企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法探究論文
一、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法研究現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究仍處于起步階段，但也有了一定的方法體系。主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)的研究。
戰(zhàn)略成本管理的方法一般包括；（1）SWOT分析方法，即成本的強(qiáng)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅（簡(jiǎn)稱SWOT）分析方法，是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來(lái)形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一種有效的方法。其意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服弱點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)，為取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)提供了方法手段。（2）六力模型，就是全面影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的六種力量。對(duì)任何產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利的大小，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，都要從競(jìng)爭(zhēng)力、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、顧客、替代品、互補(bǔ)者來(lái)進(jìn)行考慮分析。（3）波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的運(yùn)用：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。但是企業(yè)不會(huì)只選擇一個(gè)基本戰(zhàn)略，而是在選擇細(xì)分市場(chǎng)和顧客的前提下，在成本和差異中找個(gè)最合適的切入點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，從而創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雖然研究取得一定進(jìn)展，但筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的方法研究上多局限于純粹理論層面的分析，而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究還比較少。而且在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究上嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，那么在對(duì)我國(guó)的方法研究中應(yīng)更多的是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，才能使戰(zhàn)略成本管理的方法得到合理有效的運(yùn)用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究方向
一是要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。要明確各價(jià)值活動(dòng)之間的相互聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部相互連接起來(lái)的。企業(yè)的價(jià)值鏈包括：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)、供產(chǎn)銷(xiāo)、后勤、售后服務(wù)、顧客等多方面的活動(dòng)，改變價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系可以改變價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，成本作為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的一種代價(jià)，其分析只能放在與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng)之中進(jìn)行。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析是一個(gè)必要前提。
二是要對(duì)企業(yè)的`成本動(dòng)因進(jìn)行分析。成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒(méi)有一種成本動(dòng)因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)可以決定一種既定活動(dòng)的成本。成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本管理提供了有效途徑。
為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，才能保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動(dòng)因分析恰恰可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來(lái)控制這些因素，以便更好的為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體的說(shuō)來(lái)成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的則是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。由于戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，因此成本動(dòng)因分析也是從這兩個(gè)方面展開(kāi)的。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過(guò)企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。所以對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行合理有效的分析和運(yùn)用是企業(yè)的一個(gè)重要措施。
三是要進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該同其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合分析。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)及其組合相匹配，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)，捍衛(wèi)其競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)根據(jù)自身價(jià)值鏈和成本綜合分析，并與其在市場(chǎng)上所處的競(jìng)爭(zhēng)地位相聯(lián)系，確定其目標(biāo)，對(duì)具體問(wèn)題采用具體對(duì)策進(jìn)行解決和調(diào)整相關(guān)措施，使企業(yè)跟上內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。
從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要通過(guò)對(duì)內(nèi)外部的各種環(huán)境分析，確定應(yīng)該采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析是為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架，但其并沒(méi)有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。
四是要對(duì)企業(yè)實(shí)施具體的戰(zhàn)略決擇和控制，評(píng)價(jià)其實(shí)行的效果和問(wèn)題以及改善措施。通過(guò)對(duì)成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的分析，掲示企業(yè)的相對(duì)成本地位、描述可以利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以及利于企業(yè)明確成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。在成本管理中，涉及到諸多的相互對(duì)立、相互沖突的成本動(dòng)因，一項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施往往會(huì)引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。因此成本管理面臨一系列抉擇控制也是至關(guān)重要。企業(yè)必須要做好最后的決策和實(shí)施有效的控制，使方法真正的具有可實(shí)施性。
成本管理的戰(zhàn)略方法是以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。因?yàn)榄h(huán)境和自身的變化，企業(yè)之間的價(jià)值鏈也存在不同，企業(yè)要學(xué)會(huì)從新選擇，分析價(jià)值鏈，才能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步降低成本提供新的基礎(chǔ)條件。成本動(dòng)因控制的重點(diǎn)內(nèi)容是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時(shí)機(jī)選擇、時(shí)間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系等方面�？刂瞥杀緞�(dòng)因要避免采用相互矛盾的措施，要有長(zhǎng)期的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本管理。企業(yè)要在制度上進(jìn)行規(guī)范和控制，在人員方面加強(qiáng)戰(zhàn)略思想認(rèn)識(shí)和教育，提高技術(shù)、創(chuàng)新能力，才能使成本進(jìn)行有效的控制和管理。
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