關于存貨風險的論文
存貨風險是指一定時期內和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。以下是小編精心準備的淺談存貨管理論文，大家可以參考以下內容哦！
[摘要]存貨是企業(yè)重要的資產之一，存貨管理在企業(yè)流動資產中占非常重要的地位，隨著我國企業(yè)市場競爭的越加激烈，存貨的問題越來越受到重視。只有通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。
[關鍵詞]存貨管理問題措施
一、前言
一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。
二、存貨概述
我國存貨準則與《國際會計準則2號存貨》（International Accounting Standard）基本相同。存貨是指企業(yè)在日常生產經營活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調節(jié)利潤、偷逃國家稅費、基金的調節(jié)器。存貨區(qū)別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，不論是可供直接出售，如企業(yè)的產成品、商品等;還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料等。
三、企業(yè)存貨管理的重要性
存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產的3O%左右，其管理、利潤情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成份，據(jù)營銷學家估算，其成本降低的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的5O%，這其中的存貨費用大約能占35%，而物流成本又能占產品全部成本的30～85%;在美國，直接勞動成本不足工廠成本的10%。并且在不斷下降，全部生產過程只有5%的時間用于加工制造，余下的95%時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。
四、企業(yè)存貨管理中存在的問題
企業(yè)持有一定的存貨，對保證企業(yè)正常的生產經營是非常重要的，但是在存貨管理工作中經常容易出現(xiàn)一些大大小小的問題，企業(yè)的存貨管理應該從企業(yè)的孕育期開始，包括企業(yè)設立前的可行性研究論證、市場調查、企業(yè)住所的選擇階段。否則，誕生的企業(yè)可能因先天不足而夭折。企業(yè)存貨管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：1。存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄。2。內部控制制度不健全。3。流動資金占用額高。4。非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。5。管理不到位。
五、強化企業(yè)存貨管理問題的措施
�。ㄒ唬┱_選擇存貨計價方法。各種存貨計價方法是因物價變動而產生的。若存貨進價固定不變，不同存貨計價方法將失去存在的必要。對于企業(yè)來說，選擇哪種存貨計價方法最好，主要看企業(yè)所在的角度，考慮的主要因素;另外還要看企業(yè)所經營存貨的特點和財產物資的盤存制度以及物價變動情況等。適合企業(yè)的存貨計價方法才是最好的計價方法，企業(yè)才會從中受益。所以企業(yè)必須全面考慮、揚長避短選擇最適合企業(yè)的存貨計價方法。
�。ǘ┍苊獾椭狄缀钠泛怂闳毕荨楦倪M低值易耗品的核算，建議將低值易耗品分為低值品和易耗品兩類分別進行核算：將低值易耗品中的價值較低的，使用時間較長的低值品的金額分離出來，在五年內平均分攤，并在賬面上留下5%的余額。對有余額存在的易耗品也在賬面上預留5%的余額，待報廢時再沖銷;參考國際會計準則，對一些有長期使用價值的低值易耗品，將其金額歸并為一個總額以固定資產核算;低值易耗品的明細核算，在做低值品的總分類核算的同時建立低值易耗品的明細核算制。1。領用卡制度。使用領用卡登記低值易耗品的領用、轉移等情況。領用卡一般是卡隨物，由領用人保存一份，倉庫保存一份。2。明細分類賬核算。低值易耗品的明細賬一般按使用單位設置，由財會部門或者國有資產管理部門和倉庫人員登記。按使用單位反映，監(jiān)督低值易耗品的收發(fā)結存情況。
�。ㄈ┳龊么尕浌芾碇写尕浀募{稅籌劃。存貨的納稅籌劃，重點是在符合稅法規(guī)定范圍內，使其成本最大化，從而達到節(jié)稅之目的.。納稅人的各種存貨應以取得時的實際成本計價。納稅人外購存貨的實際成本包括購貨價格、購貨費用和稅金。計入存貨成本的稅金是反映購買、自制或委托加工存貨發(fā)生的營類稅、關稅、資源稅和不能從銷項稅中抵扣的增值稅進項稅額。
企業(yè)避免被調低進貨成本的納稅籌劃途徑主要有：1。應取得合法憑證并妥為保存，否則會被稅務機關按當年度、當?shù)赝回浧返淖畹蛢r格核定進貨成本，并處以罰款。2。進貨價格不能明顯高于時價，除能提出正當理由或證明文件予以認定外，稅務稽查機關可能按時價（即較低價格）核定進貨成本，企業(yè)應特別注意。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)存貨管理水平的途徑分析。企業(yè)可以通過以下途徑提高企業(yè)存貨管理水平：1。嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。2。采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。3。加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。 4。充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。
六、結束語
存貨管理是企業(yè)思想上提高認識，明確保管工作的重要性和職責所在。作為企業(yè)流動資產中的一個重要項目，是每一位經營者和決策者都不可忽視的重點。不把好這一關，企業(yè)的經濟效益就有可能會化為烏有。所以作為企業(yè)的管理者應充分重視存貨管理工作，使存貨管理在各行業(yè)中能起到它真正的作用，從中獲取更大的利潤空間，更好地優(yōu)化企業(yè)的存貨管理。
參考文獻：
[1]凱瑟文琳、斯騰詹，《成本管理精要》，中國人民出版社，2004。10。
[2美國管理行政學院，《成本控制最佳實務》，經濟科學出版社，2006。11。
[3]史蒂文。M。布拉格，《存貨管理最佳實務》，經濟科學出版社，2006。11。
[4]楊和茂，《決勝千里――卓越成本關咯之道》，廣州經濟出版社，2006。2。
【關于存貨風險的論文】相關文章：