淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文

淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文（通用5篇）

　　在學習和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文，歡迎閱讀與收藏。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇1

　　[摘要] 21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。

　　[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 管理分析

　　在進入20世紀90年代以來，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)用，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中一種先進的交易方式已風靡全球。同時消費者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了經(jīng)濟一體化特征，這些特征主要表現(xiàn)在：消費需求的多樣化發(fā)展速度越來越快;高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來越短;產(chǎn)品品種的飛速膨脹;客戶對交貨期的要求越來越高;對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高;這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿足高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)客戶需求的要求，強烈的沖擊著原有經(jīng)濟管理模式深刻的變革。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始深刻認識到21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的新特點

　　電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運作的一個重要特點是通過及時、有效信息的傳遞，實時把握市場需求，并根據(jù)實際需求來確立相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流運作，因此電子商務(wù)為推動信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點：

　　1.管理信息化

　　當今市場在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。

　　2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化

　　“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”;利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。

　　3.生產(chǎn)經(jīng)營的敏捷柔性化

　　全球性市場競爭的加劇，單個企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進行自我調(diào)整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的生死競爭關(guān)系為“共贏”關(guān)系，強調(diào)信息的開放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實現(xiàn)敏捷制造提供了可能。

　　4.物流系統(tǒng)化、專業(yè)化

　　在電子商務(wù)時代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán)，其經(jīng)營的績效直接決定整體交易的`完成和服務(wù)的水準，尤其是物流信息對于企業(yè)及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用，因此，物流活動必須綜合起來，進行系統(tǒng)化管理。

　　總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

　　供應(yīng)鏈管理是多層次、多目標的系統(tǒng)工程，隨著供應(yīng)鏈賴以生存的市場環(huán)境的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時代，供應(yīng)鏈管理有如下幾點優(yōu)勢。

　　1.有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系

　　電子商務(wù)使競爭從企業(yè)之間的競爭逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接加強了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)可以與最終消費者進行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留住現(xiàn)有客戶。

　　2.有利于促進現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長

　　通過實施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。同時，通過電子商務(wù)手段對供應(yīng)鏈中各企業(yè)實現(xiàn)有組織、有計劃的統(tǒng)一管理，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，使供應(yīng)鏈管理達到更高的水平。

　　3.有利于開拓新的客戶和新的業(yè)務(wù)

　　通過實施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實現(xiàn)“雙贏”目標。

　　4.有利于提高營運績效

　　實施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時間和適應(yīng)市場變化的時間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時實現(xiàn)最大增值。

　　5.有利于分享需要的信息

　　基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

　　6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過實施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以全天候的工作，及時了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠度。

　　三、對未來電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的展望

　　電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是E R P和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇2

　　摘 要：本文首先通過梳理國內(nèi)外專家學者的思想方法，了解供應(yīng)鏈理論的逐步完善和日趨完整的過程，在深入研究電子商務(wù)的條件中，結(jié)合在新的網(wǎng)絡(luò)平臺下供管理，對我國應(yīng)鏈管理的變化，提出具有現(xiàn)實意義和創(chuàng)新意義的建議，重點研究企業(yè)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理進行了細致深刻的剖析，并提出了具有建設(shè)性的建議。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

　　一、供應(yīng)鏈管理的概念

　　供應(yīng)鏈管理是基于整個產(chǎn)品鏈的管理模型，圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品鏈，關(guān)鍵在于掌控供應(yīng)鏈上的企業(yè)電子信息流、生產(chǎn)物流和現(xiàn)金流，通過對數(shù)據(jù)流的分析和預測，做出正確的決策，整合和優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)效率，使正確的貨物數(shù)量，正確的質(zhì)量，在適當?shù)牡攸c、時間，形成生產(chǎn)和銷售的最佳成本。[1]

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┬畔⒐蚕� 通過信息共享可以使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時了解客戶需求并及時響應(yīng)，能夠適應(yīng)市場的迅速變化，避免因信息失真，供需不一致造成庫存成本增加，從而提高了運營效率。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以收集和處理大量的信息，并結(jié)合供應(yīng)商、制造商，分銷商的信息，企業(yè)能夠應(yīng)用所收集的信息和數(shù)據(jù)制定出詳細準確的產(chǎn)品供需圖表并進行有根據(jù)的預測整合，以此制定合理準確的計劃。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀 由于我國經(jīng)濟發(fā)展緩慢，我國經(jīng)濟社會對于供應(yīng)鏈管理方面的研究也受到相應(yīng)影響，企業(yè)還處于一個孤立的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營形式甚至是粗放的，供給方的市場，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就一定能夠賣得出去，這種條件下對供應(yīng)鏈根本毫無概念，因而起步較晚，研究氛圍不夠濃厚。眾所周知，一個社會的經(jīng)濟發(fā)展是影響社會意識的關(guān)鍵因素，也決定了上層建筑，更影響了知識體系的形成和發(fā)展。

