煤礦施工企業之機電技術論文
1、提高機電技術人員的素質與專業技術水平
�。�1）任何企業的主導因素都是人，煤礦施工企業也不例外，再先進的機電設備也需要人為的來操作和管理；相對于其他大部分企業，煤礦施工企業或多或少的有一定的危險性，這就要求在煤礦施工企業在選擇技術人員時的要求和考慮的因素也要更多，在這個人員流動性相對較大的行業，留住那些經驗豐富，責任心強的機電技術管理人員是非常有必要的，同時挖掘一些責任心強、學習意愿比較強，有上進心的員工進行培養，也能更好的保證企業的人才持續性。（2）加大對員工培訓的投入力度，可以通過聘請專業的機電技術管理人員來企業為員工進行專門的培訓，并實行持證上崗的制度，并嚴格考核，對于沒有獲得上崗證的員工要相應的加大培訓力度，直到具備獲得上崗證為止。這樣通過學習大幅度提高他們的專業知識技巧與綜合素質，也就最大化的杜絕了違章作業。
2、加強對設備的現場管理
（1）安裝質量；機電設備能否安全運行，設備的安裝作為其保證的第一個環節其重要性是顯而易見的。針對安裝環節，不僅僅著重于安裝時的小心、謹慎安裝前對流程的安排、以及安裝前的審核、批準，這每一個環節都有可能發現問題、解決問題，而縱觀礦難的發生十之八九的原因大多也都是出在細節上的，俗話講“小心駛得萬年船”從細節入手狠抓質量，這是一個成熟企業應該具備的特性。（2）提高設備的運行質量；首先，煤礦施工企業應該制定針對不同設備的，與之相符的檢查制度，對設備進行科學的點檢；然后，通過對機電設備的長時間觀察，對其溫度、振動等數據進行科學的整理，并以此為基礎建立科學合理的點檢表，這樣除了有助于對機電設備的工作狀態有一個更清除的了解外，一旦發現故障也能更快更準確的找到故障的張銘良鄭州煤炭工業（集團）工程有限公司河南鄭州450043根源并做出解決。最后，確保點檢工作科學有效的進行，技術人員也要對設備進行跟蹤調查，及時檢查、維護、維修并制定相應的點檢周期。（3）提高對設備檢修的質量；對于已經發生故障的設備在處理時一定要遵循下列步驟。首先，在對設備停產檢修之前嚴格的制定相關檢修計劃報告，待相關部門的審核通過之后，再進行檢修，檢修完畢之后還要對設備進行全面的、系統的調試運轉；其次，加大力度，盡量確保每臺設備的檢修都有專門的人負責，落實到實處的責任制也能從另一方面提高技術人員的責任心；每一個環節，環環相扣，發揮多個部門的協調作用，也能減少在工作中的紕漏。
3.有針對性的建立健全規章制度
在機電技術管理中為了達到預防煤礦安全事故的目的，應該運用各種合適有效的手段，針對各個不同的崗位制定出相應的規章制度和相應的操作手段。對以前發生過的安全事故要進行總結，以此增強企業的安全防患意識，從業人員也可從其中得到教育；嚴格落實既已制定的規章制度，對于生產、管理中出現的違規行為，要進行嚴厲的懲處；從制度上保證煤礦的安全生產，最大限度的限制安全事故的發生。
4.更新設備，嚴把設備檢驗
在已發生的煤礦企業生產安全事故中，由于機器的老化所誘發的安全事故屢見不鮮；針對這一點我們應該做到最設備及時的檢查更新，一旦發現過于陳舊、或者帶病運轉的機電設備時，應及時的進行更換，為安全生產打下堅實的基礎；其次在設備和配件的選擇時盡量的選擇擁有產品合格證的定點生產廠家所生產的產品。最后，對于變壓器和電器插件等一系列專業性要求較高的產品應該首先在通過專門實驗室的標準檢測合格之后才能正式投入使用，最大化的確保機電設備的安全入礦。
5.有針對性的建立機電管理機構
煤礦施工企業所用到的設備具有品種多、各個設備專業性強的特點。為實現對設備的妥善管理，應該根據不同設備的不同屬性去建立管理機構；這也是檢驗煤礦企業是否正規的一個重要因素。首先，在人員配備、體系結構和組織形式方面的設置應該做到因地制宜、量材使用避免模式的單一。其次，對于區域較大的煤礦應該專門設立相應的機電管理科，對該區域內的機電工作、設備管理統籌分化，進行統一的管理、調度；相反對于區域較小的煤礦則可以采取機電管理科和工作區合并的方式，這樣不僅對工作內容進行了詳細，也較大的節約了人力資源。
6、結束語
在煤礦施工企業的生產中，安全永遠是重中之重；它是決定煤礦施工企業能否有持續發展的關鍵性因素，而機電技術管理的工作與發展在其中又起著極其重要的作用。但就目前的情形來看，我們的機電技術管理工作中仍然存在著許許多多的不足，所以我們應該從基礎工作抓起，注重細節，正視問題，堅持理論聯系實際的原則，不斷進行深化改革和創新；不斷提高機電設備的安全性和可靠性，在最大程度上避免安全事故的發生，確保機電設備能夠更好的為生產服務，保證煤礦企業的可持續發展，提高企業利益和社會效益。
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