工業制造企業使用的預算管理方法的分析論文

工業制造企業使用的預算管理方法的分析論文

　　摘要：在工業制造企業中采用全面預算管理的方式，對企業內部資源的控制與配置發揮著重要的作用和意義，可以對企業中的各項資源進行整合，對人員進行協調，并對內部結構進行優化與調整，在工業制造企業中的應用取得了一定的成就，提升了工業制造企業的市場競爭力，對企業發展來說具有重要意義，使企業經濟效益提高。但當前在我國工業制造企業中全面預算管理方法的實施過程中，由于起步較晚，在應用中還存在著諸多的問題，在全面預算管理方法的應用中并不十分成熟，因此本文就對工業制造企業中使用全面預算管理方法的具體措施展開思考與分析，從而促進工業制造企業的發展。

　　關鍵詞：工業制造企業；全面預算管理；實施策略

　　對于工業制造企業來說，實施全面預算管理具有重要的意義，不僅可以對企業內部進行有效控制，還可以對企業內部資源進行優化配置，這也是企業管理成熟的重要體現。通過實施合理的預算管理，提高企業資源利用率，從而使市場競爭能力得到提高[1]。近年來，我國工業制造企業得到快速發展，為國民經濟的發展與增長做出了巨大的貢獻，但在全面預算管理實施過程中還存在著諸多問題，因此還要進行不斷改進，對全面預算管理制度進行不斷完善，提高預算管理效率。

　　一、全面預算管理概述

　　在現代企業的經營管理中實施全面預算管理，對企業的發展來說具有重要的作用和價值，使企業帶來了更多的經濟效益，提高了企業的管理效益和質量。而隨著市場的發展，全面預算管理對市場發展情況進行預測，并根據企業經營情況來對市場動態加以分析，從而結合企業的發展目標，制定出相關預算工作，包括專項預算、財務預算及業務預算等，并進一步明確了企業的管理目標，在日常管理中滲透全面預算管理的理念，從而幫助企業對內部進行嚴格控制，促進企業的長足發展[2]。在企業經營管理中采用全面預算管理的方法，將企業的生產計劃和營銷結合，幫助企業制定并實施戰略發展目標和經營目標，其全面性主要體現在三個方面：即內容全面，全面預算管理涉及到企業經營及發展的各個方面，與企業的生產經營有關，還對企業各項預算產生一定的影響，如費用預算，生產預算及銷售預算等。其次，在實施全面預算管理中，可以對企業內部資源進行充分調動，使個部門都參與到企業的日常經營管理中，對企業資源合理調配。最后，對企業經營全過程的預算管理，包括企業目標制定、生產管理等多個環節的管理，對企業各項經營活動的展開提供指導。

　　二、在工業制造企業中全面預算管理方法的應用意義

　　(一)幫助企業實現經營目標

　　工業制造企業中采用全面預算管理方法，其主要目的是為了促進企業經營目標的實現。根據工業制造企業的特點，主要是以量化方式對企業的發展目標進行制定，為企業的經營方向進行指導，使企業管理人員可以對企業運行過程中的關系進行全面掌握，從而避免企業決策的隨意性與盲目性，對企業工作人員的職責進行合理的分配，進而實現企業的預算目標[3]。在企業各項經營活動中已經全面滲透全面預算管理的方法，從事前控制、始終控制和事后發展等全過程為企業的經營活動及生產活動進行控制，指明了發展的方向，確保了各項活動的順利展開，對企業在經營發展過程中的問題及錯誤進行分析，得出預算績效和實際績效的差別，促進企業的穩定發展，并實現企業的經營目標。

　　(二)對企業經營活動進行協調與管理

　　在企業經營活動中實施全面預算管理，使企業經營活動中的各項資源得到協調，從而避免重局部、輕整體，或是重短期利益，忽略長期經濟效益的情況發生。企業要實現整體目標，只有各個部門之間相互配合。全面預算管理在實施過程中，具體是將企業的整體目標分為多個小目標，使企業中各個部門職責得以落實，并明確各個部門的工作任務及內容，為部門發展提供發展的方向[4]。通過全面預算管理的實施，企業領導可以對各個部門的管理情況及企業整體的經營狀況產生深入的了解，并促進了各個部門之間的交流與合作，在實際工作中調動其工作積極性，從一定程度上也避免了因職責混亂或是責任分配不到位而引起的矛盾。

　　(三)對企業經營中的風險進行規避

　　在工業制造企業中實施全面預算，還可以規避在生產及經營過程中的風險問題，從企業內部出發，對各個部門員工進行預算編制，考核激勵，執行控制等，促使工業制造企業的管理更具科學化，并將市場銷售作為企業的起點，將內部管理體系與外部環境相結合，從而將全面預算管理作為一種自動化管理方式，使企業內部管理機制更加完善，推動企業內部結構的優化與調整[5]。在工業企業制定明確的工作計劃時，通過全面預算管理還可以規避經營風險及財務風險問題，各項預算的展開首先要制定明確的計劃，從而避免企業在經營發展中的盲目性。全面預算管理的實質就是通過量化管理的方式為企業創造良好的生產環境，并為企業的發展提供優質資源，促進企業的發展平衡。

