順豐創始人王衛的勵志創業故事
順豐，一家傳奇的公司。在過去的20年里，它擁有30多萬名員工，成為中國民營快遞企業的領導者。順豐快遞創始人王偉。一個傳奇人物，依靠順豐快遞，一度成為中國首富榜前三。關于他的創業故事大家知道多少呢？以下是小編精心整理的順豐創始人王衛的勵志創業故事。
順豐創始人王衛的勵志創業故事一
順豐“瘋”了，O2O的全國大爆發
2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開業的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。
與傳統實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似�！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠�，店內不設庫存，極大地節約了成本，預計將對多行業實體店均產生沖擊。
創業18年未接受采訪的王衛
商業界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛創業18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業。王衛便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。
王衛，在外人看來似乎過于神秘�！坝幸淮危瑖亦]政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業報主編說。就連順豐的企業內刊《溝通》出版7年來，也從未出現過這位掌門人的面孔�！暗故怯心敲磶状慰橇送跣l的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。
迄今為止，王衛只在媒體上出現過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年春天，王衛花3.5億港幣購買了香港九龍塘喇沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。
敬業的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛數日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發表�，F在，互聯網上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛的照片已經找不到了。
尋找王衛的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛。傳聞中，FedEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。
1993年，王衛僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物。看到這一商機的王衛做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛向父親借款的10萬元，王衛用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。
在快遞行業發展之初，規模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“占領地盤”的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。
據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬于順豐的業務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛，不過26歲。
王衛之心：不圈錢，不上市
直到最近幾年，順豐董事長王衛才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已�！�
“所以我認為，個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對于管理企業也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。”
“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的�！�
“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁�！�
“所以，作為企業的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市�！�
“員工是因，企業是果”
王衛以人為本的'經營理念也在最近成為商業媒體上廣傳的內容：“在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業群體以及我們所從事的這個行業�！�
“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發揮到價值最大化�！�
“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發展方向去選擇學習相對應的課程，并獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發展所需要的業績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀�！�
