淺析人力資源管理碩士的論文
二十一世紀是人才的世紀，企業想要獲得發展最寶貴的資源是人才。我國大部分石化企業的規模都較大，工作人員眾多，這些企業往往都是國家重要的產業支柱。隨著企業改革的發展，石化企業也融入到國際市場中，在激烈的市場競爭之下，油價大幅度波動。為了在激烈的競爭中求得生存和發展，必須從人力資源的管理入手，最大限度發揮人才優勢，提高企業人才工作的主動性和積極性，培養企業人才的創造性，促進企業的長遠可持續發展。
1 我國石化企業人力資源管理的現狀
隨著計劃經濟體制的轉型，我國石化企業也成為現有的國有大型企業集團，但是市場經濟條件下，石化企業的發展也日趨復雜，石化企業是一種技術密集型產業，為了適應激烈的國際市場競爭環境，必須促進科技的發展，將科技開發不斷轉化為科技成果。因此，企業必須重視人才資源的開發和利用，不斷為人才創造有利的發展環境，吸引和培養各種高層次人才，為企業的發展提供智力保障。但是，我國石化企業人才管理仍停留在傳統人力資源管理模式上，不適應現代石化企業技術和人才模式的發展，必須，在現代企業制度的基礎上更新用人機制，不斷優化人力資源管理，發揮人才的優勢，在激烈的國際石油市場中獲得生存和發展。
2 為人才成長創造良好的環境
2.1 人才選拔時公平競爭
石化企業的人才選拔必須始終以“公平競爭、平等擇優”的原則上進行，堅持唯才是舉，任人唯賢，保證人才在其合適的崗位上能夠最大限度發揮才能。同時，打破各種界限，將空缺崗位的條件和職責等公開，做到平等競爭，保證所選拔的人才都為一流的人才，充分激發人才活力。
2.2 幫助和促進人才成長
石化企業要高層次吸收高校畢業生，對人才進行更新，從企業發展戰略角度出發，再造現有人才管理。進行科學合理的培訓和開發，分類管理各項人才，充分發揮經營管理人才、技術人才和技能人才的自身優勢，提升其能力素質，通過多種型設計的培訓和鍛煉，促進人才的成長，滿足石化企業發展的需要。
2.3 使用人才時重視人才
石化企業若想要留住人才，不僅要滿足人才的物質需要，還要滿足人才的精神需要，最重要的是滿足人才的精神需求，也就是在石化企業中，要營造良好的工作環境，建立舒適的工作關系，形成親和的文化氛圍，不僅能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，也從另一個方面為人才的自我實現提供了有效的途徑。
3 優化人力資源開發與管理的建議
3.1 實現人才資源戰略規劃
市場經濟條件下，石油市場發展變化較大，石化企業必須以市場為導向，更新人才管理理念，堅持以“以人為本”為原則，在企業實際情況的基礎上實施人才戰略，不斷創新用人制度。企業在進行人才引進后，必須重視對人才能力的開發，針對不同類型人才，合理開發和使用其能力，提高人才的積極性和創造性，促進企業的可持續性發展。同時，要堅持使用和開發并重，除了對每個員工進行績效考核，還要對其發展目標進行考核，挖掘每個人才的潛能，讓每個人才都揮發出最大能力，做出最大成績。
3.2 完善人才培養選拔制度
為了促進石化企業的可持續發展，必須打造一支高素質的員工隊伍，保證其在國際競爭中的地位。因此，石化企業必須建立完善的培養選拔制度，保證企業管理的規范化和制度化。人力資源發展戰略的實現需要制定嚴格的員工技能等級評定和職稱評定的實施細則，在運行時形成公開選拔、競爭上崗的機制。綜合考慮技術水平、綜合素質和職工評價等因素。由評委進行現場打分，選擇德才兼備的人才，打造高素質高層次的石化企業人才隊伍。
3.3 加強員工培訓管理
員工培訓是優化企業人力資源最基礎的工作，主管領導要重視員工培訓工作，主導企業內部師資隊伍建設和培訓考核評估，建立完善的培訓體系，制定科學合理的培訓政策，選擇合理的培訓內容。在深入調查的基礎上了解員工的需求，在人才需求的基礎上針對性制定培訓策略，合理安排培訓內容，采用科學的培訓方法，做到按需施教，不斷提高企業人才培訓的針對性和有效性，同時，將理論與實際相結合，提高員工的適應能力。將脫產培訓、在崗培訓和網絡培訓結合起來，提高企業全體員工的綜合素質。
3.4 完善薪酬激勵機制
實現激勵手段的“多元化”，發揮員工的最大潛能。在市場經濟運行模式下，石化企業必須建立系統配套的激勵機制，堅持在內部公平、外部競爭的原則上設置科學的薪酬分配體系，兼顧貢獻和效益穩定大局，進一步深化薪酬分配體制改革，建立完善的薪酬激勵機制。同時，在提高基本工資的基礎上按勞分配，多勞多得，對一線崗位工資進行一定的傾斜，保證每名員工工資都能在穩中有升，精神激勵和物質激勵相結合，以市場為導向，做到以崗定薪。除此之外，要建立規范的績效考核體系實現石化企業內部公平，增加福利制度，建立年金體系，提高工作人員的工作積極性。
4 結束語
石油石化企業是重要的支柱產業，石油是一種不可再生資源，因此，石化企業的發展越來越受到各種加工和開采成本、國際原油價格的影響，導致企業必須投入更大的人才和技術，這就需要企業重視企業人力資源管理，制定出合理科學的人才資源戰略規劃，建立完善的人才培養選拔制度，加強員工培訓管理和完善薪酬激勵機制，培養出更加優秀的人才，發揮人才潛力，促進石化企業的發展。
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