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      1. 不想離開校園的創(chuàng)業(yè)者

        時(shí)間:2024-06-08 16:09:41 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        不想離開校園的創(chuàng)業(yè)者

            戴著眼鏡、穿著隨意的宋學(xué)海走在南開大學(xué)校園里,絲毫不顯眼。見過他的人,更不會(huì)將這個(gè)學(xué)生氣十足的人和一位創(chuàng)辦了一家總公司、三家分公司的“董事長(zhǎng)”聯(lián)系在一起。談起當(dāng)初放棄出國(guó)留學(xué)和一些單位的高薪聘請(qǐng)而選擇自主創(chuàng)業(yè),宋洪海略帶靦腆地說:“這完全是一個(gè)偶然。”
            年輕沒有什么不可以

        不想離開校園的創(chuàng)業(yè)者

            宋學(xué)海1994年考入南開大學(xué)化學(xué)系,1998年本科畢業(yè)進(jìn)入元素所讀研究生,之后被保送直讀博士,學(xué)業(yè)順利,可謂無波無瀾。

            在本科生和研究生階段,他做過一些項(xiàng)目。項(xiàng)目為企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn),但宋洪海所得到的卻不及他所付出的萬分之一。“為何不自己開公司,自己給自己做老板?”這個(gè)念頭早就在宋學(xué)海的腦子里出現(xiàn)過,但當(dāng)時(shí)苦于對(duì)公司的運(yùn)作流程一無所知,他硬是把這個(gè)念頭壓了下去。

            一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),宋學(xué)海結(jié)識(shí)了一位師長(zhǎng),從他那里了解到創(chuàng)辦公司并不像想像中那么復(fù)雜。隨即,宋學(xué)海做出了一個(gè)令他的人生軌跡完全改變的決定。

            2003年3月,宋學(xué)海與妻子李佳、朋友李巖以及弟弟宋洪洲,用10萬元啟動(dòng)資金在南開科技園注冊(cè)了自己的公司——天津市煒杰科技有限公司,主要從事醫(yī)藥原料藥和中間體的技術(shù)研發(fā)工作。他的想法很簡(jiǎn)單:“首先要給自己找準(zhǔn)定位,然后放開手大膽去做,不要怕失敗。我相信一句話,年輕沒有什么不可以,即使輸了,也可以從頭再來。”

            誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)者的生命線

            講述自己的創(chuàng)業(yè)故事時(shí),宋洪海說得最多的一句話就是“有什么就說什么,是什么就是什么”。而這句“大白話”,卻是宋洪海獲得成功的最主要的因素。

            宋洪海以及他的團(tuán)隊(duì)清醒地意識(shí)到,中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等方面有很多自身的優(yōu)勢(shì),比如較低的成本、優(yōu)秀的人才等等,但是面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展,新藥創(chuàng)新顯得尤為重要。煒杰公司牢牢地抓住“創(chuàng)新”這個(gè)法寶,利用扎實(shí)的研發(fā)實(shí)力和杰出的創(chuàng)新精神以及強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ搅嗽S多與國(guó)際跨國(guó)公司合作的機(jī)會(huì)。

            在煒杰的合作名單里,有很多國(guó)際知名跨國(guó)公司,如1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)凱華股份有限公司、號(hào)稱“美國(guó)第一大化學(xué)公司”的DOW公司、歐洲第一大采購集團(tuán)Brenntag公司以及世界制藥巨頭Lundbeck公司。在與他們的合作中,宋洪海要求自己以及公司員工首先要做到的就是誠(chéng)信,“因?yàn)檎\(chéng)信才是經(jīng)營(yíng)者的生命線”。

            公司里有一支很特別的隊(duì)伍,叫“督導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)搜集公司正在進(jìn)行的各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,隨時(shí)與客戶聯(lián)系、溝通。如果一旦發(fā)現(xiàn)拖延,則立即告知客戶,由他們來決定是繼續(xù)進(jìn)行還是放棄。“這樣既能夠贏得客戶的信任,又能使員工在做項(xiàng)目時(shí)棄拖沓思想,最主要的是能夠與客戶及時(shí)交流,一舉而三得。”宋洪海微笑道。