　　四、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的觀念問題 在我國，由于經(jīng)濟原因的限制，占統(tǒng)治地位的仍是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有其獨具特色的一面，企業(yè)雖然各種職能兼?zhèn)洌�但是都中庸平常，不能為企業(yè)帶來巨大利潤的核心業(yè)務(wù)支撐。企業(yè)組織健全，但很多都是拖后腿的部門，多層機構(gòu)部門的疊加，不僅影響了企業(yè)信息的及時傳遞，也加大了效率提升的難度。

　�。ǘ�）貿(mào)易伙伴的協(xié)作 現(xiàn)代博弈思想告訴我們，非零和博弈能夠使合作伙伴之間實現(xiàn)共贏，企業(yè)的良好合作能最大限度的共用資源，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤上的突破，達到一加一大于二的.效果。此時，合理的績效分配變得更加重要，只有實現(xiàn)了分配的公平，才能更加促進雙方效率的提升。

　�。ㄈ�）知識獲取和轉(zhuǎn)換技術(shù)上的要求 在電子商務(wù)條件下，制造商依靠產(chǎn)品，價格，地點，促銷讓消費者被動地接受產(chǎn)品變?yōu)橐韵�費者為中心將消費者的需求傳送給生產(chǎn)者。如何正確地對這些數(shù)據(jù)進行整合分析，獲取能夠反映實際問題的知識，得出有效結(jié)論以及怎樣將結(jié)論應(yīng)用于實踐是一件至關(guān)重要的事。

　　五、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的對策

　　電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理，是圍繞消費者需求進行的，公司應(yīng)該著眼于自己的核心能力建設(shè)，去掉沒有盈利能力的、冗余的職能部門。以供應(yīng)鏈的利益作為契機，維護好各成員的關(guān)系，形成良好的企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種先進的管理思想為供應(yīng)鏈管理提供了有效的策略選擇：

　�。ㄒ唬┛焖俜磻�(yīng)策略 快速反應(yīng)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)利用EDI等相關(guān)的電子信息技術(shù)，收集和整合從下游企業(yè)匯集的數(shù)據(jù)流，交換和共享信息，加上一個高的小批量的訂貨頻率分布方法，以實現(xiàn)更短的交貨時間，降低庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理為戰(zhàn)略目的。快速反應(yīng)的重點是快速響應(yīng)消費者的需求。

　�。ǘ�）有效消費者響應(yīng)策略ECR 高效消費者響應(yīng)指的是滿足客戶的需求，減少物流成本的原則，能夠及時響應(yīng)市場變化，讓每一個消費者的信息能夠匯總在供應(yīng)鏈共享的電子商務(wù)平臺之上，也讓每一個消費者的每一條建議或者意見能夠及時傳達給電子商務(wù)平臺，讓供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)能夠及時掌握消費者動態(tài)并及時做出調(diào)整與回應(yīng)。

　�。ㄈ�）采用第三方物流 對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)成品的運輸問題對于企業(yè)來說是雞肋，食之無味，棄之也不可惜。為改善企業(yè)的盈利狀況，就必須拋棄自己運輸這種方式，提升外部物流狀況。因此，采用第三方物流，對于企業(yè)來說是一個明智的選擇。

　�。ㄋ模┙�立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 一個高質(zhì)量的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅僅需要加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，還需要建立一個長期穩(wěn)定的雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。[4]

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)都是新興的商業(yè)經(jīng)營模式，它們固然給企業(yè)帶來巨大的商機，也相對地對企業(yè)構(gòu)成了嚴重的威脅，帶來了新的商業(yè)競爭與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何導入電子商務(wù)改善供應(yīng)鏈管理，并借助供應(yīng)鏈管理來拓展電子商務(wù)。在當今競爭的時代取得勝利，便是當前理論和實踐中最迫切的問題。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇3

　　在普通用戶的心目中，亞馬遜是一家很牛的電商企業(yè)。事實上，亞馬遜不僅是電商巨頭，同時還是一家卓越的物流公司。亞馬遜物流+自從2015年正式在國內(nèi)運營以來，已經(jīng)獲得了部分電商企業(yè)的青睞，其中不乏網(wǎng)易考拉這樣的電商后起之秀。

　　可是你知道目前誰才是亞馬遜物流+國內(nèi)最大的客戶嗎？是云集微店，一家成立僅兩年的新型電商企業(yè)。據(jù)悉，它不但是亞馬遜物流+在國內(nèi)的最大客戶，同時也是順豐在物流倉儲合作上的最大客戶。電商企業(yè)選擇第三方作為物流供應(yīng)商，似乎都很難兼顧成本和質(zhì)量之間的平衡，但云集微店找到了自己的應(yīng)對管理之道，幫助業(yè)務(wù)快速做大，成為第三方物流服務(wù)商的最大客戶

