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電力工程監(jiān)理過程問題解決措施論文
摘要：當前隨著電力工程建設的步伐不斷加快，工程建設中存在的問題也日漸凸顯。因此對于工程的安全施工也需要不斷加強。作為一項重要的工作內容，安全監(jiān)理工作需要采取有力措施，將存在的問題進行解決，并針對問題提出有效的解決對策。
關鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;問題與對策
電力工程監(jiān)理制度在我國已經推行很久，主要目的就是在社會主義市場經濟條件下，加快實行電力工程的科學化管理，拉近與國際電力工程建設的距離。在計劃經濟管理體制下，我國的電力工程建設的管理方法相對較為傳統(tǒng)，在管理、實施上面相對保守和封閉，急需要向著現(xiàn)代化專業(yè)化的建設監(jiān)理管理體系轉型升級，而且隨著電力工程的建設項目的不斷完善，電力建設監(jiān)理管理體系也需要不斷在效率上進行提高。實現(xiàn)電力工程建設的高效和經濟化。
1、電力工程監(jiān)理中存在問題
1.1進行電力工程監(jiān)理首先要在項目建設的觀念上加以改變，我國的電力工程監(jiān)理相對來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項目管理的單位很多對于監(jiān)理的認識不足。首先在管理上，認為電力工程的監(jiān)理單位的作用就是上傳下達，只要按照電力工程建設單位的指令辦事就可以了。但實際上，關于電力工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)中明確規(guī)定了監(jiān)理單位是獨立的第三方，其服務對象是業(yè)主，要用客觀和科學的態(tài)度將電力工程中需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管理。業(yè)主和施工建設單位之間的利益在監(jiān)理單位這里是同等的，監(jiān)理單位要站在公平公正的角度上進行監(jiān)理工作，而且要在保證工程質量的前提下，做好工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監(jiān)理單位的管理，這是由于監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下進行管理程序的執(zhí)行工作的。監(jiān)理單位有權利依照法律法規(guī)，遵照業(yè)主的委托，進行電力工程的項目建設的管理監(jiān)督工作。
1.2由于電力工程監(jiān)理單位的責任的劃分不夠清晰，一些業(yè)主認為如果電力工程的項目建設出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就要負擔全責。但實際上，電力工程的監(jiān)理單位只是一個負責咨詢和服務的機構，質量責任基本是由施工單位負責的。但是如果監(jiān)理到位的話，施工單位的工作必然也會有法可依有章可循，監(jiān)理單位在工程當中的職能作用于全程，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)理單位都要承擔一部分的責任。
1.3電力工程的監(jiān)理范圍如果沒有得到很好的落實，很多建設單位的管理人員的授權是有一定保留的，監(jiān)理承擔部分責任。一旦施工出現(xiàn)問題，那么業(yè)主就會向監(jiān)理追責。而且如果項目建設中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主還是會要求監(jiān)理承擔責任，但是所有的資金和投資控制方面，監(jiān)理都是形式上的監(jiān)控，沒有實際上的內容，因此要想達到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業(yè)主一般都是希望工期提前結束，質量又得到保證，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質量和安全勢必受到影響。監(jiān)理工作的責任實際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業(yè)主的要求執(zhí)行，監(jiān)理單位就會受到資金上的制約，主要表現(xiàn)在，如果監(jiān)理單位堅持原則，不按照業(yè)主要求執(zhí)行，可能帶來與業(yè)主和建設單位的矛盾，但是如果按照業(yè)主要求執(zhí)行，又會導致違規(guī)事件發(fā)生，在兩難下，部分監(jiān)理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設項目的質量和安全得不到保障。
1.4電力工程中，監(jiān)理職能往往是貫穿在整個項目的調研設計以及施工過程的，直到投產運行，全過程的監(jiān)理的好處在于能夠串聯(lián)起工程的各個環(huán)節(jié)，而且做好電力工程的監(jiān)理，還能將項目的結構安全和使用功能等進行很好地發(fā)揮和管理。對項目的投資效益產生一定的影響。
1.5電力工程監(jiān)理人員的整體素質有待提高。很多從事電力工程監(jiān)理工作的人員不具備專業(yè)素質以及職業(yè)資格，有的人沒有經過崗位培訓就直接上崗，而且規(guī)章制度的設立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。很多從事監(jiān)理工作的人員是由退休人員兼任的，同時電力工程監(jiān)理人員的流動性較大，因此責任心也不高。
2、電力工程監(jiān)理解決問題的措施
2.1制度的完善是改進電力工程監(jiān)理工作的重要基礎性工作，從總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理，每一級別的監(jiān)理工作人員，都要負責相關電力工程項目建設中的施工安全、質量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監(jiān)理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設能夠保持持續(xù)和穩(wěn)定的開展，對電力工程建設的各個單位進行安全技能知識的教育以及培訓是非常必要的，同時要動態(tài)地監(jiān)督和管理，通過安全施工培訓認真落實電力工程各項施工技術，在施工建設過程當中，保證電力工程的監(jiān)理工作高效經濟地開展，獲得發(fā)展的安全可靠性，監(jiān)理人員除了要參加培訓，學習安全基本知識及專業(yè)基礎知識以外，還要根據(jù)工程建設的實際情況定期舉辦安全管理知識講座，學習行業(yè)典型案例，了解安全生產的相關法律法規(guī)，尤其是從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關人員，必須要求持證上崗。2.3落實安全文明施工，加強電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護設施的部署工作，及時了解各個專業(yè)監(jiān)理過程當中存在的一些問題，認真監(jiān)督總體的布置，為電力工程的建設施工提供一個良好的保障。定期召開安全質量工作會議，總結和交流成功的經驗，提出、分析和解決問題，并做好相關的記錄，便于日后查閱和指導其他的安全監(jiān)理工作和各專業(yè)的監(jiān)理工作。結語要落實好電力工程項目的監(jiān)理工作，需要監(jiān)理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責任心，遵守監(jiān)理工作的規(guī)章制度。監(jiān)理的過程是個繁瑣的過程，必須加以嚴格的管控措施，使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進行。
參考文獻：
[1]駱宏.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應解決措施[J].中國新技術新產品,2014,(3):162-163.
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