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成功企業家的創業故事（精選10則）
故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編幫大家整理的成功企業家的創業故事，希望對大家有所幫助。
成功企業家的創業故事 1
辦時裝來料加工贏得創業第一桶金
1980年，17歲的郭正明高中畢業后沒能考上大學，回到了生他養他的故鄉——信豐縣萬隆鄉萬隆村布尾嶺�？粗毷菁毷莸纳碜�，父母為他今后的生計安排頗費了一番思量：一介書生，手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?思來想去，父母決定讓他去學徒做裁縫，因為干這活兒輕，都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心，拜師學藝格外刻苦耐心。為盡快學到一手裁剪縫紉技術，白天他跟隨師傅走村串戶學做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報裁裁剪剪、縫縫補補。一晃三年過去了，郭正明“出師”了。因為他文化程度較高、悟性好，學徒時又格外用功，經他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布料算得精準，而且款式新穎，找他做衣服的“東家”越來越多，郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。
名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師學藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應付找他的東家和找他拜師學藝的學徒。于是他便想到在圩鎮辦一個服裝來料加工店，騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導學徒。1985年，郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂，辦起了明星時裝來料加工店。第二年，他為滿足南下打工群體學技求職的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓班，培訓時間兩個月，隨到隨學。準確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓。一時間，郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉親的職前培訓中心。他也由此掘得了創業路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年間，他先后培訓了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東成為了制衣廠的業務骨干，有的當了 “指導工”(班組長)，有的當上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計達到了5萬余元。
勇敢挑戰自我改行成了酒樓老板
1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓班賺來的錢，在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后，明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠近鄉親和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓班，生意做得紅紅火火了卻突然改行，真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少，人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請師傅做服裝的人越來越少，商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費水平的提高，憑著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯，結識的人多，在圩上辦個飲食店準有出路。
郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余，在趕集赴圩之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠近鄉親和南來北往昔日東家的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠的是服務質量和良好環境。于是他在起早貪黑打點好酒樓生意的同時，潛心鉆研烹調技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調技術培訓班。1993年，他又投資了3萬余元，在酒樓大興土木(裝修)的同時，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK，并安裝了空調設立了包廂雅座。酒樓環境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富的信息。在經營酒店的.同時，每年他都要為萬隆鄉親銷售生姜、生豬等成百上千噸農產品，使他在販銷農產品中也獲益不少。
辦起自來水廠惠澤鄰里鄉親
風風火火經營酒樓幾年，有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛：萬隆圩飲用水資源缺乏，在大旱之年逢上生意好時的圩日，自家水井里的水不夠用，常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠，要用水一擰水龍頭，水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉萬隆的財政狀況，僅供鄉村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年，萬隆鄉黨委、鄉政府解放思想，提出要用市場運作的理念來興辦社會公益事業，包括建自來水廠，只要在確保水質安全性符合標準和價格適度的前提下，按照“誰投資誰經營誰受益”的原則，鼓勵有實力的人投資興辦。郭正明瞄準這一商機，歷時半年實地勘察調研，先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元，在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管，辦起了一個日供水量達300噸的自來水廠。
