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創(chuàng)業(yè)者要善于發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者要善于發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
不怕沒機(jī)會(huì)，就怕沒眼光
我經(jīng)常聽到一些想創(chuàng)業(yè)的朋友這樣抱怨：“別人機(jī)遇好，我運(yùn)氣不好，沒有機(jī)遇”；“我要是早幾年做就好了，現(xiàn)在做什么都難了”，這都是誤解。我們生活在上海這個(gè)世界上創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多的城市，機(jī)遇無(wú)處不在，就看你能不能識(shí)別它。比如，修自行車是一個(gè)不起眼的小生意，但是我的學(xué)員朱躍清卻把它做成一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。1997年秋季他下崗后立志創(chuàng)業(yè)，抓住上海高校后勤服務(wù)改革的機(jī)會(huì)，投資2000元在復(fù)旦大學(xué)開了一個(gè)自行車維修點(diǎn)。第一個(gè)月就賺了1000多元，后來(lái)他在老師指導(dǎo)下嘗試用“連鎖經(jīng)營(yíng)”的方式拓展維修點(diǎn)，做大修車業(yè)務(wù)。現(xiàn)在他已在上海12所高校開設(shè)了自行車維修點(diǎn)，并先后開拓了綠地養(yǎng)護(hù)、無(wú)水洗車、物業(yè)保潔、汽車裝潢等新的項(xiàng)目。不僅自己成功創(chuàng)業(yè)，還帶出了54個(gè)小老板。這個(gè)例子說(shuō)明了“不怕沒有機(jī)會(huì)，就怕沒有眼光”。
用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國(guó)的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說(shuō)“棒極了！”他設(shè)法租了一條船給想過(guò)河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說(shuō)“棒極了！”，因?yàn)椴傻V出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來(lái)賣水的生意又被搶走了，李維斯又說(shuō)“棒極了”，因?yàn)椴傻V時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人掉棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問(wèn)題當(dāng)作機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢(mèng)想，得益于他有一種樂觀、開朗的積極心態(tài)。
著名成功學(xué)大師拿波倫·希爾說(shuō)，“一切成功，一切財(cái)富，始于意念”。一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友，如果你暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或抓住機(jī)會(huì)，你不要怨天怨地怨別人，先想一想自己的態(tài)度是否積極？思想觀念、思維方式是否正確？
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的五大來(lái)源
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而機(jī)會(huì)主要來(lái)自五個(gè)方面：
問(wèn)題創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。比如，上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，就是把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功案例。
變化創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來(lái)的人”。這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢(shì)等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會(huì)派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來(lái)商機(jī)。
競(jìng)爭(zhēng)如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機(jī)會(huì)。
新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生例如隨著健康知識(shí)的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就帶來(lái)了許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四大特征
有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有很好的想法和點(diǎn)子，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿信心。有想法有點(diǎn)子固然重要，但是并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的。許多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閮H僅憑想法去創(chuàng)業(yè)而失敗了。那么如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)呢？《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施（注：機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了。）第四，你必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中有意識(shí)地加強(qiáng)實(shí)踐，培養(yǎng)和提高這種能力：
要有良好的市場(chǎng)調(diào)研習(xí)慣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的最根本一點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。要了解市場(chǎng)供求狀況、變化的趨勢(shì)，顧客需求的是否得到了滿足？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處與不足。
要多看、多聽、多想我們常說(shuō)見多識(shí)廣，識(shí)多路廣。我們每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維以及對(duì)市場(chǎng)的了解不可能做到面面俱到。多看，多聽，多想能使我們廣泛獲取信息，及時(shí)從別人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、想法中汲取有益的東西，從而增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能性和機(jī)率。
要有獨(dú)特的思維機(jī)會(huì)往往是被少數(shù)人抓住的。我們要克服從眾心理和傳統(tǒng)的習(xí)慣思維的束縛，敢于相信自己，有獨(dú)立見解，不人人亦之，不為別人的評(píng)頭論足、閑言碎語(yǔ)所左右，才能發(fā)現(xiàn)和抓住被別人忽視或遺忘的機(jī)會(huì)。
拓展：創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)
1.信心、勇氣和毅力
首先，你必須有創(chuàng)業(yè)的勇氣和自信，有創(chuàng)業(yè)的理念和沖動(dòng)，有堅(jiān)持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你滿足于當(dāng)前的生活，擔(dān)心收入無(wú)保障，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，那你連創(chuàng)業(yè)的最基本的要素都不具備。“我真的不甘心，我就不信我不能干出點(diǎn)兒事來(lái)”。――這就對(duì)，只要你有信心、有熱情、不甘心于現(xiàn)實(shí)的生活，這就是你的動(dòng)力，你只要按照你的想法去做，你就有機(jī)會(huì)，你就會(huì)成功!
