淺議企業文化與企業管理問題論文
優秀的企業文化是企業發展所必須的，同時也是很難培養的，就企業而言，要培育出優秀的企業文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業文化要具備某項文化素質，企業文化也不是即時生成的。以下是小編分享的淺議企業文化與企業管理問題，歡迎閱讀。
淺議企業文化與企業管理問題論文
摘要：企業文化是一個企業生命力的源泉，是企業發展的動力。企業在運轉過程中都打上了文化的標簽，從而使企業自身具有獨特性。自由開放的市場環境下，企業在競爭中培育出的企業文化可以很好的凝聚企業員工的共識，增強對企業發展方向以及戰略上的認可，推動企業目標的實現。從本質上說，企業文化就是維持企業作為一個獨立客體的精神內核。企業文化與企業發展類型相適應就會加速企業的發展，沒有健全的企業文化體系則會導致企業發展的瓶頸。
關鍵詞：企業文化;企業管理;市場經濟;共識
文化作為一種意識形態在培養人塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業管理中，企業逐漸在內部人員交流以及企業發展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業文化是受到市場環境的影響，文化基因和市場中同類的企業具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業文化也在完善中，但是作為企業發展的內核，企業文化具有穩定性，它主要來源于企業創辦者的文化修養，在管理中蘊含的文化會隨著企業的發展不斷的延續下去。同質的文化能夠促進企業內部的溝通與交流，異質的文化則會導致企業內部相互隔離的孤島現象，最終不利于企業的發展。企業文化內植于企業管理中，成為企業管理不可分割的一部分，加強對企業文化的研究也是為了更好的實現企業的管理。
一、企業文化內涵
企業文化就是一個企業在發展過程中通過企業員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認知和意識形態。這些意識和認知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業從事的業務實踐相吻合，能夠幫助企業在發展中增加動力。企業文化是一個企業的基因，代表著企業的外在形象。企業文化由共同的價值觀體系構成，主要包括企業的經營規范以及企業的價值目標和企業精神。在企業管理學的角度看來，企業文化包括五個關鍵的要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網絡。企業環境是企業生存的狀態，企業在發展中要結合企業發展的外部環境以及企業的外部聯系，只有在精確的把握外在環境前提下，企業發展才能具有明確的方向。價值觀是企業工作員工的行為判斷標準，決定企業員工的行為選擇，作為企業文化的核心，價值觀引導著員工向企業的目標奮斗，增強員工對企業的理解與支持。英雄人物存在企業文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業文化活動中。文化網絡則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現溝通，培育共同性的文化。企業文化為企業管理提供支持，就形式上來說，企業文化不同于企業產品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現在員工身上，它能具體化到員工的行為表現，它始終存在企業的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業的管理模式以及管理規章制度也表現著企業的文化因子，從宏觀上來凸顯企業文化的方向。
二、企業文化在企業管理中的作用
企業文化作為企業管理的內核，一切企業管理都折射出企業相關的價值取向以及文化導向。作為企業發展的毛細管，文化牽沿著企業發展的各個方面，優秀的企業文化加速企業發展，而與企業發展不相適應的文化則會增加企業發展的阻力。作為企業發展的風向標和加速器，企業文化不僅作用于企業員工的行為，而且對企業發展的整個戰略也起著導向的作用。
(一)健康的企業文化能夠提高員工的工作積極性。
企業文化影響企業發展的走向，是企業發展中的精神動力，健康的企業文化將提高企業員工的積極性。企業的經營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協力參與，企業在發展中就會受到各種不利因素的影響。企業文化屬于扁平性質的，員工是以主人公的姿態參與企業的建設，員工融入到企業之中發揮相應職責擔當，在工作中更加的努力認真。健康的企業文化是基于企業發展實際而逐漸演變過來的，企業文化考慮到了各個員工的.特性，從員工的心理文化素質入手，在企業的文化建設中，文化綜合各種因素旨在調動企業活力，增強員工的積極性。企業文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。
(二)優秀的企業文化能夠增強企業的競爭力。
企業文化立足于現代社會大生產實際以及市場經濟背景而逐漸的發展而來。企業文化是企業發展的加速劑，能夠及時的調整企業發展的方向以及戰略。也就是說企業文化保證企業沿著正確的方向與道路上經營管理。企業文化在推動企業健康發展的同時能夠增強企業的競爭力。從員工而言，優秀的企業文化必然是被員工所認同的，在同質的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰略目標，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉的效率，進而提高公司的競爭力。同時優秀文化對于公司而言也是一種無形的資產，文化得到外界認可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。
