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李開(kāi)復(fù)談數(shù)字革命與新創(chuàng)業(yè)浪潮
今天我想和大家分享幾個(gè)想法，第一，數(shù)字革命帶來(lái)的黃金創(chuàng)業(yè)時(shí)代。第二，數(shù)字革命改變我們的未來(lái)，未來(lái)會(huì)更美好。第三，走向全球的創(chuàng)新機(jī)遇，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者如何把握。
首先談全球的趨勢(shì)。多年前，確切地說(shuō)40年前，那時(shí)候還沒(méi)有PC。但很快出現(xiàn)了兩次革命，PC革命和互聯(lián)網(wǎng)革命，每個(gè)人有PC、有手機(jī)可以上網(wǎng)，隨之誕生了很多全球性的公司。這35年的成長(zhǎng)，全球有了20億臺(tái)設(shè)備，而過(guò)去5年的發(fā)展成就就超過(guò)了之前的35年。過(guò)去5年里全球有了60億臺(tái)設(shè)備。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，把人與設(shè)備、人與人都連接起來(lái)，改變了生活的方方面面，包括閱讀、社交、語(yǔ)音、電商、交通。旅行、攝影設(shè)備和銀行及支付等�；仡欉^(guò)去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非�？斓厮俣忍嵘總�(gè)細(xì)節(jié)，改變生活和工作，各個(gè)行業(yè)都在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。
為什么將具有顛覆式的改變?
我們的觀察，六個(gè)現(xiàn)象將平行發(fā)生并加速，催生創(chuàng)業(yè)新浪潮。他們是：
第一，根據(jù)摩爾定律，計(jì)算成本極大降低，甚至降低了10000倍。大家可以想一想，如果汽車(chē)便宜一萬(wàn)倍，房子便宜一萬(wàn)倍會(huì)意味著什么。計(jì)算成本降低的這一萬(wàn)倍帶來(lái)了普及性，人人可以擁有手機(jī)。
第二，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從電纜網(wǎng)絡(luò)到3G、4G甚至未來(lái)的5G，全球運(yùn)營(yíng)商利用技術(shù)提供了巨大的帶寬。
第三，云計(jì)算、開(kāi)源軟件和風(fēng)投等使創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史最低。過(guò)去30年，設(shè)計(jì)一臺(tái)PC可能要幾千萬(wàn)元的成本以及花5年的時(shí)間。但在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成本很低，3-5個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)發(fā)一個(gè)APP， 免費(fèi)下載，如果產(chǎn)品足夠好，他們的創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬(wàn)元。而如果用自己的時(shí)間，用開(kāi)源的軟件，創(chuàng)業(yè)成本更是幾乎為零，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者愿意把時(shí)間和精力放進(jìn)去，就有機(jī)會(huì)拿到投資。
第四，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)公司非�？焖俚某砷L(zhǎng)。小米手機(jī)的銷(xiāo)售從幾百萬(wàn)臺(tái)到幾千萬(wàn)臺(tái)，就是依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售和提供服務(wù)，成長(zhǎng)的效率極高。
第五，聰明人提供的“聰明錢(qián)”，包括提供點(diǎn)子、資源和人脈。聰明的投資人給你錢(qián)，價(jià)值會(huì)不一樣，他會(huì)幫你出點(diǎn)子、介紹人脈、提供資源，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者就真的如虎添翼了。創(chuàng)新工場(chǎng)也希望自己是聰明的，更重要的是靠知識(shí)、人脈和資源幫你把公司快速做大。
第六，天才顛覆行業(yè)，大部分天才進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)不可限量�，F(xiàn)在，上名校的天才們，不再是去考經(jīng)管系以圖畢業(yè)以后當(dāng)高管，而是去創(chuàng)辦一家公司。我深深相信，天才投入到某一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展將是難以預(yù)測(cè)的。如今，全球的天才，越來(lái)越多地投身創(chuàng)業(yè)，會(huì)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)越來(lái)越熱。
PC和互聯(lián)網(wǎng)是第一個(gè)周期，移動(dòng)和社交第二個(gè)周期，第三個(gè)階段和周期則是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及O2O共享經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)在，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)來(lái)看，全民所有在網(wǎng)上的一舉一動(dòng)都能夠被運(yùn)營(yíng)商和創(chuàng)業(yè)者接觸到，后臺(tái)的大數(shù)據(jù)可以分析出非常多的細(xì)節(jié)，做出非常精確的預(yù)測(cè)。誰(shuí)有大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就占據(jù)了巨大的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和帶來(lái)挖掘的機(jī)會(huì)以及機(jī)器的學(xué)習(xí)和智能會(huì)帶來(lái)巨大的革命。
