盛希泰：創業沒有寒冬盛夏之分

盛希泰：創業沒有寒冬盛夏之分

　　引導語：談到創業，盛希泰表示創業項目失敗盡管會有各種各樣的因素，但其中都會有一個相同原因，那便是左顧右盼，有所保留。創業者只有持有All in的態度，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　　11月22日，由“中國藍·夢之藍”贊助的搜狐財經“創江湖”第二季最后一站來到了北京Hotel MoMc蔓蘭酒店，圍繞“寒冬獨角戲”這一主題，洪泰基金創始人盛希泰，SOIREE奢瑞小黑裙創始人王思明，昆侖決創始人、昆尚傳媒董事長姜華，洪泰智造工場創始人喬會君等親歷資本寒冬季的創投界大牛蒞臨現場，與在場的眾多創業者一起圍爐論道，聚焦寒冬中的生存法則。

　　洪泰基金創始合伙人盛希泰作為開場嘉賓首先登場，在主題發言中盛希泰表示：在當前的創投環境下，創業者必須要牢記以下5點：

　　(1)創業沒有盛夏寒冬之分，

　　(2)回歸精英創業，

　　(3)創業要務實接地氣，

　　(4)要對錢有敬畏感，

　　(5)創業要回歸商業本質。

　　談到創業，盛希泰表示創業項目失敗盡管會有各種各樣的因素，但其中都會有一個相同原因，那便是左顧右盼，有所保留。創業者只有持有All in的態度，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　　以下是盛希泰演講實錄：

　　時間過的真快，去年的搜狐創客第一場，就是我和洪哥我們兩個開的場，一晃一年過去了。今年這個場合，今天這么一個題目，從天氣來講是寒冬，昨天晚上11點多從三亞飛回來，三亞20多度，一下飛機真是凍慘了，真是寒冬。但是我不認為創業寒冬的說法正確，所以我今天不想談這個題目，因為我不認同這個說法，所以我不想講。

　　我講另外一個題目，我今天來之前，既然主辦方出了命題作文那還是命題的吧，所以就按題目說。首先我的觀點就是我認為要創業就意味著你走了一條別人沒走過的路，即使再多的人跟你分享經驗都只能作為參考，因為你做這件事情是獨一無二的，你做這件事情你的合作伙伴，你出的這個時點都是獨一無二的，你都需要去學會解決新的問題，所以對創業者，每天就是面對無數個新的問題，每天都需要去面對它絞盡腦汁想要去解決它，包括找錢，包括PR，包括合作伙伴的合作，包括各種分享，都包括在內，所以一定是新的問題，絕對考驗人的智慧，考驗人的創造力，考驗你的各種各種能力，創業要什么條件?反正是冬天，我說過一句話，很多人以為創業像是穿比基尼在沙灘上散步，當然我是沒法穿比基尼的，雖然我胸也不小。

　　創業沒有盛夏寒冬之分

　　在沙灘上曬太陽，那全世界上都可以做創業者，沒可能的事，所以我覺得創業者本身你從起步幾乎走向成功那一天每天都是冬天，每天都要絞盡腦汁面臨各種新的問題。作為一個創業永遠在路上，可能永遠你選擇了做企業這條道路，選擇了做CEO選擇了做老大就永遠是冬天，為什么這么說?我是做證券總裁做了十幾年，我做過N多的IPO，N多的并購，傳統行業出身，那個時候15年以前，一個煤礦，遇到一個哥們說，他忽然搞了一個煤礦，他說準備要傳給子孫的，我的子孫都會挖煤，你會發現前邊兩年擁有一個煤礦是砸在手里了。

　　前兩天我去一個企業家，去了一個很大的企業家，他給我講每年虧四個億，那是人家有本，沒本的話不搞了，虧光了，所以任何領域，說持續可以吃老本，可以不思考，可以傳遞子孫的這種企業一去不復返了，這個有點遠。近的說百度，百度我以前想百度這個模式太好了，百度一下就知道了，干的這個事太好了，我說他干成了，今年以來我們李彥宏干的事看的懂嗎?看不懂，好像是百度這么牛的模式，可以把它做成這種模式好像也不像以前那么牛了，也需要奮起直追。作為一個企業家，作為一個創業者，你選擇了創業這條道路就永不停歇，永遠在路上，每天都需要思考問題，永遠睡不著覺，這是移動互聯網造成革命性的變革，所以我的觀點是創業這個事沒那么好辦，只要選擇創業就不要想著寒冬，我第一個觀點就是說創業沒有寒冬。

　　回歸精英創業

　　第二個創業是極少有人能干的事情，創業現在回歸精英創業，精英這個詞用爛了，我指的是有特殊特質的人才能做CEO做老大，什么叫特殊特質，首先你要想清楚這條路風險承受能力，有人的心智就不適合做老大，他就沒有承受能力，創業者跟管理者的本質區別。進入這個行業起點就很高，一件好的辦公室，很好的收入來源，七八年前，我記得一個國際大行的人跟我聊天說，那個時候說盛總，我現在發現我們應該知足，我說為什么呢?說我近年發展原來好多人不行的現在都很行，我自我安慰我要心理平衡，是這個話說的，其實說明什么呢?

