油田基礎建設項目風險分析與管理
油田基礎建設質量的高低直接可以影響到油田的生產狀況,所以在油田建設中馬虎不得。下面的論文就油田基礎建設項目風險進行了分析,值得同學們閱讀借鑒。
摘要:油田的基礎建設是油田生產安全、從業人員安全作業的重要保障;A建設項目的完善能夠讓油田的開發工作健康有序的進行,由于在基礎建設項目進行時涉及多個部門的協調及合作,所以必然在其中會存在一些問題,這些問題是其主要的風險組成部分,對于整個油田后期的投產和開發將產生重大的影響。
關鍵詞:油田 安全生產 基礎建設
一、油田基礎建設項目
基礎建設項目是為生產部門和人們生活所提供的公共設施的建設。油田基礎建設項目是根據油田生產的需要,在企業做好所有項目的工程策劃后第一步需要實施的項目。例如油田內外的道路交通、電信通訊、員工工作區、生產廠區、休閑娛樂區等,這些基礎建設項目雖然不能直接創造油田生產價值,但它是油田開發和生產有序進行的必要保障。
二、油田基礎建設項目風險分析
風險分析目前已經廣泛地應用于金融、保險、工程建設等領域。油田基礎建設項目風險,是指項目在決策、設計、施工和竣工等各階段可能遭到的風險。這種風險可以看做是任何可能影響工程項目在預計范圍內按時完成的因素。
1、油田基礎建設項目風險產生的原因
所謂風險,主要是由于人們認識的局限性,無法充分認識客觀事物及其未來的發展變化規律而引起的不在所控范圍內的結果。造成油田基礎建設項目的風險主要有以下兩方面原因:
1.1信息本身的滯后性
對于信息來說,它具有絕對的不完備性和相對的完備性。人們對客觀事物屬性的認知過程是通過數據和信息進行傳遞和描述的。這種信息的傳遞和描述通常是事物發生或形成之后且需要相對的時間。這就造成數據或信息的形成滯后于事物的形成或發展。在油田基礎建設項目實施過程中,同樣信息的滯后導致項目風險的存在。
1.2難以全面認識油田基礎建設項目的建設信息
由于對油田基礎建設項目的認識存在信息不完備和對環境缺乏客觀認識,在整個項目實施過程中這種偏離實際的認識,往往是造成項目出現風險的重要原因。
2、油田基礎建設項目風險的特點
油田基礎建設項目的風險主要包括風險因素的存在性、風險因素發生的不確定性、風險后果的不確定性三要素。主要具有以下幾方面特征:
2.1風險的普遍性。風險和物質一樣,是不以人們的意志為轉移,是脫離人們的主觀意識的客觀存在,風險不僅僅存在于項目的實施階段,還貫穿于整個項目的始終。
2.2風險的多樣性。油田基礎建設項目是一項施工周期長、規模大、涉及范圍廣、影響因素多的復雜性工程。而風險存在于整個項目的始終,各種風險因素之間的內在關系錯綜復雜加之外界因素交叉影響,因此在項目的生命周期內風險以多種多樣的形式存在。
2.3風險的偶然性和規律性。風險具有不確定性,任何一種風險的發生都是由許多條件和不確定因素相互作用的結果,是一種隨機現象。人們通過對大量的風險資料研究統計發現,雖然個別風險事故的發生是偶然、雜亂無章的,但風險其實是呈現出明顯的運動規律的,在此基礎上可開展風險管理。
2.4風險的可變性。事物的變化發展是量變到質變的過程,在項目實施過程中,各種風險在質和量上都會變化。隨著項目的進行,有些風險會得到控制,有些風險難以避免但應該有對應措施,同時在項目的每一個階段都可能產生新的風險。
3、油田基礎建設項目由于其獨特性,除具有上述所有工程建設項目所具有的風險特征外,還具有自己獨特鮮明的特征。具體表現在以下兩個方面:
3.1對決策風險重視不足。國有企業領導的決策失誤對自身利益影響很小,而決策成功則會大大增加其政治資本,因此在決策時只注意其可能的收益,對風險重視程度嚴重不足,使決策存在很大的盲目性,很多項目由于對風險認識不足或管理不善而導致失敗,造成巨大損失;
3.2風險后果的嚴重性。一旦發生事故,往往會導致大面積的人員傷亡和周邊環境問題,影響工程施工進度,給工程建設項目帶來巨大影響。
4、前期設計的風險分析.油田工程的設計方案對基礎建設項目的實際施工起著重要的作用。一個好的設計方案必須結合施工實地的周邊環境、土地結構、溫度氣候等多方面因素,不僅要在建筑工程的技術上有一定的專業技能,還要注意細節和結合實際,做到每一道工序都能秉持嚴謹細致的態度,F在社會的發展日新月異,時代的進步同樣要求設計人員要與時俱進,自覺地學習和接受新的設計思想、新的建筑理念,只有這樣才能設計出符合時代要求的圖紙。施工過程完全是按照圖紙進行,如果圖紙晦澀難懂會影響施工的進度素.社會上弄虛作假的現象不勝枚舉,而油田基礎建設的設計方案又必須多個部門互相協調,委托方不夠專業也會造成其設計要求因顧此失彼而具有一定的不合理性。此時設計人員為滿足多方的要求,或者為了自己的一點小利益,會有部分人不負責任地作出虛假設計,這些設計上存在的風險因素會給實際的施工活動帶來很大的障礙,甚至造成安全事故。
5、油田基礎建設項目施工風險分析。施工準備工作的風險分析.施工的準備工作主要是材料的準備和施工方案的決策。工程材料采購單位的管理人員如果出現監管不嚴就會有很多人通過采購的不確定因素較多而隱瞞材料的實際質量和價格。這種“吸血蟲式”的采購單位,不顧后期油田開發的安全,也罔顧工作人員的生命安全,是施工環節的重大隱患。
