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年輕企業家創業故事
新明珠陶瓷集團廣東薩米特陶瓷有限公司總經理葉永楷，他現年不過而立之年，卻掌管著一個國內最大型最先進的陶瓷生產企業。熟悉他的人都知道，他是一個穩健、有才華、精明強干的企業家。
腳踏實地 從企業基層做起
葉永楷出生于陶都——佛山，父母都是知名陶瓷企業家，自幼隨父母在商海中闖關，養成了勤奮好學、精于管理的性格。1999年，在父親的安排下，他從企業最基層的生產工人做起，與企業員工們同甘共苦，使他懂得勞動和創業的艱辛。2000年，他被安排到南海市薩米特陶瓷有限公司做業務銷售。2001年，他被安排到佛山格萊斯陶瓷有限公司擔任總經理。2003年，參與三水新明珠建陶工業園的籌建工作并任公司生產副總經理。2007年，新明珠陶瓷集團公司正處在一個飛躍期，企業發展前景一片光明，年輕有為的葉永楷擔任了廣東薩米特陶瓷有限公司總經理。
在陶瓷企業，無論是生產還是營銷管理，他都樣樣精通，他帶領的團隊曾創造了許多經典范例，為國內同行所津津樂道。近10年的工作歷程中，葉永楷深諳“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江�！边@一道理。正是這種一步一個腳印的踏實作風和對工作的熱情執著，方鍛煉出他精明干練的氣派和老成持重的風范。
在任該公司總經理期間，他使這個已運行了8年的新興陶瓷企業創造了多項中國建筑陶瓷企業紀錄，成為了國內最大型最先進的陶瓷生產企業。祿步生產基地建設一年多來，他帶領企業在生產管理、工藝操作及產品標準等方面開展了大量的創新研究和改造。目前該企業已通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，開展了一系列清潔生產、節能減排工作，致力建設全國綠色環保示范工業園區。該公司祿步生產基地已走上了新型的產業化發展道路。
關愛員工 履行好社會責任
葉永楷有著令員工欽佩的工作業績和管理藝術。他提出了“企業愛員工、員工愛企業”的管理思路，不斷增強企業的凝聚力、向心力和員工對企業的歸屬感。他身為總經理，卻從不擺架子，經常關心員工的工作和生活，員工們也都愛和他說說話、談談心，企業干群關系十分融洽。夏天到了，員工們可以領到公司補助發放的電風扇。文化娛樂活動和電視、電影都基本實現常態化，進一步活躍和豐富了員工們的業余文化生活。該公司每年都組織員工參加旅游觀光活動，讓大家游覽祖國的秀麗河山，回來后舒心工作。正是有了這種和諧的勞資關系，使員工們增強對企業的歸屬感，從而促進了企業的不斷發展。
受國際金融危機的影響，企業的生產形勢一度處于低迷狀態。針對目前的經濟現狀，葉永楷確定了“穩定隊伍，安全生產，調整結構，降低成本，提高效益”的工作思路，組織員工正視困難，迎接挑戰，員工的積極性與創造性被充分調動起來。同時，還組織技術攻關，大刀闊斧對企業產品進行開發與設計。今年，該企業產品優等率與同色號等都創下了同行業的新標桿，并創出了單月銷售收入過億元的經營業績。
針對電力供應不足、供電困難等諸多制約企業發展因素，葉永楷以睿智眼光，提出了自籌建變電站的策略，根據企業的電力需求，制訂了長遠發展規劃。他決心將企業打造成為促進高要經濟發展的一張優秀名片。
熟悉葉永楷的人，都知道他是一個沉穩低調的人。然而，低調的背后，卻蘊含著運籌帷幄、決戰商海的機智和銳意進取、做大做強企業的豪情。他專注于多領域多角度提升自己，從國內外優秀企業那里學習管理創新，從朋友和客戶身上學習成功經驗，從專家教授身上學習理論知識……他每天都心無旁騖地撲在學習和工作上，并積極與當地政府保持良好的合作關系，熱心參與我市文化體育活動等公益事業，先后參與了高要建市十五周年慶典和祿步鎮2008“雙慶”籃球賽等，為推動我市文化體育事業繁榮發展貢獻了力量。為了支持四川災區人民抗震救災，他積極發動企業和員工捐款獻愛心，成為國內陶瓷行業捐款獻愛心的首家企業。在企業屬地的祿步鎮白土一村、二村，凡是60歲以上的老人每月每人都能收到一份敬老養老金，今年已發放敬老愛心金近100萬元。他敬老獻愛心之舉成了祿步鎮的佳話。就連“六一”兒童節，附近的小學生都能收到他親自購買的文具等。由于他一直熱心公益事業，樹立了良好的企業形象，從而受到社會各屆的一致好評和認可。他先后被評為“高要市榮譽市民”、“肇慶市青年企業家協會第三屆理事會副會長”等。
葉永楷一貫堅持“依法治企”與“以德治企”相結合，今年以來，企業與祿步鎮委、鎮政府密切合作，企業成立了黨支部、團支部、工會和婦女組織，目的在于推進企業依法治企，以德引導企業進步。如今，該公司祿步生產基地已走上了規�；l展軌道，為當地經濟發展注入了源源不斷的動力，受到了社會的充分肯定。目前，“薩米特”商標及其產品更被授予“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“中國環境標志產品”、“中國陶瓷行業名牌產品”、“廣東省用戶滿意產品”等眾多稱號，在國內行業享有很高的聲譽。
80后企業家的創業故事
自主創業始于實干
1995年，13歲的黃少彬初中畢業后，來到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務工。父親難以說服倔強的兒子，就依了他。沒有一技之長，黃少彬只能做體力活：當搬運工、做建筑工地散工、當玩具廠工人。
吃苦，農村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說，2005年，他進了一家生產LED電子顯示屏等產品的企業。拼命地學習、請教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領班，直至部門主管。最后，企業老總把整個公司交給他管理。4年之后，這家小企業在黃少彬的管理下，成為一家上規模的LED產品生產企業。
看似少語、靦腆的黃少彬，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起LED行業，他臉上露出自信的微笑。
2012年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場后認為：LED產品可廣泛應用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國內LED產品只應用到了十分之一的市場。而且，LED產品最大的優勢是節能。他說，如果全國所有家庭都有LED照明燈，一年可以節約一個三峽電站的發電量。
帶著自主創業的夢想，2012年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發展。
來到漢唐高晶光電有限公司，記者看到各車間生產秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆。在產品測試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說，這是為世界上最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價是1萬余元。
“漢唐速度”年輕創造
為了做大做強企業，黃少彬向全國LED行業的年輕精英們發出“英雄帖”，有30多個志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業生產、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個強大的年輕團隊�！拔覜]有走多少彎路，所以企業可以很快‘復制’，并快速運轉�！秉S少彬笑著說。
2012年底，黃少彬在深圳創辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。
