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      1. 煙草業營銷管理走向論文

        時間:2024-06-21 19:17:00 營銷管理 我要投稿

        煙草業營銷管理走向論文

          一、全面理解和準確把握煙草商業企業的精準營銷

        煙草業營銷管理走向論文

          對于煙草商業企業來說,精準營銷就是在精確的市場細分和市場定位的前提下,選擇恰當的工具或方式與顧客溝通,實施品牌培育、貨源投放全過程管理并提供優質的服務。煙草商業企業要深入貫徹國家局“稍緊平衡”的經濟運行方針,積極開展卷煙市場及消費者調研工作,認真研究卷煙消費市場特點,準確把握市場需求及價格走勢等,對貨源供應實施合理控制、精準投放,對卷煙市場進行精準營銷,努力實現貨源供應的市場化水平,不斷提升卷煙銷售網絡的運行質量。作為卷煙營銷的市場主體,煙草商業企業可以通過構建訂單供貨、協同營銷與網絡建設“三位一體”面向消費者的現代營銷體系,從“精確預測、精準投放、精細管理、精實服務”四個方面下功夫,深入有效實施精準營銷?傮w說來,在現代營銷體系中,協同營銷是工商雙方在信息共享、相互協商的基礎上,充分調動和利用各類資源,有效開展訂單供貨與網絡建設;而訂單供貨與協同營銷又是網絡建設的兩項重要內容,故可以在協同營銷的基礎上,通過有效開展訂單供貨、網絡建設等工作,構建面向消費者的現代精準營銷體系。

          二、完善健全工商協同營銷,深入開展各項工作,有效降低營銷成本,是構建現代營銷體系的基礎保證,是深入推行精準營銷工作的必然要求

          要使協同營銷工作落到實處,最基本的是要實現信息的精準快速對接,必須依托現代化的信息溝通平臺,保證信息交換渠道暢通:國家局工商營銷信息共享平臺、信息發布平臺、即時通訊渠道、一體化庫存管理平臺。

          三、在協同營銷基礎平臺的有力支撐下,有效開展訂單供貨,為構建現代營銷體系,深入實施精準營銷,提供基本的貨源與品牌保證

         。ㄒ唬┦袌鰻I銷協同

          1、公司建立市場信息收集及消費者調研機制,主導制定調研方案,主導實施調研并進行調研結果分析。

          2、以市場細分為依據,雙方共同配合深入開展卷煙市場與消費者調研工作,除了全面了解和掌握全市政治、經濟、社會水平的總體發展情況以外,可以根據不同的卷煙消費細分市場,選取不同數量的目標樣本,采取不同的調研方式、設計不同的調查問卷、有針對性、有重點性地開展,提高信息收集的準確性。

          3、定期召開經濟運行分析會議、需求預測分析會議,邀請工業企業代表參加,共同分析卷煙銷售狀況和經濟運行趨勢。

          4、商業企業把握本地市場需求的總體趨勢,結合市場調研分析報告,考慮不同的因素、分析不同的指標,根據不同的卷煙消費細分市場,對不同卷煙的消費需求,有側重點、有針對性地開展預測。工業企業協同從自身的品牌定位與規劃角度提供需求預測結果。

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          半年協議:公司提供半年需求預測信息給工業企業,工業企業反饋品牌發展規劃、可供貨源信息給公司,雙方協商確定半年購銷協議。月度計劃:公司根據月度需求預測結果,每月在固定時間將下月需求量提供給工業企業,并與工業企業協商確認月度供貨數。批次調運:公司加強與工業企業就批次調運和在途貨物的溝通,通過協商確定最優調運批量和調運周期,并實時跟蹤掌握卷煙發貨、到貨情況。庫存管理:公司進行卷煙庫存水平的跟蹤與控制,向工業企業提供相關品牌(規格)的銷售信息、庫存水平信息和訂單滿足情況等。持續改進:嚴密控制存銷比,適時調整采購計劃,持續提高庫存控制水平,持續改進客戶需求響應速度,逐步提高有效組織貨源的能力。

         。ㄈ┴浽赐斗艆f同

          公司綜合考慮轄區內卷煙市場的消費實際等,結合品牌培育策略,以國家局42類客戶分類為依據,制定貨源投放策略。為保證貨源投放工作的穩定性與連續性,商業企業積極與工業企業溝通,努力做好貨源銜接工作,按月制訂貨源分配政策。

         。ㄋ模┢放婆嘤齾f同

          1、品牌規劃制定。

          2、品牌層次劃分。

          3、品牌策略制定。

          4、品牌培育推廣。

          四、工商雙方協同營銷,共同開展網絡建設,為構建現代營銷體系,深入實施精準營銷,提供持續的智力支持與堅實的軟、硬件保障

         。ㄒ唬╇娮由虅铡F代物流:行業

          1、電子商務是網建工作的重大突破。對城市和縣城達到一定銷量規模、有條件的大型超市、商場、國有商店、名煙名酒店、連鎖便利超市、連鎖社區超市、食雜店、便利店全部實行網上訂貨,對信息化網絡覆蓋較強的集鎮、接受新事物較強的客戶積極嘗試網上訂貨。在實行網上訂貨操作流程的基礎上,建立面向卷煙零售客戶的“煙草商務網”,增加“政策宣傳、品牌培育、貨源信息、終端建設、零售戶培訓、企業文化”等方面的內容。

          2、當前應該以控制物流成本、提高經濟效益為目標,以信息化管理為手段,推動成本精細化管理,更加注重統一規劃、資源整合和技術應用,使得物流建設在信息化、標準化、專業化和規模化方面均有所推進。

         。ǘI銷人員管理:行業網建工作的隊伍保障。

          1、以客戶經理為重點,切實轉變營銷隊伍服務職能,提升服務客戶的業務技能。一是有良好的思想道德素質,具備高尚的職業道德和崇高的敬業精神,始終把客戶的正當利益放在首位;二是有良好的營銷理論知識,豐富的專業知識和營銷技巧。

          2、加強員工培訓,有效提高營銷隊伍整體素質。工商雙方可以開展協同培訓,重點是提升營銷人員服務客戶、開發利用零售終端價值的業務能力。

          (三)零售終端建設:行業網建工作的核心內容。

          1、優化卷煙零售網點布局。在嚴格遵守《煙草專賣法》、《煙草專賣實施條例》和《零售許可證管理辦法》有關零售點合理布局規定的前提下,遵循市場經濟的內在規律,科學合理設置卷煙零售網點。

          2、實行精細化營銷策略。首先是規范客戶分類,對照國家局《客戶分類標準》進一步細化客戶分類標準;要按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求,杜絕依靠大戶、依賴大戶、直接賣大戶的現象。其次是按照“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則,均衡供應有效貨源;根據客戶銷售情況,精心商定月度供貨總量,科學合理分配緊俏煙,盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源。

          3、召開零售終端客戶交流培訓會。市級公司與工業企業溝通協商,根據本地實際情況,結合服務客戶的需要,統一制定客戶培訓計劃,精心設計培訓內容。

          4、全面提升零售終端形象。一是要加強客戶服務,滿足客戶需求,保證客戶的合理利益。二是加強客戶管理,形成良好的市場秩序。三是加強功能拓展。四是加強資源開發,建設收集消費者信息。五是加強客戶關系管理。

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