國有企業物資管理的論文
一、國有企業物資管理中實施內部控制的重要性
1.實施內部控制有利于企業深化對物資管理內部控制的認識
內部控制是企業實施自我管理，優化組織內部結構的重要手段之一。在國有企業實施物資管理的過程中，實施內部控制，可以讓物資管理部門充分認識到內部控制的重要性，認識到內部控制的嚴格性，從而增強物資管理部門工作的能動性，增強對企業的監督力度，促進企業的健康發展。
2.實施內部控制有利于改善企業內部發展環境
企業內部發展在一定程度上對于企業的發展起到了決定作用，因而，促使企業內部管理職能的優化也是企業管理的重要內容，而要強化企業內部管理，改善企業內部發展環境，必須要建立全面的內控制度，建立全面的監督機制，才能保證各部門權責明確，管理科學。
3.實施內部控制有利于優化企業管理
企業建立和完善內部控制制度，可以幫助企業高效和有序地開展內部控制管理。強化企業內部控制是企業管理發展的總體趨勢，也是現代企業在日常經營管理中的重要組成部分，標志著現代企業是否科學管理。內部控制制度是企業在生產經營管理的活動中，有效進行自我約束和調節的機制，對于企業的生產經營起著重要作用。
二、現階段國有企業物資管理中內控制度存在的問題
1.控制意識不強
受經濟因素的影響，國有企業的經濟發展形勢也隨之受到波動，某些企業的管理者沒有清楚認識到物資管理內部控制的實際需求，導致物資管理內部控制產生混亂的局面，也有部分部門在內部控制進行過程中，只是流于形式，根本沒有進行切實有效地控制，導致控制范圍小，規范性不足，而且不全面。在實際預算時，沒有準確的信息可以依靠，使其難以做出科學的判斷與決策，物資使用不合理現象頻生。
2.內部控制體制不完善
伴隨著國有企業改革的全面推進，部分企業雖然已經建立了控制制度，但是其制度卻并不完善，而且相當的一部分并不合理，在實際運作中無法順利進行，受到各種限制。某些企業竟然把一些既定的規章制度作為內部控制的制度，使其控制制度形同虛設，而更為嚴重的是有些企業沒有制定控制制度，造成了企業經營活動管理中的許多問題的產生，如會計數據不準確，財務管理混亂比，物資帳實不符，企業工廠成本失真，一些不法行為發生等。
三、國有企業物資管理中實施內控制度的措施
1.深化物資管理部門對內部控制的認識
針對國有企業物資管理內部控制意識不強的問題，要轉變其控制觀念，提高領導層的物資管理內部控制意識，確實建立內部控制制度，并進行有效實施，不能僅限于形式，應當加強各個方面的控制意識，比如預算控制、報告控制及風險控制等，以實現物資管理部門內部的控制，切實保護企業的財產安全。
2.加強對物資管理節點和關鍵點的控制
物資管理是國有企業的基礎管理，對于企業的后續發展起著重要作用。內控制度在實施過程中，一定要把握好控制的節點和關鍵點，強化落實對物資管理過程的關鍵點的管理，盡可能降低企業的發展成本，提高內控工作的效率。就具體來說，物資管理部門首先要加強流通部門的物資利用的重視，在物資流通中，首先應從大類對各項物資進行區分，將各項物資分門別類，并建立物資存貨庫，對于物資驗收、出庫、存貨盤點等物資管理流程都要進行梳理，以提高物資管理流程的準確性，防止出現漏洞。此外，在物資管理過程中，還要加強內控制度的執行力度，將內部控制工作充分融入到物資管理的日常生活中去，進而提高企業的管理水平。
3.建立全面的物資運行管理機制
物資部門要想實現良好的運行，一套科學的運行管理機制是必不可少的。而實施內控制度時，必須要根據國有企業的物資管理特點和設置要求，建立一套行之有效的運行管理方案，從而規范物資發展需求，促進企業物資管理順利進行。為此，首先，需要建立物資部門與上級領導機構的運行管理機制，上級部門應建立科學的預算決策，并下發到物資部門執行，而物資管理部門應嚴格執行上級部門的預算方案，保證物資的消耗和使用都在預算的規定范圍之內。其次，還要建立物資管理部門與其他部門的運行機制，強化各部門對于物資管理的控制，最大程度上降低物資的不必要消耗，降低企業發展成本。最后，還要建立一套適用于物資管理部門內部的科學運行機制，進一步完善物資管理流程，并建立物資管理信息系統，提高物資管理水平。
4.完善物資信息管理系統
在知識信息時代，物資管理系統的應用是在網絡計算機基礎之上實行的物資管理應用系統。為了適應經濟網絡化和信息化的發展，國有企業應建立網上物資應用系統，以節約物資資源，提高物資的利用效率。為此，物資部門應建立專門的信息庫存系統，建立物資需求市場分析庫，及時了解市場的物資需求和企業的物資需求，提高物資利用效率。此外，還可以與供貨商建立長期的合作，建立網上信息庫，可以將部分物資儲存在供貨商那里，以信息替代庫存，這樣不僅可以緩解庫存壓力，而且可以及時了解到更快速、準確的信息，提高庫存的使用效率。
四、結語
企業的內控制度在物資管理系統逐步完善的過程中得到強化和落實，能夠有效地降低生產成本、防止資產浪費、延長物資使用率、提高物資使用效益，為企業經濟效益的增長提供有利條件。因此，在國有企業的物資管理部門，必須要加強內部控制，完善內部控制制度，提高企業的物資管理水平，促進企業的發展。
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