試論現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量
施工企業(yè)只有具備健全、完善的工程施工管理體系，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，控制土木工程的建設成本，使企業(yè)在市場中立足的更加牢固。下面是yjbys小編為您搜集整理的試論現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量論文，以供參考，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著科學技術的迅速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，土木工程在人類利用和改造自然的過程中發(fā)揮的重要作用也越來越突出，但是我國土木工程在建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣安全的問題，不僅給國家的財產(chǎn)帶來了嚴重的損傷，而且由于人員傷亡較大，在社會上產(chǎn)生了非常惡劣的影響。為了確保土木工程施工質(zhì)量可以符合有關要求，施工單位必須加強對土木工程施工質(zhì)量的控制，組織具有豐富實際工作經(jīng)驗的質(zhì)量管理隊伍對土木工程施工過程中的監(jiān)理工作、施工工藝、建設用材、施工單位、工程設計等進行科學的管理和控制，同時對施工人員進行培訓考核，通過各種方法不斷提高土木工程的施工質(zhì)量。本文主要對土木工程施工質(zhì)量的控制工作進行深入的分析，探討提高土木工程施工質(zhì)量的方法。
關鍵詞 ：土木工程;施工質(zhì)量;控制管理;施工人員;監(jiān)理單位
現(xiàn)代土木工程建設的主要任務就是將工程的質(zhì)量管理貫穿到工程的設計、規(guī)劃、施工過程中，實際上，最關心土木工程施工質(zhì)量的群體是工程竣工投入使用后的使用方，但是使用方在使用之前，主要通過有技術、有經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)量管理隊伍來了解土木工程的施工質(zhì)量，所以土木工程的質(zhì)量管理隊伍要從項目立項開始，進行全程管理、全程參與、全程跟蹤等，直到項目竣工投入使用，這其中包含很多方面，如：施工技術工藝、施工材料選擇、施工單位選擇、工程設計、激勵機制、施工人員的培訓以及施工過程中的監(jiān)理工作等。
1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制
近年來，我國土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生很多事故，質(zhì)量事故調(diào)查報告總結和分析的結果表明土木工程在施工過程中發(fā)生的事故和施工質(zhì)量有很大的關系，最主要的原因是因為土木工程在施工過程中缺少科學的質(zhì)量監(jiān)控管理體系，導致土木工程質(zhì)量事故的數(shù)量呈逐漸上升的趨勢。目前，我國土木工程施工項目在建設過程中，施工單位沒有建立完善的質(zhì)量管理機制，導致土木工程在施工過程中有很強的隨意性，影響工程質(zhì)量的各項因素都不能被很好的控制，所以針對這項現(xiàn)象，施工單位要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定完善與施工有關的各項政策制度，確保土木工程的施工質(zhì)量符合要求。
施工企業(yè)只有具備健全、完善的工程施工管理體系，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，控制土木工程的建設成本，使企業(yè)在市場中立足的更加牢固。同時，施工企業(yè)還要做好項目工程的成本控制，對土木工程在施工過程中可能消耗的人力、物力、財力等進行有目的、有規(guī)劃的管理和統(tǒng)籌，從而最大限度的減少施工過程可能產(chǎn)生的消耗和浪費，降低土木工程的建設成本，同時增加建筑廢料的回收利用，實現(xiàn)生產(chǎn)消耗負增長的目標。
土木工程項目成本的控制工作主要包括降低工程的使用費用以及加強對其他環(huán)節(jié)的管理，工程的設計、實施、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、控制等工作都要嚴格按照事先制定的計劃，對土木工程建設過程中已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的費用支出進行復核、檢查、糾偏等。此外，由于土木工程是一項施工工期非常長、規(guī)模非常大的施工項目，所以土木工程在實際施工過程中的施工進度也會受到各種因素的影響。在實際施工過程中，一些施工人員專業(yè)技術不合格，工作生疏，經(jīng)常會出現(xiàn)操作失誤，從而導致土木工程施工進度停滯不前或者進展緩慢，施工后期為了確保土木工程施工項目可以在規(guī)定時間內(nèi)竣工，不注意施工過程中的注意事項，盲目追趕工期，從而忽視了施工質(zhì)量的控制和管理。并且，土木工程在施工過程中也經(jīng)常存在施工材料運送延遲、設備不足等情況，嚴重影響了施工進度。 所以施工企業(yè)還要加強對土木工程施工進度的管理，確保土木工程可以按期竣工，在規(guī)定時間內(nèi)投入使用[1]。
