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      1. 杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創業成億萬富豪

        時間:2024-07-20 16:24:01 創業案例 我要投稿
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        杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創業成億萬富豪

          在學習中,很多人都經常追著老師們要知識點吧,知識點是指某個模塊知識的重點、核心內容、關鍵部分。哪些才是我們真正需要的知識點呢?以下是小編為大家整理的杜紀川和孫大衛故事知識點,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          杜紀川和孫大衛:46歲炒股到一貧如洗 再創業成億萬富豪

          災難是上天給你的禮物。這句話,用在杜紀川與他的搭檔孫大衛身上殊為合適。

          如果要評選全世界最應該感謝股災的人,杜紀川和孫大衛一定會名列前茅,甚至并列榜首。

          曾經,股災讓人生步入中年的他們一夜傾家蕩產。而今,被股災逼迫、激發,再次創業的他們,雙雙名列2015《福布斯》全球華人富豪榜第51位。 

          一、第一次辭職創業

          大陸出生的杜紀川,在臺灣長大。

          在臺灣讀完高一后,杜紀川從高雄搭舢板船偷渡到香港,再以大陸難民身份取得香港居民證,1962年轉赴德國,在Techniche Hochschule Darmstadt攻讀電機工程學位,1972年移居美國,從房地產銷售工作起步謀求發展。

          干房產銷售期間,杜紀川在籃球場上遇見了一生的摯友,后來的創業搭檔孫大衛。相投的興趣,讓二人相見恨晚,時常一起交流,盤算追求美國夢的機會。

          當時,孫大衛在一家科技公司做硬件工程師。他常常和杜紀川提起,公司做一塊電腦主機板成本200美元,售價卻高達2000美元,而且根本不愁賣,賺錢效應實在驚人。學工科出身,又在地產銷售中有了銷售自信的杜紀川從中聽出商機:不如我們也來干這樣的生意,你來設計主板,我來負責銷售。

          1982年,二人同時辭職,在杜紀川家里的車庫創辦了專門做服務器內存的公司:Camintonn.因為趕上了美國計算機產業發展的黃金時期,他們的生意出奇的好,常常是產品還沒出來,人家就已把貨款交到他們手上。

          兩年后,一家計算機公司希望收購Camintonn.深感創業艱辛,也沒什么宏圖大志的兩個人,覺得錢賺到這樣已經差不多了,于是賣掉公司,把各自分到的100多萬美金交給股票經紀人去做投資,開始了安逸閑淡的生活。

          二、股災讓他們突然從百萬富翁變得一無所有

          1987年10月17日,美國股市在屢創新高后突然崩。道指一天跌幅高達22.6%,很多股票從上百塊跌到幾塊錢。

          幾小時內,美國股票總市值蒸發5000億美元,相當于全年國民生產總值的1/8,很多投資者輸掉了全部身家。

          杜紀川和孫大衛投入股市的錢全部賠光。

          一天之內,從百萬富翁變成了一無所有。突如其來的打擊,讓他們陷入悲傷,尤其覺得愧對家人,但回到家中還要強作笑顏,假裝沒事發生。

          夜深人靜,已經46歲的杜紀川,既無處話凄涼,又要操心如何度過眼前的難關,謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛也好不到哪里去。

          兩周后,兩人心情稍微平復,相約出來喝咖啡。他們相互安慰,鼓勵,最后決定再次創業,重頭再來。

          途中,他們開車經過海邊,夕陽西下的日落美景震撼了兩人。他們決定停車下來,好好享受一下那久違的輕松與美好。

          看著漸漸落入海平面的夕陽,回想一路走來和遭遇的陡變,沉默良久之后,兩人幾乎不約而同地對著大海與落日喊道:總有一天我們還會賺回來!

          三、再次創業創立金士頓

          杜紀川翻箱倒柜才從車庫找出2000美元,充當了新公司的啟動資金。他們為公司取名“金士頓科技”,之后便一頭扎進車庫,再次創業。

          今天,由他們創辦的金士頓科技不但是全球最大內存企業,更是全美備受贊譽的最佳雇主,并以獨特的企業文化著稱于世。

          杜紀川和孫大衛奉行一套與眾不同的管理文化與商業價值觀。他們幾乎從不采用MBA或現代企業治理中關于人事管理和績效考核的嚴苛辦法,除了工廠生產線排程以及財務規劃這兩個領域外,金士頓幾乎是一家沒有“管理”的公司。

          “尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣”是杜紀川和孫大衛的經營價值觀。他們把公司和員工之間的關系塑造成家庭和家人關系,員工上班不用打卡,也沒有KPI,別人相信制度和管理,他們相信良心,相信我對你好,你就會對我好。甚至他們說自己是資本主義下的共產主義人。

          因為這樣的管理文化,金士頓成為美國科技界一個令人向往的“烏托邦的理想國”,也是一度備受質疑的“奇葩公司”。

          金士頓規模尚小時,一位《洛杉磯時報》記者前往采訪。見識過杜紀川、孫大衛的“無為而治”后,他警告二人:你們現在可以這樣管,等做到2億美元就不行了。后來,金士頓做到了2億美元,這位記者再次來到公司,發現公司的管理依然沒有變化,又改口繼續警告:這種方式一定做不到10億美元。

          “現在我們每年營收超過65億美元了,但還是在這樣管理!焙髞,他們這樣告訴這位記者。這位記者則感嘆,全世界也不會有其他人敢像他們這樣做生意。

          四、把錢看得很輕反而賺到更多

          或許是對創造財富有足夠的自信,或許是股災中的經歷讓他們看到金錢即使失去,也不過如此。杜紀川和孫大衛再次創業后,都把錢看得很輕。

          聽到員工有什么困難,杜紀川會二話不說,塞個幾百幾千美元進員工的口袋;和員工出差,他喜歡來個額外的免費旅行,讓“工作寓于娛樂”,甚至,還會帶著他們到賭城看秀,開心一把,放松平日的緊張。

          1996年,孫正義的日本軟銀以14.5億美金收購金士頓后,杜紀川和孫大衛在員工應得的獎賞之外,拿出1億美元分給所有員工,每個員工平均分到超過200萬人民幣。

          令人羨慕也稱奇的是,大方付出的他們,最后總能得到更多,從來不把錢放在第一位的他們,最終卻成了世界級的超級富豪。

          比1億美元分紅還要傳奇的是,當孫正義以14.5億美元買下金士頓,支付了11.7億美元,因為運營資金緊張,希望對剩下的3.3億美元延期支付時,杜紀川、孫大衛只是相互打了個電話,就告訴孫正義:這3.3億美元,我們不要了。

          而最的傳奇是,1997年,對硬件企業不再有興趣的軟銀,決定把金士頓賣掉,最終又主動找到杜紀川、孫大衛,讓他們以4.5億美元買回了金士頓。

          14.5億美元賣出, 4.5億美元買回,即使剔掉一句話就送給孫正義的3.3億美元人情,杜紀川、孫大衛還是在1年多的時間里,因為孫正義的這一折騰,凈賺了6億多美元,可謂是全世界對孫正義最大方,也從孫正義手中賺錢最狠的人。

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