這一做法順應了廣大圩鎮居民的生活需求，自來水廠剛創辦就發展了400多用戶，隨著自來水廠服務質量的提升，用戶逐漸擴大到了圩鎮周邊的村莊，總計達600余戶。2004年9月，市里發出了建設社會主義新農村的號召，鄉黨委、鄉政府也組織開展了以讓農民喝上干凈水，用上衛生廁，走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為，投資32萬余元，擴建了自來水廠，新建了凈化池，并通過優惠開戶價等辦法，將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組，日供水量由原來的300噸擴至1000多噸，用戶也擴大到上千戶人家，水質也不斷提高，即使逢上雨天，自來水同樣清澈如泉。在服務新農村建設中，郭正明在做大做強自來水廠的同時，目光看得更遠，在經營酒樓、水廠之余，他抽出時間同本鄉鎮一些泥瓦匠一起參加縣鄉舉辦的新農村建設建筑工匠培訓班，當起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經營酒樓、水廠以及監督工地施工三不誤，郭正明于去年底購買了一輛北京“現代”轎車，在酒樓、水廠、工地往來穿梭，當起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。
郭正明富了，然而他沒有忘本。他常說，我能有今天都是廣大鄉親父老關照支持的結果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費和材料費，他還常在逢年過節帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人，每年結對幫扶貧困生2名，修橋、筑路等公益事業捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續多年被評為縣優秀政協委員。
成功企業家的創業故事 2
馬云，于64年10月15日出生于杭州一戶普通人家。上中學時對英語有興趣，星期天的時候經常到西湖邊找老外用英語聊天。從初中到高中，馬云幾乎包攬了大小英語考試的年級第一名，但他偏科嚴重，其它的科目都很差。第一次高考，他的英語成績是全年級第一、數學是倒數第一。
高考落榜后，馬云和表弟去一家賓館應聘保安。結果，表弟被錄用了，而馬云因個頭矮被淘汰了。干不了保安，馬云只好去當搬運工，每天替《山海經》、《東�！�、《江南》三家雜志社蹬三輪送書。繁重的體力勞動讓他漸漸忘掉了高考落榜帶來的痛苦。
這時，他的父親對他說：“你每天踩20多公里路來來回回都不累，為什么就不能再走一遍高考的路呢?”。在父親的鼓勵下，馬云參加了他的第二次、第三次高考，1984年他終于考上了杭州師范學院英語專業。
畢業后，他成了一位大學英語教師。
1995年，作為“杭州英語最棒”的人，馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——互聯網。
馬云當時就意識到互聯網是一座金礦，回國后就向爸爸、媽媽、妹妹、妹夫等融資20000元（2萬元），創立了一個B2B電子商務網站——中國黃頁。
然而，兩年后，馬云第一次創業失敗。
1997年，他到外經貿部上班，負責開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場。
1999年，他辭去公職，創辦了阿里巴巴網站，在杭州西湖邊上的家里，開始了他著名的“18個人、50萬元”的第二次艱難創業。
創業伊始，第一筆風險投資救急：
這個創業團隊里除了馬云之外，還有他的妻子、他當老師時的同事、學生以及被他吸引來的精英。比如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當時他拋下一家投資公司的中國區副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領馬云幾百元的薪水。
馬云當時對他們所有人說：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有3個：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位�！�
未來的目標很遠大、很鼓舞人，但眼前的現實卻很殘酷：公司賬上沒錢了。
馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。最后，馬云選擇了高盛等基金公司。高盛等公司投資了500萬美元，幫助阿里巴巴度過了第一個難關。
第二輪投資，挺過互聯網寒冬：
讓馬云意料不到的是，更大的投資者也注意到了他和阿里巴巴。
1999年10月底，日本軟銀（Softbank）的總裁孫正義約見了馬云。孫正義當時是亞洲首富。孫正義直截了當地問馬云想要多少錢，而馬云的.回答卻是他不需要錢。孫正義反問道：“不缺錢，你來找我干什么?”馬云的回答卻是：“又不是我要找你，是人家叫我來見你的�！�
據孫正義事后回憶，他說，在與馬云見面5分鐘后，他就決定向阿里巴巴投資4000萬美元。不過，馬云認為不需要這么多錢，只愿意接受2000萬美元。
在風險投資公司的支持下和馬云創業團隊的不懈努力下，阿里巴巴公司業務得到了快速發展。到2011年時，公司的營業額達到了64億元人民幣，利潤達到了17.8億元人民幣。而且，公司旗下誕生了淘寶、支付寶、聚劃算等電子商務網站，每天為客戶提供著大量的網上購物、網絡支付服務。
成功企業家的創業故事 3
89年時，默巴克是美國斯坦福大學的一名普通學生。他學習成績很好，每年都能拿到獎學金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時間承包了打掃學生公寓的工作。
第一次打掃學生公寓時，默巴克在墻腳、沙發縫、學生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學們時，誰都沒有表現出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包里，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的�！�
錢還有故意扔掉的.?經歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發縫中睡大覺。
105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多么可觀啊!
1991年，剛從斯坦福大學畢業的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進機器，機器會自動點數，然后打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務臺領取現金。自動換幣機收取約9%的手續費，所得利潤公司與超市按比例分成。
默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設立了10800臺自動換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!
