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徐小平：創(chuàng)業(yè)追求理想，就業(yè)追求待遇
徐小平：創(chuàng)業(yè)追求理想，就業(yè)追求待遇
【創(chuàng)業(yè)故事】 編者按：
他是新東方留學、簽證與出國咨詢事業(yè)的創(chuàng)始人，和王強、俞敏洪并稱為支撐新東方發(fā)展的“三駕馬車”。如今，轉(zhuǎn)身為一名天使投資人，不再談出國、簽證、職業(yè)規(guī)劃，而更多的談創(chuàng)業(yè)與投資。
在他看來，任何小公司都可能做大，而任何大公司都可能做小。既然做出選擇，就要對自己真誠、干到底，不能左顧右盼、見異思遷。他指出，就業(yè)追求的是待遇，創(chuàng)業(yè)往往追求的是理想，而理想主義者是為理想而奮斗，不會知難而退。
以下為徐小平的經(jīng)典語錄部分整理：
1、向一位年薪50萬管理者推薦一創(chuàng)業(yè)公司，看是否值得投入。他看完說很棒。我問他是否想加盟，他說想，但希望得到我的鼓勵再定。我說：我已經(jīng)說過這家公司很好，觀點很明朗。但辭職創(chuàng)業(yè)是人生最大決定之一，去留之間，取決于你心靈的召喚，而不是我的叫喚。不能自主決策的人，做不了大事。
2、我這幾年做創(chuàng)業(yè)投資和輔導的經(jīng)驗：中國創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)上不差，但他們最缺的就是人文修養(yǎng)。對藝術(shù)、文學、歷史、宗教等人文知識與素養(yǎng)的缺乏，使得他們在面對客戶、市場、以及利益紛爭時，沒有足夠的精神與心靈支撐。技術(shù)與商業(yè)模式是大樓，而人文教養(yǎng)是地基。地基看不見，但決定大樓的高度與堅實度。
3、一位留學生朋友，放棄高工資加盟一家低幾倍的創(chuàng)業(yè)型公司，以現(xiàn)在賭未來。我說：任何小公司都可能做大，任何大公司都可能做小。既然你做出選擇，就要對自己 真誠、干到底。不能左顧右盼，見異思遷。就業(yè)追求的是待遇，創(chuàng)業(yè)追求的是理想。理想主義者是為理想而奮斗，不會知難而退。
4、一個中國大學畢業(yè)女生，去美國讀完JD，法律博士，去年年底在紐約，她問我去哪里發(fā)展？我鼓勵她回國。她回來才兩星期，她面談過的五家公司，都特別想請她加盟，包括我的真格基金——有真才實學的留學生回國有巨大優(yōu)勢，很多人也想回來，但需要有人輕推一把。上帝只救自救者，小平只推想推者。
5、回國發(fā)展，尤其是找工作的話，最好要有歸零的心態(tài)。千萬不要給自己標價，價格是市場定的。有人說：留學花費百萬，回國拿幾千塊錢情何以堪？答案：真正的人才，競爭的不是職業(yè)生涯頭幾個月的工資，而是展現(xiàn)價值的機會！與其用工資證明自己價值，不如用能力證明。我和王強加盟新東方時，沒拿一分錢工資。
6、昨天和王強在劍橋大學演講，王強回答“什么是成功？”時即興說：我不喜歡“success成功”這個詞，它是社會強加給你的一種標準，而且往往跟你賺了多少錢有關(guān)。我喜歡“achievement達成、成就”這個詞——每個人都可以通過努力、不斷去“達成”，你就會有“成就”。成功與金錢相關(guān)，達成與滿足連線。
7、身去何處是個人自由，心在何方是人生宿命。但在當代中國，政治環(huán)境與自然環(huán)境不如人意，使很多人處在身心分裂之中，不知魂歸何處。我本人經(jīng)歷過80年代中早期、90年代中后期那種激情燃燒的歲月，那時的中國比現(xiàn)在窮，但似乎更有希望。期待改革春風再次吹蕩，喚醒沉睡的中國夢。
8、改革開放三十多年，允許人民事實上的自由遷徙，激發(fā)了中國經(jīng)濟的活力。億萬人民，離開原先家園去外地謀生工作、成家立業(yè)。這是中國改革的驕傲。但戶口制度、以及依附于戶口制度之上的高考制度卻維持著三十年前陳規(guī)，視億萬中國家庭實際情況不顧，這有違黨的實事求是精神，呼吁傾聽民眾心聲，盡快改革。
9、人生不同階段有不同的使命和責任，如果沒有真正的生存和發(fā)展壓力，中年人一般而言要從頭掌握一門外語就很難。除非王石那樣，拿出一年時間踏踏實實去學。但即使這樣，如果日常生活用不到英語，很快就會忘光。有詩為證，詩曰：人人都說英語好，開學方知難學好，忽然發(fā)奮去苦讀，可恨平時用不著。
10、和創(chuàng)投圈組織的創(chuàng)業(yè)者們共度情人節(jié)夜晚，來了三個創(chuàng)業(yè)團隊五個人，一個記者，三個投資人。大家聊得熱火朝天，情緒高昂。創(chuàng)業(yè)真是一個令人入迷的事業(yè)，對創(chuàng)業(yè)者而言，它的吸引力超過情人節(jié)。
11、一朋友對加盟哪家創(chuàng)業(yè)公司舉棋不定。我說：假如創(chuàng)業(yè)公司是一艘駛向成功彼岸的船，創(chuàng)業(yè)團隊則是駕馭風浪的crew（船員）水手。一葉舢板能夠穿越重洋，抵達成彼岸；而巨型游輪也可能觸礁沉默，魂斷海底。所以，選擇加盟哪家創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)，最重要的不是船大船小，最重要的是船長及其團隊。
12、有一次中央音院音樂學系的幾個學生問我畢業(yè)出路問題，我說：音樂學不是一個職業(yè)技巧，而是一種素質(zhì)基礎(chǔ)。與音樂學直接相關(guān)的職業(yè)寥寥無，與音樂有關(guān)的職業(yè) 也為數(shù)不多，但如果把音樂學當做一種人文基礎(chǔ)，個人素質(zhì)，再通過培訓或?qū)嵺`獲得具體技能，則人生選擇就無限寬廣。此觀點對文史哲數(shù)理化學生通用。
13、有一次，一位朋友做PE的朋友告訴我，支付寶和凡客初創(chuàng)時都找過他，想融種子資金，但他們不做早期，所以沒有投。我聽了頓足，我就是投早期的，假如當初他們找到我，我很可能投：一般而言，企業(yè)高管出來做事（陳年），或者成功企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一個新的項目（淘寶、微信），成功率要比首次創(chuàng)業(yè)者高很多。
14、創(chuàng)業(yè)失敗后在創(chuàng)業(yè)的人，成功率也高一些。凡客是陳年的第三次創(chuàng)業(yè)。PayPal也是其創(chuàng)始人的第四次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是對人生智慧能力經(jīng)驗情感最大的挑戰(zhàn)。在此向那些成功與不成功的創(chuàng)業(yè)者致敬。
15、新浪推出微博，騰訊推出微信，都是典型的成熟大公司更新自己、趕上時代的壯舉。假如柯達勇敢推出自己發(fā)明的數(shù)碼相機，諾基亞更早加入智能手機行列，前者就不會破產(chǎn)，后者就不會失去不久前那種輝煌。公司是這樣，個人何嘗不也一樣？無論多么勇武的個人，都必須不斷更新自我，保持思想和智慧的新鮮。
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