　　作為職業人士和作為創業者，就做劉邦和做黃蓋本質就是兩條路線兩條曲線，你們畢業之后，在座的很多人都很年輕，你走職業道路，你起步，這是水平面，水平面之上你該怎么走，斜著15度，但是你從來沒在水平面之下混過，你沒被憋死過，突然有一天到40歲，這個人突然沒出現過，噌就起來了，他的奮斗時間比我長他就不平衡，他覺得這個家伙怎么比我強呢，他沒有想到這個哥們唯一一個突出水面的人是犧牲了9999個同路者的代價出來的，否則不會成功，這就是創業的代價，這是創業者和作為職業人士本質的區別，所以創業這條路要想清楚，我能不能做老大，我沒飯吃露宿街頭我能不能承受，包括虛榮心的驅使，我能不能每天人模人樣的出入五星級酒店，包括你的形象，包括你當老二的本事，老大是老大，他確實需要有這種氣質，我說真正的牛逼創業者是沒有錢人家也跟你混叫老大，就是指引著方向，精神上可以駕馭。內部沒有錢人給你干，團隊可以不散。對外你碰到的一切不利因素，因為你的主觀能動性愿意為你服務，人生下來一百個人面對同一件事情一百個結果，就是因為一定不是所有的因素朝著你有利的方向發展，這是一個特質，包括你的選擇能力，我說選擇能力是人生匯集的前提，選擇能力是一個創業者要活下去的前提，為什么?

　　人的一生時間是有限的，如果你的時間全在這個地方可以有很多的人，你不會進入，所以圈子代表很多很多，這個話不用我來講。我們在座所有的人都面臨無數的選擇。很多人約我，我也想去約很多人，晚飯跟誰吃?吃完飯泡吧，每一個理論都會出現N多N多不同的人生，選擇智慧是一個創業者基本的智慧，就是你在有限的時間有限的精力你分配給誰尤其重要，這都是特質，我認為這種能力是可以鍛煉。我寧愿認為對待創業者很多東西是現實的，我必須想清楚你有沒有能力干這個事，這是講的第二點。

　　創業要務實接地氣

　　第三點，既然干就當一個工作來干，為了夢想，不要把創業這個事吹的那么神乎其神，各種大賽各種節目的秀場，這是因為工作，并不是搞的那么高大上，我是先鋒官，是先烈，這是你第一個選擇，你選擇了工作，成功了首先是你個人成功。所以不要覺得把自己包裝的那么好，我向來反對這一點，失敗是你的失敗，成功是你自己的成功，這首先是你自己的一個支點，然后再對外發散，就一個正常的道路，一個正常的工作選擇，我相信很多創業者如果這種心態上來，可能你的活法就不一樣，心態會平衡很多，你的選擇會更加接地氣，更加務實，這個錢怎么花更加有分寸，團隊怎么帶大家可以親和，更加容易營造一個好的氛圍，面對媒體你的選擇也會不一樣。

　　人的時間是有限的，我現在站臺的頻率比以前低了很多，因為我也是創業者，我的時間也有限，我如果太多的時間用來去站臺也會做不成，我現在基本上站臺只為我的項目站臺，所以這個心態很重要，這是我的第三點意見。

　　要對錢有敬畏感

　　第四點，很多天使投資人把自己當作天使，別忘了你的錢很多是LP給你的，投資天經地義是要賺錢的，這是天理，都會對創業者提提要求，中國有句古話叫做“吃人嘴短，拿人手軟”這個年代還有什么人把錢交給你管是最大的信任嗎?老子自己耍錢，耍輸了有快感，如果你給別人完玩輸了憑什么?我真的是做證券做了十幾年，從來沒有像最近這三年這么緊張過，以我的年齡段我覺得我自己真的可以永遠18歲，真的是體制的消耗心智的消耗，我現在不發朋友圈了，有朋友跟我說，老盛，或者說泰哥別這么辛苦，干嗎這么拼，他們老在說不要壓力很大。實際上任何人你不專注是不可能成功的。