　　物流是電商供應(yīng)鏈的核心部分

　　近年來，供應(yīng)鏈管理的先進概念逐漸深入人心，電商企業(yè)也不例外。早幾年前，京東能夠超越蘇寧成為數(shù)碼電器零售行業(yè)的新領(lǐng)導者，除了順應(yīng)了消費習慣從線下向線上轉(zhuǎn)移的大勢之外，最重要也是最根本的一個因素就是供應(yīng)鏈管理能力的勝出。

　　2015年京東CEO劉強東在一次講話表示，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為35天，而競爭對手的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍還停留在六七十天，其運營效率高出一倍。如此看來，京東的勝出并不是單純的運氣使然，而是綜合實力的體現(xiàn)。

　　企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低意味著資金使用效率高，能以較少的資金完成更大體量的業(yè)務(wù)，這對于企業(yè)保持著健康的現(xiàn)金流尤為重要。很多企業(yè)不是死于虧損，而是在資金鏈斷裂下被迫關(guān)停。對于體會最深的是，我想當屬那些曾經(jīng)風光一時但最終突然陣亡的創(chuàng)業(yè)公司。當然，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低還意味著企業(yè)整體運營成本遠比對手低，而效率往往和效益掛勾。企業(yè)運營成本低于同行業(yè)平均水平，說明其擁有較強的競爭力。

　　電商企業(yè)的供應(yīng)鏈中，沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)但多了個配送環(huán)節(jié)，所以除了供應(yīng)商關(guān)系外，其核心基本就是倉儲、物流部分。在某種程度上，電商的供應(yīng)鏈甚至可以等同于物流管理，它也是決定每單履約成本的關(guān)鍵所在。特別是在快消品和生鮮類目表現(xiàn)得更為突出，每單履約成本一直居高不下，導致電商在這兩個領(lǐng)域的滲透率難以在短期內(nèi)快速提升。

　　近兩年迅速崛起的社交電商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。憑借其精選+特賣的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至平均只有30天。這個數(shù)據(jù)處于電商行業(yè)前列，要知道沃爾瑪、亞馬遜的平均數(shù)據(jù)是40-45天，同樣也優(yōu)于前面京東的35天。當然這個周轉(zhuǎn)天數(shù)，與云集的精選+特賣的銷售模式有一定的'關(guān)系。但也不能否認云集在供應(yīng)鏈上強大的管理能力，使得它能讓產(chǎn)品的動銷更快，運營成本得以逐步下降。

　　物流管理對電商的重要性不言而喻，倘若無法管理好物流成本和服務(wù)質(zhì)量，電商企業(yè)就會陷入成本困境，或?qū)е掠脩舨粷M影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　物流之爭漸落幕，第三方已成為趨勢

　　關(guān)于電商采用物流自營還是第三方服務(wù)商孰好孰壞的爭議，由來已久。早年馬云嘲笑京東自營物流是個笨重業(yè)務(wù)，認為自營物流模式走不遠。但如今回過頭來看，正是劉強東獨排眾議而上的自營物流為京東構(gòu)建起了自己的核心競爭力，把京東帶到新高度。而阿里后來也積極推動了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流項目，以另一種方式進入了物流服務(wù)市場。

　　不過整體而言，電商企業(yè)采取第三方物流的比例還是更高。

　　原因也很簡單：一方面自建倉儲、物流前期投入很高，回報期又非常長，動輒上億、十數(shù)億甚至上百億的投資，不是一般企業(yè)能夠承擔得起。去年多家生鮮電商的倒閉，其中不少就是倒在大量資金投在自有物流之上而導致資金鏈斷裂。另一方面，雖然長遠看可以降低成本，但前提是需要達到一定的規(guī)模，即建成之后也未必就一定能達到降低成本的預期。

　　舉個自建物流的失敗案例。生鮮電商美味七七在滬上投資了上萬平方米的中央倉庫，還自建全程冷鏈物流，同時在冷鏈車和零單配送之間建立了40個商鋪站點作為中轉(zhuǎn)站。大把的銀子砸上去，但業(yè)務(wù)體量卻遲遲跟不上，自建物流非但沒有成為提高競爭力的利器，反而成為壓垮自己的沉重包袱。

　　經(jīng)濟學之父亞當·斯密認為，社會分工推動了市場經(jīng)濟的發(fā)展，而且市場規(guī)模越大，分工程度越深。事實上，近年來電商市場的發(fā)展，也說明了這一點。以往，電商賣家通常以倉庫自建為主，只是把快遞配送分包給快遞公司。如今，隨著第三方倉儲物流服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)日益完善，越來越多的電商企業(yè)放棄了自建倉儲的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而選擇第三方的整體解決方案。比如云集就是充分利用了第三方服務(wù)商的現(xiàn)有設(shè)施和資源，得以較低成本迅速在全國布局物流網(wǎng)絡(luò)，其現(xiàn)在全國擁有7個大倉，并將在今年拓展到10個，以更好地為用戶服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發(fā)展命運也正好截然不同，美味七七在去年關(guān)停，而云集微店則步入了發(fā)展的快車道，現(xiàn)月營收突破了3億元。

