論企業內控的財務集中管理工作之重

論企業內控的財務集中管理工作之重

　　【摘 要】企業要想在激烈的市場競爭中獲得存活并且發展下去，一定要在內部建立并完善財務內控管理機制，內控制約在財務管理中應用的重要作用體現在很多方面，但是必須要做好企業本身的內在管理與制約機制的落實工作，尤其是完善財務管理機制，做到集中管理。因為它是企業內控的重要構成因素。針對這一理由，文章首先分析了當前企業財務內控管理存在的一些理由，然后對企業財務內控管理的創新途徑進行了探討。

　　【關鍵詞】財務管理 企業內控 創新途徑 財務集中

　　一、引言

　　在當前我國企業的管理體制中，財務內制約度占據舉足輕重的地位。內部制約在財務管理中應用的重要性，主要體現在兩方面：一是有利于企業財務管理價值的發揮;二是有利于企業規劃的實現。因為良好的財務內控工作能夠有效地提高企業的競爭力和企業的經營效益，所以，要在實際工作中，根據企業的實際情況，采取科學合理的策略對財務內控工作進行有效管理。

　　二、當前企業財務內控管理存在的理由

　　(一)傳統管理模式的發展目前狀況

　　現階段我國處于新型的社會主義現代化國家，經濟的發展較快，但是，受到傳統經濟因素的制約，不少企業在發展中，財務管理方面還處在傳統的管理模式發展階段之中。國內的財務內控管理理論大部分都是借鑒西方發達國家的內控制約理論，而自身的創新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業的管理者把精力都集中在企業的生產經營上去了，而忽略了對財務內控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統的管理模式之中。

　　(二)企業財務內控管理機制不完善

　　我國改革開放這幾十年中，經濟方面總體發展較快，在繁榮我國國家經濟的同時地方經濟發展狀態出現不平衡發展。具體來說，有些企業的決策層和管理層較為保守，對財務內控工作的管理流于形式，對財務內制約度的落實和執行力度遠遠不夠，而且很多企業的財務內控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業在財務內控工作上，還沒有建立完善的內控管理體系，所以造成了內控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業各職能部門的結合，不便于財務內控工作的統一進行，也不便于對企業經營管理的全面調控，這將嚴重阻礙企業的長遠發展。

　　(三)企業財務內控管理存在財務方面的風險危機

　　內控管理的重點就是有效制約企業的財務風險，然而縱觀我國大部分企業目前的運轉狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業財務風險的合理預測。一些企業的財務管理部門或是經營管理部門在制定經濟活動的決策時，還不能夠準確核算出風險可能存在的概率，故而，在具體的經濟活動中，也不能有效地規避風險，這就導致了企業財務內控管理工作難以展開進行。

　　(四)會計制度不規范，財會人員素質低下

　　企業的財務內控管理理論還不夠成熟，相關工作人員對內控管理工作的重視程度還不夠高，財會人員專業素質及職業道德上的缺陷是導致會計憑證填制不規范、出現財務理由的一個重要理由，在一些企業中，部分財會人員忽視國家制定的財務管理法規，對工作極端不負責任，常常導致會計信息失真，會計資料得不到落實，甚至出現偽造，變造原始會計憑證的惡劣現象;缺乏誠信觀念，在工作中時常出現憑證要素不符、賬賬不符、賬實不符等嚴重失誤，給企業造成嚴重的經濟損失。

　　三、財務集中管理內部制約措施

　　(一)建立并完善內控制約制度

　　為了避開內控管理的規定流于形式，對內控人員的行為真正起到強有力的約束作用，需要企業進一步規范并完善財務內控的相關機制，落實員工個人負責的制度，規定內控人員按規章制度辦事，在工作中如果出現了重大失誤或者違規操作等行為，則追究責任到個人，從而保障財務內制約度的順利實施。不斷地建立與完善與之相關的制度，使其形成一定的體系，企業財務管理方面的內部制約體系，也是企業實現下一步的戰略目標的關鍵。

　　(二).建立財務風險防范體系

　　要根據相關的法律法規及其相關要求，在結合企業財務管理狀況的基礎之上，更進一步去完善企業的財務內控管理制度，加強財務風險防范體系的建立，強化管理人員對財務風險的規避意識以及防范風險的預警能力，建立一定的財務風險預警機制，做好防范措施，提高規避風險的能力，明確企業財務風險監管工作程序，分清監管職責，落實好分級負責制。簡言之，為了企業的良好運轉和長遠發展，其在經營過程中，必須要加強風險規避意識，并制定相關的防范措施，來提高防范能力。

　　(三)提高企業財務內控管理人員的工作水平

　　注重企業財務管理專業人才的培養，提高企業核心競爭能力，企業作為經濟活動的重要媒介，競爭是不可避開的發展因素，人才資源的競爭屬于企業核心競爭之一，企業財務管理處于企業發展的中心環節，不可偏廢。強化對管理人員的培訓教育，重點在財務會計理論知識、國家政策規定、財務會計法律、職業道德等幾方面，只有通過全方位的教育培訓，才能提高企業財務內控管理人員的綜合素質水平，從而確保企業財務內控管理工作的順利開展。

　　(四)創新財務內控管理的組織機構和策略

　　為了能夠使企業在財務內控管理工作中實現發展創新，需要推動財務內控管理的組織機構創新和策略創新。創新需要在對企業自身財務發展特點的原有基礎上實現對企業財務管理方面的進一步研究，全方位地實現對企業財務管理的創新發展，對于內控管理策略的創新，具體來說需要做到以下幾個方面：第一，對每一項經濟活動落實事前精確預算，事中嚴格制約，事后檢查評估的三項原則，以便及時發現理由和解決理由，降低財務風險;第二，加強對現代計算機網絡技術的應用，只有這樣，才能保證企業財務內控工作能夠及時準確地反映企業在生產經營中的財務管理理由，推動企業財務管理工作的有序開展。

　　四、結語

　　綜上所述，任何企業在財務管理過程中都需要內部制約，以保障財務管理沒有任何偏頗，或者說能夠顧及到各個利益代表的利益，以此使企業達到和諧發展的狀態。財務內控管理是實現企業發展的必要條件，對加強企業財務內制約度建設和執行力度起著至關重要的作用，對提高財務管理效率、保護企業資產、保證會計信息的準確性具有較強的現實作用。只有實現企業財務的現代化管理，才能實現提高穩定地企業經濟效益，提高企業經濟發展的基礎地位，才能實現企業經濟的飛速發展。

　　參考文獻：

　　[1]曲春輝.淺析企業內控方面的財務管理[J].現代商業，2012(17)

　　[2]劉海蓉.淺析企業內部制約評價指標體系的構建與應用[J].中國外資，2011(12)

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