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從家族創業者到公眾公司佼佼者
"爸爸，拿這朵花！……爸爸，我要抱抱！……爸爸，我要拍照！"正在接受攝影師"擺布"的盛發強，被兩個寶貝女兒"折騰"得不成樣子，最后只好無奈地笑著抱起小女兒，拿著花，來了個"父女合家歡"。
11月6日，北京探路者戶外用品股份有限公司（300005。SZ，文中簡稱探路者）舉行成功登陸創業板暨簽約中國南北極考察隊獨家專用產品答謝晚宴，這是發生在晚宴前的一幕。
抱起女兒的一瞬間，盛發強已經從上市公司董事長兼總經理的位置上還原為一位和善的父親。短發、略瘦，40歲的他看上去比實際年齡年輕。站在他身邊的夫人王靜，一身黑色休閑商務套裝，年輕、漂亮，對女兒的任性始終報以微笑。
探路者是第一家登陸資本市場的本土戶外品牌，包括盛發強在內的7名家族自然人，持股比例約占探路者IPO發行前的75。65%，盛發強、王靜夫婦合計持有61。67%（IPO之后成為46。02%）的股份。
包括探路者、華誼兄弟、安科生物、銀江股份等20多家首批創業板上市公司，都具有典型的家族控股特征，并引發輿論和投資者的廣泛質疑，成為上市公司后，如何適應"公眾化"的管理要求，是盛發強等亟待解決的問題之一。
在家我聽她的在公司她聽我的盛發強"去家族化"的第一步，就是撇清董事長夫人和公司高管之間的關系。
在當天的慶功宴上，王靜很是低調，既沒有安排接受媒體采訪，也沒有作為高管上臺亮相，甚至當主持人介紹她的時候，她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。
在剛剛做完全國戶外攀巖體驗活動趕回北京參加答謝晚宴的探路者市場策劃專員徐影看來，"老板娘非常樸實、親切，笑起來爽朗大方，沒有架子，讓人愿意接近。"而且，"老板和老板娘都特別寵愛孩子。"帶著孩子的王靜，并不在乎公開場合的身份。這正是盛發強所追求的："王靜是公司董事，只負責技術研發指導，并不負責經營管理。"曾在最知名的探路者北京馬甸專賣店做過銷售的張新告訴記者，王靜偶爾會去專賣店看看，問一些專業的問題，不過大部分一線員工并不太熟悉她。
所以，當記者糾結于"夫妻店"的問題時，盛發強一遍遍地解釋："我們的關系很簡單，在家我聽她的，她是孩子她媽；在公司她聽我的，我是董事長。經營一個企業和維護一個家庭都需要付出，需要強烈的責任心。"盡管他已經開始以上市公司領導者來應對媒體的提問，但依然能感覺其緊張狀態。"你看我都出汗了！"盛發強自嘲地說。
1993年，盛發強遇到王靜，擁有共同理想的兩個人走到了一起，1999年來到北京創建探路者。經過10年的發展，探路者現已發展成為中國最大的戶外運動品牌，2008年銷售超過2億元，以銷售量計算，市場占有率排名行業第一。2007年探路者啟動上市進程，2008年6月改制完成。2009年初，為了更好地展現探路者的品牌形象，王靜邀請了自己的好友、萬科董事長王石以登山家的身份代言探路者。
"家族化"是大部分創業板上市公司需要共同面對的問題。天泉私募投資CEO陳鎮洪表示，家族企業的專業化很重要，"投資人進去之后，應該要求他們的董事會向上市公司轉變，有獨立的薪酬委員會，CEO不能在董事局工作，董事長應該和行政總裁分開。實際上很少有人能接受這種模式，上市時的改造大多是做做樣子。"職業經理人唱主角靠激勵"去家族化"采訪中比較緊張的，還有同時接受采訪的財務總監張成和董事會秘書范勇建。這不是三人第一次集體面對媒體，但是很顯然，他們還不太適應公開面對"刁鉆"的問題。
對于陳鎮洪的上述觀點，盛發強并不完全同意。盛發強表示，家族化的問題要分不同情況。"探路者幾乎是從零開始的，當時由兩排小平房起家，條件非常惡劣，每個人身兼數職，工資又很低，在這種條件下，家族化的存在是非常必要的，從股東層面我們把這些人鎖定成為公司的股東了。""從管理層來看的話，探路者早已是一個‘去家族化’的企業了。2004年從香山搬走開始，就逐步引入了越來越多的高級職業經理人，并利用股權激勵，使核心業務人員和這些高管都成為公司的股東。"盛發強說。
據了解，現在8名高管層中，除董事兼常務副總經理蔣中富是王靜的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均為擁有股份的職業經理人。張成和范勇建都是探路者在2007年~2008年進行上市改制時引入的高層，范勇建曾在陜西廣電網絡傳媒股份有限公司任過辦公室主任和總經理助理等職務；2007年起擔任資深營銷副總裁的馮鐵林，看起來顯得很書生氣，曾在世界500強的GE、杜邦工作過；張成是從新加坡留學回來的專業財務人員。"探路者高管中這樣的例子還有很多，探路者‘去家族化’，已經相當明顯了！"盛發強顯得有些委屈和無奈。
看過王石代言探路者照片的員工都說，老板的眼神和王石有點類似。不過，與"市場化"的萬科不同，探路者從一開始就打上了盛發強的個人印記，在探路者的招股說明中，盛發強被形容為"公司發展的靈魂人物"。而在記者接觸到的公司管理人員和基層員工，都很明顯地體現出這一點。某高管很明確地告訴記者："盛總對未來的理想，是支撐我們把探路者做成一個持久品牌的動力。"在東方富海投資管理公司董事長陳瑋看來，創業板的企業資產比較輕，這種企業價值依托于管理層，所以管理層對公司的影響力很大，尤其是一手創立公司的創業家們。不過風險也在于此：能否堅持家族成員不介入高級管理，是這些創業家能否從做現在的生意到做未來的社會企業家的重要因素。
"只要是能夠為探路者發展做出更大改善的，能把探路者事業推向做強、做大的新階段的人，我們都會引進，也會實行各種形式的激勵機制。"盛發強希望利用上市后放大的資源和平臺，引入更多的職業經理人，人力資源部門相關的招聘事宜正在展開。盛發強已經為探路者未來3年設定了增長不低于40%的目標，擬投入2億元建設79個專賣店、商場。
慧聰國際董事局主席郭凡生曾經指出，"家族企業"的最佳出路是社會化，具體體現是：讓更多的員工享受分紅權和股權。盡管探路者已經明確宣布，自上市之日起，公司每3年以現金方式累計分配的利潤不少于該3年實現的年均可分配利潤的30%，但據范勇建介紹，探路者目前尚未有股權激勵計劃。
"我們現在是上市公司，有嚴格的信息披露制度，所以更多的東西我不能說。這可是證監會給我們上課時強調了多次的。"對媒體"挖內幕"的提問，盛發強"狡黠地"以"制度"擋了回去。這位剛剛走入資本市場的創業家，正在這個大課堂上努力學習。
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