　　三、全面預算管理方法在工業制造企業中的應用現狀

　　(一)全面預算管理意識薄弱

　　在工業制造企業中實施全面預算管理具有重要性，不僅可以使企業內部資源進行協調，還能對資源進行優化配置，對企業的發展來說具有積極的促進作用[6]。但從目前情況來看，企業員工在全面預算管理中意識較為薄弱，對預算管理工作的重要性缺乏正確的認識，對預算管理工作不重視，在實際工作中通常采取隨意、消極的工作態度來應對，導致預算管理不能與企業實際管理及經營情況功能相結合，在企業經營活動中，也不能按照預算計劃來對企業內部進行控制。另外，部分預算人員為在期末取得好成績，在全面預算中采取保守評價，導致企業中的預算管理不能達到理想的效果。

　　(二)預算管理工作不落實

　　工業制造企業中，由于企業員工缺乏對預算工作的重視，因此在全面預算管理中受到企業內部及外部多方面的因素制約，全面預算管理工作不能有效執行，預算管理的作用不能有效發揮[7]。企業領導為對預算管理任務按時完成，對企業的全面預算管理主要是由財務人員負責，而財務部門與企業內部其他部門缺乏溝通，其他各個部門之間對預算管理工作不重視，不配合，甚至部分是敷衍了事，導致預算管理工作缺乏合理性和準確性，不能及時為企業的經營與管理工作提供準確的依據，加大了企業經營決策的風險。此外，企業預算管理人員對企業在經營管理中的漏洞及風險問題不能及時發現，對企業的經營狀況不能準確把握。

　　(三)信息溝通不及時

　　工業制造企業在經營發展中主要傾向于科學研究，部門之間缺乏必要的交流與合作，導致企業內部在日常經營過程中出現信息交流障礙問題，從而對各項工作的開展造成延誤。其中，在預算編制過程中，各個部門并沒有將部門工作流程及內容匯報給預算管理人員，導致預算管理人員缺乏對企業實際經營狀況的了解，編制的預算計劃并不能符合實際工作需求。其次，在預算執行中預算管理會議召開不到位，并沒有將預算計劃進行有效普及和宣講，從而導致各個部門在實際工作中并沒有按照預算計劃來實施。

　　四、工業制造企業中全面預算管理方法的應用策略

　　(一)提高企業對全面預算管理的思想重視

　　工業制造企業在實施全面預算管理過程中，應根據企業自身的實際經營情況來進行預算管理，同時要加強對企業內部工作人員的宣傳教育，讓企業內部人員認識到全面預算管理工作的重要性，并在企業內部形成一個長期有效的預算管理機制[8]。其次，還要將預算管理作用進行充分發揮，培養企業各個人員的預算管理意識，并在企業內部創造良好的預算管理環境，對工業制造企業的整體工作人員進行經驗交流與專業業務培訓，從而突出全面的預算管理工作。同時還要加強對企業內部管理人員的教育培訓，將責任落實到每個人，并成立預算管理小組對企業中各項經營活動及生產活動制定明確的預算管理計劃，為企業經營發展指明方向。

　　(二)加強對全面預算管理制度建設

　　為確保工業制造企業中預算管理活動的有效開展，就要加強對全面預算管理制度的建設，在制度建設時需要根據工業制造企業的實際經營情況，來制定明確的預算管理目標，并參考行業標準，對各級管理人員預算管理工作執行情況進行嚴格監督與管理，同時還要根據企業運行情況來制定全面預算管理工作的實施規范，對企業內部的監督機制和審批管理模式進行全面落實，在預算執行中需要制定相應的執行標準，確保各個部門之間對預算管理制度全面貫徹落實。根據企業的實際經營情況，企業可以采用滾動預算方式進行資源能力操作，或是采用零基預算與固定預算的方式加以處理。

　　(三)建立信息化管理平臺

　　在工業制造企業發展過程中需要各個部門之間緊密配合，因此加強信息交流與溝通對企業長久發展與健康發展來說具有重要性，在各個部門中實施全面預算管理制度，通過定期召開部門領導會議，明確制定預算管理計劃和實施方案，并協同各個部門一起對企業的整體預算管理部門及發展情況進行分析和探討[9]。為確保全面預算管理制度的有序展開，在各個部門中選擇出具有一定工作經驗和管理能力的代表人員，并組成預算管理小組，對企業各項預算工作的開展進行部署，對日常預算管理進度進行記錄，并建設信息化管理平臺，將各個部門之間的工作數據進行及時匯報，使預算管理人員對各個部門的工作情況及工作進度實時了解，從而對企業整體的預算管理工作開展提供指導，為企業決策提供切實的依據。

　　五、結語

　　工業制造企業在實際發展過程中實施全面預算管理，對企業資源進行有效協調與調配，提高了企業的市場競爭能力，促進了企業快速發展。但目前工業制造企業在預算管理工作實施中還存在一定的問題，主要是由于預算管理人員及企業內部人員缺乏預算管理意識，企業中的預算管理制度建設不完善，企業各個部門之間缺乏緊密的聯系，導致預算管理工作不能有效展開，因此本文就針對其存在的問題提出了相應的改進措施，以便于工業制造企業參考，為工業制造企業的經營決策提供依據.

　　參考文獻：

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