成功企業家的創業故事 4
1970年7月，一個清瘦的女孩來到臺北的一家平面設計公司，她要應聘助理一職，負責招聘的老總翻開她的履歷，上面寫著東吳大學英文系夜間部肄業，老總皺起了眉頭，一個大學肄業、非設計專業學科的女生，為什么要來設計公司應聘呢？她看出了老總的疑問，語氣堅定地說：“我太愛設計了，所以才休學專心工作，請給我個機會！”老總被打動了，把助理的職位給了她。
說是助理，其實每天的工作就是洗調色盤、剪報、裁紙、跑腿買便當，實際上就是個跑腿小妹，但是，她并不因此厭倦自卑，而是利用便利條件，開始自學設計專業，為了買一本上千元的`設計書，身為窮學生的她只能利用畫插圖來掙錢，每到深夜，她就拿起筆，為一本本童話故事書畫插圖，就這樣她白天上班、晚上念書、深夜畫插畫，有不懂的就問設計人員，生活過得充實而忙碌。
三年后，她攢了十萬元錢，創立了自己的設計公司。創業之初，她沖勁十足，有次趕制出了錯，為了讓客戶出國前拿到產品目錄，她一整夜守在印刷廠機器旁，緊盯著工人重印，第二天早上油墨一干，她立即飆車到桃園機場，送到正在辦理出關手續的客戶手上。她說，那時候過的是只有三分把握就往前沖的日子。
但是經營公司僅憑熱情是不夠的，公司剛有起色的時候，她被客戶盜走了六百萬元，這對她是一大打擊，為了還債，她將公司由三十人精簡為兩人，自己則身兼數職，重又操起了跑腿小妹的舊業，同時，她也意識到了自己在市場營銷方面的不足。
這時，有個客戶看上了她的形象包裝特長，詢問她是否有意愿去一家俱樂部擔任執行副總經理，她經過深思熟慮，決定暫時關閉公司去這家俱樂部任職。
這是一家以餐飲娛樂為主的俱樂部，在俱樂部三年，她的勤奮與天賦得到了充分的展示，讓會員人數增長了六倍，俱樂部的工作經驗讓她學會做事不可不計后果地投入，她說：“設計是公司靈魂，但是要穩穩走下去需要懂得經營布局�！�
離開俱樂部，她的設計公司重新開了張，有了市場管理經驗的她和過去不同了，她不再是個只談設計概念的設計師，而是關注市場定位、對手市占率，半年后，幾乎一半以上的客戶在她的解說下，除了企業識別標志外，連平面設計、廣告，甚至人員服裝都交由她打理了。
在臺灣站穩腳后，她準備走出臺灣市場，但是一家小公司怎么會有資源談合作呢？這難不倒她，為了創造機會，2005年起，只要有設計比賽，她幾乎都會參加，漸漸地有了名氣，要取得合作機會，她也有自己的策略，她主動將案子讓出來和伙伴合作完成，她說：“你要先給，不要想先從別人手中拿�！�2008年，她和五國設計公司組成了聯盟，約定共同接案。
走入她的設計公司，一整面的白墻，沒有掛出任何得獎作品。她說：“我是故意不掛的，掛在墻上就會被過去的作品局限住，未來我還要繼續比賽下去，讓更多臺灣的設計被看見。”
她就是獲得過號稱平面設計“奧斯卡獎”的if視覺傳達獎項的知本形象董事長蔡慧貞。有人問她成功的秘訣，她說，我曾經跌過很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路。
不要再走同一條路，不是因為懦弱與膽怯，而是因為睿智與客觀，蔡慧貞的經歷告訴我們，一個跑腿小妹的人生也可以因為不斷的進取與修正而變得光彩奪目。
成功企業家的創業故事 5
廣東順德偉雄集團，一個擁有松本電工等五大知名品牌、十余家分公司的民營企業集團，隱身其后的卻是一個小學文化的老板林偉雄。無數的同行曾預言它活不到新世紀，無數的傳媒驚詫著這個咋咋乎乎的“廣東農民”，是如何把一間昔日的“普通平房”，蓋成了今天的“巍巍大廈”……
在《偉雄集團20周年紀念�？飞希晃焕蠁T工寫文章“憶苦思甜”：“早年的順德沒有文化娛樂，沒有電視電影，有人形容這里是文化的沙漠，但在廠里，樂事趣事卻經常發生。很多時候廠長親自下塘抓魚，老板娘抱來木材燒烤，大家圍坐在一起吃魚聊天；逢年過節，他們會帶著大家到到酒店吃飯喝酒，在酒桌子上暢想未來。林老板夫婦善良隨和，甚至和家人一道照顧員工的生活，有時候下班回宿舍發現衣服已經洗好，飯已經做好，就知道老板來過了……”
林偉雄告訴記者：其實大多數順德人企業上都有一個“配方”：斂才才能聚財。同時他也認識到，依靠親情化的管理，最終只能讓員工們留在這里，認真做事踏實干活，卻難以讓所有人都思考、行動創造起來。企業的.活力只能讓老總一人去點火，而隨著的推移，老總從學識和精力上都將越來越力不從心。
上個世紀90年代初，隨著企業規模膨脹，林偉雄開始推行管理用人上的第二部曲：“放權運動”——放手讓別人去干，自己任董事長，妻子秋麗娟任總經理，抓大的決策。公司的日常工作由副總經理簽字決策，部門的日常事務由部門主任說了算，就連某一個工位的管理也到人。
“放手讓別人去干”，說起來容易，做起來障礙并不小。實在管不住自己，兩人就干脆結伴出國旅游。一個月后回來，發現企業“無為而治”居然運轉良好，不僅形成了全員負責，調動了全員，而且實踐證明，這樣做還有一個意外的好處：很多小問題小毛病被消滅在萌芽狀態，自己再也不用扮演忙忙碌碌的“救火英雄”。