　　即便是亞馬遜和京東等自營電商平臺，也開始逐步推動自有物流服務(wù)向社會開放。從短期來說是盤活閑置生產(chǎn)力，從長期來說是瞄準物流服務(wù)甚至是全供應(yīng)鏈的龐大市場。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇4

　�。� 虛擬企業(yè)簡介

　　虛擬企業(yè)來源于虛擬公司，是Ｗｉｌｌｉａｍ Ｈ．等提出的，它開始主要指的是制造業(yè)。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，將虛擬企業(yè)作為實現(xiàn)麻利制造的組織方式。它是為適應(yīng)快速反映而提出的1種先進制造出產(chǎn)組織方式；應(yīng)用內(nèi)部以及外部資源進行擴散化制造，突破傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各出產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最顯明的特征。虛擬企業(yè)能夠有效配置資源，防止重復建設(shè)。同時，它實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、裝備、技術(shù)、人材等要素公道活動以及組合，從而適應(yīng)多變且不肯定的內(nèi)場需求，這類出產(chǎn)經(jīng)營模式擁有很強的市場應(yīng)變能力。因而，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈是剛性的，向虛擬企業(yè)是柔性的，它1呈現(xiàn)就顯示了強勁的生命力，成為網(wǎng)絡(luò)時期的驕子。跟著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬企業(yè)的內(nèi)涵也在不斷更新，同時因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，愈來愈多的企到利用虛擬企業(yè)這種組織方式，使自己獲得競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，這種先進的組織、管理方式也正逐漸成為供應(yīng)鏈管理的目標？

　�。� 供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)管理戰(zhàn)略

　　跟著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已經(jīng)逐步成為人們獲守信息、進行信息交換的首要手腕之1�；�于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商業(yè)運作也正在興起，這就請求身處經(jīng)濟全世界化、網(wǎng)絡(luò)化時期的物流企業(yè)，要敏銳掌握市場脈搏，樹立高度靈便、富有彈性的動態(tài)組織情勢，以適應(yīng)變革時期的需求，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　虛擬企業(yè)的呈現(xiàn)，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)串成1個動態(tài)企業(yè)同盟，它就是供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)。它是指供應(yīng)鏈中的各個成員，在有限資源的前提下，為獲得最大的競爭優(yōu)勢，各企業(yè)以自己具有的優(yōu)勢產(chǎn)品或者服務(wù)為中心，由若干范圍各異、各有專長的企業(yè)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以及快速運輸系統(tǒng)連接起來，組成開放式組織情勢。虛擬企業(yè)的實質(zhì)就是施展本身優(yōu)勢，對于外部資源以及氣力進行有效整合，以期到達降低本錢、提高競爭力的目的。

　　虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)、依據(jù)預測行將呈現(xiàn)的市場機遇，而聯(lián)合其它企業(yè)組織的利益共同體。它是某1時間階段、某1市場需求的產(chǎn)物。它強調(diào)通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補以及風險共擔，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的合作。其主要特征有：虛擬企業(yè)成員間的是1種“緊密”的合作瓜葛；它是以目標（任務(wù)）導向的；1旦目標到達或者任務(wù)完成，則組織也隨之解散，因此它擁有臨時性：來自不同組織的成員依據(jù)其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是團隊式的，各成員的核心能力擁有互補性，它們之間的瓜葛是同等的：同享組織內(nèi)的資源，領(lǐng)導是依據(jù)成員所擁有的核心能力來肯定的，因此組織中的領(lǐng)導是同享的或者動態(tài)的；合作的基礎(chǔ)是互相信任；依據(jù)目標或者任務(wù)的變化，虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是變化的（見圖１）。

　　供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)1般有1個發(fā)起者（核心企業(yè)），它可以是供應(yīng)鏈中的任1成員，但最有可能的應(yīng)當是物流企業(yè)，這是因為供應(yīng)鏈是由整合物流發(fā)展而來的緣故。虛擬企業(yè)在管理上有這樣的特色：其組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)屬安排型網(wǎng)絡(luò)，由發(fā)起企業(yè)負責構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)企業(yè)管理不同，發(fā)起者對于其合作火伴管理的主要手腕是在互相信任的基礎(chǔ)上，為他們提供指點性的管理支撐以及服務(wù)而不是節(jié)制。

