財務(wù)管理流程優(yōu)化的若干思考
由于現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理流程存在著各種問題，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實力也會更上一層樓，從而得以做大做強。以下是yjbys小編搜集整理的財務(wù)管理流程優(yōu)化的若干思考論文，和大家一起分享。
摘要：21世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，原有的老套的財務(wù)管理辦法已不能滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要，因此進行財務(wù)管理流程優(yōu)化非常必要。企業(yè)的財務(wù)管理流程分為財務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析、績效評價與財務(wù)激勵、財務(wù)預(yù)警六個部分，每個部分存在不同的問題，本文提出了針對性的解決方案。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理流程 問題 優(yōu)化
當(dāng)今社會瞬息萬變，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性大大增加，這要求企業(yè)的經(jīng)營靈活度上升的同時，企業(yè)的財務(wù)管理不僅限于會計核算，它包含著更為廣闊的含義和職能，只有規(guī)范了財務(wù)管理流程，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要不斷優(yōu)化，才能以合理的成本融資并將資源投到企業(yè)最需要的地方。好的財務(wù)管理流程是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)，因此財務(wù)管理流程優(yōu)化有著極為重要的意義。
一、財務(wù)管理流程問題分析
企業(yè)財務(wù)管理流程包括以下六個部分，分別為財務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析、績效評價與財務(wù)激勵、財務(wù)預(yù)警。
1.財務(wù)決策管理中的問題
企業(yè)的財務(wù)決策往往容易出現(xiàn)以下問題：(1)與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略的長期財務(wù)支持不足;(2)容易只關(guān)注短期經(jīng)濟效應(yīng)，而忽視了對未來發(fā)展的、長期的作用;(3)可行性分析不足，同時對預(yù)期的風(fēng)險與困難考慮不周;(4)分析投資項目的指標(biāo)過于單一。
2.全面預(yù)算管理中的問題
企業(yè)的全面預(yù)算管理通常會出現(xiàn)以下問題：(1)企業(yè)的預(yù)算流于形式，為簡便省事多采用滯后的歷史數(shù)據(jù);(2)制定預(yù)算的過程中存在自利行為;(3)企業(yè)的預(yù)算過于簡單無法反映企業(yè)本年的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
3.財務(wù)控制中的問題
企業(yè)的財務(wù)控制通常會出現(xiàn)以下問題：(1)財務(wù)的不相容職位沒有實現(xiàn)有效的分離;(2)忽視日常運營中的風(fēng)險分析從而導(dǎo)致風(fēng)險控制滯后;(3)行政人員干預(yù)過多，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計的獨立性和有效性。
4.財務(wù)分析中的問題
企業(yè)的財務(wù)分析通常會出現(xiàn)以下問題：(1)財務(wù)分析任務(wù)化，為了分析而分析，計算過多沒有指導(dǎo)意義的指標(biāo);(2)財務(wù)人員在進行財務(wù)報告分析時，容易出現(xiàn)利用單項指標(biāo)分析的錯誤，忽視財務(wù)指標(biāo)間這種內(nèi)在的因果聯(lián)系;(3)企業(yè)的財務(wù)分析沒有考慮到企業(yè)實施的獨特的營銷戰(zhàn)略的特點，因此無法準(zhǔn)確地評價企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
5.績效評價與財務(wù)激勵、財務(wù)預(yù)警中的問題
企業(yè)的績效評價與財務(wù)激勵通常會出現(xiàn)以下問題：(1)評價的標(biāo)準(zhǔn)選取不當(dāng);(2)由于企業(yè)的績效評價不實，那么直接導(dǎo)致財務(wù)激勵無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
由于之前的五個環(huán)節(jié)存在上面論述的種種問題，之前的危機的信號沒有被有效地發(fā)現(xiàn)，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)警通常很滯后，這會導(dǎo)致企業(yè)面對突然的資金斷裂等危機措手不及。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施
1.優(yōu)化財務(wù)決策管理
企業(yè)需要從以下幾個方面入手來優(yōu)化財務(wù)決策：(1)財務(wù)決策上升為財務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值進行長期資源籌集和配置規(guī)劃;(2)企業(yè)在進行投資決策時不能過多關(guān)注投資回收期或者當(dāng)期的利潤增長這些短期指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合使用實物期權(quán)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率等長期指標(biāo)來判斷投資的可行性，同時應(yīng)進行敏感性分析抓住主要的風(fēng)險點，為企業(yè)構(gòu)建必要的長期資產(chǎn)。
2.改善全面預(yù)算
企業(yè)可以實施以下方法來改善全面預(yù)算：(1)制定企業(yè)預(yù)算的過程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發(fā)生變動，這樣才能提高預(yù)算的`準(zhǔn)確性;(2)企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財務(wù)業(yè)績，全面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢下企業(yè)的經(jīng)營狀況。
3.加強財務(wù)控制
企業(yè)應(yīng)從以下方面加強財務(wù)控制：(1)財務(wù)的不相容崗位必須分離，財務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負責(zé)，同時嚴(yán)令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計，確保財務(wù)內(nèi)部控制的有效性;(2)財務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對轉(zhuǎn)向日常運營的風(fēng)險分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險預(yù)警信號;(3)財務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標(biāo)時，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。
4.深化財務(wù)分析
為解決企業(yè)財務(wù)分析不透徹的問題，應(yīng)從以下幾個方面改進：(1)一是要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系， 隨時根據(jù)經(jīng)營活動的變化去觀察財務(wù)數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營活動的實際情況， 培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對具體的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)時作出準(zhǔn)確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問題;(2) 財務(wù)指標(biāo)不能為了分析而分析，對于關(guān)鍵指標(biāo)的大幅變動要通過進一步分解來細化財務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對措施。
5.正確評價績效、進行財務(wù)激勵
期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實際經(jīng)營成果、突發(fā)狀況等因素與期初財務(wù)預(yù)算進行對比，查看是否達到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，如果之前的財務(wù)流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評價企業(yè)績效、進行財務(wù)激勵時需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準(zhǔn)確地評判企業(yè)的業(yè)績。
綜上所述，正是由于現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理流程存在著各種問題，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實力也會更上一層樓，從而得以做大做強。
參考文獻：
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劉樹密.財務(wù)管理.上海：上海交通大學(xué)出版社.2004：1.
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