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電網(wǎng)建設項目全過程進度管理問題研究論文
1影響項目全過程進度管理的主要因素
現(xiàn)階段，建電網(wǎng)建設項目總體特征為施工工藝復雜、工期緊迫，一旦進度計劃發(fā)生變更，就會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，嚴重時直接導致工程項目停工。項目進度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環(huán)境因素。很多電網(wǎng)建設項目在偏遠地區(qū)，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現(xiàn)場土質較差，則會增加設備、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。
2）資金因素。由于電網(wǎng)建設項目具有系統(tǒng)性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工設備、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項目施工進度造成嚴重影響。
3）質量因素。電網(wǎng)建設項目是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經(jīng)濟損失。
2全過程進度管理方法在電網(wǎng)建設項目中的應用
1）全過程進度管理模型設計。電網(wǎng)建設項目進度管理實施前，要設計進度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數(shù)據(jù)庫中，對其進行相應的系統(tǒng)校對，并通過管理模型對基本信息進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足于整個電網(wǎng)工程項目，因此可對其編制計劃及執(zhí)行情況發(fā)揮一定指導作用。很多項目在開展進度管理時，由于方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響�，F(xiàn)階段，很多項目均采用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內(nèi)容，橫維則表示時間及進度，根據(jù)項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優(yōu)化網(wǎng)絡計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網(wǎng)絡進度圖時，要重視各工序間的邏輯關系表達，并對原始數(shù)據(jù)進行修改，進而形成良好的圖形布局。當網(wǎng)絡圖繪制完成后，要對相關細節(jié)進行確定，并根據(jù)實際情況對網(wǎng)絡計劃進行適當調整。優(yōu)化網(wǎng)絡計劃方案可從以下兩個方面入手。
a、“時間”優(yōu)化：根據(jù)電網(wǎng)建設項目實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設計環(huán)節(jié)的前提下，要想實現(xiàn)工期進一步優(yōu)化，則需要打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡圖組織關系，進而有效銜接每個施工環(huán)節(jié)。
b、“時間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優(yōu)化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據(jù)類型進行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括項目建設周期、施工主要內(nèi)容及施工各個環(huán)節(jié)順序等，進而保證項目能夠順利開展，并在計劃時間內(nèi)完成。將進度管理細化到每個階段和環(huán)節(jié)，當發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現(xiàn)的因素，并根據(jù)反饋情況對項目進度管理模式進行改進，保證電網(wǎng)建設項目能夠在計劃時間內(nèi)順利完成。設計并建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，項目進度能夠被嚴格控制在計劃內(nèi)，尤其是施工設計環(huán)節(jié)，不僅有效縮短工期，也能夠節(jié)約成本。電網(wǎng)建設項目進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網(wǎng)工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、設備、環(huán)境及人員。為此，要對材料、設備、環(huán)境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環(huán)境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程項目組織設計開展嚴格的審核，進而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專業(yè)監(jiān)管人員對進度管理實施效果進行嚴格監(jiān)督，并對現(xiàn)場設備、材料進行管理，提高現(xiàn)場作業(yè)人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。
4）信息維護與調整。保證系統(tǒng)具有多個開始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的復雜關系，例如搭接關系、邏輯關系等。同時，要對特殊時間限定關系進行恰當表述。作為電網(wǎng)建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關計劃圖標可通過設計界面來對時間單位進行選擇，并對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網(wǎng)絡圖中相關節(jié)點表達形式，實現(xiàn)節(jié)點拖動及圖形自由縮放等功能。
3全過程進度管理實施效果分析
采用網(wǎng)絡計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網(wǎng)絡計劃技術應用在比較復雜電網(wǎng)建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網(wǎng)絡計劃技術能夠優(yōu)化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產(chǎn)生促進作用。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效控制的同時，保證項目施工質量，且項目能夠在短時間內(nèi)投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網(wǎng)絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經(jīng)濟效益。將網(wǎng)絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網(wǎng)絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。同時，要經(jīng)常對實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產(chǎn)生影響的不良因素，進而及時做出調整。
4結束語
綜上所述，開展電網(wǎng)建設項目全過程管理時，要將進度控制作為立足點。同時，施工準備需采用多種方法，制定科學、可行的進度計劃。施工過程中時，要做好設備管理、材料管理，并對施工組織進行有效協(xié)調，保證項目施工進度被控制在合理范圍內(nèi)。實踐經(jīng)驗表明，網(wǎng)絡計劃技術作為進度管理方法，將其應用在項目全過程管理中，能夠最大程度發(fā)揮進度管理作用，進而對電網(wǎng)建設項目全面發(fā)展產(chǎn)生促進作用。
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