　　本色上，虛擬企業(yè)管理的職能是匡助工作的順利完成，它是1種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各組織成員之間的交換變患上時常且容易。保證成員之間溝通的順暢是管理的1項首要任務(wù)，因而要踴躍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)作為通信工具，增添成員間水平溝通的機會。虛擬企業(yè)面臨的環(huán)境變化更大，而其目標又需要靠虛擬團隊來完成，所以虛擬企業(yè)管理的主要工作，是要依據(jù)環(huán)境的變化與組織中的各個成員進行溝通，為其提供最佳的工作環(huán)境，使其能夠充沛發(fā)揮其核心能力，以最大限度地知足顧客的需求。

　�。� 虛擬企業(yè)——麻利的供應(yīng)鏈管理

　　今天，市場的需求變患上日趨多樣化，從而致使出產(chǎn)系統(tǒng)日益繁雜。原料經(jīng)由了運輸、出產(chǎn)、運輸、再出產(chǎn)等1系列進程，最后才成為產(chǎn)品，送至客戶手中。在這個繁雜的進程中，不肯定性以及易變性成為了主要特征。為了減小因為不肯定性以及多變性所帶來的風險，請求樹立麻利供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的構(gòu)成就是為了實現(xiàn)這1目的。

　�。常�１麻利供應(yīng)鏈的特色

　　麻利供應(yīng)鏈的最首要特色是它對于市場反映很靈敏，能夠?qū)崟r地了解市場需求并對于其做出反映；它是1條基于信息的虛擬供應(yīng)鏈，能夠讓整個供應(yīng)鏈依據(jù)最新市場需求數(shù)據(jù)、而不是之前的規(guī)劃作出反映；它實現(xiàn)了供應(yīng)鏈流程的整合，能夠使買賣雙方共同合作，聯(lián)合開發(fā)，同享信息；它是由各個合作火伴組成的同盟，能夠讓每一個成員都以整條供應(yīng)鏈的氣力介入競爭。

　�。常�２實現(xiàn)麻利供應(yīng)鏈的'法子

　�。常�２．１樹立柔性化虛擬企業(yè)。該企業(yè)是以市場需求為驅(qū)動的，企業(yè)通過應(yīng)用先進的信息技術(shù)，如銷售點終端（ＰＯＳ）等，捕獲實時的市場需求信息，并依據(jù)市場的需求，組織整個供應(yīng)鏈，使之與市場相適應(yīng)。與原本的供應(yīng)鏈與市場不相適應(yīng)時，也能夠依據(jù)市場來進行改良以及調(diào)劑（圖２），這類調(diào)劑是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式（見圖３）沒法實現(xiàn)的。

　�。常�２．２實現(xiàn)信息同享。供應(yīng)鏈是以信息為根據(jù)，而不是以庫存為根據(jù)的，企業(yè)通過應(yīng)用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供應(yīng)鏈中的成員，可以應(yīng)用同1實時需求信息，共同采用行為，以最快的速度來知足客戶的需求。

　�。常�２．３縮短通道。公道地設(shè)計供應(yīng)鏈長度，尤其是運輸時間以及中間庫存方面。以到達降低供應(yīng)鏈上庫存本錢的同時，加快了服務(wù)的反映速度。

　　３．２．４改善與合作火伴的瓜葛。當前，支撐虛擬企業(yè)的信息技術(shù)已經(jīng)經(jīng)成熟，但是供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)間的瓜葛還不夠緊密，這是管理觀念的問題，更主要的是企業(yè)之間的互相信任度還很低。這樣，網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢－－實現(xiàn)信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重調(diào)和好供應(yīng)鏈中各成員之間的瓜葛，以到達供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的無縫連接。

　　４ 構(gòu)成供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的原理

　�。矗�１價值鏈上的解釋

　　所謂價值鏈，是指1個企業(yè)用來進行設(shè)計、出產(chǎn)、營銷、供貨和對于產(chǎn)品起輔助作用的各種流動的聚攏（見圖４）。價值鏈分析可以揭露良多有關(guān)公司本錢競爭力的信息。戰(zhàn)略本錢分析所帶來的1個基本的，有洞察力的發(fā)現(xiàn)是：1個公司的競爭力取決于公司相對于其競爭對于手對于各自價值鏈管理的相對于優(yōu)秀程度。這類信息對于制訂戰(zhàn)略以解除本錢劣勢以及創(chuàng)造本錢優(yōu)勢起著相當首要的作用。

　　從價值鏈看，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強獲利能力主要

　　有3個主要來源：價值流動自身、價值鏈內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和價值鏈的外部聯(lián)絡(luò)。聯(lián)絡(luò)不但存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、渠道價值鏈以及買方價值鏈之間。供應(yīng)商、渠道商的各種流動方式會影響企業(yè)流動的本錢或者利益，反之也是如斯。企業(yè)應(yīng)答價值鏈的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、外部聯(lián)絡(luò)給予高度的關(guān)注。對于這些聯(lián)絡(luò)進行計劃，既可以提供獨特的本錢優(yōu)勢，又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或者服務(wù)與其它組織區(qū)別開來，便可以實現(xiàn)差異化。而競爭者，往往會仿效組織的某項流動或者某個行動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這些聯(lián)絡(luò)。