6、施工管理的風險分析。6.1人員管理風險分析.許多建設單位沒能很好的起到主體職能的作用,對于招投標后的工程建設施工管理不嚴,造成了外包單位不合規的現象普遍,有的施工單位連起碼的資質都沒有,不能很好的起到監管監督的作用。6.2質量管理的風險分析.所有的施工單位如果按照ISO9000的標準建立質量管理體系就能很好的在施工過程中開展質量控制。雖然很多建設單位已經采納了這一時代的產物,但也有很多企業并沒能在施工過程真正落實和實施。很多企業只是依據形式而簡單套用,并沒能從整體、系統的角度出發落實在每一個實際的環節中,從而導致整個質量管理體系缺乏保障,因缺乏有效的運轉基礎和環境而造成資源配置不足。
三、油田基礎建設項目的風險管理
1、風險的識別
風險識別是整個風險管理工作的基礎。提供正確客觀的信息,得出的風險評估就可靠有效。應用檢查表、流程圖、情景分析法等對風險進行正確識別是進行科學管理風險的基礎。錯誤的風險識別,必將導致新的或更大的風險出現。
2、風險的評估
進行風險識別之后,對風險進行評估。風險評估是對已識別的風險進行分析定量化,將風險管理建立在科學的基礎上。應用決策樹法、層次分析法AHP、敏感性分析法等評估風險的性質、風險事件發生的概率及其后果的大小、敏感性因素,估算項目風險量。
3、加強人員的法律意識.不論是基礎建設的設計人員,還是投標單位和評委人員,都應該具備一定的法律意識。各企業單位人員要從培養員工的整體素質出發,嚴格把控和提高人員的思想覺悟。在有效的時間內可通過多媒體和實例講解的形式增加員工培訓,讓員工時刻意識到建筑工程項目中的法律法規的重要性。
4、不斷提高專業人員的技術水平.油田基礎建設項目包含寬廣的專業范疇,涉及多個領域,這要求各人員具備良好的專業素養,在與時俱進的同時加強自身技術業務的學習。加強團隊合作意識,實現多個領域的專業結合。
5、完善市場競爭機制.加強企業的公平競爭,杜絕暗箱操作帶來的壟斷效應。在投標過程中嚴格堅守各程序健康有序進行,防止企業賄賂和評審委員的私欲造成的不公平競爭。在施工過程中也要通過各種良性的競爭策略提高各施工單位的競爭,比如說公開透明的質量評比。通過這種方式和更多的市場份額獎勵來激勵施工單位投入到高質量的競爭系統中。
6、規范投標市場.投標市場的混亂是整個市場的風氣問題,若想解決這個問題,就需要加強人員的整體素質。但同時也要加強大家對中標的認識,油田工程招標屬于大項目,牽涉資金巨大,一旦中標就不可輕易更換,而企業如果虧損就會帶來很嚴重的財政危機。加強人們的正確投標意識,規范投標市場的風氣,具有現實意義。
6、完善主體職能.油田基礎建設項目的建設單位具備高度的主體性,更好的完善主體職能,能夠更有效的進行整體系統的建設管理,能夠有效的避免建設過程中的各種糾紛和權責不明的現象。
7、完善施工管理的監控監管.施工管理過程必須嚴格進行各種監管監控,要從人員素質、技術工序、施工材料等多個方面加強保障,重視員工的技術培養,加強人員的思想覺悟。通過建立完善的工程質量管理體系,讓各環節都落實到實際施工過程中,達到施工建設的高效性。風險預防。風險預防是指在風險發生前,采取各種預防措施消除或減少損失發生的可能性,從根本上嚴格控制風險來源。7.1風險緩解。風險緩解是指將工程建設項目風險的發生概率或后果降低到某一可以接受的程度。它不能消除風險,只能減輕風險。風險緩解的前提是承認風險事件的客觀存在,然后再采取有效措施去降低風險出現的概率或者消減風險所造成的損失。7.2風險轉移。風險轉移通過將某風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方。風險轉移是風險應對策略中最常采用的一種。風險轉移應有助于調動承擔方的積極性,認真做好風險管理,可以降低成本,增加投資收益。7.3風險自留。風險自留是明知可能會有風險發生,但在權衡了其它風險應對策略之后,出于經濟性和可行性的考慮,仍將風險留下,風險損失則依靠項目主體自己的財力彌補財務上的損失
結束語
綜上所述,由于油田基礎建設項目風險具有普遍性、多樣性、可變形的特點,其風險分析與風險管理是復雜的。但是由于風險的規律性,人們又可通過風險的各個方面進行深入的研究探討,做好風險管理,將油田基礎建設項目風險降至最低,獲得最大的投資利益。
參考文獻:略
【油田基礎建設項目風險分析與管理】相關文章:
論述工程項目風險控制管理12-05
項目風險管理在科研項目管理的應用研究11-20
大型建筑項目風險管理及保險探究論文04-24
探討對油田企業績效管理的深思11-15
闡釋電力基礎建設期間的設備管理技術11-15
油田企業投資項目管理社會論文02-23
油田電力企業成本管理與控制途徑03-29
淺析油田企業設備維修管理方式的優化11-18
柏降低油田水利工程成本的管理途徑11-21
- 相關推薦