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創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持清醒
變，尋求為強之道——談創(chuàng)業(yè)管理基本法則
創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)期公司在實際運作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)萬變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾·韋克做了一個絕妙的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。
韋克總結(jié)到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。”
創(chuàng)業(yè)之道：唯一的不變就是變
蒼蠅和蜜蜂的實驗實際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁復(fù)雜的市場變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來的自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風(fēng)順，甚至有可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，就極有可能無法繼續(xù)下去，最后關(guān)門了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機動進行應(yīng)變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先是要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定循而向之地執(zhí)行。
誰能在變革中構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)管理的核心競爭力，誰將獲得勝利創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括遠見、冒險精神與執(zhí)行能力，通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、資源與團隊。我們可以看到：缺乏遠見將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方向的立意不高，未來處處被動；缺乏冒險精神將導(dǎo)致機會錯失與被動挨打；而有了遠見、冒險精神卻沒有一套有效的控制成本以及強力的執(zhí)行方法，同樣只能導(dǎo)致競爭力的缺失。在機會一瞬即失、資源處處匱乏、團隊實力不強的惡劣環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者如果不能依據(jù)自身核心能力以及實際情況摸索出一套適合自身的競爭方案，那么所有的問題都是問題，所有的問題又將淹沒創(chuàng)業(yè)的激情。
創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應(yīng)保持足夠的清醒
創(chuàng)業(yè)過程就是不斷解決矛盾的過程。是先有戰(zhàn)略后有文化，還是先有文化后有戰(zhàn)略？是先有業(yè)務(wù)再有人才，還是先有人才后有業(yè)務(wù)？是先有訂單再有研發(fā)，還是先有研發(fā)后有訂單？是先有營銷后有品牌，還是先建品牌后搞營銷？是先專注化經(jīng)營后多角化經(jīng)營，還是先多角化經(jīng)營再專注化經(jīng)營？是追求市場份額為主利潤指標(biāo)為輔，還是確定利潤指標(biāo)為主市場份額為輔？是資產(chǎn)規(guī)模重要，還是現(xiàn)金流重要？是選擇忠誠度高而能力一般的員工為主，還是選擇忠誠度低但能力超群的員工？是低工資高提成，還是高工資低提成？等等，所有的創(chuàng)業(yè)管理都將在這些矛盾中徘徊，富有魄力與膽識的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在高強度高壓力的身心疲憊中果敢抉擇，作出清醒而明智的選擇；而無法跳出實務(wù)只懂埋頭苦干追求短期利益的領(lǐng)導(dǎo)者則可能在優(yōu)柔寡斷猶豫不決中喪失良機，把握錯誤的方向而走向覆滅。
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