探討土木工程施工管理存在的理由及措施
摘要：工程的整體質(zhì)量與土木工程施工管理有著密不可分的關系。工程的整體質(zhì)量是上層建筑，而土木工程施工管理則作為其根基，對工程的進度產(chǎn)生影響。本文首先對土木工程施工管理的概念進行總結(jié)、簡述，然后提出關于當前我國土木工程施工的理由及其產(chǎn)生的理由，最后提出應對性策略，從而達到對當前土木工程施工理由的全面研究。
關鍵詞：土木工程 施工管理 理由策略
1.土木工程施工管理的概念
土木工程施工管理指對土木工程項目施工過程中各要素進行科學性管理。具體為，以工程承包合同作依據(jù)，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準則，遵循工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合工程項目的個體屬性特點，有效、合理地管理土木工程項目施工中的各要素，從而達到在最低成本、最低能源消耗的情況下，完成工程項目的最佳經(jīng)濟效益以及社會效益的過程。
2.關于目前我國土木工程施工管理的理由
2.1項目法人制度的落實未到位，甚者形同虛設
當下，我國的項目法人制度仍未發(fā)展成熟，法人制度在不少土木工程建設施工中，并沒有得到徹底落實，更有甚者形同虛設。投資主體與土木工程建設施工建設運轉(zhuǎn)的多元化，使得有的法人制運轉(zhuǎn)涵蓋了項目籌資、運營、建設管理以及還貸這四大要素。運營還貸與籌資建設各自于不同單位管理的情況也存在于部分法人制運運作中。在國有企業(yè)中，還有另外一種情況出現(xiàn)，就是不少法人代表實質(zhì)上僅受命于上級，這類人并非有長期的作為，將不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展，不但沒有起到推動作用，反而成了土木工程項目管理過程的絆腳石。
2.2設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊
在土木工程項目施工中，施工單位的準則過于刻板，缺乏靈活性，即使設計需要變更也不可做出修改與調(diào)整，這是土木工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的理由。土木工程的施工設計中一般存在的理由是地質(zhì)鉆勘不準，于是引起的設計變更和增加，這本身并不是施工單位經(jīng)營管理能夠制約的，但是也要求施工單位進行事前預測。
2.3未有規(guī)范性合同管理
一方面是甲方的理由，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與存活，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴重影響，形成。豆腐渣’，工程;另一方面是施工企業(yè)的理由。
2.4建設資金在項目中沒有得到合理有效的運用
工程造價逐漸降低的現(xiàn)實理由，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設法在項目中抽取一定量資金，以此來維持存活，這也導致了管理不夠精細的施工企業(yè)喪失正確分析項目成本、利潤等經(jīng)濟指標的能力，對如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。
2.5缺乏足夠的安全意識
針對建筑施工的現(xiàn)場，還存在相當大的理由，就是施工企業(yè)無法意識到文明施工和安全施工的作用，愚昧地認為安全施工和文明施工僅僅是上級檢查時該做好的表面工作。部分施工現(xiàn)場沒有重視生活設施，仍然沒有完善規(guī)范化封閉管理，沒有設置應有的標語及警示牌等。甚至有的企業(yè)連最基本的防火意識都沒有。
2.6施工人員的素質(zhì)及專業(yè)性不足
施工企業(yè)在施工準備階段中，一心朝著加快施工速度的目標，盲目追求施工進度，完全無視施工質(zhì)量，其中對施工人員的選擇就是嚴重被忽略的環(huán)節(jié)，對施工人員的培訓缺乏嚴格規(guī)范與管理。很多施工人員不是施工企業(yè)的固定員工，一部分施工員工是短時間招聘進來的，對這部分員工企業(yè)沒有進行專業(yè)培訓，他們不了解將要修建的工程的難度和特點，只能機械般的盲目工作。
3.針對目前我國土木工程項目管理提出的應對性策略
3.1積極完善、落實土木工程施工管理責任制
在土木工程中，推行管理責任制是公認的能夠避開人為干擾工程進度的強有力手段。因此，必須做到制定嚴格的管理規(guī)范制定，并積極完善、徹底落實工程施工管理責任制。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，土木工程項目的種類與日俱增，土木工程的規(guī)模同時也隨之不斷地擴張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加。所以對項目管理責任制的推行，對管理層面的認知進行掃盲，實質(zhì)上就是由具體的各個單位與個人去貫徹落實項目管理，各司其職，并為自己相關的管理負上相應的責任。這也要求在具體分工上，需要精細、嚴格以及透明化。進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，轉(zhuǎn)變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。這就使得單位和個人各盡其責，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.2對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關
利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效制約，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格制約，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
3.3對工程項目的質(zhì)量進行強有力的制約
質(zhì)量是施工企業(yè)賴以存活的本質(zhì)性指標，更是施工企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的重要保障，沒有過硬的質(zhì)量，施工企業(yè)的存在也就失去了作用。因此，必須在施工管理中，運用最強大的力量地把質(zhì)量的監(jiān)控把關做到極致。具體應該從體制體系、材料管理、人員教育、安全管理這四大方面入手，層層把關，進行強有力的管理制約。一個施工企業(yè)擁有健全成熟的質(zhì)量保證體系，是建筑工程質(zhì)量的重要基礎和有力保障。企業(yè)應該嚴格遵守國家法律法規(guī)，制定一整套貫穿上下的質(zhì)量責任制度，將質(zhì)量責任細化、量化，做到道道把關，人人有責，有法可依。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識;從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質(zhì)量風險意識;施工企業(yè)定期對施工人員進行培訓。把好原材料采購質(zhì)量關。在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。實行安全生產(chǎn)監(jiān)控。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)工作中不容小覷的重要環(huán)節(jié)。工人的直接領導施工技術員，必須對安全生產(chǎn)進行嚴密監(jiān)視。必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.結(jié)束語
土木工程涉及自然科學、社會科學等等多個領域的知識，是一個復雜而龐大的科學系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預防為主”的方針指導下開展工作，嚴格遵循規(guī)定進行管理，采取各種科學、合理、有效的安全技術，以標準化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標準，以實現(xiàn)建筑施工項目管理水平的最大提高。
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