到位了，利益卻懸空了。有一次一位副總經理找林偉雄談心，吞吞吐吐地半天云遮霧罩，林偉雄好不容易才理解過來：“你的意思是不是現在操心太多，而收益太少？”
這次談話讓林偉雄思考：“夫妻店”不能“二人賺”，現代企業必須尊重員工對物質利益的合理要求。利益調整問題因此被推向前臺。在這方面，林偉雄顯出了過人的大氣與果斷，他很快咨詢了各路專家，宣布對企業進行股份制改造，實行“精英人才持股制度”；對普通員工，將通過修員工宿舍、建工程師樓、探索更加合理的獎懲措施來消除其后顧之憂和不安定因素。
上個世紀90年代中期，偉雄集團前前后后創辦了十多家子公司，每一家子公司都按照高級管理和技術人員持股的方案招募能人，設獨立法人，逐步形成董事會和管理層“兩權分離”的治理結構。
而對于后來大名鼎鼎的松本電工有限公司的籌辦上，林偉雄甚至讓初期幾乎沒有資本投入人才們共持有了50%的股份。
一個好的機制正如一個誘人的金絲籠。正是“孔雀東南飛”的大好時光，林偉雄振臂一呼，人才云集。偉雄集團形成了順德企業界的一道奇觀：一個小學文化的老板，背后凝聚了一大批博士、碩士、工程師甚至法國專家，一頭羊率領了一群老虎。
偉雄集團就是這樣以前所未有的速度騰飛起來的。
成功企業家的創業故事 6
俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。
現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。
俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司。
俞敏洪創業故事
新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。
北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。
作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”
這樣的贊譽現在看來也許并不為過，但對于創辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。
失意的80年代
俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經歷。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學西語系。
1985年，俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年，中國赴美留學人數大減，再加上他在北大學習成績并不算優秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。
為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班，掙出國的學費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學，北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。
被逼下海
1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業越來越熟悉。
離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費，擺脫生活的'窘境，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。
盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。
1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。1996年，王強終于下定決心回國。
在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。
俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。
新東方精神
如今，新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢。
與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!
