白手起家企業家有哪些創業故事

白手起家企業家有哪些創業故事

　　一、新大陸集團總裁胡剛兩度白手起家成億萬富翁的創業故事

　　時勢造英雄。福建新大陸集團總裁胡鋼，剛剛42歲，已是一個擁有總資產十幾億元人民幣、集團旗下擁有12家控股企業，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥和環保三個領域的民營科技企業的老板。誰能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?

　　胡鋼屬于典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業後，也像周圍的同齡人一樣，到農村上山下鄉。不過，這并沒有影響到他對知識的渴求。所以，恢復高考，他就考上了福州大學自動化專業。

　　畢業後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當時電子部還把他列為學術帶頭人的培養對象，這使得他有機會參加中國IT行業一些政策、方案的制定工作。

　　而他的重要成果當屬中國第一塊漢卡的開發，這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題，在當時極為轟動。18個月後，聯想集團還專門請他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見這在當時是很先進的。

　　但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識到它的作用，沒有及時加以完善，反而互相扯皮。最終，這個成果只賣了一千多套，賺了2、300萬元人民幣的利潤，頭頭認為這已經很不錯啦。

　　萌發了自己創業念頭

　　這種體制讓胡鋼非常不適應，因為它產生不了很好的效益。他認為，從這個意義上說，這個產品是失敗的。一個技術人員的發明創造，重要的不是看它得了什麼獎，而是能否被社會接受，能有多大的市場占有率。對這種體制的失望，讓胡鋼萌發了自己創業的念頭。重新創辦全民營企業

　　于是，1994年初，胡鋼放棄了在實達所擁有的利益，再次兩手空空，重新創辦全民營的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業如此輝煌的時候卻激流勇退，去借錢辦一家小公司。

　　現在回過頭來看，胡鋼一點也不後悔當初的選擇。也許，正應了那句老話：是金子總會發光。事實證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬元的小公司發展成為總資產十幾億元的高科技企業集團。目前，新大陸集團旗下擁有12家控股企業，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產業橫跨電子信息、生物制藥與環保三個領域。

　　胡鋼介紹說，新大陸在電子信息領域的業務主要有兩大塊，一塊是終端機應用性產品，包括金融POS、終端、二維碼技術和機具、高速公路監控系統、電子稅控設備等等;另一塊是系統軟件產品與服務，包括移動通信支撐網、金融電子化核心業務等系統軟件，并已開始介入網絡軟件和服務領域。

　　在生物制藥領域，以目前在國際上領先、也是中國國內唯一的國家一類癌癥檢測試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強做大。在環保領域，拳頭產品是國際上一流的新型紫外消毒技術和設備，目前市場很暢銷，且已經開始進軍國際市場。

　　回顧自己十幾年投身商海所經歷的風風雨雨，成功人士胡鋼仍然有著很深的危機感。所以他總是提醒自己不斷地學習、創新，從別人的失敗中研究正面的收獲。

　　他相信，現在是民營科技企業發展的絕好機遇。因為，政策環境的改善，政府對民營科技企業發展的大力支持，科技產品與服務需求的提高，為民營科技企業的大發展提供了前所未有的大舞臺。他所要做的，就是讓自己的企業在市場的浪潮中做強做大。

　　二、周曉光從擺地攤起家到億萬富翁的創業故事

　　從不足百元起家，到如今年產值一個億;從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業的“大姐大”——市場經濟，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創富故事，也折射出了一個企業家動人的成長歷程。

　　跑遍大半個中國，只想讓家人過上溫飽生活1978年，剛剛高中畢業的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法，帶著母親的一句話：“會做的不如會算的”，上東北等地賣繡花樣去了。那年她17歲，家里有5個妹妹和一個弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個年代，也只能保證全家人不至于餓肚子。在諸暨的一個小山村中長大的周曉光，高中畢業沒能考上大學，家中條件又不允許她復習再考。即便是有求學的機會，生活似乎也不允許她透徹地學點東西：讀高中的時候，每到下午最后一堂課時，她就開始盤算著要去哪里割豬草，還有牛、羊也要放。周曉光回憶說，當她走了6個多小時的山路來到義烏火車站，平生第一次坐上火車，那份興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年后，周曉光坐飛機從地球的這端到那端，猶如家常便飯，但回憶起當年坐火車時的心情，依然激動不已。

　　憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當本錢，做起了“跑碼頭”生意。一個女孩子出門自然比男孩子困難得多，擠火車，趕汽車，為了不耽誤時間，經常是白天擺地攤做生意，晚上坐車趕路，就這樣，夕發朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個中國。周曉光回憶說，當時，她只拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，心里只有一個念頭：為了能使家里人過上好生活。6年闖世界的結果，周曉光賺了2萬元。

　　十年練攤，掘回了第一桶金

　　1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新�；楹�，周曉光對丈夫說想安定下來了。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經營飾品。于是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質漸漸發揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很準，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業黃金地段。出來闖世界時想要的幾乎都實現了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。

　　1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光有了自己的實業，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業發展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統領下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現在負責國內南方市場，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤，都做得很好。”妻子這樣夸獎。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業家。我樂意有競爭對手，這并不是件壞事。

　　從1995年辦廠開始到1998年，幾年時間，新光飾品廠以連續翻番的速度發展，并在全國建立了自己的產品銷售網絡，一舉成為國內飾品行業的龍頭企業。面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應付;面對一個迅速壯大的企業，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請了來自臺灣的職業經理人擔任公司總經理。隨著企業的發展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時常發生，7年間到同行業去發展的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對此，周曉光這樣說：行業的競爭，免不了人才的爭奪。但我并不認為是件壞事。目前義烏有 1800家飾品生產企業，10萬人從事這個行業，一年60個億的產值。促進當地經濟的發展，僅靠一家企業做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一行業，只有產業集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動整個產業的提升。義烏飾品業人士說，新光的“黃埔軍校”成了產業的潤滑劑。由于是行業的“王中王”，新光每天要開發100余款的新產品，跟隨的企業也自然多了，但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認為，別人跟得快，我才會跑得更快。周曉光在業內的大度是出了名的：每次出國參展回來，周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行。獨木難成林，周曉光這樣說。

　　現在，最讓周曉光著急的是：“自己的知識水平要達到能夠勝任世界級商人這個角色的要求，在企業內組成一個現代企業的管理團隊，還要花很大的力氣。”的確，這正是民營企業家在第三次創業中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺一時還放不下企業，她選擇了不定時外出聽課，聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次，她就花了17萬元請臺灣專家為公司的骨干進行了有關團隊精神的培訓。精心打造團隊，也讓從國有企業加盟新光的江澤林副總經理深有感觸：像我這樣層次的人，離開國有企業到私營企業干4年，感受到的比在國有企業干10年還要深刻。

　　不但要做中國第一，而且要做響世界品牌飾品行業有一個明顯的特點，周期短、更新換代快，沒有強大的設計開發能力根本無法在市場立足。為了緊跟市場的趨勢，新光花在培養人才方面的費用一年就達150多萬，專門組織了由幾十名設計人員組成的開發部，還花巨資從國外引進了最先進的飾品生產設備，建立了國內飾品行業唯一的電鍍自動流水線，使新光在競爭中始終處于領先位置，一時間新光的合金、爪鏈等主導產品遍布了中國大小市場和飾品集散地。

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