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淺談建筑工程項目中的建筑材料管理與制約
摘要：建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。材料管理的主要內(nèi)容包括：選擇材料資源、調(diào)查材料產(chǎn)地、分析物資流向、進(jìn)行材料需求預(yù)測、編制材料計劃、檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等等。
關(guān)鍵詞：建筑工程;材料制約;材料管理
在當(dāng)今這樣一個經(jīng)濟騰飛的時代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說有人為的因素在里面，但是實際上也映射出工程建設(shè)的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設(shè)一個工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節(jié)約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密?接下來就讓我們走進(jìn)房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進(jìn)行有效管理和制約從而降低成本的。
1.建筑材料管理
1.1材料存放發(fā)放管理
1.1.1專門庫房，妥善存放
建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避開潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
1.1.2標(biāo)識清楚，分類存放
一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。
1.1.3“先進(jìn)先出，推陳儲新”原則
項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
1.2施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。
1.3把好材料的進(jìn)場檢驗
建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。
1.4通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量制約體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
1.5采取合理的采購模式
1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同制約，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。
1.5.2材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
1.5.3工程結(jié)算時，材料價格以實購價(含運雜費)為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。
這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價;當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
2.建筑材料制約
對于一項工程而言，材料的制約貫穿于整個工程發(fā)展的始終，因此，對于材料的制約也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個方面：材料成本制約、材料效果制約和材料回收利用。
2.1材料成本制約
最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何制約混凝土的比例就是一個非常關(guān)鍵的過程，只有在做好了預(yù)算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質(zhì)量、數(shù)量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本制約在最小范圍的時候，將來獲得的收益才可能會更多。
2.2材料限量制約
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本制約的重頭戲。材料制約主要靠改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析理由，及時采取糾正措施;改善施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
2.3材料效果制約
材料效果制約，實際上就是指如何讓材料在實際運用當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。這一點首先離不開資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調(diào)整到最好，才能達(dá)到既不影響工程質(zhì)量又能節(jié)省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術(shù)水平。也許你會問，工人的技術(shù)與材料制約又有什么關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系，工人技術(shù)的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個例子：一旦工人技術(shù)不夠好，將某一個地方的工程設(shè)計錯誤，那么就需要重新設(shè)計，不然無法繼續(xù)實施下一個步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著實不少，所以，對于工人的選擇也很重要。
2.4材料回收利用
對于這一點，相信我們都很好理解，一件工程的結(jié)束最終當(dāng)然還要回收資源。但是在實際生活中，這一理由往往被我們所忽略。其實，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分�？梢韵胂�，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當(dāng)大的比例的。
2.5制度制約
樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度;強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
3.結(jié)語
總而言之，對建筑的材料進(jìn)行管理和有效制約是進(jìn)行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進(jìn)行材料管理可以節(jié)約成本，降低消耗;而對材料進(jìn)行有效制約則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價值。
參考文獻(xiàn)：
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