建筑施工管理關鍵問題初探論文
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展進步，經(jīng)濟水平也在不斷提高，我國的建筑事業(yè)也得到了很大的發(fā)展。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們安全意識的不斷提高，這就對建筑施工管理工作有了嚴格的要求。本篇文章我們將主要分析一下建筑施工管理工作中的關鍵問題，并且提出相應的策略來解決問題。
【關鍵詞】建筑工程施工管理論文
【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）09-0150-01
1引言
在一個建筑物的建設過程中，建筑施工管理是極其重要的。因為整個建筑物的安全問題、質量問題等都是由建筑施工管理工作來決定的，所以我們應該充分的認識到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目標是：在保證建筑物的安全、質量的前提下，最大限度的縮小工程投入資金。建筑施工管理工作的成果，對整個建筑過程有著重要的影響，同時也對建筑企業(yè)有著影響，因此，在任何一個建筑過程中，都應該確保建筑施工管理工作順利進行。
2建筑施工管理工作中的關鍵問題
目前，在我國建筑工程中，建筑施工管理工作并不是十分成功，總的分析看來，主要存在以下幾點關鍵性的問題：
2.1建筑施工工程非現(xiàn)場性的問題
�。�1）當今社會的大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑施工管理工作的認識不足，安全意識較低。在建筑企業(yè)中，從高層管理人員到普通的施工工作人員，都缺乏安全意識、責任意識，久而久之，整個建筑企業(yè)的制度也會慢慢失去其應有的作用，施工管理工作得不到重視，這將會嚴重的影響建筑物的質量安全問題，同時也會對建筑企業(yè)的發(fā)展有不利的影響。（2）其次，在建筑施工管理工作系統(tǒng)中，缺少部分工作環(huán)節(jié)。由于建筑企業(yè)的責任意識不明確，企業(yè)的責任人也不明確，各部門的工作意見也很難統(tǒng)一，這對建筑工程的承包合同的實施有著不利的影響。再加上各工作環(huán)節(jié)都可能存在著一定的疏忽，在整個建筑建設過程會有很多方面的矛盾沖突發(fā)生。當今大多數(shù)建筑企業(yè)都是實行以包代管的管理方式，也就是說把整個建設工程的管理權力都交給項目經(jīng)理，在建設工程中，沒有建筑企業(yè)高層的監(jiān)督、指導，很多問題都可能會隨時發(fā)生。很多建筑企業(yè)在工程分包問題上有著不確定性，無論是部位性分包還是專業(yè)性分包，建筑企業(yè)對分包主體的能力、價格、考核等都不能很好的駕馭，因此當分包主體出現(xiàn)問題差錯的時候，建筑企業(yè)都是處于一種被動的狀態(tài)。然后，在資金投入方面，我國很多建筑企業(yè)在建設工程的預算工作中存在著很大的問題，在預算編制的時候，會有很多問題出現(xiàn)。由于預算工作就是為了指導建筑的建設工作，預算工作出現(xiàn)問題，建筑建設工程也必然出現(xiàn)一系列的問題，這將會嚴重的影響到建筑建設工程的進度問題，因此，建筑企業(yè)必須要解決在預算工作中存在的不足。
2.2建筑施工工程現(xiàn)場性的問題
