機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升探析論文
摘要：會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理之中都發(fā)揮著重要的作用，機(jī)械制造企業(yè)也不例外，因此必須提升會(huì)計(jì)核算的有效性�，F(xiàn)階段來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算工作還存在一定問(wèn)題，例如內(nèi)部控制、基礎(chǔ)工作等方面都有改進(jìn)的空間。本文在對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)對(duì)提升會(huì)計(jì)核算有效性的策略進(jìn)行研究，以此為機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作的開展提供思路。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；有效性提升
在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，機(jī)械制造業(yè)起著直觀重要的作用。在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響之下，使得機(jī)械制造業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此也需要企業(yè)加強(qiáng)管理，會(huì)計(jì)核算就是其中的一個(gè)部分。通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算，有助于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)等情況進(jìn)行掌握，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)。會(huì)計(jì)核算主要是指經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況等的核算，還包括財(cái)務(wù)變動(dòng)等。在開展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，需要依照相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
一、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題
(一)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性有待提升
在會(huì)計(jì)核算工作中，需要以數(shù)據(jù)作為參考，原始數(shù)據(jù)的主要來(lái)源為基礎(chǔ)資料，因此必須確�；A(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，才能使會(huì)計(jì)核算工作順利開展。但在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，原始資料的規(guī)范性卻往往難以保證，或者資料缺乏，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算提供參考。例如，若發(fā)生退貨退款等問(wèn)題，已經(jīng)退款后沒(méi)有收到相應(yīng)收據(jù)。或者采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)票和賬單等，都會(huì)使會(huì)計(jì)核算工作資料不足。另外，業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中對(duì)時(shí)效性不夠重視，導(dǎo)致報(bào)賬積壓等，也會(huì)為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)影響。
(二)理念相對(duì)落后
我國(guó)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，但現(xiàn)階段成本核算理念以及方法顯然滯后于時(shí)代進(jìn)步的速度。另外，技術(shù)也為機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)了契機(jī)，使生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化程度有所提高，但在會(huì)計(jì)核算理念以及方法中卻并未有這方面的體現(xiàn)。部分機(jī)械制造企業(yè)核算過(guò)程中以制造成本為主，對(duì)生產(chǎn)前后成本考慮不足。
(三)內(nèi)部控制制度有待完善
機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和準(zhǔn)確性會(huì)起到重要影響。若企業(yè)缺乏完善的控制制度，會(huì)使決策、監(jiān)督等無(wú)法獨(dú)立開來(lái)，也會(huì)對(duì)其相互制約效果產(chǎn)生影響，易產(chǎn)生漏洞，出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等問(wèn)題。
二、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略
(一)保障基礎(chǔ)工作的規(guī)范性
要想確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)有效，就需要做好基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)規(guī)范使用各類票據(jù)，無(wú)論是產(chǎn)品采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，涉及到發(fā)票、收據(jù)等應(yīng)歸納整理，確保原始數(shù)據(jù)的完整，這樣才能為核算人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，避免遺漏某一部分內(nèi)容，使核算結(jié)果失真。另外，需要建立相應(yīng)的控制制度，在會(huì)計(jì)核算工作人員以及各相關(guān)部門之間形成制約作用。還可通過(guò)責(zé)任制度的建立，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，約束其認(rèn)真完成崗位任務(wù)，履行崗位職責(zé)。通過(guò)工作規(guī)范確保核算的.順利進(jìn)行，還可通過(guò)評(píng)價(jià)制度對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行反饋。要想充分發(fā)揮基礎(chǔ)工作的價(jià)值，還應(yīng)完善監(jiān)督制度。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)成立內(nèi)審部門，其工作職責(zé)主要使對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，檢查會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)度和實(shí)際情況，并將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行解決。企業(yè)也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行管理，檢查從業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)，通過(guò)考核等方式裁剪不合格人員，保證整體隊(duì)伍的素質(zhì)。
(二)完善成本考核
在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，成本考核是有效性的影響因素之一。成本考核的完善，一方面需要更新理念，例如產(chǎn)品全成本理念。在核算過(guò)程中，將完整周期納入進(jìn)來(lái)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)是會(huì)計(jì)核算應(yīng)考慮的內(nèi)容。在該理念的引導(dǎo)下，也能為利潤(rùn)的分析創(chuàng)造基礎(chǔ)。另一方面是核算方法的選擇。市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化的過(guò)程中，機(jī)械制造企業(yè)就有方法難以和市場(chǎng)情況相適應(yīng)，使得核算結(jié)果與實(shí)際成本相差較大。本文建議可采用的核算方法為成本作業(yè)法。該方法可以擴(kuò)大間接費(fèi)用范圍，使成本核算不僅包含制造費(fèi)用，又加入了銷售和管理等費(fèi)用，具有多元化的特點(diǎn)。通過(guò)該方法，將產(chǎn)品以及各項(xiàng)費(fèi)用關(guān)聯(lián)起來(lái)，成本的核算結(jié)果自然也更加精確。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制
通過(guò)有力的內(nèi)部控制，可以有效保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。首先，可以通過(guò)機(jī)制使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化。其次，需要采取相應(yīng)的監(jiān)督措施。機(jī)械制造企業(yè)可以采取股份制等實(shí)現(xiàn)政企分離。在該制度之下，董事會(huì)承擔(dān)決策功能，監(jiān)事會(huì)起到監(jiān)督作用，經(jīng)理為主要執(zhí)行人員。通過(guò)嚴(yán)格的制度，在企業(yè)各部門和人員之間形成制衡作用，也能使企業(yè)分工更為明確，能夠有效避免職能缺失等問(wèn)題。通過(guò)部門之間的互相監(jiān)督，也能減少數(shù)據(jù)造假、謊報(bào)等現(xiàn)象。內(nèi)審部門應(yīng)獨(dú)立開來(lái)，其職責(zé)和權(quán)利也應(yīng)獨(dú)立。審計(jì)部門相關(guān)人員需要具備專業(yè)水平，還需有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠完成審查工作，還能監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行各項(xiàng)情況，為企業(yè)機(jī)制等的發(fā)展提出建議。
三、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械制造企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要分支，其具有十分重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，機(jī)械制造企業(yè)也面臨著優(yōu)勝劣汰的局面，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理也愈發(fā)重視。本文從基礎(chǔ)工作的規(guī)范性有待提升、理念相對(duì)落后、內(nèi)部控制制度有待完善，針對(duì)上述問(wèn)題從三個(gè)方面探究了提升會(huì)計(jì)核算有效性的策略，包括保障基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善考核機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制。在實(shí)踐的過(guò)程中企業(yè)也應(yīng)不斷總結(jié)方法。
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