建筑施工項目精細(xì)化管理的應(yīng)用
施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點程項目的要點，進(jìn)而，重點控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見，研究建筑施工項目精細(xì)化管理是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念
1前言
建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細(xì)化管理的基本概念
施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點程項目的要點，進(jìn)而，重點控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見，施工項目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項目中的實施步驟
3.1將施工項目精細(xì)化
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應(yīng)將施工項目精細(xì)化。通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施
4.1對工程成本的精細(xì)化管理
施工成本是工程項目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項目管理的核心目標(biāo)，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預(yù)算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應(yīng)先測試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應(yīng)定期對材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對材料進(jìn)行審核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應(yīng)及時尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。
4.3對施工人員的精細(xì)化管理
建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細(xì)化的能力，工程項目日益復(fù)雜雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，切實地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。
除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題的工作人員解決問題。
同時，還應(yīng)提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。
5結(jié)束語
隨著建筑項目的日益復(fù)雜隨著建筑項目的日益復(fù)雜，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細(xì)化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項目精細(xì)化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹靜.工程施工項目的精細(xì)化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).
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