簡論建筑項目經濟管理與成本制約方法

簡論建筑項目經濟管理與成本制約方法

　　摘 要：我國的建筑業迅速發展并進入一個相對穩定的發展階段，對于建筑企業來說，工程的經濟管理關系到企業的存活與發展。經多年來的實踐證明，在工程造價的經濟管理和制約上仍然存在一定程度的缺陷和誤區，就此本文將進一步闡明建筑項目經濟管理與制約的重要性及其目前的目前狀況，并且根據多年經驗和多方學習研究，提出工程經濟管理與制約的有效措施。

　　關鍵詞：建筑項目;經濟管理;成本制約;目前狀況理由;階段性;制約策略

　　一、建筑項目經濟管理的目前狀況及存在的理由

　　雖然許多業內人士都是追求企業的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現工程造價最低，但是國內仍然存在工程項目過程造價成本管理與制約不力的狀況。目前我國的工程造價管理與制約更側重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和制約，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。

　　針對以上對目前我國建筑工程經濟管理的目前狀況的分析，不難看出我國的建筑工程在經濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列理由，并因此造成工程造價成本增高、企業經濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經濟管理上存在的理由進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行制約。

　　1.1 工程相關人員的工程經濟管理意識淡薄

　　對于某些工程經濟管理相關人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統觀念的束縛，并沒有充分理解到經濟管理在整個工程中的重要作用，所以造成對工程的經濟管理意識淡薄。

　　1.2 目前建筑工程經濟管理的制度體系不夠完善

　　在如今的社會中任何有關經濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經濟效益，而對于建筑工程中的經濟管理也不除外。進行經濟管理的相關人員都應該明確自己的工作內容及職責所在，以便在發生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。

　　1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經濟理由

　　建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。

　　1.4 對于工程施工質量重視程度較低

　　長期以來，通過實踐證明質量和成本之間是一種統一辯證的關系，所以作為工程管理的相關人員應充分了解這種關系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質量而忽略了對工程的經濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質量，如此都將對企業的存活和發展造成威脅。

　　二、建筑項目階段性的成本制約

　　2.1 設計階段的成本制約

　　設計階段是房地產項目成本制約的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%.但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效制約。

　　例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70-%95%，實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術理由、費用理由都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避開“先天不足”。

　　2.2 招標投標階段的成本制約

　　應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險制約措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的制約效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

　　2.3 施工階段的成本制約

　　施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工制約，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避開地發生“三超”現象，但“三超”的超額必須由企業的贏利來彌補，如果制約失衡，會使企業經營虧本。

　　在施工階段成本制約的關鍵是對工程變更實行有效制約。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避開投資失控;另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效制約。

　　2.4 竣工階段的成本制約

　　該階段是成本制約工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

　　三、成本構成要素的制約策略

　　3.1 人工成本制約

　　主要從用工數量方面進行制約。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%—10%)一起包給領工員或班組，進行包干制約;第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干制約，降低工費。

　　3.2 材料成本制約

　　包括材料用量制約和材料價格制約兩方面。材料用量的制約包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析理由，及時采取糾正措施;改善施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　3.3 機械成本制約

　　施工機械設備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大作用。通過我公司對一些施工項目的實踐，節約機械費用有以下方面的措施：合理選擇施工機械;做好協調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發揮機械利用效率;做好機械設備維修保養工作，使機械設備經常保持良好狀態。

　　參考文獻：

　　[1] 龔麗新. 淺談如何加強工程造價管理. 中小企業管理與科技.2008

　　[2] 郭佩文. 淺談如何有效的加強建筑工程造價管理. 科技信息(科學·教研).2007

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