2 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的控制工作
施工質(zhì)量的控制工作在土木工程建設過程中的作用越來越突出，土木工程施工質(zhì)量控制方面的研究也越來越深入，為施工企業(yè)建立完善土木工程質(zhì)量管理體系奠定良好的基礎，促使施工企業(yè)可以以質(zhì)量控制研究理論為基礎，不斷建立完善自身的質(zhì)量控制體系，克服傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不適應本企業(yè)施工規(guī)律、不適應工程實際施工情況導致質(zhì)量控制的不適應性。同時做好土木工程的施工規(guī)劃管理是土木工程的施工質(zhì)量符合要求的基礎，也是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制管理工作最重要的內(nèi)容之一，但是在實際施工過程中，經(jīng)常會有一些施工單位沒有做好施工的規(guī)劃工作，從而導致土木工程的施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題，施工規(guī)劃已經(jīng)成為影響土木工程施工質(zhì)量最主要的因素之一。
土木工程在施工前，施工單位要進行技術交底，組織專門的工作人員對施工進行科學的規(guī)劃，主要包括設備的養(yǎng)護時間、設備存放的位置、施工材料的存放位置和存放時間等方面的合理規(guī)劃，從而更好的滿足施工過程中的各項需要，保障土木工程施工的順利進行，為土木工程施工質(zhì)量符合要求奠定基礎。此外，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量方面的控制和管理要求施工單位必須嚴格控制管理土木工程的施工質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和施工技術人員的旁站和巡檢，確保土木工程在施工過程中所有的控制要點都處于受控狀態(tài)，同時對施工人員的工作進行監(jiān)督，確保施工人員的各項操作都規(guī)范進行，從而提高土木工程的施工質(zhì)量[2]。
3 加強土木工程施工質(zhì)量的控制和管理
3.1 抽樣檢查施工效果
土木工程在施工過程中進行施工效果的抽樣檢查，有利于施工單位更好的把握工程施工的整體質(zhì)量，施工單位在對施工效果進行抽樣檢查時，首先要組織各班的組長和班長對本班的施工效果進行初步檢查，施工效果的自檢可以起到縮短建設周期的作用，各班的組長和班長可以及時發(fā)現(xiàn)本班在施工過程中存在的問題，及時采取有效措施加以解決。然后由施工單位的領導者和管理者對整個土木工程的施工效果進行抽樣檢查，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對土木工程的每個施工工序進行嚴格的檢驗，同時建立健全施工效果檢測回饋信息系統(tǒng)，記錄施工效果的檢測信息。加強土木工程施工過程中每一道工序的管理，有利于更好的控制土木工程的整體質(zhì)量，促使工程的整體質(zhì)量超過各個工序質(zhì)量之和 [3]。
3.2 加強對施工設備的維護和檢查
土木工程在施工過程中，施工單位加強對施工設備的維護和檢查，可以保障施工順利進行。首先，施工單位必須針對土木工程施工需要使用的設備建立完善的設備維修、檢修機制，對設備進行保護，確保設備可以正常使用，滿足土木工程施工過程中的正常使用需求。施工設備的檢修必須嚴格遵循日常檢查和常規(guī)檢查相結合、專人專檢等原則，確保土木工程在施工過程中，所有需要使用的機械設備都可以擁有良好的運行狀態(tài)，使機械事故處于萌芽狀態(tài)時就可以被檢測出來，然后及時解決。施工設備的檢測工作主要包括工程配備的施工隊伍在組織上是否科學合理、機械設備是否滿足土木工程的施工要求以及施工現(xiàn)場所有機械設備是否可以正常使用等。
其次，施工單位要加強對操作設備、監(jiān)管設備施工人員的培訓考核，確保操作設備、監(jiān)管設備的施工人員正確掌握操作設備、監(jiān)管設備的正確方法，提高施工人員的安全意識，從源頭減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生率，避免土木工程在施工過程中由于施工人員的安全意識問題以及機械操作問題導致的工程進度拖沓。最后，施工人員要針對機械設備的維修和檢修建立日志，規(guī)范機械的維修和檢修工作，同時為機械設備日后的監(jiān)管和維修提供詳細的數(shù)據(jù)，但是機械設備維修日志的記錄人員要確保日志信息的真實性、及時性和準確性[4]。
3.3 加強土木工程施工過程中的監(jiān)理
首先，土木工程施工過程中的監(jiān)理人員要明確工作內(nèi)容，認真履行工作職責，對土木工程的整個施工過程動態(tài)進行監(jiān)理;其次，土木工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要認真執(zhí)行旁監(jiān)制度，不斷提高重要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，交接施工工序、對小項目進行驗收時，監(jiān)理人員嚴格控制質(zhì)量，同時認真履行簽字手續(xù)后，才可以進入下一道工序;再次，土木工程施工過程中的監(jiān)理人員要和施工單位、質(zhì)檢部門建立良好的溝通關系，加強各個部門之間的配合和協(xié)調(diào)，同時監(jiān)督質(zhì)檢部門的工作人員定期對土木工程的施工質(zhì)量進行檢查，落實質(zhì)檢制度;再次，土木工程施工的監(jiān)理部門要建立完善相關的監(jiān)理制度，認真管理所有的監(jiān)理人員，落實所有監(jiān)理人員的工作和責任，提高監(jiān)理人員的責任意識。最后，適當提高監(jiān)理人員的薪酬待遇，建立完善激勵機制，充分調(diào)動所有監(jiān)理人員工作的積極性和主動性[5]。