　　1個公司的本錢競爭力不但取決了該公司的內(nèi)部流動，而且還取決于供應(yīng)商以及前向渠道同盟的價值鏈中的本錢。即價值鏈內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)是公司價值流動的重點，但要實現(xiàn)預期的價值目標必需斟酌公司外部的價值鏈。供應(yīng)商的價值鏈有側(cè)重要的意義，由于供應(yīng)商在創(chuàng)造以及供應(yīng)本企業(yè)所購買的用于自己的價值鏈當中的出產(chǎn)投入時，既要展開必定的流動還要承當本錢，這些出產(chǎn)投入的本錢以及質(zhì)量影響公司自己的本錢或者差異化能力。公司為降低供應(yīng)商的本錢或者提高供應(yīng)商的有效性而采用的1切行為都將瓜葛到自己的競爭力－－這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或者結(jié)成火伴瓜葛的首要理由。銷售渠道商的價值鏈之所以首要，是由于1方面下游公司的本錢以及利潤是終究用戶所支付的價格的1部份；另外一方面銷售渠道同盟所展開的流動會影響終究用戶的滿意度。這也說明公司必需同前向渠道同盟進行合作，改造或者者從新設(shè)計它們的價值鏈，以提高它們的共同競爭力。

　�。矗�２產(chǎn)業(yè)鏈上的解釋

　　通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的分析可知，在工業(yè)時期，原材料提供商、出產(chǎn)商、銷售商形成了簡單的產(chǎn)業(yè)鏈。因為那時的業(yè)界通常履行壟斷經(jīng)營，出產(chǎn)商出產(chǎn)甚么產(chǎn)品以及服務(wù)用戶就使用甚么產(chǎn)品或者服務(wù)，這就致使出產(chǎn)商其實不關(guān)切用戶到底需要甚么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，只會片面尋求技術(shù)的先進性。跟著出產(chǎn)流程的日益繁雜化致使了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及進級，任何1家企業(yè)都沒法只應(yīng)用自己的氣力來知足市場的需求。因為產(chǎn)業(yè)鏈中各個企業(yè)的優(yōu)勢不同，各有不同的運作模式，因而，聯(lián)手合作才最具競爭力，才會實現(xiàn)市場價值的最大化，才能知足日趨進級的需求，這是市場以及技術(shù)發(fā)展的客觀請求。而締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的癥結(jié)在于讓產(chǎn)業(yè)鏈成為價值鏈，并構(gòu)成合作、多贏、同享的同盟瓜葛，即讓鏈條中的每一個環(huán)節(jié)都能患上到利潤。

　�。� 案例分析

　　據(jù)相關(guān)鉆研表明，因為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的條塊割據(jù)，中國的建材行業(yè)與房地產(chǎn)商之間損耗著２６．８％的流通本錢。而造成這類現(xiàn)象的緣由多是因為規(guī)劃經(jīng)濟時期留下來的1些體制死結(jié)所致使。由于這個領(lǐng)域比較特殊，不是公家直接接觸的領(lǐng)域，受市場經(jīng)濟沖擊的強度要比其他消費品市場相對于要弱。而扭轉(zhuǎn)這類狀況就需要鼎力發(fā)展示代物流以及電子商務(wù)，包含發(fā)展連鎖經(jīng)營以及高檔批發(fā)市場。

　　而從現(xiàn)實的角度來看，出產(chǎn)廠家的人力、物力、財力，和從本錢斟酌，都請求競爭環(huán)境劇烈的出產(chǎn)者遵從專業(yè)化分工。但這偏偏成為了問題的發(fā)源。專業(yè)化分工致使這個領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)與家電領(lǐng)域的中間商過度操控市場有點類似。不同的是，家電產(chǎn)品基本可以直接使用、技術(shù)標準化以及產(chǎn)品個性化程度也比較高，中間商不會間離兩真?zhèn)�技術(shù)通道。而建材裝潢產(chǎn)品需要經(jīng)由安裝或者個性化加工，在消費者缺位的狀態(tài)下，就無比需要房地產(chǎn)公司有足夠的知識來同建材廠家對于稱溝通。這時候，廠家以及地產(chǎn)商的直接對于話就更加首要。但中間商的過度操控就是1種障礙。

