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財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，而為了達(dá)到這一目的進(jìn)行成本控制是一個(gè)非常重要的手段，這也是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)成本管理是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
1成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率I 綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出}向?qū)Ρ汝P(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈的今天，能否將成本資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制}向重要性才得以凸顯。
2威本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，有時(shí)會(huì)采取降低價(jià)格的方式，而嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)贏得降價(jià)空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力，更是生存發(fā)展的主要保障，現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加銷售量來(lái)提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣，不僅有利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
3成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。
二、實(shí)現(xiàn)有效控制財(cái)務(wù)成本管理的途徑
1培養(yǎng)成本意識(shí)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級(jí)形態(tài)。將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。當(dāng)前，由于金融危機(jī)已波及眾多企業(yè)，開(kāi)源節(jié)流對(duì)于中小型企業(yè)顯得尤為重要。“開(kāi)源”雖有法可循，但它有太多的不確定性，會(huì)受到政策、市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面因素的影響。因此，工作中我們要提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系，使全員自覺(jué)站在大局的高度，以節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)，以降低成本為目的，來(lái)貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)始終。把決策和過(guò)程，都充分的運(yùn)用到人的意識(shí)思考中去，使全體員工樹(shù)立成本效益觀極參與成本管理，為成本管理的實(shí)施營(yíng)造群眾性的良好氛圍。
2管理好企業(yè)的資金是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心。有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，資金是企業(yè)流動(dòng)的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和原力。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，說(shuō)到底也就是對(duì)錢在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識(shí)。
3推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)成本管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革的需要。近年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)的普及應(yīng)用取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效手段。這樣就有利于增加企業(yè)資金運(yùn)用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進(jìn)信息化的建設(shè)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實(shí)施中，我國(guó)的部分企業(yè)已經(jīng)有重點(diǎn)陛地建立起財(cái)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，我國(guó)必須加快改革，做好這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身的特殊性，而是要主動(dòng)地去適應(yīng)軟件中先進(jìn)的管理思想，沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加和支持，是注定要失敗。這項(xiàng)工程的規(guī)模越大，高層領(lǐng)導(dǎo)參與和支持的重要性就越大。因?yàn)樗婕捌髽I(yè)業(yè)務(wù)流程、部分分工、員工崗位職能等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)參與，就不能協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著近幾年金融危機(jī)的爆發(fā)，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一改蓬勃向上的勢(shì)態(tài)，變得萎靡不振。這不僅對(duì)大型企業(yè)來(lái)講是巨大的沖擊，對(duì)于中小企業(yè)也是一樣。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)收入能力在不斷下降，因此為了能夠增加利潤(rùn)，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須進(jìn)行成本管理和控制。
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