企業(yè)經(jīng)濟的研究論文
1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)強化自身發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)進行資源配置和整合的重要手段，更是表現(xiàn)企業(yè)強大生產(chǎn)力的一種形式，具體包括企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)以及技術(shù)手段等方面的創(chuàng)新。在目前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時期，面對各種高新技術(shù)、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展的背景，對于我國很多企業(yè)來講，這既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過實施經(jīng)濟管理變革和創(chuàng)新，才能完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標，獲得最大經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)實施經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。
2我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要問題
隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟越來越完善，企業(yè)不得不面臨全球經(jīng)濟一體化的沖擊。然而我國很多企業(yè)仍沉浸在自我管理、家族企業(yè)以及中小型民營企業(yè)的發(fā)展模式中，這些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足市場競爭的要求，呈現(xiàn)出越來越多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理理念比較陳舊
目前，我國很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，普遍缺乏經(jīng)濟管理的組織協(xié)調(diào)能力，很多企業(yè)的管理者認為企業(yè)存在的意義就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，他們一味地追逐利潤，只關(guān)心與效益有關(guān)的財務(wù)部門、采購部門以及銷售部門等科室的管理，而很少考慮企業(yè)其他部門的管理，特別是一些中小型民營企業(yè)的領(lǐng)導者嚴重缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，多數(shù)照搬先進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，而不懂得如何將先進的管理理念真正運用到企業(yè)當中去，這已經(jīng)成為影響我國企業(yè)進一步發(fā)展的嚴重問題。
2.2企業(yè)缺乏先進的內(nèi)部控制方法
目前，由于很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系都不健全，多數(shù)企業(yè)的員工認為內(nèi)部控制只是財務(wù)部門和審計部門的工作，財務(wù)審計工作被認為是控制成本的唯一手段。因此，企業(yè)內(nèi)部并沒有形成高效統(tǒng)一的內(nèi)控規(guī)范體系，更沒有制定相應(yīng)的風險監(jiān)控措施，普遍存在很多的管理漏洞，這種管理方法極易造成企業(yè)資源的嚴重浪費，同時，會給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，最終影響企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.3企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)和管理
在當今知識經(jīng)濟時代，人才的競爭早已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心因素，更關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，我國很多中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，再加之他們受傳統(tǒng)管理理念和資金壓力的多重影響，普遍重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻不重視對人才的培養(yǎng)，更沒有制定詳細的員工培訓、員工晉升、員工激勵等人力資源長短期發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)的人員流動性比較大，員工的思想也不穩(wěn)定，這在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。
3新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略研究
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與變革對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，針對企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的一些主要問題，下面主要從提高領(lǐng)導的`創(chuàng)新管理理念、全面實施以人為本的管理理念以及建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系等幾個方面提出具體的工作策略。
3.1企業(yè)領(lǐng)導要高度重視并全面部署各項創(chuàng)新工作
企業(yè)的領(lǐng)導者對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識程度將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的領(lǐng)導首先要高度重視創(chuàng)新工作，把創(chuàng)新工作作為一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，通過制訂企業(yè)創(chuàng)新工作實施方案，成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門一把手為成員的創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排和部署公司的創(chuàng)新工作，同時，各基層部門和員工也要成立相應(yīng)的組織，利用各種手段廣泛宣傳創(chuàng)新工作的重要性，并做到機構(gòu)健全，責任落實到位，才能全面提高領(lǐng)導和員工的創(chuàng)新工作意識，有利于各項創(chuàng)新工作的開展。
3.2全面實施以人為本的管理理念
人力資源創(chuàng)新是指在實施企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，堅持以人為本的創(chuàng)新管理方式，全面體現(xiàn)人在企業(yè)中的主體地位，吳婧婧:新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究城市經(jīng)濟讓員工在企業(yè)中有一種“家”的歸屬感，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)的領(lǐng)導要尊重和關(guān)心普通員工。企業(yè)中的普通員工占大多數(shù)，因此，企業(yè)要根據(jù)各個部門和基層員工的工作性質(zhì)和自身特點，及時了解員工的思想動態(tài)，特別要幫助一些困難職工切實解決他們遇到的工作問題以及生活問題，讓這部分員工感覺到企業(yè)的溫暖;二是加強對高級管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)。雖然高級管理人員和高級技術(shù)人員在企業(yè)中只占少部分，但這部分員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的才干和知識，為企業(yè)的發(fā)展付出了巨大的心血，因此，對于這部分員工企業(yè)要采用物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式來留住他們，進一步開發(fā)他們的管理能力和技術(shù)能力，才能提高他們工作的積極性，從而不斷促進企業(yè)的進步。三是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在平時的工作中，除了要關(guān)心員工的心理狀況和思想動態(tài)，還要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在輕松、舒適的氛圍中工作，對于一些高溫、高壓等特殊工作崗位，企業(yè)領(lǐng)導更要通過合適的激勵手段讓員工感受到溫暖，只有這樣，員工才能對企業(yè)有一種歸屬感和認同感，才能將企業(yè)當作自己的“家”一樣愛護。
3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系
企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一項很重要的工作，它不只是財務(wù)和審計部門的工作，更關(guān)系到企業(yè)的人力、物力以及財力等各方面的資源配置和整合，具體可以通過制定內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制實施方案以及后期監(jiān)督和評價內(nèi)部控制實施情況幾個環(huán)節(jié)來建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而更好的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標。例如，針對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，利用節(jié)能改造手段，可以在進行工藝技術(shù)裝備升級的同時，采取引進消化吸收和自主開發(fā)相結(jié)合的模式，培育循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，優(yōu)化資源利用方式，減少廢物的產(chǎn)生和排放，增強市場競爭力，推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，走一條經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、競爭能力強的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)發(fā)展道路。
4結(jié)論
在當前全球經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在著管理理念落后、不重視對人員的開發(fā)和利用、內(nèi)部控制體系不健全等方面的問題，針對這些問題，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，就要從改變舊有的管理方式、實施人本管理理念、建立并完善內(nèi)部控制體系等方面創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到合理的配置和開發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，為社會做出應(yīng)有的貢獻。
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