新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”
俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。
幾年前，俞敏洪曾寫道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安�！�
惶恐和不安幾乎是眾多企業領導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。
成功企業家的創業故事 7
從保安到身家39億，他一年賣出8000萬件文胸
在低迷的服裝行業，有一家企業，2014年新增了1000余家店鋪，擁有總共7000多家店鋪、保持78天的庫存周轉天數、每天凈賺116萬元，現在市值已經100億港元以上。在網絡上，林志玲為它代言的廣告引爆話題，現在又新添了黃曉明代言男士內衣+跑男合作。
這就是都市麗人，它的創始人、董事長鄭耀南20年前還是沃爾瑪的保安。但是，正如某媒體報道中所說：“鄭耀南是如何從一個超市小保安起家只用了20年時間就做到一家上市公司老板的奮斗史，不是重點。重點是，當國內服裝行業一片哀鴻，實體門店已經被電子商務沖擊的七零八落的時候，一個賣內衣的都市麗人竟然在全國330多個城市開設了7000多家門店，而且，這個開店的速度還在以每年1000家的速度增長�！�
從保安到創業
1995年，20歲的鄭耀南憑著福建古田人敢闖敢拼的勁頭，懷揣著500元，毅然來到深圳。剛剛中專畢業的他，找到的第一份工作是沃爾瑪中國總部的保安，負責“看大門兒”。
幾個月后，鄭耀南迅速得到賞識，職務也隨之變化：由總部大門的保安升級到賣場的保安。在鄭耀南看來，這個轉變是他人生的一個巨大轉變�！跋M者進來后，為什么會買這些東西;這些銷售人員怎么能用最簡單的技巧，把貨賣給消費者;又該怎么去管理這些商品……這些都讓我很著迷�！�
當好奇一瓶化妝品為什么能賣300元時，銷售人員告訴鄭耀南：“賣化妝品賣的是夢想”。這句話著實讓他震驚了一下，也促生了不做保安、轉做銷售的想法。于是，鄭耀南轉崗干起了銷售，直到當上主管。在鄭耀南心中，慢慢孕育著一個宏偉的夢想：開創屬于自己的生意!
兩年后，鄭耀南選擇遵從內心，用自己積攢下來的加上父親資助的2萬多元，開了第一家化妝品店。在他的悉心打理下，僅用了一年時間，就做到了擁有10家化妝品店。
轉戰內衣市場
盡管化妝品生意做得挺紅火，但鄭耀南還是看到了市場的天花板。于是，他開始尋找新的機會，一個賣文胸的小店生意火爆，這吸引了他的注意。
隨后，鄭耀南立刻著手考察內衣市場。經過調研，他發現了一個市場空白點，當時女性內衣專賣店兩極分化：要么是大商場的高端品牌，要么是小超市的中低端品牌，根本沒有適合大眾的專賣店，另外他還發現，女性顧客要將不同品類的貼身衣物買完，要逛很多店。
于是，一個想法在他腦海中誕生，即改變傳統的內衣銷售模式，將與貼身衣物有關的各種品類統統集成在一個門店中，這就是后來內衣行業有名的“貼身衣物一站式采購”模式。
實踐證明，這種模式迅速受到市場青睞。于是，鄭耀南開始增加內衣品類，從家居服、保暖衣一直擴展到塑身衣等等。后來，他徹底放棄代理其他品牌，完成了品牌化轉型，從“生產+銷售”轉向了“品牌+銷售”的業態。
逆勢抄底的擴張策略
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風范，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業。
獨特的營銷邏輯
相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產品單價，都市麗人的平均單價在50元到80元之間，但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%，加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。
在做法上，首先，通過大批量生產來降低成本。都市麗人的一次供應鏈產量基本在100萬件左右，而其他品牌的產品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。
其次，保持低折扣率、不加價以保留用戶。據悉，都市麗人的產品加價率在2.5倍到3倍之間，且對于新款產品保持線上線下同價，折扣率最低為85%。近年來，都市麗人沒有加價的做法，保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。
另外，根據產品生命周期調整折扣區間。從管理概念來講，不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。若產品在進入期時已出現滯銷狀況就應該開始打折出售，以提升售罄率。
“產品是鐵，現金是鋼，庫存不賣鬧得慌”，在內衣行業尤為如此。2015年，都市麗人一年賣出8000萬件文胸，售罄率達著名企業家的`創業故事，庫存周轉為90天，靠著獨有的供應鏈標準，進入電商一年多的時間就從排行榜20名開外迅速上升到第5位。
