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      1. 供應鏈環(huán)境下的建筑材料庫存管理探究論文

        時間:2020-07-11 12:33:29 材料畢業(yè)論文 我要投稿

        供應鏈環(huán)境下的建筑材料庫存管理探究論文

          隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質量的提升,都有效推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例,在市場競爭越來越激烈的今天,各建筑企業(yè)紛紛采用先進技術及管理理念,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂觀,存在材料質量影響建筑工程質量,材料供應不及時影響工程施工進度,以及材料庫存剩余過多占用企業(yè)資金等諸多問題,需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念,提高建筑企業(yè)物資采購管理水平,促進資源利用效率的有效提升,實現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應鏈思想以后,使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升,但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的,所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應鏈管理方式,進而有效提升建筑材料庫存管理水平。

        供應鏈環(huán)境下的建筑材料庫存管理探究論文

          一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析

          物資采購以保障工程項目建設施工質量和進度為主要目標,保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說,建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點:

          (一)工程管理性

          物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環(huán)節(jié),而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作,除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質量等諸多方面的內(nèi)容,它們存在區(qū)別的同時也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎,物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質量、進度、造價等。

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          建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目,例如地基基礎工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程,各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位,這個單項工程所使用的材料、設備等都會存在差異,造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術、新工藝、新材料、新設備的層出不窮,使物資的種類變得更加繁多。

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          物資的采購通常是根據(jù)工程項目的計劃進行的,加上施工現(xiàn)場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數(shù)量等。物資采購必須做好時間的銜接,但工程項目管理是一個整體,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致計劃的改變,例如設計方案的變更,就會造成施工材料、設備的數(shù)量甚至類型的改變再如施工工序出現(xiàn)質量問題、返工之類的問題,在延誤工期的同時也會影響物資采購供應計劃。還有就是不可抗拒的自然因素,例如暴風雨雪、地震、泥石流等,不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應的難度。

          (四)復雜性

          物資采購的復雜性主要體現(xiàn)在兩方面:一是客觀方面,主要是建筑工程項目的復雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等,都導致物資采購管理的復雜性:二是主觀方面,指的是采購人員及管理等相關人員的專業(yè)水平和綜合素質,對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法,甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異,增加了物資采購管理的復雜性。

          二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實施策略

          供應鏈管理是一種一體化的線性管理模式,它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體,形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個重要環(huán)節(jié)。此種供應鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營成本得以節(jié)約,各環(huán)節(jié)聯(lián)結效率得以提升,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化,從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質,以打造準確的成本、正確的時間、地點和優(yōu)良的品質為核心思想,努力在市場中獲取整體競爭優(yōu)勢。

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          1.VMI庫存管理模式的實施內(nèi)容

          VMI是供應商管理庫存的簡稱,建筑企業(yè)實施VMI庫存管理模式時要準確把握VMI的本質,從整個供應鏈角度出發(fā),以企業(yè)間的共贏為目的制定科學合理的庫存管理決策。首先,制定合作協(xié)議。實施VMI策略前要根據(jù)供應商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進行綜合分析,明確雙方的實施目標,例如降低供應鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎上共同參與和制定合作協(xié)議,條款的內(nèi)容應詳實完整,可具體到各個施工工序。其次,設計工作流程。實施VMI策略后,建筑企業(yè)與供應商必須在合作框架協(xié)議下設計VMI工作流程,包括雙方的具體工作流程和程序,并不斷調整優(yōu)化。再次,調整組織結構。實施VMI策略后,應設立專門的供應商庫存管控部門,以促進雙方的交流和合作。該部門負責制定相關的工作標準,來協(xié)調和解決雙方合作過程中的問題,促進雙方合作的順利進行。

          2.VMI庫存管理模式的工作流程

          本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應商與施工企業(yè)間的運行特點及影響,施工企業(yè)是物資需求方,供應商是供應方,需求方將某些物資庫存管理權委托給供應方,建立VMI庫存管理模式。

         。ǘ┙ㄖ髽I(yè)JMI庫存管理模式的實施策略

          1.JMI庫存管理模式的實施內(nèi)容

          首先,建立合作關系和協(xié)調機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設周期長、資源消耗量大等特征,必須選擇信譽好、資質好的供應商來建立合作伙伴關系,這是一個持續(xù)的過程,企業(yè)間的.協(xié)作直接決定著JMI能否順利實施,所以供應鏈節(jié)點企業(yè)間應建立協(xié)調管理機制。其次,完善利益分配和激勵機制。JMI的本質就是供需雙方的交流合作過程,在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此,必須建立完善的利益分配和激勵機制,合理分配獲取的利益,在此基礎上實施激勵懲罰機制,提高JMI實施的效果。再次,建立信息技術和交流平臺。信息傳遞的準確及時性是JMI高效運行的基礎,施工企業(yè)、供應商、業(yè)主方及設計方要加大信息化建設的投入力度,充分利用網(wǎng)絡信息的優(yōu)勢,實現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后,庫存設立和模式選擇。JMI要求供應商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫,需設立集中化倉庫,新建倉庫或重新整合利用原有的。同時,也要選擇貨存供方、貨存需方,或貨存第三方的庫存管理模式。

          2.JMI庫存管理模式的工作流程

          通過分析JMI實施的條件和策略,為了確保JMI的順利實施,需要對JMI的具體工作流程進行分析。

          三、結束語

          綜上所述,建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復雜性等特征,應積極采取供應商庫存管理(VMI)和聯(lián)合庫存管理(JMI)模式,提升物資庫存管理的成效,提高各項資源的利用率,增強建筑企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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