　　不管是材料供應(yīng)商、房產(chǎn)商、售樓商仍是物業(yè)，實際上是緊密聯(lián)絡(luò)在1起的利益共同體，乃至說已經(jīng)經(jīng)牢牢綁在1起，1榮俱榮、1損俱損。整個房地產(chǎn)業(yè)就是以房產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)。只有企業(yè)間通過虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方式，締結(jié)可實現(xiàn)良性互動的產(chǎn)業(yè)鏈，在競爭中互相合作，才能營建出新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)共贏以及多贏，這才是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　目前，已經(jīng)經(jīng)有個別地產(chǎn)商與房地產(chǎn)商開始用全新的方式探索如何打破地產(chǎn)企業(yè)與建材企業(yè)之間割據(jù)狀況。據(jù)了解，已經(jīng)有建材企業(yè)開始嘗試與地產(chǎn)商相互持有對于方少部份股分，通過股分滲入的方式來熟識對于方的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，并使患上流通本錢降低。也有1些企業(yè)采取事業(yè)部的管理方式，加深不同產(chǎn)品以及品牌對于渠道的縱深節(jié)制，取得了更大的靈便性。

　�。� 結(jié)論

　　通過虛擬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)成同盟已經(jīng)經(jīng)成為日趨普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象，其勝利的經(jīng)驗告知咱們：企業(yè)理性地思考以及調(diào)劑自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，在共同介入以及合作中，在增進產(chǎn)業(yè)的繁華中發(fā)展自己�！伴_放、合作、雙贏”是產(chǎn)業(yè)鏈的生存原則。在合作中，各方都是產(chǎn)業(yè)鏈中首要的1環(huán)，都會找到自己的位置以及獲利的機會：如房產(chǎn)商提供更適應(yīng)市場需求的樓盤，物業(yè)提供更周密的服務(wù)，建材商提供機能更高、品種齊全的建材，終究的結(jié)果將是各方都會取得利潤而使各自患上到發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈管理是全進程的戰(zhàn)略管理，虛擬企業(yè)為它提供了1種全新的高效管理模式。它是信息技術(shù)高度發(fā)達，與企業(yè)尋求管理立異相結(jié)合的產(chǎn)物。未來真實的競爭不在公司、企業(yè)之間，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。但是，供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的實現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)前提。只有不斷地開發(fā)以及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)，并將其利用到供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的管理，才能實現(xiàn)麻利的供應(yīng)鏈體系，增強整個供應(yīng)鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)能夠有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為企業(yè)的價值鏈服務(wù)，從而晉升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤水平。

　　淺談電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析論文 篇5

　　我國物流行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，已促使人們對其形成了良好的信息化認知，物流行業(yè)受到了廣泛認可與推廣，并在實際運行過程中，取得了較好的效益成果.據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代化物流企業(yè)多利用多種物流軟件，實施信息化管理，所提供的物流服務(wù)涵蓋多個方面，例如，貨運代理、報關(guān)、倉儲以及運輸?shù)?但是其信息化程度并不完善，主要原因便是我國物流行業(yè)在很多方面均并沒有形成統(tǒng)一標準，例如，物流設(shè)施、管理水平、企業(yè)規(guī)模等.隨著電子商務(wù)發(fā)展，這些方面給物流行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的供應(yīng)鏈管理方式，才能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展.

　　1 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的不足之處

　　1.1 沒有形成良好的信息共享意識 物流企業(yè)的供應(yīng)鏈成員之間并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)作，在實際運作過程中，往往都是謀求自身利益，為了促使自身利益實現(xiàn)最大化，并不會共享敏感信息，最具直觀體現(xiàn)性的便是商業(yè)信息.物流企業(yè)領(lǐng)導者認為，保持自身優(yōu)勢是企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展的前提條件，因此，并沒有形成良好的信息共享意識，而正是因此，導致企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力薄弱，發(fā)展前景較為狹隘.

　　1.2 沒有構(gòu)建完善的信息支持平臺 良好的信息技術(shù)，可以提高供應(yīng)鏈體系內(nèi)部信息的流動速度、及時性以及準確性.對于物流企業(yè)而言，良好的信息技術(shù)是其收獲供應(yīng)鏈效益的根本保證，因此，物流企業(yè)在管理供應(yīng)量過程中，用針對供應(yīng)鏈的實際運作情況，構(gòu)建信息支持平臺，并在此基礎(chǔ)上，建立健全信息集成系統(tǒng).

　　1.3 配套設(shè)施與管理手段不適 我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到多方面因素的限制，例如，制度體制、技術(shù)水平以及傳統(tǒng)觀念等，導致物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，無法實現(xiàn)快速發(fā)展，脫離社會實際需求.現(xiàn)階段，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理多個環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀與電子商務(wù)配送需求嚴重脫軌，例如，經(jīng)營方式、配送管理模式、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用程度、配送工具、交通運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀以及配送規(guī)劃與管理等.