在這二十年的時間里，絕大部分的人都是庸庸碌碌一事無成，而鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的絲逆襲。我們看到的多是鄭耀南人前風光的一面，但因為是白手起家，所以他的背后一定有著不為人知的努力和堅持不懈。光靠開化妝品店開不出一家大公司。從看大門兒的保安到懂銷售的個體小老板，再到做品牌的知名企業家，這一路走來遠沒有別人想象的順利。
他也曾膨脹過，創業兩年后被當時的合作人騙走了所有資金;他也曾失誤過，由于盲目高估市場而高速擴張，差點給整個企業帶來滅頂之災。但也正如鄭耀南所說的那樣，每一個過程都有很多的挑戰，不去嘗試，你永遠不知道自己的能量有多大。
成功企業家的創業故事 8
用社區化的模式打造品質電商平臺
挑選服裝是女人的天性，網絡創業者顧瑩櫻敏銳的嗅覺到了在“搭配服裝”這件事情里，有著強烈的用戶需求，其創辦的一款名叫“穿衣助手”的移動APP繼去年獲得華映資本千萬級人民幣的A輪投資后，今年再度拿到投資�！按┮轮帧睆呐詴r尚搭配社區切入，最早是一個曬搭配、看搭配的女性穿衣搭配時尚社區，吸引了不少喜歡穿衣搭配的年輕女性用戶，大量不同風格的搭配買手在這里發布時尚搭配。
2014年5月，“穿衣助手”開始轉型移動電商，在社區基礎上搭建了購物系統，讓粉絲變成購買力，支持平臺內交易，也讓那些搭配買手可以實現價值變現，成為了一家聚焦“搭配買手”的品質電商平臺�！按┮轮帧眲撌既薈EO顧瑩櫻在先前接受了媒體的專訪，以下是訪談內容整理：
購物是一項技能，愛美卻是天性
古語云：“女為悅己者容”，這句話并不全對，事實上穿的得體漂亮不僅僅是為了自己心愛的人，還可以讓自己的心情變好，以更自信更從容的狀態來面對生活�！按┮轮帧蹦壳疤峁┝艘粋�功能“明天穿什么”，把“招桃花”、“求加薪”、“做學霸”等生活愿望與穿衣打扮聯系在一起。幾乎每個女孩子都希望自己能在不同的社交場合中穿得更漂亮，更引人注目，可即使是明星都不免會穿錯衣服引得一眾八卦記者吐槽，更別說你我普通人了。所以，顧瑩櫻分享了她的觀點：“購物是一項技能，就有一些人可以買到更好看更便宜的衣服，并用它們搭配出自己的風格。”
如果購物和搭配是一項技能，有人有天賦，有人沒有天賦，那是不是可以讓那些有天賦又愿意分享的用戶，將自己的搭配成果分享出來呢？基于這一點，顧瑩櫻將“穿衣助手”定義為一個時尚自媒體平臺，在這一平臺上“時尚達人們”可以建立起自己的時尚影響力，而普通用戶則可以通過追隨“達人”來讓自己變得更美。
從搭配入手，讓時尚達人影響力落地
所謂自媒體，一定有內容產生者。對于“穿衣助手”來說，它的內容產生者就是一個個“時尚達人”。在“穿衣助手”上，你可以根據自己的喜好選擇到符合你審美的時尚達人，然后follow她們，她們有的走歐美風，有的是日韓甜美系，有的信仰極簡主義，有的是朋克路線，也有的混搭一些簡單單品，卻搭出了明星風范……這些眾多的時尚達人們共同構建起了“穿衣助手”的自媒體平臺。
不同于資訊類自媒體們難以變現的情況，穿衣搭配的自媒體達人們天然具有變現能力，顧瑩櫻解釋說：“這些時尚達人們有的本身就是淘寶的小店主，有的則可以通過與賣家、服裝品牌的合作，實現影響力落地，將影響力轉化為經濟收入。”
不害怕淘寶，美麗說們不是競爭對手
當問到與美麗說、蘑菇街的差異時，顧瑩櫻笑道：“我們跟它們本質上是不同的�！彼f，美麗說和蘑菇街是采用單品導購的模式，它們推的是單品，而穿衣助手是以搭配作為切入點的，給的是一身的搭配方案。此外，“穿衣助手”以時尚自媒體平臺作為自己的定位，并不將淘寶客的返利作為主要的盈利和流量來源，所以淘寶對導購網站的限制也并不對它構成太大的影響。
顧瑩櫻很看重目前積累的達人資源，雖然在500萬的用戶中只有幾百位時尚達人，但這幾百位達人所產生的內容已經將“穿衣助手”和其他的搭配應用區別開來�！按┮轮帧边@幾百位資深達人能貢獻的搭配風格、商品選擇、以及互動性顯然要比由編輯來提供內容的類似移動應用更為多樣。
創始團隊一半是“熟手”，九個月積累500萬用戶
談及在短短九個月時間中積累到500萬用戶的經驗，顧瑩櫻談到了她的'創業團隊，她介紹核心創業團隊共有四名成員。她之前參與創辦了頁游公司杭州泛城科技并成功出售，與產品研發負責人一樣均是二次創業，相較初次創業，這一次，自己的資源、人脈以及經驗都要豐富很多，會選擇擅長和感興趣的領域切入。而運營負責人曾是一名資深咨詢人員，對數據特別敏感，從運營初期開始就一直堅持對用戶行為數據進行分析，及時發現問題并解決，所以團隊在初期會相對少走一些彎路。
在APP上線之前，她們已經做過一批大規模的核心用戶測試，獲得了許多寶貴的意見，在初期甚至保持了15%以上的用戶日均活躍度。這些保證了“穿衣助手”在蘋果商店上線后，連續被蘋果官方推薦了兩次，從而得到了迅速增長。
也曾面臨路線抉擇，相信明天會更好
雖然目前顧瑩櫻非�？春米约旱捻椖堪l展，但在創始初期也曾經面臨迷茫和抉擇。她初期看到的大方向是女性加移動互聯網，于是打算做一款照片分享軟件，在這個項目的調研過程中，她逐步發現了一個問題：是什么樣的照片最有分享和保存價值？是那些45度俯拍的美膚照片嗎？并不是，真正讓女生感興趣并愿意持續分享的是穿衣搭配的照片。于是她萌發了做“穿衣助手”的想法。
在“穿衣助手”創辦初期，也討論過是采用UGC（用戶產生內容），還是PGC（專業生成內容）的方式呢？后來她發現在穿衣搭配的領域中，UGC本身就是一個悖論，普通人產生的內容會讓內容質量不斷降低，權衡過后穿衣助手最終選擇了PGC的模式。