3.4 土木工程施工質(zhì)量管理
首先，土木工程建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等要嚴格控制好設計圖紙、設計方案等設計文件的質(zhì)量，必要時，對其進行會審，重點審核土木工程的設計是否符合建設單位提出的要求，設計方案是否合理、規(guī)范、科學，建筑工程和周圍的環(huán)境是否協(xié)調(diào)、和諧，設計意圖是否充分體現(xiàn)等，建設土木工程施工設計圖紙時，確定設計圖紙中的內(nèi)容是否和有關數(shù)據(jù)、標準完全吻合，同時檢查整體設計中各個部門之間的設計是否和諧、施工要求和施工材料是否合理、尺寸的標準是否正確、計算是否科學、設計圖紙是否可以準確反映設計方案等。其次，施工單位要對經(jīng)費預算、施工方案的可行性與科學性、施工結構的牢固性與穩(wěn)定性、施工技術工藝等進行嚴格的檢查。再次，施工單位要定期對所有的施工人員以及工程質(zhì)量管理人員進行系統(tǒng)的培訓，提高所有施工人員的質(zhì)量管理意識，以便于更好的開展土木工程施工質(zhì)量的控制工作。最后，施工單位要建立激勵制度，將施工人員的薪酬待遇和質(zhì)量管理結果充分聯(lián)系起來，實施質(zhì)量獎懲制度，同時確保土木工程施工使用材料的質(zhì)量符合規(guī)定，對所有的施工材料都要嚴格落實“三檢”制度[6]。
4 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的方式
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控主要分為施工前、施工過程中、施工結束后的監(jiān)控，如：對成品、半成品、原材料、設計圖紙等控制工作要在施工前就要進行，這樣才可以實現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的事先控制;對于施工過程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題，要加強對施工過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，盡量將所有的質(zhì)量問題消滅于施工過程中;一些分項工程雖然已經(jīng)完成，但是離整體竣工仍然還有一段時間，如：裱糊、油漆、地面面層等，所以在這段時間內(nèi)，還要加強對已經(jīng)完成的工程進行質(zhì)量控制，直到土木工程完全竣工為止。土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控的手段和方法越來越完善，逐漸呈現(xiàn)出科學化、系列化的趨勢，所以施工單位要充分發(fā)揮傳統(tǒng)工程、現(xiàn)代工程中的質(zhì)量管理方法，確保土木工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)[7]。
土木工程施工質(zhì)量控制過程中主要做好以下幾項工作：(1)技術復核：施工質(zhì)量技術復核的重點在半成品、成品的選用、各層的標高、軸線、引測標高、定位等方面;(2)隱蔽工程驗收：這是對土木工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控最主要的手段之一，所有隱蔽的項目，都要進行全面的監(jiān)控，如：下水道、電纜、管線、暗埋、保溫層、平頂?shù)踅�、防水層、地下磚墻、地下混凝土、鋼筋、樁基、地基驗槽等;(3)材料的試驗：對防水材料、水泥、鋼材等不僅要檢查出廠合格證，還要抽樣檢驗;(4)抽檢：對施工過程中的各個細節(jié)進行抽樣檢查，不受時間、地點的限制，具有很強的靈活性，有利于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;(5)設置質(zhì)量管理點：施工單位要在施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量難點、新技術等處設置質(zhì)量控制點，通過事前控制，取得事半功倍的效果[8]。
綜上所述，施工質(zhì)量的控制工作是現(xiàn)代土木工程管理工作的重點，也是施工單位綜合管理水平的集中體現(xiàn)，所以現(xiàn)代土木工程施工單位必須以科學的質(zhì)量控制體系為基礎，運用現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理方式，不斷提高施工質(zhì)量的控制水平，確保土木工程施工質(zhì)量符合要求，同時通過科學的管理工作和質(zhì)量控制促進施工單位綜合管理工作的開展，不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力。
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