　　1.4 貿(mào)易合作效果不理想 電子商務(wù)的快速發(fā)展，為物流企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇.但現(xiàn)階段，我國物流企業(yè)在貿(mào)易合作方面仍存在很多問題，嚴重削弱了供應(yīng)鏈的整體效益.例如，貿(mào)易伙伴掌握某一商業(yè)秘密信息，但為了確保自身發(fā)展優(yōu)勢，并沒有將此信息與其他伙伴共享，這導致供應(yīng)鏈合作伙伴之間無法實現(xiàn)通力協(xié)作，不僅彼此利益無法實現(xiàn)最大化，還極易損害彼此之間的合作效益.物流企業(yè)之間的貿(mào)易合作效果不理想，追其根源，主要是物流企業(yè)之間的`商業(yè)環(huán)境各不相同，而且文化理念也存在較大的差異性.

　　1.5 缺乏完善的管理體制 基于物流管理體制而言，電子商務(wù)環(huán)境下的物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理仍處于分割狀態(tài)，即部分管理與區(qū)域管理.這種分割狀態(tài)導致區(qū)域間的物流企業(yè)，在發(fā)展規(guī)劃方面無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準，繼而無法實現(xiàn)協(xié)同運作，導致其管理嚴重缺乏有序性，進而誘發(fā)一系列隱患問題.

　　2 電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新策略

　　2.1 共享商業(yè)秘密信息 物流企業(yè)之間要想實現(xiàn)有效合作，必須共享商業(yè)秘密信息.但是由于合作商會與多家物流企業(yè)進行合作，一旦與其共享信息，將會承擔著巨大的信息泄露風險.基于此，物流企業(yè)應(yīng)在與其他企業(yè)合作的前期，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確且嚴格規(guī)范共享信息的深度以及范圍，并制定相應(yīng)的懲罰策略，以此來要求彼此，提高合作伙伴之間信息共享的安全性以及有效性.

　　2.2 構(gòu)建第三方物流 物流企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，不僅要強化公司內(nèi)部物流管理，還要對客戶需求進行全面考慮，提高電子商務(wù)信息的綜合性，構(gòu)建第三方物流.物流企業(yè)可以通過第三方物流向客戶提供相關(guān)服務(wù)，例如，庫存管理、訂單選擇以及產(chǎn)品運輸?shù)龋�并利用第三方物理管理產(chǎn)品庫存，這樣可以為物流企業(yè)節(jié)約大量的人力資源、物力資源以及財力資源，進而集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以核心業(yè)務(wù)再造物流供應(yīng)量，不僅可以有效降低物流企業(yè)的物流壓力，還能提高自身的服務(wù)水平.

　　2.3 加大信息化建設(shè)力度 對于物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)而言，物流信息至關(guān)重要.現(xiàn)階段，國外大型物流企業(yè)在物流信息方面已經(jīng)廣泛應(yīng)用條碼技術(shù)以及電子交換技術(shù).條碼技術(shù)作為一種自動識別技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，可以被用以識別、標注配送貨物.而電子交換技術(shù)，屬于新興交易方法，具有無紙交易之稱，交易過程中主要是利用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，勞動重復率較低，有利于大幅度提高貨物配送效率.基于現(xiàn)階段發(fā)展形勢而言，物流企業(yè)只有積極引進先進物流技術(shù)，提高自身的信息化水平，才能促使貨物配送實現(xiàn)機械化與自動化，進而收獲良好的經(jīng)濟效益.

　　2.4 制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟 由于我國物流行業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)配送經(jīng)驗較少，要想在電子商務(wù)環(huán)境下長久發(fā)展，應(yīng)該積極借鑒國外先進實驗結(jié)果，對其進行本土化轉(zhuǎn)變.物流企業(yè)可以通過以下方式，制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟:首先，聯(lián)合物流技術(shù)、配送職責完全不同的小型物流企業(yè)，通過技術(shù)、資源互補的方式，整合成一個完善的供應(yīng)鏈;其次，聯(lián)合大型物流企業(yè)，構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟.

　　2.5 降低配送成本 供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)要想實現(xiàn)順利運作，均需要各個物流企業(yè)通力協(xié)作.各個物流企業(yè)不能片面追求訂單數(shù)量，還要對配送成本進行全面考慮，采取有效措施，促使配送成本實現(xiàn)最小化.

　　例如，物流企業(yè)可以有機整合訂單地址，合理規(guī)劃配送范圍，實施集中配送制度.除此之外，物流企業(yè)還要對自身管理體系進行有效強化，提高配送人員的協(xié)作性，通過開源節(jié)流的方式，降低配送成本.

　　3 結(jié)語

　　隨著電子商務(wù)的發(fā)展，市場環(huán)境產(chǎn)生了巨大變更，與此同時，企業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理也面臨著巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展.

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　　[3]張麗娟.基于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)物流管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2010(10).

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