“穿衣助手”上線至今，產品定位經歷了從自拍社區—時尚自媒體中心—導購平臺—社區電商這樣一個漸變路徑。在顧瑩櫻看來，產品上信奉數據導向、快速迭代，這是“穿衣助手”保持快速增長的重要因素。目前，“穿衣助手”已經于前不久完成了B輪融資，投資方為京東和祥峰資本，金額數千萬美金，公司估值近億美金。顧瑩櫻透露，這輪融資之后，將開始全面嘗試用社區化的模式打造品質電商平臺。
成功企業家的創業故事 9
“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功�！币灰秽嚸魃�
十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農民工，每個月400元的收入，今天的鄧明善，中科創意產業園董事長，他讓一張照片在不同材料上產生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創造了1，5億元的驕人銷售業績，成為中國青年創業百強精英人物。初中文化，農村青年，他的成功路確實是有著傳奇的色彩。而走進他的世界，才會真實地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發明家、創業先鋒……
我的夢想我要創業
因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿 廣東東莞，開始了他的打工生涯。 第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。
追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認輸
鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的.經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。
這項用巨大的身心創傷換來的發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。
除了空氣和水，無一不被征服
鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。
全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。
鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。
領軍，復制創業之星
“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人�！编嚸魃普f，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。
記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cBD國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。
經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務12011年初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。2011年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。
有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福�！薄拔医洑v過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制�！�
成功企業家的創業故事 10
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工�？墒撬纳眢w實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的`消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而這又將促進商業及住宅樓的開發。于是他搶先把經營重點轉向了房地產開發。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創辦了“立信建筑置業有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢，可是由于資金少，發展就比較慢。
一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發，他決定以采取房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創舉使霍英東的房地產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建筑商會會長，會內有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
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