中小企業財務會計管理思考論文

中小企業財務會計管理思考論文

　　中小企業與大型企業發展規模與管理模式上存在較大差異，中小企業缺乏對財務預算管理的重視，中小企業財務管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行。以下是yjbys小編為您整理的中小企業財務會計管理思考論文，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著我國市場經濟的迅速發展，中小企業要想在激烈的市場競爭中明確發展方向，并占有一席之地，就必須為企業財務管理營造一個穩定安全的發展環境，明確財務管理對于企業發展的重要作用，對財務管理實施過程中存在的問題及時進行妥善處理。財務會計人員應為中小企業發展提供有效的數據支持，同時能夠有效規避財務風險，促進中小企業快速發展。本文分析了中小企業財務會計管理中存在的問題并針對性地提出了相關的解決措施。

　　關鍵詞：中小企業;財務會計;問題與對策

　　一、中小企業財務會計管理中存在的問題

　　1.缺乏合理的預算管理機制

　　中小企業與大型企業發展規模與管理模式上存在較大差異，中小企業缺乏對財務預算管理的重視，中小企業財務管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行，這直接導致了決算和預算之間產生較大的差距，使中小企業在年終決算上出現超支的問題。

　　2.監督管理機制不健全不完善

　　一般來講，企業通過內部審計對財務管理進行有效的監督，完善的審計制度是促進企業財務管理科學性和有效性的前提和保障。目前，一些中小企業的內部審計工作的開展不深入，僅停留在表面，無法發揮內部審計工作的能效。另外，領導人員缺乏對審計工作的有效重視，監管力度不夠，容易滋生違規現象，從而影響中小企業經濟的發展。

　　3.中小企業財務會計管理人員素質偏低

　　在一些中小企業中，很多都是以家族內部人員共同經營管理，而財務會計崗位一般都是由企業法人比較信任或親近的人員擔任，但這些人員在專業知識及實踐方面缺乏扎實的功底與經驗。而作為一名會計人員，必須具備極強的專業能力，不僅要掌握會計基礎知識，同時還要具備靈活的溝通能力及風險判斷能力。因此，財務管理人員的綜合能力是影響中小企業財務管理質量的重要因素，必須加強這一問題的有效解決。

　　二、解決我國中小企業財務會計管理問題的有效對策

　　“冰凍三尺非一日之寒”，中小企業的財務管理問題是長時間累積而成的，因此，需要企業管理人員結合企業自身的發展特點，找到問題的根源，在實踐中探索方法，積極改善本企業的財務管理狀況，實現企業快速發展。

　　1.建立健全相關的財務管理制度

　　建立完善的財務管理制度是提高企業財務管理水平的關鍵。企業如果缺乏強有力的制度約束，很容易造成各種財務問題的出現。因此，建立完善健全的財務管理制度，保證制度體系的有效約束。

　　首先，加強領導人員對財務管理的認識與重視，樹立成本的觀念。明確財務人員的工作范圍與職責，加強對現金出納、工資核算、固定資產及預算編制等工作的嚴格監督與監管，對于各個財務管理模塊要定期進行嚴格的規范，對存在的問題要及時找到責任人，確保企業資金安全。

　　其次，制定完善的財務管理制度，將現金、采購、報銷、稽核等環節規范化和制度化，使企業財務部門的各個流程有據可依，提高財務管理效率和質量。

　　第三，建立完善的內部審計制度，并設立專門的部門進行審計監督與監管。監督財務工作流程是否符合標準，將財務管理與企業發展緊密結合，確保財務信息數據的真實有效，促進中小企業財務部門發揮最大的效能。

　　2.加強對財務人員的管理，提高財務人員的素質

　　很多中小企業由于領導不重視、資金等原因，將財務、會計、出納等職務一人承擔，這樣不僅容易出現財務賬目混亂，同時還會導致企業財務安全隱患。因此，企業應根據會計制度要求，聘用具有任職資格的財務、會計人員，避免身兼數職的現象。同時，定期對財務、會計人員進行業務培訓，強化財務人員的法律意識與風險意識，加強職業道德教育。要求財務人員不僅要做好企業資金及資產情況的管理，同時要加強對企業資金控制、投資等問題的深入分析，為企業提供更加科學、系統的理論與數據支持，為改善企業經營管理提出合理化的建議，從而更好地發揮財務管理的作用。

　　3.加強對存貨和應收賬款的管理

　　近年來，很多中小企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

　　4.建立風險預警系統

　　隨著市場經濟的快速發展，各行各業的競爭日益激烈，中小企業要想在市場中占有一席之地，不僅要緊跟市場發展脈搏，還要提高企業內部財務風險預警水平，及時有效的風險預警，能夠幫助企業減少損失。因此，中小企業應建立完善系統的風險預警系統，對企業自身的財務問題做到及時發現，并及時做出相應的風險預警，最大限度地避免風險的發生。如風險發生，財務人員應立即采取相應的風險抵御措施，有效規避財務風險帶來的經濟損失，促進企業健康發展。

　　參考文獻：

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