分析中小旅行社制定產品策略的途徑論文

分析中小旅行社制定產品策略的途徑論文

　　一、市場營銷的定義。

　　市場營銷是指企業以消費者需求為出發點，有計劃地組織各項經營活動，為消費者提供滿意的商品或服務而實現企業目標的過程。旅游市場營銷是市場營銷在旅游中的具體應用。它是旅游企業對旅游產品的構思定價、促銷和分銷的計劃和執行過程，以滿足旅游者需求和實現旅游企業目標為目的。旅游從本質上講是人的活動，是一種需求力，是市場，而不是一個單獨的產業。旅行社產品開發的最終目的是滿足客源市場的需求�？驮词袌鍪锹眯猩绠a品開發設計中要解決的首要的關鍵的問題，旅行社產品開發設計必須研究目標市場的選擇、預測、營銷策略等，細分客源市場，調研市場預測收益，適應旅游者需求，生產適銷對路的旅行社產品，使產品得到市場的認可。

　　二、成都中小旅行社產品經營中的問題。

　　成都旅游高速發展，旅行社的競爭尤其激烈，數百家旅行社在成都地區經營著各自的旅行社產品。這些旅行社中，大多數為財單力薄、規模小的中小旅行社。這些旅行社各自開展的市場營銷策略，為旅游市場增添了多樣化的產品，補充了大型旅行社不愿或無暇估計的方面。但由于其本身財力薄、人手少的狀況，目前在成都中小旅行社的產品開發中，存在一些問題，影響其市場營銷的效果，甚至影響其存在與發展。

　　（一）經營種類過多，不能集中優勢。

　　成都各類旅行社普遍經營品種繁多的旅行社產品，即使只有三、五名工作人員的旅行社，經營的產品也有幾十種之多。一名旅行社業務人員，既要應對地接產品，又要處理組團產品，接待完省內游，還要接待國內游，甚至出境游。很難想象在產品經營中，旅行社的專業化程度到底有多高。至于要做出合理而可行的旅游市場營銷策略，可以說是難上加難。面對品種如此豐富的旅行社產品，中小旅行社難以進行客源群體定位、針對性的產品設計，更不可能有強大的財力支持去進行充分的產品宣傳促銷。中小旅行社與大型旅行社同類產品的市場競爭，明顯處于劣勢，產品價格、產品質量難以與之匹敵。在這樣疲于應付的競爭之下，創品牌產品，還遠遠沒有提上日程�！按蠖�全”的產品策略，使成都中小旅行社在激烈的市場競爭中毫無優勢可言。

　�。ǘ�）產品開發秩序混亂，旅游消費者滿意度低。

　　成都中小旅行社缺乏產品開發策略意識，產品設計流程較為混亂。由于旅行社中的人手有限，成都中小旅行社中業務人員分工不明確，外聯、計調、接待等業務流程是每一名業務人員均會涉及的工作內容，幾乎沒有專門的產品開發設計部門。成都中小旅行社產品設計的流程，一般從分析旅游景區景點開始。旅行社業務人員確定一些目的地，收集目的地的相關資料，分析其可行性，選擇綜合條件最為適合的幾個，然后前往目的地實地考察，根據考察得來的信息組織行程，向旅游供應商采集成本價格信息，確定成本價及報價，形成旅行社的新產品，將產品推向消費者市場。

　�。ㄈ�）缺乏自身主導產品，難以形成競爭優勢。

　　雖然成都中小旅行社經營的產品范圍廣、品種多，但是缺乏主導產品。旅行社的產品策略中，產品組合是重要環節，成都中小旅行社產品組合品種繁多，但是，卻缺乏以市場為導向，旅行社自身資源為基礎的主導產品。許多中小旅行社經營的路線齊、品種多，但從其宣傳促銷等市場營銷環節看，很難了解著重經營的是什么產品，感覺旅行社自身對產品的青睞程度較為平均。而從許多中小旅行社的產品銷售效果來看，產品銷售的多少不是由旅行社的產品策略決定的，而是消費者的消費熱點決定的。當前，成都的中小旅行社幾乎沒有經營出境組團的資格，經營范圍主要為入境游和國內游。其中，地接旅游所占市場份額較大。由于四川的旅游資源受消費者歡迎的狀況冷熱不均，地接游最為普遍的產品是四川的黃金旅游產品九寨溝。在成都的中小旅行社中，經營九寨溝產品的比例接近100%。

　�。ㄋ模┞眯猩绠a品創新積極性低，熱衷模仿。

　　旅行社產品不具有專利性、排他性，一旦產品推向市場，其他旅行社可競相模仿，無條件受益。當前，不光食、住、行、游、購、娛等不是旅行社所專有，連導游也越來越多是從獨立的導游服務公司聘用，所組合出來的旅行社產品一般無二。中小旅行社人力財力的局限，本身就制約其新產品開發，再加之開發出的新產品易被其他旅行社所模仿，新產品投入市場后營利有限，甚至很難收回成本。因此，極大地抑制了旅行社新產品開發的積極性。

　　三、中小旅行社市場營銷的產品策略。

　　尺有所短，寸有所長。中小旅行社同樣具有大型旅行社不具備的經營優勢。面對優勢明顯的大型旅行社和外資旅行社，中小旅行社要想求得一席之地，在旅游市場中生存和發展，必須積極開展市場營銷，以市場的需求為導向，規劃從產品設計開始的全部經營活動，以確保企業的產品和服務能夠被市場所接受，從而順利地銷售出去，并占領市場。