2.基礎(chǔ)素質(zhì)
具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，比如：豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、交際溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神……如果你是剛走出校門，除非你已經(jīng)擁有具相當(dāng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意，最好還是去打工磨練一下再創(chuàng)業(yè)。
3.好的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)都有了，可你總不能什么行業(yè)都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要給自己的創(chuàng)業(yè)找一個(gè)適合自己的題材――創(chuàng)意。一個(gè)好的創(chuàng)意須考慮以下的因素：
(1)確定目標(biāo)市場(chǎng)
好的創(chuàng)意應(yīng)該立足于市場(chǎng)，遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式是否符合目標(biāo)市場(chǎng)的需求，是否能夠形成市場(chǎng)的有效需求?在確定目標(biāo)市場(chǎng)之后，你得分析一下市場(chǎng)進(jìn)入是否有難度，市場(chǎng)容量有多大，發(fā)展?jié)摿θ绾危熬霸趺礃拥鹊取?/p>
(2)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)
你的技術(shù)、產(chǎn)品或者你創(chuàng)新的商業(yè)模式都有哪些優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何，和你競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手是誰(shuí)，你在競(jìng)爭(zhēng)中可能處在什么樣的地位。
(3)生命力
你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式的發(fā)展前景怎樣，是否具有持久的生命力，是否可能出現(xiàn)某些變革或轉(zhuǎn)稱。有些項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能會(huì)有很好的前景，但不能持久，這時(shí)你就得考慮一下你的運(yùn)作方式，以最大限度的歸避風(fēng)險(xiǎn)。
(4)盈利點(diǎn)
創(chuàng)意的盈利模式是怎樣的，盈利點(diǎn)在哪兒?沒有盈利點(diǎn)的創(chuàng)意是沒有人愿意投資的，投資者注重的就是利潤(rùn)和回報(bào)。
(5)資金需求
要實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)意需要多大的資金投入，投資的回收時(shí)間要多長(zhǎng)，投資回報(bào)率怎樣?
4.樹立目標(biāo)
每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)為之努力奮斗的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就會(huì)失去方向，沒有目標(biāo)也就沒有動(dòng)力。
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
人都不是萬(wàn)能的，當(dāng)然，如果你的知識(shí)面相當(dāng)廣，綜合素質(zhì)很強(qiáng)，而且有相當(dāng)豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，那對(duì)你創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然最好不過(guò)了，可創(chuàng)業(yè)的過(guò)程終究不是一個(gè)人能完成的，所以需要組建你自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員在精不在多，可以根據(jù)你自己的情況選擇。一般應(yīng)包括以下幾方面的人員：項(xiàng)目創(chuàng)意策劃人(你自己);項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員;經(jīng)營(yíng)管理人員;專家顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、法律顧問(wèn)
6.價(jià)值評(píng)估
選定了一個(gè)好的項(xiàng)目，組建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之后，你需要對(duì)自己的項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)大概的評(píng)估。也就是你的項(xiàng)目究竟值多少錢的問(wèn)題，這樣你在和投資者談判的時(shí)候心里才有底。你在自己對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的大概評(píng)估的基礎(chǔ)上，可以找會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其它相關(guān)的機(jī)構(gòu)予以評(píng)估。但由于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目本身的無(wú)形資產(chǎn)占有絕對(duì)的比例，比如新技術(shù)、新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，一切都是虛的，具有很多的不確定因素。因此，在項(xiàng)目的價(jià)值問(wèn)題上，一般都由創(chuàng)業(yè)者和投資者采用合同約定的方式，所以創(chuàng)業(yè)者自己對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和評(píng)估就顯得相當(dāng)重要了。
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