�。�1）目前，多數(shù)建筑企業(yè)的安全意識薄弱，過于注重生產(chǎn)和經(jīng)濟，建筑工作人員也缺乏安全意識。在建筑的'建設現(xiàn)場中，存在著很多安全隱患：缺乏防火設備、腳手架不穩(wěn)固、電線亂接亂掛、塔吊沒有專業(yè)使用的電箱、施工人員不戴安全帽等等現(xiàn)象。深層次的說，很多建筑企業(yè)的法律意識薄弱，對國家頒布的有關建筑安全的法律法規(guī)缺乏了解。同時，在能力上也有很大的不足，建設過程中對現(xiàn)場安全管理、質量管理等不能很好地控制。（2）在建設工作的現(xiàn)場中，建筑材料的選擇、使用等管理工作存在著很大的不足。由于建筑的建設工作需要的建筑材料不僅種類多，而且數(shù)量也很多，這就使得建筑材料的管理工作很難執(zhí)行。當對一大批建筑材料進行檢查時候，建筑材料管理工作人員一般僅按照材料的合格證等的檢驗，并沒有及時的發(fā)現(xiàn)建筑材料中存在的質量不合格等問題。（3）在建筑工程的施工現(xiàn)場我們可以發(fā)現(xiàn)，存在著很多種工作，施工方法也比較復雜。在建筑的建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到整個建筑的安全、質量問題。然而，部分施工人員的技術可能存在著不足之處，同時在施工過程也可能會出現(xiàn)一定的疏忽，這對建筑建設工程有著極其大的影響。
3解決建筑施工管理關鍵問題的策略
企業(yè)應該加強施工管理工作的力度，提高施工管理工作的效率。要想更好的完成施工管理工作，首先應該解決建筑施工管理工作中存在的關鍵問題。對施工人員的技術管理也能夠有效解決施工管理工作中存在的問題，首先，無論是施工管理的工作人員還是施工人員，都應該非常熟悉建筑工程的施工圖紙，同時，都要按照施工的標準技術要求進行工作，以此保證施工技術達標；其次，建筑企業(yè)應該做好施工的組織計劃工作，對施工人員進行技術方面的培訓，使他們在進行施工前明確技術的重點，以此來保證建筑建設工程中的每一步都符合要求，從而保證整個建筑的質量以及安全問題。在建設材料的選擇中，應該綜合考慮經(jīng)濟以及質量問題，選擇最好的材料生產(chǎn)廠商，除此之外，還應該充分考慮到所需建設材料的種類及數(shù)量，準備充足的建設材料，保證建設材料的及時供應；在建設材料進入建設施工現(xiàn)場中，對建設材料進行嚴格的把關；在建設材料的使用過程中，也應該防止建設材料的浪費，從而降低整個建筑建設工程的的資金；在建設材料管理的工作人員方面，建筑企業(yè)應當選擇優(yōu)秀的人員，由于建設材料管理工作要求對材料品種、數(shù)量等都要了解，因此，建筑材料管理的工作人員應該具備一定的文化水平，并且有著較強的職業(yè)能力。由于我國建筑企業(yè)缺乏對施工人員的培育，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)都應該加強對施工人員的培育工作。首先，讓施工人員對建設過程中使用到的技術明確了解并掌握，這樣才能使得整個建筑過程順利的進行。建筑企業(yè)應該重視建筑管理工作，建立管理工作格局，規(guī)劃管理工作的系統(tǒng)程序，對項目經(jīng)理的工作進行一定的指導、監(jiān)督，使其在工作中認真、負責，從而保證建筑施工管理工作的順利進行。在建筑工程的預算工作中，應該投入更大的力度，盡可能對建筑工程進行準確的預算編制，準確的預算編制才能對建筑工程起到指導作用。在建筑工程的預算工作中，選用一些專業(yè)知識豐富、實際能力強的優(yōu)秀工作人員，并且對預算工作人員進行定期的培訓工作，這樣才能跟上社會的發(fā)展潮流。為了解決我國很多建筑企業(yè)的安全意識不足這一問題，應該從各個方面來提高工作人員的安全意識，建立安全生產(chǎn)責任機制。同時在建筑施工管理工作中，也應該把安全問題放在重要地位，施工管理的工作人員應該從自己做起，做好一切安全措施，然后對每一位進入建設工作現(xiàn)場的施工人員進行安全方面的教育工作。
4總結
在當今社會中，人口量逐漸增加，然而土地資源是有限的，因此對建筑的建設有著更高的要求。在建筑工程中，應該確保建筑施工管理工作順利進行，這樣才能保證整個建筑工程的質量、安全問題，從而使得建筑企業(yè)在社會中得到更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]徐順財.試論建筑工程施工的技術管理[J].中國建筑金屬結構.2013（02）
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