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高職教育行動導向教學模式課前準備策略
摘 要:實施行動導向教學模式是高職教育工學結合人才培養(yǎng)方案和學習領域課程標準在課堂層面的必然要求和體現(xiàn),其實施策略包括課前準備策略、課堂實施策略和教學評價策略。本文重點論述課前準備策略——用基于“行動導向教學模式”的教學整體設計策略和教學單元設計策略替代基于“知識傳授教學模式”的學期授課計劃編制策略和教案編寫策略。關鍵詞:高職教育 行動導向教學模式 策略
通過示范院校建設,高職院校在專業(yè)建設層面,初步克服了基于教育層次觀念而制訂的“學科壓縮型”專業(yè)教學計劃的弊端,開發(fā)出基于教育類型理念的“工學結合型”專業(yè)人才培養(yǎng)方案;在課程層面,初步克服了以學科為中心的“本科壓縮型”教學大綱的弊端,開發(fā)出凸顯職業(yè)能力培養(yǎng)的“學習領域”課程標準;但在課堂教學層面,由于涉及面更廣、涉及的問題更復雜,許多高職院校在這個層面的實質性改革相對滯后,因而形成了所謂“專業(yè)和課程建設停留在紙上,課堂教學傳統(tǒng)依舊”的情形。
事實上,專業(yè)是宏觀層面的教學工作,課程是中觀層面的教學工作,課堂教學是微觀層面的教學工作——如果說專業(yè)是龍頭、課程是抓手,課堂教學則是核心。為了將專業(yè)和課程建設的新理念轉化為教師和學生的實實在在的課堂教學行為,而不是僅僅停留在“文件”上;切實有效地提高教育教學質量,而不是僅僅停留在“口頭”上。必須在課堂教學層面加大改革力度,加快改革步伐,將傳統(tǒng)的“知識傳授教學模式”轉變?yōu)椤靶袆訉蚪虒W模式”。
行動導向教學模式的實施策略包括課前準備策略、課堂實施策略和教學評價策略。本文重點論述課前準備策略——用基于“行動導向教學模式”的教學整體設計策略和教學單元設計策略替代基于“知識傳授教學模式”的學期授課計劃編制策略和教案編寫策略。
教學設計與傳統(tǒng)意義上的備課是有明顯區(qū)別的,備課主要是基于教師的教學經(jīng)驗,側重于計劃自己在課堂上“講什么”和“如何講”,主要依據(jù)為“教學大綱”;而教學設計要求教師為了實現(xiàn)一定的教學目標,依據(jù)課程內(nèi)容、學生特征和環(huán)境條件,運用教與學的原理,為學生策劃學習資源和學習活動的過程,主要依據(jù)為“課程標準”。
一、教學整體設計策略
傳統(tǒng)的學期授課計劃,其編制依據(jù)是課程教學大綱,而教學大綱的編制依據(jù)則是教學計劃。“教學大綱”是以傳統(tǒng)的學科教學理論為根據(jù),是我國學習前蘇聯(lián)凱洛夫教育學理論的結果!敖虒W大綱”是根據(jù)不同學科內(nèi)在特點確定的,它的重點是該門學科的內(nèi)在邏輯關系,突出學科知識結構!敖虒W大綱”的陳述方式多采用“使學生”、“提高學生”、“培養(yǎng)學生”等方式,這種陳述方式意味著行為的主體是教師而不是學生!敖虒W大綱”不僅對教學目標和教學內(nèi)容做出了明確的規(guī)定,而且用大量的篇幅具體規(guī)定了日常教學中可能涉及的所有知識點的要求,大多數(shù)課程的教學大綱還規(guī)定了具體的教學順序及各部分內(nèi)容所占的課時數(shù),教師在學習和使用教學大綱時,主要關心的是知識點發(fā)生了哪些變化?增加或刪減了哪些內(nèi)容?具體的要求和課時數(shù)是多少?在規(guī)定的時間內(nèi)能否完成教學任務和達到教學目標?哪些知識需要“了解”?哪些知識需要“理解”?哪些知識需要“掌握”?“教學大綱”是一個指導性的文件,是教師從事教學工作的“基本大綱”,是教師教學過程中必須執(zhí)行的。
基于教學大綱,課堂教學的主要依據(jù)是學科化教材;主要目的是知識傳授;內(nèi)容自然采用的是教材目錄中章節(jié)的標題;重點難點主要是“知識點”;教學方法主要是老師講、學生聽;作業(yè)主要側重于知識鞏固。其通行的格式見表1。
表1、傳統(tǒng)的學期授課計劃格式
新的學期授課計劃必須根據(jù)課程標準!罢n程標準”的理論依據(jù)是布魯納認知結構理論以及發(fā)現(xiàn)式學習理論和實用主義現(xiàn)代教育理論!罢n程標準”是根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標來確定的,它體現(xiàn)了職業(yè)崗位(群)對人才的具體要求,其標準來自行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)和生產(chǎn)實踐!罢n程標準”采用的是行為目標的陳述方式,陳述的角度是從學生出發(fā),行為的主體是學生,而不是以教師為目標的行為主體!罢n程標準”關心的是課程目標、課程改革的基本理念和課程設計思路,關注的是學生學習的過程和方法,以及伴隨這一過程而產(chǎn)生的積極情感體驗、正確的價值觀和職業(yè)素質的養(yǎng)成,教師在使用課程標準的過程中,主要關注的是如何利用各門課程促進每一個學生的健康發(fā)展,特別是能力培養(yǎng)——是單項能力、綜合能力還是職業(yè)能力?這些能力用哪些合適的項目或任務來訓練?“課程標準”只規(guī)定該課程要達到的標準,只是對教學結果的描述,教師可以自由靈活地安排教學活動及活動的場所,設計教學過程,控制教學進度,甚至可以根據(jù)教學實際確定考核方式,只要達到這個標準,就達到了教學的目標,教師教學自主性得到充分的發(fā)揮。