另外一個(gè)就是物聯(lián)網(wǎng)的概念。過(guò)去在機(jī)器上面加微處理器讓其上網(wǎng)要幾千人民幣，現(xiàn)在通過(guò)手機(jī)，用上幾百人民幣就可以實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，我們每個(gè)人家里的手表、鞋、溫度計(jì)都可以聯(lián)網(wǎng)。這就是萬(wàn)物互聯(lián)，會(huì)帶來(lái)更多的想象空間。
未來(lái)的五個(gè)趨勢(shì)
剛才提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有60億臺(tái)設(shè)備。而如果再將時(shí)間推后5年，成長(zhǎng)性將更加巨大，除了手機(jī)、平板，還有可穿戴設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)，所有設(shè)備加起來(lái)將超過(guò)400億臺(tái)。
400億臺(tái)上網(wǎng)設(shè)備，未來(lái)的發(fā)展有5個(gè)趨勢(shì)：
第一，年輕人將引領(lǐng)未來(lái)的內(nèi)容、技術(shù)和投資。他們是數(shù)字時(shí)代的新一代。越年輕，越會(huì)接觸新的產(chǎn)品。95后，是非常具有指標(biāo)性的時(shí)代引領(lǐng)者。我們的90后會(huì)跟95后學(xué)習(xí)，85后會(huì)跟90后學(xué)習(xí)，80后會(huì)跟85后學(xué)習(xí)。未來(lái)，一定是年輕人的時(shí)代，他們引領(lǐng)內(nèi)容，這是一個(gè)趨勢(shì)。
第二點(diǎn)，看任何問(wèn)題，千萬(wàn)不要用“舊世界”的眼光看問(wèn)題。多問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。未來(lái)的汽車(chē)是什么樣的?未來(lái)的汽車(chē)應(yīng)該知道我每天從哪里去哪里，需要的時(shí)候車(chē)出現(xiàn)，用完車(chē)就消失，這個(gè)車(chē)也不需要是我的，因此是汽油車(chē)還是電動(dòng)車(chē)都不重要。車(chē)為什么一定要有司機(jī)?google在研究自己開(kāi)的車(chē)(自動(dòng)駕駛)，衡量了一下，出的車(chē)禍比人開(kāi)車(chē)少的多。滴滴快的一定是最終的叫車(chē)模式嗎?其實(shí)最花錢(qián)的是司機(jī)，不要司機(jī)那就省錢(qián)了。我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在買(mǎi)的車(chē)，97.5%車(chē)都不是從A開(kāi)到B，如果一輛車(chē)沒(méi)有從A到B，就有浪費(fèi)。如果我們用共享經(jīng)濟(jì)的方式使用汽車(chē)，我們就不會(huì)堵車(chē)，因?yàn)橹恍枰?.5%的車(chē)就夠了。不用舊思維來(lái)思考，就能夠創(chuàng)新。
第三，物聯(lián)網(wǎng)是比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更重要的變革。
第四，大數(shù)據(jù)比你自己更懂你。在美國(guó)，商家會(huì)精確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者買(mǎi)了什么。比如一個(gè)經(jīng)常被引用的案例，美國(guó)的一個(gè)超市通過(guò)分析一名15歲女孩的購(gòu)物數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果給該女顧客寄來(lái)了孕嬰童試用品，女孩的父親非常生氣，馬上投訴超市，因?yàn)樗畠翰?5歲，怎么會(huì)買(mǎi)孕婦用品。但不久后這位女孩的父親發(fā)現(xiàn)她確實(shí)懷孕了。未來(lái)的賣(mài)場(chǎng)和服務(wù)，將知道你是誰(shuí)，你住在哪里，過(guò)去購(gòu)買(mǎi)了什么，習(xí)慣買(mǎi)什么，還有今天肚子餓了想吃什么。比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。
第五，最后一點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐更多來(lái)自小公司�？巳R頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《創(chuàng)新者的窘境》講了這樣的道理。很多領(lǐng)先的大公司，賺了很多錢(qián)，這反而是個(gè)窘境，因?yàn)闀?huì)被淘汰。過(guò)去一些公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻被淘汰了。因?yàn)椋^(guò)去的成功讓他們看不起一個(gè)新興事物，更嚴(yán)重的是，他們會(huì)認(rèn)為新興事物影響了舊有的利益，更不情愿更新?lián)Q代。對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大公司做的我們沒(méi)有興趣，未來(lái)屬于年輕人，也屬于小公司。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)的五大優(yōu)勢(shì)
對(duì)比中美創(chuàng)業(yè)，數(shù)據(jù)顯示美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司市值18000億美元，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司市值為6000億美元，世界上其他公司加起來(lái)為3000億美元。
在中國(guó)創(chuàng)業(yè)具備以下五大優(yōu)勢(shì)：