　　我投項目，我準備投的項目，朋友圈，如果你整天風花雪月是不可能投你的，因為我精力是有限的。所以我覺得這點，所以最近一兩年以來，All in是洪泰的主線，現在很多人提All in，我敢非�？隙ǖ闹v第一個提All in的是洪泰基金，去年9月23號，當時很多創業者還很恐慌，我們搞了兄弟會，反正我有很多話想講，我面對他們我講什么呢?我講了一個我的分享，我說我也是創業者，我告訴你，這十個月，當時洪泰基金成立10個月我怎么過來的，我怎么做，我怎么制訂戰略，我怎么去人事管理，怎么分配時間，怎么樣面對困難，效果出奇的好，這種交流，其中核心是All in，去年All in成為洪泰文化的標簽，不管洪泰基金結果怎么樣，我覺得我做到了，我問心無愧，我自己用盡了我所有的精力，所以我也希望所有的創業者跟我一樣，因為我發現一個現象，什么創業者你做不好?洪泰投的項目，凡是結果不理想的，原因各不相同，但有一點非常共同，就是沒有All in，左顧右盼，首先自己改善生活，給自己發高工資，等等等等，各種表現，洪泰非常幸運，比例很低，但也有，所以我非常嚴厲的說過一句話，我說只要你努力了，只要你All in了，即使失敗了也沒事，即使失敗了可以理解，可以諒解甚至是值得贊賞，只要你沒有All in，沒有全力以赴絕對不可原諒和饒恕，因為你花的別人的錢，同時也對不起這么多圍著你轉的人，你的員工，包括追捧你的各種媒體等，都對不起，人生下來要負責任，很多人很年輕，關于年輕就放松自己要求。讓我想起了人生就是一桿秤，你只要All in了他都會有感知能力，這點我認為特別特別重要。我認為也值得所有創業者去繼續去做到。

　　創業要回歸商業本質

　　最后一點我想說的是，你做的所有事情回歸商業本質，回歸商業本質是一個前提，什么叫商業本質?商業本質是做企業的本源，什么叫商業本質?成本利潤，你怎么樣賺錢，要說人話，接地氣，而不是搞云山霧罩，天馬行空，這個非常非常重要，任何一個創業者的起步，我認為這是一個出發點。去年有一個說法，說這個家伙做事挺好，能賺錢，是個生意人，不能做成偉大的企業。這種話都是廢話，幾乎所有的企業都是從生意起步的，好像一到互聯網時代這個本質就變了，移動互聯網時代不管貼移動互聯網的標簽，不管怎么說互聯網思維，你虧錢的企業是沒有未來的。今天這種天氣里面，我認為要回歸本源，牛逼的企業牛逼的創業者從來不缺錢，中國不缺的就是錢，今年房價漲這么高?說明什么，票子多，我們投項目發現，這個項目如果真牛你根本追不到手的，你追到手同行馬上跟你搶，很多都是初創的項目，所以你不行正好是天氣淘汰你的一個最正常的體現，你不要怪天氣，你需要的是把你的事做好。

　　商業本質，首先本身你要活下去。日本的企業都裁員，你要活下去。這種情況下商業本質，你如果企業創業企業不行了，第一時間他的手段，一定要打一個提前量，你不要讓投資人猜忌，因為投資人的錢是LP給的，他肯定要為他的投資人負責任，環環相扣，你這兒不行投資人不給你追加資金是很正常的商業邏輯，也是回歸商業本質。我看到很多人說，投資人像個怨婦，這是天理啊，否則我們對不起別人，算好自己的帳，我發現很多投資者我們投的項目不斷的復盤，我們能幫著做什么，是不是該賺錢，怎么轉，是不是該跟人合并，怎么合并，我們今年投的項目比去年少一些，就是因為大部分精力用在投后。因為今年我們所有合伙人，我們高端的投資人都轉向了我們一年投的項目深度的輔導，所以我會發現，這個對投資人也很重要，有很多項目早就死了，結果因為我們各種努力成功的嫁接了，嫁接到新的企業繼續往前走。有的被稍微更成功的創業企業吸收合并進去。有的轉型，包括我們去年做的O2O不多，我們投資了9個O2O項目，有三個現在轉型，有兩個發展的不錯，真的去給他做一個工作，這是投資人的責任。

　　總而言之，我今天說了太多的實話，說實話往往不愛聽，中國人說天理，良藥苦口忠言逆耳。還有一句話大家可能也不愛聽，十年磨一劍，都是天理，不管什么年代，任何事成功需要時間。希望在座的所有創業者都能夠踏踏實實的，把它當做一份你們的選擇，根據你的特質你的一份工作來做，如果選錯了你可以重新來過，沒什么大不了的。

　　我的結果是只要All in了，只要你努力了，對得起自己的良心，對得起自己就對得起任何人，就值得追捧贊賞。

　　謝謝大家。

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