工程項目管理存在的問題論文
在建筑工程開展過程中，項目管理是建筑工程的重要管理方式，對建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項目管理己經成為了提高建筑工程施工效果的關鍵措施。但是從目前建筑工程項目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項目管理還存在一定的問題，對建筑工程的開展產生了不良影響。
1.建筑工程項目管理中的問題分析
1.1對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2項目管理工作人員綜合素質較低
和西方國家相比較，我國現階段項目管理系統行業起步相對較晚，項目管理人才的培養環境較為滯后。我國項目管理人才的資質認定以及培養工作比較注重于監理工程師以及承包商，對于業主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質認定相對較少。施工單位在實際招標過程中存在嚴重的違規操作現象，個別建筑施工企業通過高資質的項目經理加以投標，中標之后就將項目建設分包給其他項目經理，從而導致項目管理水平相對較低。
1.3建筑工程施工質量不高
在建筑工程項目管理中，質量管理是重要的組成部分。做好質量管理工作，也成為了建筑工程項目管理主要措施。但是從目前建筑工程項目管理工作來看，質量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預期目標存在較大差距。
最突出的問題在于，建筑工程質量管理目標不合理，質量管理機構不健全，質量管理跟蹤不到位等問題還時有發生，不但制約了建筑工程項目管理工作的開展，同時也使建筑工程的整體質量受到了較大影響。
因此，建筑工程施工質量管理問題，必須得到應有的重視，只有重視建筑工程施工質量管理，并切實解決建筑工程施工質量管理問題，才能保證建筑工程質量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項目管理的實際需要�；谶@一認識，加強建筑工程項目管理中的施工質量管理，對提高建筑工程項目管理效果具有重要作用。
2.加強建筑工程項目質量管理的措施
2.1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
2.2做好項目的可行性研究工作可行性
研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟的角度進行全面分析研宄，并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益�？晌覈F階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的可行性研宄和市場評價工作，真正把可行性研宄與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經濟效益和社會效益做出貢獻。
2.3加強過程控制
將項目管理法運用在建筑工程管理中，應注重對工程的質量、進度以及成本控制三個方面的內容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經濟效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實用。對施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段都要做好造價控制，從而實現降低成本。其次，對于工程質量的控制是工程管理的關鍵內容，也是運用項目管理法的最終目的之一。在工程建設初期階段，要注重對材料和技術的管理，關注到采購、運輸以及存儲等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團隊之間的協調。最后，要保證施工進度，則要進一步加強對人力資源和組織制度的管理，嚴格根據技術水平和崗位需求來分配施工、管理以及監督人員，結合造價控制和安全管理，按照計劃，保證工程進度。
2.4對項目的安全過程進行管理
建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。
2.5培養專業化的房屋建筑工程項目管理隊伍
培養專業化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，充分體現出了堅持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質提高。為此，可以積極從以下幾個角度入手:其一，積極與房屋建筑專業的高校合作，創辦專業化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去；其二，發揮房屋建筑工程協會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經驗的人參與進去，積極開展關于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現自身房屋建筑工程項目管理理論素質的提升；其三，積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調整房屋建筑工程項目管理格局；其四，為現在房屋建筑工程項目管理人員的深造學習提供契機，實現良好房屋建筑工程項目管理理論學習環境，保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質得以不斷提升。
3.結束語
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業都要做好專業化的改革工作，保證企業項目和工程質量的同時，所有建筑企業都要具備積極進取精神，并且能夠科學處理各種突發事件，不照搬其他建筑施工企業的管理模式，并充分利用自身發展優勢，從而做好項目質量管理工作。
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