛人”，這與王振滔經(jīng)營企業(yè)所提倡和踐行的經(jīng)營思想“以人為本、善行天下”非常相近。因此在奧康內(nèi)部，王振滔一直學(xué)習(xí)和使用稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”來管理企業(yè)。今年6月初，奧康率先在溫州成立中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，組織員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)思想。此次是借助奧康一年一度的“思考周”活動，王振滔受邀與稻盛和夫就企業(yè)如何辦好“盛和塾”、如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經(jīng)營等問題，進行深入的交流。
在交流中，稻盛和夫認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化博大精深，他的很多經(jīng)營哲學(xué)也均受益于中國的“儒釋道”思想;同時他盛贊溫州商人是一群代表中國精神的群體，不畏困難、勇于創(chuàng)新的精神值得日本企業(yè)家學(xué)習(xí)。在他看來，一個企業(yè)只要解決好“作為人，何謂正確?”的問題，把“追求正確的做人準(zhǔn)則”作為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)基礎(chǔ)，經(jīng)營者率先垂范，與員工齊心協(xié)力，企業(yè)就一定能夠克服發(fā)展之路上的困難，保持持續(xù)的發(fā)展和盈利。
同樣在王振滔看來，一個企業(yè)如果能夠做成百年企業(yè)，一定要具備深厚的文化積淀和符合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)，稻盛和夫能夠成功創(chuàng)造兩家世界500強企業(yè)的根源就在于此。而對于奧康乃至中國民營企業(yè)來講，不僅要學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗及思想體系，更應(yīng)追本溯源，學(xué)習(xí)其是如何將中國傳統(tǒng)文化運用于企業(yè)管理，因地制宜，摸索出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式和經(jīng)營哲學(xué)，這一點將決定中國企業(yè)未來在世界上的'競爭力和地位。
稻盛和夫試穿奧康皮鞋后稱：柔軟適合，都有點舍不得脫下來
當(dāng)王振滔把從溫州帶來的兩雙奧康皮鞋送給稻盛和夫，并請他試一下是否合腳時，稻盛和夫非常高興地坐到沙發(fā)上試穿起來。
穿上奧康皮鞋在原地走了兩步后，稻盛和夫笑著給出了這樣的評價：“我都有點舍不得脫下來了，比我腳上穿的還要柔軟適合，非常合腳，做工也很精細。”
稻盛和夫繼續(xù)說：“日本的企業(yè)在電子產(chǎn)品方面或許做得比較好，但在鞋服方面世界知名的企業(yè)并不多，這一點我希望日本多向中國企業(yè)學(xué)習(xí)，向溫州的企業(yè)學(xué)習(xí)。另外也希望能在多方面加強合作，取長補短。”
之后，王振滔受稻盛和夫之邀，與來自日本各地的千名塾生一起參加了盛和塾塾長會議。
奧康集團的一位隨行高管昨晚告訴記者，雖然昨天王振滔、稻盛和夫見面的時間不是很長，但從稻盛先生對時間的把握，以及言談舉止的細節(jié)可以看出他是一個做事非常細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�。他反�?fù)強調(diào)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，任何事情自己要先做到，再用同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求下屬。
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稻盛和夫和“盛和塾”
稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
京瓷集團旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽能設(shè)備、機械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。
1983年京都一部分青年企業(yè)家希望稻盛先生向他們傳授經(jīng)營知識和經(jīng)營思想，自發(fā)組織了“盛友塾”，不久改名為“盛和塾”。
“盛友塾”剛成立時只有25名會員，現(xiàn)在“盛和塾”已發(fā)展到63個分塾，除日本外，美國、巴西、中國都有了分塾，塾生總數(shù)已超過7000名，自2010年起，稻盛和夫公司作為中國管理總部，在中國各地設(shè)立稻盛和夫經(jīng)營研究中心(同日本盛和塾)。
“盛和塾”成立近30年以來，不僅會員人數(shù)不斷增加，學(xué)習(xí)質(zhì)量也不斷提高。其中有100多位塾生，他們企業(yè)的股票已先后上市。目前，盛和塾在中國大陸北京、大連、青島、無錫、上海、廣州、重慶等地設(shè)有分塾。
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奧康成立中國鞋業(yè)
首家“盛和塾”
今年6月9日，中國鞋行業(yè)首家企業(yè)盛和塾“奧康盛和塾”，在奧康總部成立。
為應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所面臨的新形勢、新機遇及新挑戰(zhàn)，奧康在大力強化自身企業(yè)文化建設(shè)、升級企業(yè)經(jīng)營理念的同時，積極創(chuàng)新求變，決定與日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所創(chuàng)辦的盛和塾展開合作，成立中國鞋行業(yè)首家企業(yè)盛和塾，以學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的先進經(jīng)營理念。
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