第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)式創(chuàng)新成本更低、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)對(duì)聚焦市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，具體的說(shuō)是快速整合以尋求產(chǎn)品的市場(chǎng)匹配度，找到后花大量資源去獲取用戶(hù)。一旦抓到大市場(chǎng)的用戶(hù)強(qiáng)需求，必須投入大量資金，達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)跑者的地位，只有領(lǐng)跑者才能夠獲取巨大利潤(rùn)。 這是數(shù)位市場(chǎng)的常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，所以此時(shí)的“燒錢(qián)”是必須的，只要避免無(wú)謂的“燒”。比如2014年的打車(chē)市場(chǎng)，兩家領(lǐng)跑者滴滴和快的就燒了24億人民幣。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)年輕一代掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。年輕用戶(hù)使用的產(chǎn)品由年輕人設(shè)計(jì)，年輕人創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚，甚至投資人也很年輕。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)?9年創(chuàng)新工場(chǎng)成立的時(shí)候，我們是手把手教他們創(chuàng)業(yè)。今天我們發(fā)現(xiàn)，情況正在變化，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司最好的方法，就是加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而不是一個(gè)大公司。最好的推動(dòng)方式，就是讓他離市場(chǎng)化更近。在今天的數(shù)字革命時(shí)代，并不需要特別多的政策來(lái)挑選，大學(xué)來(lái)培養(yǎng)，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，多用他們的產(chǎn)品，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會(huì)是下一個(gè)小米、騰訊等很棒的創(chuàng)業(yè)公司。
第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者后勁更強(qiáng)更勤勉，其素質(zhì)更適合迭代式創(chuàng)新發(fā)展。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者往往是先做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不斷滾動(dòng)，在研究用戶(hù)的基礎(chǔ)之上迭代更新產(chǎn)品。比如，微信第一個(gè)版本就非常簡(jiǎn)單，但它每天都在迭代成長(zhǎng)，所以可以越做越大，類(lèi)似這樣的發(fā)展，佐證創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個(gè)喬布斯一樣的天才CEO，只要足夠勤勉也可以。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家作為創(chuàng)始人，普遍做公司核心業(yè)務(wù)的時(shí)間更長(zhǎng)，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，從20歲到50歲，幾乎從不休息。今天的迭代式創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨之際，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。
第四個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但過(guò)去在制造過(guò)程中，沒(méi)有賺到很多錢(qián)，利潤(rùn)被創(chuàng)新者拿走，淪為世界工廠。但現(xiàn)在越來(lái)越多的硬件創(chuàng)業(yè)公司是來(lái)自中國(guó)，未來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)可能不一樣。過(guò)去我們希望傳統(tǒng)品牌走向國(guó)外，但現(xiàn)在跨過(guò)了這一步。比如小米手機(jī)就在很多國(guó)家銷(xiāo)售，這個(gè)過(guò)程在很多領(lǐng)域都可以期待。
第五個(gè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有很多后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未普及的四線城市和農(nóng)村具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力。一是，中國(guó)的網(wǎng)民只占到總?cè)丝诘?8%，美國(guó)是80%。中國(guó)的三線四線城市，過(guò)去不是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，但現(xiàn)在他們可能跳過(guò)PC直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。還有，越來(lái)越多年紀(jì)大的人也開(kāi)始上網(wǎng)。農(nóng)村同樣具有巨大的潛力。二是，中國(guó)大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字娛樂(lè)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實(shí)驗(yàn)室和最大舞臺(tái)。這遠(yuǎn)比在美國(guó)市場(chǎng)更有發(fā)展?jié)摿�。三是硬件制造�?/p>
我們看到了更讓人欣慰的景象：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)方向，但創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點(diǎn)領(lǐng)域，而是分散在幾十個(gè)不同的垂直領(lǐng)域;90后-95后創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)一樣年輕，甚至中學(xué)大學(xué)時(shí)就創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè);富有經(jīng)驗(yàn)的二次/三次創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比在大公司的工作經(jīng)驗(yàn)更能有助于創(chuàng)業(yè)的成功。
也許，我們可以這樣說(shuō)，中國(guó)的新一輪科技創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來(lái)臨!
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