市場經濟發展環境下企業經濟管理思路

市場經濟發展環境下企業經濟管理思路

　　人力資源已經成為企業生存和發展的關鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業所有人員的綜合素質，為企業經濟管理的改進和優化提供可靠的人力支撐。創新經濟管理制度在激烈的市場競爭環境中，企業想要實現穩定、健康以及長足發展，就必須不斷的完善經濟管理制度

　　摘要：近年來，市場經濟快速的發展，在新的發展環境中，企業只有不斷的采取措施加強經濟管理，才能夠在激烈市場環境中生存和發展。因此，文章針對市場經濟發展環境下企業經濟管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了加強企業經濟管理的有效對策，旨在為企業經濟管理者以及相關人員提供一定的參考。

　　關鍵詞：市場經濟發展環境;企業;經濟管理;對策

　　一前言

　　經濟管理在企業管理中占據著至關重要的地位，但是，在市場經濟發展環境下，企業經濟管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機構靈活性低以及人力資源管理問題多等，導致企業經濟管理水平和效率相對較低，不利于企業健康、長足的發展。因此，企業管理者應該根據市場經濟發展環境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業經濟管理進行加強和優化，不斷的提高企業的綜合市場競爭力，以此保證企業能夠按照市場發展規律健康、穩定的發展。因此，文章針對基于市場經濟發展環境的企業經濟管理對策的研究具有非常重要的現實意義。

　　二市場經濟發展環境下企業經濟管理過程中存在的問題分析

　　(一)缺乏完善的管理制度

　　現階段，我國許多企業管理者并沒有認識到經濟管理制度的重要性，或者一些企業雖然制定了經濟管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業人員也沒有將經濟管理制度貫徹和落實到實處，導致企業經濟管理水平和效率相對較低。

　　(二)組織機構靈活性較低

　　目前，許多企業組織結構設置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應市場經濟的實際需求。同時，還有一部分企業管理者為了追究經濟效益的最大化，并不重視企業組織管理設置，導致企業組織機構出現許多問題，對企業的發展產生了不良的影響。

　　(三)人力資源管理存在許多問題

　　市場經濟發展背景下，許多企業的人力資源管理存在許多問題，具體表現為：一些人力資源管理部門的員工素質水平相對較低，并且企業沒有指定科學的培訓制度對員工進行定期或者不定期的培訓，導致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低;企業并沒有設置科學的獎勵制度，缺乏相應的激勵，導致員工的工作積極性和主動性較低;人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業工作的進度，不利于企業的發展。

　　三加強企業經濟管理的有效對策

　　(一)創新管理觀念為了提高企業經濟管理水平和效率，首先應該轉變經濟管理觀念，沒有管理觀念的創新，經濟管理工作的創新和改進將無從談起。

　　因此，企業的管理者應該擺脫傳統管理觀念的束縛，學習先進的管理理論和借鑒相關經驗，然后結合自身的特點創新管理觀念，以此保證企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。具體來說，管理觀念的創新是一種全面的創新機制，指的是企業在制定發展策略和方案時，會始終貫穿危機意識、全局意識，著眼企業的未來發展，已發展的眼光看待企業發展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進行處理，不斷的完善企業經濟管理制度。

　　(二)創新經濟管理制度在激烈的市場競爭環境中，企業想要實現穩定、健康以及長足發展，就必須不斷的完善經濟管理制度。想要創建科學、合理的經濟管理制度，應該從以下幾個方面入手：

　　其一，在制定經濟管理制度時，應該盡可能的避免出現“一言堂”的現象，應該廣泛征集企業全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀星，同時，還應該嚴格的按照各內部章程貫徹和落實企業制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業經濟管理活動能夠順利、高效的展開;其二，貫徹和落實責任制度，之所以企業經濟管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經濟管理人員缺乏責任心，通過貫徹和落實責任制度，明確的規定經濟管理人員的職責，不斷的強化所有管理人員的責任意識和任務感，當經濟管理活動出現問題時，追究相關負責人的責任，這樣能夠有效的激發經濟管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業既定的各項經濟管理活動;其三，內部審查制度，企業應該要求各個部門必須嚴格的按照相關規章制度做事，通過創建完善的內部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進行審查，重點審查經濟活動隱患，一旦發現經濟活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進行處理，同時還應該做好審計記錄工作，方便以后查閱。

　　(三)調整和優化組織結構如果企業依然采用傳統的組織結構，難以適應復雜的市場競爭環境，這就要求不斷的調整和優化企業組織結構，具體從以下幾個方面入手：

　　其一，創建虛擬化組織結構，現階段，計算機網絡技術被廣泛的推廣和應用在各個領域，在進行企業組織結構優化時，應該充分的利用網絡技術進行組織結構的創新和調整，綜合、動態的體現先關的人力資源、信息數據以及相關知識等，創建虛擬、無形的學習型組織，為企業的可持續、長足發展奠定堅實的基礎;其二，創建柔性化組織結構，傳統剛性組織結構對經濟管理的束縛作用非常大，通過創建柔性化的組織結構，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現企業組織結構的多樣化和靈活化發展，更好的適應市場環境;其三，創建扁平化的組織結構，傳統垂直化組織管理結構層次較多，這樣會顯著的降低企業組織管理效率，因此，應該創建扁平化、智能化的組織結構，不斷的拓寬企業經濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經濟管理效率。

　　(四)加強人力資源管理

　　人力資源已經成為企業生存和發展的關鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業所有人員的綜合素質，為企業經濟管理的改進和優化提供可靠的人力支撐。目前，企業之間的競爭已經轉換成人才的競爭，人力資源管理已經成為做好經濟管理的關鍵環節，同時也是決定企業未來發展的關鍵。因為，企業應該不斷的優化內部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰略，在激烈的市場競爭中，企業需要大量的綜合性人才，因此，應該根據自身的發展狀況制定合理的人才戰略，這樣能夠為企業的未來發展提供可靠的保障。

　　企業人才戰略的制定主要包括兩個方面，一方面創建強大的人才儲備庫，另一方面應該合理的控制企業人員流動，避免出現人才流失的問題;其二，制定科學的培訓計劃，市場競爭愈演愈烈，行業的競爭壓力也逐漸的增大，企業對員工素質的要求不斷的提高，這就要求企業應該根據自身的發展規劃，制定科學、可行、長效的培訓計劃，當員工進入企業后，應該根據市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應的培訓計劃，通過全面的培訓，能夠顯著的提高員工的綜合素質水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業的生產和發展提供強勁的動力;其三，創建有效的激勵機制，企業員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發員工的工作積極性和主動性，因此，企業應該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質激勵相結合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質方面的需求，使員工充分的發揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業發展做貢獻。

　　四結語

　　綜上所述，在市場經濟快速發展的環境下，企業為了能夠適應經濟發展的形勢，應該針對經濟管理過程中存在的問題進行分析，并創新管理觀念，完善經濟管理制度，調整和優化組織結構以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業經濟管理水平和效率，實現綜合效益的最大化，促進企業健康、穩定、長足的發展。

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