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李開(kāi)復(fù)：中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的五大差異
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)近日在接受美國(guó)科技博客網(wǎng)站VentureBeat的采訪時(shí)表示，盡管中美兩國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司面臨的困難不同于美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。
在接受VentureBeat的采訪時(shí)，李開(kāi)復(fù)提到了中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投文化與美國(guó)的差異，其中最重要的是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司和年輕的企業(yè)家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對(duì)失敗的寬容、營(yíng)銷模式的不同，具體國(guó)情的區(qū)別。
李開(kāi)復(fù)曾擔(dān)任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，加盟谷歌前擔(dān)任微軟全球副總裁，還曾在蘋(píng)果負(fù)責(zé)研發(fā)工作。去年9月，李開(kāi)復(fù)從谷歌中國(guó)離職，并創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的投資，幫助中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)并打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)不僅對(duì)前景光明的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而且招聘大批高水平的大學(xué)畢業(yè)生，幫助創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的創(chuàng)業(yè)公司起步，同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)?2到18個(gè)月后創(chuàng)辦自己的公司。
這種模式類似于美國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化公司Y-Combinator，只不過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)的起點(diǎn)是中國(guó)豐富的人力資源。目前，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區(qū)域，并計(jì)劃融資1。15億美元，每年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、游戲和電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)辦五家成功的創(chuàng)業(yè)公司。
在討論有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)及其目標(biāo)時(shí)，李開(kāi)復(fù)提出了一些很有說(shuō)服力的觀點(diǎn)，包括中美創(chuàng)業(yè)公司的文化差異，以及創(chuàng)新工場(chǎng)如何對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，使其兼收中美文化的優(yōu)勢(shì)。以下是李開(kāi)復(fù)提出的關(guān)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國(guó)所不同的五大方面：
1、教育差距明顯。李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育體制并非針對(duì)創(chuàng)業(yè)而建立。中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生擁有出色的技能，但缺乏在營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)方面的整體素質(zhì)。李開(kāi)復(fù)表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們?nèi)匀恍枰嘤?xùn)。”
李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)的教育甚至落后于政府的政策。中國(guó)政府的教育政策鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，政府還為此出臺(tái)了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開(kāi)復(fù)鼓勵(lì)剛畢業(yè)的大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)或其它方式加盟創(chuàng)業(yè)公司，然后再創(chuàng)辦自己的企業(yè)。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，絕大多數(shù)剛畢業(yè)立即創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運(yùn)。
2、父母過(guò)多約束。在中國(guó)，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者的父母也不例外，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開(kāi)復(fù)表示，他本人就曾勸說(shuō)多位父母允許他們的子女加入創(chuàng)新工場(chǎng)，稱這對(duì)年輕的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一條不錯(cuò)的道路。
創(chuàng)新工場(chǎng)為員工提供的報(bào)酬相當(dāng)于微軟、谷歌及百度報(bào)酬的一半，而且需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)穩(wěn)定與威望占主導(dǎo)地位的社會(huì)文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我曾致信幾對(duì)父母，并且收到了積極的回信。不過(guò)他們?nèi)匀粫?huì)說(shuō)‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示，失敗能夠?yàn)樗麄兲峁┳顚氋F的經(jīng)歷，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)也認(rèn)為，在向目標(biāo)企業(yè)注資之前必須看到該團(tuán)隊(duì)有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國(guó)，情況并非如此。李開(kāi)復(fù)表示：“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)與失敗。”在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗即意味著退出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而非再來(lái)一次。這種文化限制了創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富，同時(shí)也遏制了創(chuàng)新。
4、營(yíng)銷應(yīng)以人為本。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“Y-Combinator在中國(guó)很難開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。Y-Combinator很難找到創(chuàng)業(yè)公司和適當(dāng)?shù)娜诉x提供資助。即便面試數(shù)百人，很可能也只能挑出兩個(gè)人。”Y-Combinator只有轉(zhuǎn)換模式才能在中國(guó)奏效，也就是必須以人員培訓(xùn)開(kāi)始，然后傳播這種理念。目前，接受創(chuàng)新工場(chǎng)資助的外部創(chuàng)業(yè)公司只有兩家，而創(chuàng)新工場(chǎng)自身內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)則資助著五個(gè)項(xiàng)目。
李開(kāi)復(fù)表示，隨著越來(lái)越多的企業(yè)家針對(duì)自己的需求接受培訓(xùn)，這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)之初，李開(kāi)復(fù)曾與Idealab創(chuàng)始人比爾·格羅斯(Bill Gross)進(jìn)行了交流，達(dá)成了多個(gè)類似的觀點(diǎn)，包括人力資源、培訓(xùn)服務(wù)和其它工具都應(yīng)進(jìn)行整合并應(yīng)用到所有合作的創(chuàng)業(yè)公司。這樣，創(chuàng)業(yè)者可以看到自己的需求，接受培訓(xùn)后將自己的企業(yè)分拆出去。
李開(kāi)復(fù)表示，現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)擁有不少技術(shù)人才，這也是吸引創(chuàng)業(yè)公司加入其中的主要原因。當(dāng)被開(kāi)始招聘的時(shí)候，創(chuàng)新工場(chǎng)立即收到了7000余份簡(jiǎn)歷。到第一個(gè)月止，創(chuàng)新工場(chǎng)收到了4萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員�，F(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)里擁有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，使其成為創(chuàng)業(yè)公司在遇到招聘困難時(shí)的一個(gè)巨大人才信息來(lái)源。
5、具體國(guó)情不同。李開(kāi)復(fù)表示，中美兩國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但在這兩個(gè)不同的國(guó)家，這些產(chǎn)業(yè)存在的明顯和細(xì)微的差別會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。
一個(gè)典型的例子：iPhone和Android手機(jī)都沒(méi)有在中國(guó)取得顯著的發(fā)展，因?yàn)檫@些產(chǎn)品過(guò)于昂貴，而且生產(chǎn)商與運(yùn)營(yíng)商之間的復(fù)雜協(xié)議也沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。諾基亞的手機(jī)市場(chǎng)擁有最大的市場(chǎng)份額，但卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面處于落后。這是中國(guó)的開(kāi)發(fā)人員必須面對(duì)，而且必須適應(yīng)的現(xiàn)狀。
李開(kāi)復(fù)表示，類似于蘋(píng)果App Store這樣的應(yīng)用商店在中國(guó)也行不通。他說(shuō)：“中國(guó)人不喜歡付費(fèi)購(gòu)買軟件。免費(fèi)模式將會(huì)取得更大的成功。”關(guān)于人們?cè)敢鉃槟男⿷?yīng)用和服務(wù)付費(fèi)，李開(kāi)復(fù)表示，中國(guó)用戶傾向于游戲、音樂(lè)、照片和即時(shí)通信軟件，而不愿為搜索、YouTube和內(nèi)容瀏覽付費(fèi)，這與美國(guó)用戶截然相反。開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點(diǎn)調(diào)整自己的目標(biāo)。
李開(kāi)復(fù)承認(rèn)，中國(guó)的移動(dòng)和社交游戲創(chuàng)業(yè)公司很難進(jìn)入Facebook 等美國(guó)社交平臺(tái)，主要原因在于Zynga等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協(xié)議，這有可能成為這家社交游戲開(kāi)發(fā)商在亞洲發(fā)展的新機(jī)遇。因此，Zynga成功打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的難度是否會(huì)像中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的難度一樣，這是一個(gè)值得關(guān)注的看點(diǎn)。
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