(三)企業文化能夠促進員工間的共識。
企業文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業的學生或者是從事某一行業后轉入公司就業。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應來調和自己的世界觀以及認知結構與公司的文化以及企業員工間的差別。在共同的交往中必然會出現一個共同的行為標準，即公司的文化。企業文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經過企業文化的熏陶能夠認同企業發展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業的發展。
(四)企業文化能夠推動企業的和諧發展。
企業在生產經營時還要面對著對人才培養的問題，人才在進入企業前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業后經過與員工間的交流溝通以及企業本身的規章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業文化糾正了員工的某些片面化的認識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業文化建設的過程中。企業員工式企業文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業的和諧發展。企業文化會在企業員工的工作乃至生活都發生著重要的影響，企業員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業文化的維持與發展。
三、企業管理中加強企業文化建設的策略
企業管理是一項復雜的系統化的工程，但究其實質還是對人的管理。企業要處理各種人際關系，拓寬企業的業務范疇，增加業務量，因此企業需要具有穩定的規章細則來明晰企業發展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業管理，需要從企業的硬件設施以及軟件設施同時把握。硬件上主要是對一些規章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業文化的構建。企業管理加強文化建設既是對規章制度的保障也是穩定企業員工，發揮員工效率的最佳手段。當然企業文化的構建既需要企業負責人能夠起到帶頭示范作用也需要企業員工積極的參與其中。
(一)積極培育符合公司發展的優秀企業文化。
優秀的企業文化是企業發展所必須的，同時也是很難培養的，就企業而言，要培育出優秀的企業文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業文化要具備某項文化素質，企業文化也不是即時生成的，對于企業而言，企業在經營過程中本身就是一種企業文化的培育過程。但是要保證企業在未來的發展中擁有較強的競爭力還需要企業能夠在文化建設時堅持正確的方向。企業要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設中將有利于企業未來發展的文化植入企業實踐中。企業發展需要員工，員工本身的文化也會和企業文化產生互動，這個時候如果單從理論上來構建一套完美的企業文化是不可能的，企業需要結合員工的普遍價值取向來融入到企業文化中，使企業文化建設更加接地氣。
(二)加強企業文化建設的參與度。
企業文化關系到整個企業，因此在文化建設中需要考慮到調動整個企業的積極參與。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。動員企業文化建設需要使員工廣泛接受企業文化，認知企業文化，學習企業文化。利用員工間的相互學習或者內部討論提高企業文化學習的深度，加強員工對企業文化的了解。企業文化作為企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則推進企業文化向實踐行為中轉換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進企業發展。
(三)擴展企業文化示范效應影響范圍。
企業文化需要領導者能夠帶頭示范遵守，形成一種示范效應，鼓勵更多的員工參與到企業文化的遵守，提高企業的影響度與知名度。同時企業在管理中能夠有明確的企業文化學習時間，定期的加強對企業文化的學習，提高文化學習的深度。在企業對外宣傳時能夠突出企業文化的亮點，使更多的人或者其他企業能夠了解企業。企業文化是一種意識形態的教育，對于員工來說沒有切實的物體實在，因此企業可以通過企業文化獎勵機制來提高員工對企業文化的執行能力，引導員工更高效的完成工作，在自己崗位明晰的前提下創造更多的價值。獎勵機制是對那些對企業文化建設有貢獻的員工設立的，通過文化與薪酬以及晉升等搭配，員工會自覺的參與文化建設，主動審視自己的行為。
結語：
企業文化是企業發展的靈魂，在企業管理中加強企業文化的建設能夠保證企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。企業文化建設需要一個過程，在這個過程中文化要不斷的和接受文化的主體員工互動適應，優秀的企業文化應該是能夠迎接市場競爭挑戰的文化，與此同時也應該是適合企業發展實際的文化。
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