　　（一）以市場為導向、自身能力為基礎，優化產品組合。

　　首先，中小旅行社應該評估自身能力，包括管理能力、資金運轉能力、技術能力、營銷能力等。即使是世界上最大的旅行社也不可能經營現有所有產品。更何況中小旅行社員工少，財力薄，科技化程度低。具體到成都的中小旅行社，可落實于業務人員、資金實力、科技化水平等方面。中小旅行社在正確認識自身能力的基礎上，客觀地對經營的產品范圍進行定位。

　　其次，了解市場動態，根據需求組合產品。旅行社在制定產品策略時，在自身能力所及的產品范圍中，充分結合目標旅游消費者市場，了解現實需求和潛在需求，根據需求確定組合內容。旅行社不能憑空想象，或主觀臆測，而應該采用科學方法，如市場調查等方法，將自身的產品策略建立在真實可靠的市場需求基礎上。中小旅行社對市場需求情況的把握，既要考慮整體消費者需求情況，更要集中力量，著眼于適合自身經營實力的目標消費者群體。

　　第三，產品組合策略應體現“深而精”。大多數中小旅行社在產品經營的“量”上面，無法與大型旅行社相抗衡，應更多地在“質”上下工夫。對于完全無法與其他旅行社競爭難以獲得市場份額的產品，應該堅決摒棄；對于占有少量市場份額而又有少量穩定客戶的產品，可以選擇性經營；中小旅行社的主要力量，應集中經營自身擅長并能不斷擴大市場份額的產品，如極富中小旅行社特色的，滿足目標市場需求的個性化產品。對于適合旅行社自身特色的此類產品，應該深度開發，精益求精地經營。

　�。ǘ�）有序進行產品開發，提高游客滿意度。

　　新產品開發是企業能否生存與發展的關鍵因素。成都中小旅行社要在激烈競爭中求生存求發展，必須制定成功的產品開發策略，遵循科學合理的新產品開發流程。首先，明確新產品開發的立足點。旅游市場營銷是以滿足旅游者需求和實現旅游企業目標為目的，旅游消費者的需求是旅行社市場營銷的出發點，旅行社新產品開發應始于了解消費者需求。任何旅行社產品的開發不可能迎合所有的旅游者的需求，因此對旅行社產品開發設計者而言，結合當地的社會經濟發展情況和當前旅游業的發展趨勢，確定產品的主要客源市場是十分必要的，這樣可以使產品的開發設計具有較強的針對性。

　　其次，旅行社內部合理分工，產品開發流程規范合理。根據科學的新產品開發流程，業務人員分工協作，打破“全能業務員”的現象。成都中小旅行社員工較少，很難實現大型旅行社內部分工明確、流程操作科學規范的狀況。但是，可以根據旅行社自身的情況分工協作，在市場營銷理論的指導下，進行科學合理的流程操作。

　�。ㄈ�）定位主導產品，創品牌產品。

　　任何企業都應有自身的主導產品。主導產品是資源條件與客源市場雙向驅動的產物，在一定時間內相對穩定。就目前成都大多數中小旅行社的經營能力而言，應縮小產品經營范圍，兼顧產品內容豐富的原則，明確適合自身資源的產品經營范圍。在此范圍中，突出經營適合自身特點、客源市場穩定的主營產品。集中力量，發揮優勢，加大對主營產品的營銷力度。旅行社自身資源條件各不相同，定位的主導產品也大相徑庭，利于尋找不同旅行社的市場空間。同時，對重點主導產品，深度營銷，創品牌產品。

　�。ㄋ模┩怀鲋黝}與特色，進行產品創新產品。

　　創新就是以旅游市場需求新趨勢為導向，正確應用市場細分化原則，對旅行社現有的旅游產品進行更新或設計開發新的旅游產品，開拓新的經營領域和經營線路。首先，突破傳統觀念，產品開發理念創新。中小旅行社應積極發揮自身的主觀能動性，長期、全面地進行產品創新。摒棄“靠山吃山”的傳統觀念，積極地提高創意水平，創新設計產品。不要盲從于熱點旅游資源的開發，旅游需求的多樣性，需要有創意、有深度地以各類旅游資源為基礎開發的旅行社產品。其次，突出特色與主題，旅行社產品內容創新。

　　旅行社產品要想具有競爭力，必須有鮮明的主題，突出自身特色。主題與特色是旅行社產品的靈魂，是旅游吸引力的主要源泉和市場競爭的核心。旅游的根本誘因在于對新異奇特事物的追求，突出主題與特色原則，就是強調“人無我有，人有我新，人新我奇”。主題是對旅行社產品及其相關因素進行組合所形成的內在的、統一的基調。主題的設計與塑造要有特色，而特色要通過主題來體現。總之，中小旅行社要在激烈的市場競爭中良性發展，應該注重自身產品的市場營銷。中小旅行社市場營銷的產品策略，不能走整齊劃一的路線。應該根據自身實力，充分把握市場需求的變化，確定適當的產品經營范圍，優化產品組合，有序開發產品，定位主導產品、品牌產品，積極進行產品創新。

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