建筑工程安全風(fēng)險管理問題探究論文
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建筑工程安全風(fēng)險管理問題探究論文 篇1
1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險管理策略
1.1完善和加強(qiáng)安全責(zé)任管理體系,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
針對出現(xiàn)的安全事故,首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全責(zé)任體系,并不斷完善和加強(qiáng)體系的建設(shè)。項(xiàng)目的審批和實(shí)施要通過各種途徑強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)單位的社會責(zé)任,尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任,要制定并實(shí)施責(zé)任到人的有效措施來建立對建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工安全方面的責(zé)任追究制度。應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位評估安全風(fēng)險,并制定事故緊急措施預(yù)案,提交相應(yīng)管理單位,并實(shí)時更新。這些措施都是為完善和加強(qiáng)責(zé)任管理體系,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),以降低安全風(fēng)險。
1.2制定合適的安全控制機(jī)制,完善事故應(yīng)急機(jī)制
工程項(xiàng)目是在安全控制機(jī)制下平穩(wěn)運(yùn)行的,而這些安全控制機(jī)制的有效實(shí)施,一方面需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識必須加強(qiáng),并在這種機(jī)制下,服從安排,使所有的工程項(xiàng)目各個階段有序進(jìn)行。保證安全控制機(jī)制的有效進(jìn)行,涉及到施工現(xiàn)場的管理,要創(chuàng)造一種安全人人有責(zé)的氛圍,要職責(zé)分明,但不失團(tuán)結(jié);要加強(qiáng)事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。從原料的準(zhǔn)入安全、人員施工安全、機(jī)械操作安全等各個方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險作出相應(yīng)的評價,以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。
1.3實(shí)施正確的風(fēng)險控制,形成長效機(jī)制
建筑工程施工階段是一個動態(tài)而又穩(wěn)定的過程,對于施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險不是只有制定了相應(yīng)的評估機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制就能保證的。安全風(fēng)險也是隨時間而不斷變化的,為保證施工階段的安全穩(wěn)定進(jìn)行,企業(yè)實(shí)施動態(tài)的安全風(fēng)險控制也是非常必要的。因此,要實(shí)時觀察和更新風(fēng)險評估預(yù)測,不斷完善相關(guān)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管理的長效機(jī)制。在變換項(xiàng)目要求時,積極發(fā)揮安全預(yù)測評估的重要作用,對安全風(fēng)險做出可能性評估,為施工的安全進(jìn)行鋪墊,只要這樣,才能保證項(xiàng)目施工前的安全,才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。
1.4加強(qiáng)安全教育,保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任的高效落實(shí)
教育是施工安全進(jìn)行的第一步,每一個生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求,只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生,F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目和以往相比,無論是在規(guī)模上,項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性上,還是安全事故發(fā)生等方面,都比以往任何時期要大得多,施工階段所存在的風(fēng)險比以前增加了許多。安全教育培訓(xùn)除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外,還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風(fēng)險,并通過相應(yīng)的教培實(shí)際案例,讓工程人員提高對事故的深層認(rèn)知,加上相應(yīng)的現(xiàn)場緊急處理演練,也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。
2.結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險問題一直是工程項(xiàng)目管理人員重視的問題,也是工程施工人員重視的問題,只有將這些風(fēng)險的可能性降到最低,才能保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行,才能保證工程施工人員的安全,保證社會的穩(wěn)定。
建筑工程安全風(fēng)險管理問題探究論文 篇2
提要:建筑工程的啟動是為了幸福生活,然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險并不能讓人幸福,它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此,若稍有處理不當(dāng),這更會引起惡劣的社會效應(yīng),破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此,無論對個人還是社會而言,加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險管理都是有百利而無一害的,而這也是公眾都期盼的。
關(guān)鍵詞:工程施工;安全管理
隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn),人們對生活水平的期盼也越來越高,正是在這樣一個大背景下,建筑工程得到了前所未有的發(fā)展,其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是,在發(fā)展、成長的過程中,建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題,其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。
一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn),在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素,這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作,建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代,建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多,所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前,人們又在極力地追求幸福感和安全感,因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時,為了社會的發(fā)展,政府相關(guān)部門也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險,并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
二、建筑工程施工安全風(fēng)險是如何產(chǎn)生的
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒,人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決;但是這是一個系統(tǒng)化的大問題,決不能盲目采取措施,而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣,我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么,是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險呢?第一,施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的,為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益,他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢?材料方面有據(jù)可查,在這方面動手腳風(fēng)險性太高,最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手——這當(dāng)然得是工資方面了,因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”,只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來,問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn),更沒有什么施工技術(shù),而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場,不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己,這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項(xiàng)目帶來不少的危害。第二,建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同,建筑施工的場所大多是在野外,也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè),這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如,剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩,因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固,可能在任意時間里掉下來,并對建筑周圍的人造成傷害。另外,建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn),不能夠進(jìn)行分割,這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作,其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然,還有很多的建筑施工都是在高空完成的,由于心理等各種因素,在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大,影響也會更大,比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三,各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動,只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障,建筑工程施工也是一樣的,只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的,因?yàn)樗哂辛鲃有,也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工,在工作轉(zhuǎn)移的過程中,施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,這樣的話,不只是工具,連施工人員都是臨時安置的,根本就沒有舒適的工作環(huán)境,長此以往各要素之間的'配合必然會出現(xiàn)問題,安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
三、建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略
第一,不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先,在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性,只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的`不安全性因素和事故隱患,進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止;其次,必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練,逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題;最后,必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析,從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力,才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二,要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略,卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過,這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式,不過在確定規(guī)避方案的時候,要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害,只有做到了這方面的思考,我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實(shí)現(xiàn)效益的最大化,這才是最明智的選擇。另外,也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險,這樣的話,一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險,大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān),自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。
當(dāng)然,如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠,我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商,這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上,可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。第三,要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估,確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險,并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè),安全風(fēng)險都還只是個假設(shè),這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候,就沒有足夠的措施去解決問題了,這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然,對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故,更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在,然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生,把風(fēng)險降到最低。
具體的,相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽,這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性;還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流,這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作,還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
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