2012年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業園動工建設。公司將投資3億余元，分兩期建設，主要生產LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產，第二期今年9月可以竣工投產。
2012年底，黃少彬收購了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。
現在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業在國內外有500多家銷售和廣告客戶，產品銷往全國各地，并出口到德國、印度和澳大利亞，月銷售額達到4000多萬元。今年，企業的產值將超過5億元，到明年可以達到15億元。
黃少彬自信地說：“我們的LED電子顯示屏產量，一年之內爭取進入全國前三強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在3年左右實現上市�！�
遠大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，黃少彬和他的團隊以年輕的特質創造著神奇的“漢唐速度”。
“光電少帥”，LED行業的專家因此給了黃少彬這個雅號。
王衛的創業故事
在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20余萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小伙子，騎著一輛摩托車穿行在小巷里，這輛摩托車的后座上全是包裹，這個小伙子，就是王衛。
起初，王衛僅是受朋友所托，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，于是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？
王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著行李箱，一趟趟來往于深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之后，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。
大膽創新，走在行業的最前沿
有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這并不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像�；蛟S是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，并將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一臺車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意�？爝f業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要占領市場，必須盡快在國內布點。
布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落后，王衛在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用于開拓國內業務。
自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的念頭：用飛機送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之后，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終于2009年底，獲得民航總局批準，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，“打造物流領域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。
嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平臺+農村物流等等全線整合，有利于進一步壯大順豐公司的發展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。
面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：“B2C是未來方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務C端客戶。”
其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似于傳統的便利店，而非快件收派點，并以傳統的便利店方式運營。
王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先于其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平臺，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。
王衛曾經說過這么一句話：“順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死。”無論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。
嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：“嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅持不上市，打好順豐發展基礎
假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那么，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，并未表現出特別的熱情。他說：“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的�！�
王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁�！�
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。
不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之后，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。
那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認為引入投資者后的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。并且，順豐目前沒有上市計劃。
王衛在談到企業的發展時說：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然�！�
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