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專訪耐克CEO馬克·帕克：品牌效應(yīng)在中國極為強(qiáng)大
自2006年馬克.帕克(Mark Parker)出任耐克首席執(zhí)行官以來，公司的銷售額增長了一倍，達(dá)到320億美元。2016年他又被任命為公司董事長，接任耐克聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾.奈特(Phil Knight)的職位。
2015年10月14日，彭博TV與帕克進(jìn)行訪談，帕克談到了耐克公司的市場表現(xiàn)并展望了其在中國市場的發(fā)展前景。
【彭博TV】Nike CEO馬克.帕克(Mark Parker)：品牌效應(yīng)在中國極為強(qiáng)大
專訪耐克CEO馬克.帕克Nike
Q：彭博TV
A：馬克.帕克
Q：咱們從全球視角聊一下，耐克在縮小運(yùn)動裝的市場比例。但放眼中國，增長非常可觀，但大家關(guān)于中國消費(fèi)者都不看好，你認(rèn)為業(yè)務(wù)增長放緩了嗎?
A：沒有，耐克品牌在中國很有號召力。市場形勢對我們很有利，人們運(yùn)動的熱情高漲，這樣我們能實(shí)現(xiàn)移動端數(shù)字化互聯(lián)，這對我們的數(shù)字化平臺很有利。我們在這個領(lǐng)域表現(xiàn)非常好，耐克過去幾年在中國打下的江山，對我們未來發(fā)展非常有利。消費(fèi)者想要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可靠的品牌，他們都認(rèn)為耐克表現(xiàn)非常好，所以我們希望我們已有的創(chuàng)新途徑。我們做的工作是為未來幾年打下基礎(chǔ)，讓耐克未來能在中國表現(xiàn)更好。
Q：有很多消費(fèi)者喜愛耐克這個優(yōu)質(zhì)品牌，你會賣掉你們旗下一些次要的品牌，比如說Hurley嗎?
A：我認(rèn)為我們的強(qiáng)項(xiàng)就是我們的多樣性：不同品牌、分類、性別、價格點(diǎn)、渠道。我們有一系列優(yōu)質(zhì)品牌，品牌都很優(yōu)秀，看喬丹和匡威，Hurley也都很有潛力，當(dāng)然耐克是表現(xiàn)良好的代表品牌。匡威和喬丹的潛力是他們將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們現(xiàn)在的地位，所以在今天的投資者大會上，我們非常興奮的提及此事。
Q：來聊聊喬丹的擴(kuò)張計(jì)劃，喬丹有偶像一般的地位，有30款A(yù)IR JORDAN，是不是有籃球系列和女士系列產(chǎn)品?
前美國職業(yè)籃球運(yùn)動員邁克爾.喬丹
A：我們現(xiàn)在確實(shí)有女性產(chǎn)品，喬丹的產(chǎn)品富有多樣性。訓(xùn)練系列產(chǎn)品肯定有擴(kuò)張，跑步系列也很適合擴(kuò)張，喬丹還將贊助密歇根大學(xué)橄欖球隊(duì)的隊(duì)服。喬丹如今涉足多種運(yùn)動領(lǐng)域，對密歇根的贊助力度也將加大。喬丹是個優(yōu)秀的品牌，是對以運(yùn)動、男性和美國市場為主的現(xiàn)狀的一個改變。這是一個能讓消費(fèi)者在品牌上做出更多選擇的機(jī)會。我們要謹(jǐn)慎的確保我們沒有走錯方向，喬丹面前有很多機(jī)遇。
Q：你提到了密歇根大學(xué)，你們似乎沒有贊助校隊(duì)的傳統(tǒng)，但你們?yōu)槠滟澲?.69億美元。你們是僅僅因?yàn)槟壳按嬖诟偁�，一些品牌推動了產(chǎn)品價格上漲，與其自身價值匹配嗎?昨晚我采訪了小托馬斯布拉迪，我問他怎么看待耐克重新贊助密歇根大學(xué)?他說：“這決定糟糕透了!”
A：運(yùn)動市場有很多優(yōu)質(zhì)的財(cái)富，耐克和密歇根大學(xué)有千絲萬縷的聯(lián)系。這不僅是我們把耐克和喬丹，最優(yōu)秀的產(chǎn)品帶給密歇根校隊(duì)的良機(jī)，也能提高人對該學(xué)校項(xiàng)目的認(rèn)知度。運(yùn)動員們想要耐克，想要品牌帶給他們的力量，喬丹也對運(yùn)動員們尤其有吸引力，能成為第一個穿著喬丹隊(duì)服的隊(duì)伍，他們感到非常自豪。所以能贊助密歇根大學(xué)我們很興奮。
Q：你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好打響為贊助校隊(duì)，而和競爭對手進(jìn)行的價格戰(zhàn)?我去年采訪過凱文杜蘭特，你需要為密歇根校隊(duì)贊助很多錢，這可以說是天文數(shù)字，你有擔(dān)心過嗎?這可是天價，你從未出過這么多錢!
A：我們很有競爭力，想要同最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)動員合作。我很自豪我們同運(yùn)動員的合約關(guān)系，別人只有羨慕的份。我們很清楚其有所溢價，這只跟我們?nèi)绾翁幚磉@些財(cái)產(chǎn)有關(guān)。這不是對不動產(chǎn)的搶占，也不是加大對產(chǎn)品的擴(kuò)張，我們需要洞察這種關(guān)系，并把其轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新力，這對我們來說很讓人興奮。
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