            2004年初,煒杰科技公司下的第一家子公司——山東鑫北醫(yī)藥化工有限公司在山東淄博開始建設(shè)。2004年3月,公司完成第一次擴(kuò)資,注冊(cè)資金由起初的10萬元增加到125萬元,同時(shí),經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員都進(jìn)行了擴(kuò)充。同年6月,公司第二次擴(kuò)資,注冊(cè)資金增加到205萬元。7月,美國(guó)凱華公司與煒杰共同出資成立了天津煒杰凱華科技有限公司,煒杰控股55%,人員、場(chǎng)地規(guī)模均與煒杰相同。

            2005年4月,山東鑫北醫(yī)藥化工有限公司土建工作基本完成并開始試車,標(biāo)志著煒杰正在從一個(gè)研發(fā)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。目前,煒杰科技的第三家子公司——山東煒杰齊都藥業(yè)有限公司正在建設(shè)中。

            要學(xué)會(huì)承受,更要學(xué)會(huì)釋放

            談到創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,宋洪海毫不諱言:“至今我們還沒有遇到過資金、政策等方面的大的挫折,遇到的最大難題就是項(xiàng)目進(jìn)展不順利。但是,盡管一時(shí)做不出來,但實(shí)驗(yàn)的途徑多種多樣,終歸是能夠做成功的。”

            “要學(xué)會(huì)承受壓力,更要學(xué)會(huì)釋放壓力”,這是宋洪海經(jīng)歷了數(shù)次“難題”之后總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

            公司初創(chuàng)時(shí)期,他與合作伙伴們基本上都是整天“泡”在辦公室、實(shí)驗(yàn)室,“真正以公司為家”。有時(shí),遇到難做的項(xiàng)目,他與李巖往往是通宵達(dá)旦地“窩”在實(shí)驗(yàn)室。如果總是不順利,他就會(huì)拉上李巖去酒吧,喝酒聊天休息一會(huì)兒再回實(shí)驗(yàn)室,倒頭大睡3個(gè)小時(shí)后再起床繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。有時(shí),靈感就會(huì)在大腦“休息”的時(shí)候不期而至。

            相對(duì)于男員工略帶“豪放”的飲酒,工作壓力同樣大的女性員工釋放壓力的方式則更“文雅”一些,那就是去唱歌。“公司的儲(chǔ)藏室里備有幾十箱啤酒,同時(shí)也有附近幾家大型娛樂場(chǎng)所的會(huì)員卡,隨時(shí)準(zhǔn)備為員工們‘減壓’。”宋洪海介紹說。

            公司全體員工的平均年齡不到30歲,員工的年齡結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)者的理念共同決定了公司的氛圍——青春,有朝氣,而且融洽。用宋洪海的話來說就是:“只有分工不同,沒有職位高低。”

            有一個(gè)周末,宋洪海召集核心團(tuán)隊(duì)開會(huì),研究探討公司的發(fā)展問題,結(jié)果,“那個(gè)會(huì)開了整整一天,演變成一個(gè)專門批判我的批斗會(huì)”,提到此事宋洪海有些哭笑不得,“不過,這也從一個(gè)側(cè)面反映了公司民主而寬松的人文環(huán)境”。

            我們身上都帶著南開的烙印

            宋洪海的團(tuán)隊(duì)的最大特色,就是幾乎所有的成員都是南開大學(xué)畢業(yè)生。

            “南開大學(xué)化學(xué)學(xué)科很厲害,培養(yǎng)出來的學(xué)生不僅知識(shí)水平高,而且實(shí)踐能力強(qiáng),并且很有自己的思想。把這些優(yōu)秀的人召集起來一起做一些事情,也算是報(bào)答母校的培育之情吧”。為了更方便地與母校聯(lián)系,同時(shí)也是為了“照顧”剛剛離開校門的師弟師妹,宋洪海特意把公司地址選在了離學(xué)校很近的白堤路上。

            宋洪,F(xiàn)在最想做的事情就是回到大學(xué)宿舍住一段時(shí)間,閑時(shí)可以跟室友打牌、聊天,凌晨?jī)牲c(diǎn)再一起熄燈睡覺,早晨匆匆起床去化學(xué)樓上課,下了課拿著飯盒到二食堂一起排隊(duì)打飯……回想起這些在南開的時(shí)光,宋洪海的眼里有隱隱的淚光在閃動(dòng)。

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