基于課程標準,課堂教學的主要依據(jù)是任務驅動、項目導向的教學材料(包括教材和學材);主要目的是能力培養(yǎng);內(nèi)容原則上采用學習情景、項目、任務的標題;教學方法主要是老師指導、學生操練;作業(yè)主要側重于能力訓練和拓展。這是對教學進行較為系統(tǒng)的整體設計,其通行的格式見表2。
表2、教學整體設計格式
“以服務為宗旨,以就業(yè)為導向”的高等職業(yè)教育是面向大眾的高等教育,其目的是要培養(yǎng)各行各業(yè)急需的,掌握了技能,又有一定理論基礎的技術骨干。生產(chǎn)一線的崗位,對理論的嚴密邏輯性要求不高,而對各種活動的整體操作性的把握卻有較高的要求,所以傳統(tǒng)的學期授課計劃編制模式,不適應現(xiàn)代高等職業(yè)教育的需要,必須進行改革,不改革就沒有出路。
教學整體設計模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的學期授課計劃編制模式,有利于高職教育專業(yè)以“校企合作、工學結合”人才培養(yǎng)模式為核心的教學改革真正落到實處,使這些“邏輯思維智能優(yōu)勢不突出,而形象思維智能優(yōu)勢突出”的高職院校學生真正受益,掌握一技之長。
二、教學單元設計策略
教師上課前要備課寫教案,傳統(tǒng)的教案編寫一般包含以下內(nèi)容——復習、導入、新課講授、小結、作業(yè)布置、課后體會等六個基本教學過程,前四個教學過程一般包括教學內(nèi)容、教法(教學方法、手段)、學法(學生活動)、時間分配等四個基本要素。
教學的這種設計,以掌握知識為目標。既然知識以概念、判斷、推理等符號、圖表形式存在,是可以講清楚的,所以教法設計以教師講授為主,由概念引入,以邏輯推理為中心,以教師為主體;知識也是可以聽懂的,所以學法設計以學生被動地聽為主,了解、理解進而掌握、應用知識;課堂上最多只有“知識問答”的練習,并沒有真正的能力訓練,其通行的格式見表3。
表3、傳統(tǒng)的教案格式
新的教案編寫應包括內(nèi)容引入(展示上次學生成果,引入本次任務項目)、訓練(掌握初步或基本能力)、深化(加深對基本能力的體會)、歸納(知識)、鞏固拓展、小結、作業(yè)布置、課后體會等八個基本教學過程,前六個教學過程須包括教學內(nèi)容、教法(教學方法、手段)、學法(學生活動)、時間分配等四個基本要素,對教學進行單元設計。 教學的這種設計,以培養(yǎng)能力為目標。既然能力不可能以符號等抽象形式存在,也不可能講清楚,所以只能設計能力訓練的實際載體——學習型項目或任務。項目(任務)確定后,教師要恰當?shù)卦O計能力實訓的過程。學生要動手操作,學生才是課程教學過程的主體。當然,教學并不是不重視或放棄理論,同樣有能力訓練之后的知識歸納和總結,其通行的格式見表4。
表4、教學單元設計格式
由于符合“課程標準”要求的項目化教學材料(包括教材和學材)尚未完全開發(fā)出來,而高職院校的教師已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的教學模式,所以,在“行動導向教學模式”改革推行和實施過程中,許多教師,甚至有多年教學經(jīng)驗的老教師都感到困惑和不適應,不知道教案怎么寫,特別是從來沒有認真思考和研究過教學的能力目標,不能很好地用具體、明確、可檢驗、可遵循的詞語,如學完本次課后學生能做××,描述××,辨別××,畫出××,編寫××等,準確描述課程實施后學生能夠達到的能力目標;還在習慣用“了解”、“理解”、“掌握”等抽象、含糊、難以測量的、常用來描述知識目標的詞語。沒有或缺乏實際生產(chǎn)經(jīng)驗的教師,也不能很好地根據(jù)學生未來從事的職業(yè)崗位要求,恰當?shù)剡x擇和設計能力訓練的項目或任務。不少教師還習慣于在講臺上當“演員”,讓學生看表演;而不是走下講臺當“導演”,讓學生自己表演。
“讓學生(有興趣)學起來和動起來,而不是教師(一相情愿)講起來和動起來”——這才是職業(yè)教育改革的精髓所在。依據(jù)高職教育“工學結合”人才培養(yǎng)方案和“學習領域”課程標準,傳統(tǒng)的教案是知識傳授型教學模式的體現(xiàn),無法達到職業(yè)教育的目標,必須采用行動導向教學模式,進行能力本位的教學單元設計,才能使職業(yè)教育的每一堂課都讓學生真正有所收獲。
參考文獻
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