“結合這三方面，并根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業是果，又有員工們成長了企業才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長�！�!
順豐創始人王衛的勵志創業故事二
從小就有一顆做生意的心
王衛出生在上世紀的七十年代，他的家庭算得上是一個書香門第，他的父母都是實實在在的知識分子，母親是一名大學教師，父親則是一位空軍翻譯，在這樣的家庭環境下，王衛可以學習到許多新鮮的知識，七歲那年，王衛和父母一起移居到了香港，從此以后，他的人生開始發生了變化。
到了香港之后，王衛一家人的生活變得完全不一樣了，因為在那個時候，大陸人在香港的地位是不高的，大陸人所取得的成就、學習成果包括工作經驗在香港人眼里都是不被認可的。雖然之前家庭條件十分優越，但是到了香港，王衛的父母也只能從事一些跟體力有關的工作了。
王衛從小就很聰明，但是對于學習并不熱衷，再加上一家人搬到香港之后面臨的窘境，王衛在高中畢業后不久就想去外面打工，幫父母減輕一些生活壓力，便沒有繼續在學業上深造自己。雖然父母都是知識分子，他們了解學習的重要性，但是對于王衛自己所作出的選擇，他們還是選擇了尊重。
王衛一開始到一位叔叔的工廠里打零工，當他看著別人做生意的樣子，深受啟發，沒過多久，他便開始有了自己的小想法，自己也想要做一些小本買賣，模仿那些成功的大商人，只可惜每次都是以賠錢告終。
但是王衛沒有輕言放棄，他靜靜的等待著商機的到來。在那個年代，有很多的商人、企業家，經常往返于廣東、香港之間，為了節約一些成本，這些商人和企業家們會選擇到廣東開自己的廠，然后將商品運到香港出售。
再加上隨著改革開放的政策實施，這樣一來，兩地之間的往返越來越頻繁，但是出入境的政策手續又尤為復雜繁瑣，總是要浪費大量的時間在這件事上。
王衛也深深的感受到這其中的不便利，在遇到一些事情需要往返兩地時，總有人托王衛捎帶一些小物品的東西，他一開始極其不耐煩，但無奈困于人情網中不得不應承下來。久而久之，王衛發現了這其中的商機——專門幫人送東西。
22歲的王衛將自己的想法告訴了父親，得到了父親的支持，并且給了王衛十萬塊錢，希望他能好好利用這筆創業基金。王衛叫上了幾個好朋友，毫不猶豫的開始了自己的創業之路。
不斷創新，為日后打下基礎
“順豐快運”很快就被王衛和他的小伙伴們注冊了，一切才剛剛開始，他們的當務之急是將擴展業務量。王衛不僅僅是“順豐快運”的老板，而且他還要親自擔當起業務員的職位，每天除了騎著車穿梭在馬路上，就是鉆進每一個小胡同里，招攬業務，每當有公司需要送貨、送文件的時候，他就會第一時間趕過去幫忙送。
就這樣，他們幾個人靠著自己的力量，不斷的送貨、取貨，慢慢的建立起了好的口碑，公司的業務范圍、規模，都在日漸增長，不管是坐船還是騎車，王衛一行人總是會按時將貨物送達，公司的口碑就這樣一步一步的樹立起來。
王衛引領的“送件”潮流迅速的掀起了高高的巨浪，越來越多的人看到有利可圖，便著急忙慌的加入了這個行業里來，面對著越來越多的競爭對手，王衛采取了一個快速有效的辦法來應對，那就是降價加加快送貨速度。
別的公司如果收了一百塊錢，“順豐”只要收七十，別人如果兩天才能送到的東西，他們一天就能幫你送到，面對這樣優惠的價格以及送貨效率，那些客戶們自然是不會選擇別的公司，“順豐”也因為這兩條對策，迅速積累了超高的業務量。
業務量的增長也讓王衛有了更大的信心，他想要將原本的小公司做成更加正規、更加氣派的大企業。王衛開始與政府的各個部門接觸，他要將他的所有物件統一的打包起來，然后走正規的通關程序
這樣一來，“順豐”的所有物件都能夠更加快速的運送出關，這個決定也讓他的“順豐”迎來了業務量增幅最大的一個時期，也正是這一舉措讓“順豐”在即將步入二十一世紀的時候，成為了快遞界的神話，一舉成為了物流行業的龍頭企業。
順豐成為行業里的一個神話
進入二十一世紀之后，人們的生活水平都在迅速的提升，互聯網時代的到來又孕育出了一個新興產業，也就是電商。網購，慢慢的成為了許多人生活中必不可少的一部分，快遞行業真正的迎來了迅速騰飛的階段，而王衛的“順豐”則是再次面臨許多競爭對手的挑戰，但這次，他采取的措施是高價速運。
2002年，王衛的“順豐”由原來的加盟式正式改為了直營模式，隨之而來的是提高收費與運輸速度。這樣的舉措是有風險的，畢竟快遞的價格突然漲幅，很容易“勸退”一部分客戶，但是事實很快就證明了王衛的選擇是對的，雖然快遞價格變高，但是人們的需求也在變高，時間就是金錢，作為國內第一家使用全貨運專機的速遞公司。
“順豐”很好的把握住了客戶的需求。直到2010年為止，經過一系列的改革創新，“順豐”已經是人們送快遞的首選公司，而王衛也從當年高中畢業就出來送快遞的小伙子，成為了這個行業里的神話，他的成功絕不是偶然，這離不開他對每一次轉機準確的判斷，以及敢做的每一個決策。
2022年在全球富豪榜的榜單上，人們又一次的發現了王衛的名字，1900億的財富，讓許多人膛目結舌，也不禁令許多人感慨萬分。因為想要抓住成功，不僅需要一股強大的自信心和勇氣，而且需要有堅韌不拔的毅力，只有努力才能改變命運。
王衛之所以能夠把握住所謂的財富之鑰，還在于他獨到的眼光。雖然現在“順豐”已經成為了快遞之王，但是他仍然還在不斷的探索、摸索、挖掘新的商機，因為只要自己沒有進步，身后的對手就會趕超自己。王衛總是充滿著危機感，這也督促他不斷的進步和創新。
每一個人的起點都是不一樣的，但是這并不能決定我們的終點，我們只有通過不斷的學習和努力，才能改變自己。希望每一個創業者都能夠實現自己長久以來的夢想，在自己的創業之路上解開各種各樣的難題，實現自己的人生價值。
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