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淺談提高聘用護士主人翁意識
【摘要】目的 提高聘用護士的主人翁意識。方法 ①為聘用護士提供繼續(xù)教育的機會；②調(diào)整心態(tài)、樹立正確的價值觀、人生觀；③體現(xiàn)護士在社會中的價值；④提高合同制護士的待遇,做到同工同酬。結(jié)果 有利于提高護士的素質(zhì)，能全面提升護理隊伍的整體水平。【關(guān)鍵詞】聘用護士 提高 主人翁意識
近幾年，隨著各家醫(yī)院的功能、規(guī)模不斷擴大，聘用護士這支特殊的群體在醫(yī)院中所占的比例越來越大，成為了當前護理隊伍的主力軍。合同制護士是我國衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物[2]。目前合同制護士與正式護士之間存在同工不同酬、社會地位不平等、待遇不公正等問題，成為護理人才流失和護理隊伍不穩(wěn)定的重要原因。我們在工作中研究發(fā)現(xiàn)，缺乏主人翁意識是當前影響聘用護士工作的最主要因素之一。
1 缺乏主人翁意識
主人翁意識關(guān)系著醫(yī)院的將來和發(fā)展。當前我們工作中聘用護士缺乏主人翁意識主要與以下幾方面有關(guān)。
1.1學(xué)歷低
護士大多數(shù)是中專畢業(yè)生，在加之社會對護士職業(yè)有偏見，社會地位低；另外，工作繁忙緊張，學(xué)習(xí)深造的機會很少，晉升、提級較難，自身發(fā)展受到限制，致使護士的心理壓力較大，使許多護士總想跳槽。
1.2 工作不穩(wěn)定、流動性大
1.2.1 角色模糊
一方面是有工作還是無工作的矛盾。按照傳統(tǒng)的觀念有工作意味著有一個固定的單位和一份穩(wěn)定的收入，而合同制護士單位不固定、收入不穩(wěn)定，使她們感到茫然。同樣在醫(yī)院工作，但合同制護士不屬于醫(yī)院的編制。從工作性質(zhì)上講，他們是醫(yī)院的職工，在勞動關(guān)系上卻不是醫(yī)院的職工。
1.2.2 缺乏安全感與歸屬感
合同制護士個體的低收入狀況與城市生活整體的高消費水平形成反差，社會保障體系不完善加重了她們的后顧之憂，從而導(dǎo)致了無論是對現(xiàn)狀還是對未來都感到毫無保障，沒有安全感。合同制護士對自身角色的定位模糊，對醫(yī)院的情感是復(fù)雜的。既要依賴于醫(yī)院以求得生存，卻無法融入賴以生存的醫(yī)院，醫(yī)院對她們而言只是個臨時的落腳點，缺乏歸屬感。
1.3 工作與收入不成正比
繁重的體力勞動和頻繁的輪班，導(dǎo)致護士體力嚴重透支，當合同制護士以正式的護士為參照群體進行比較時，同樣干活，正式護士工資高、勞動條件好、工作有保障、福利優(yōu)越，而合同制護士的工資低、保障系統(tǒng)不完善、社會地位偏低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下也導(dǎo)致了形成一種得過且過，當一天和尚撞一天鐘的心理。 1.4 個人前景渺茫、自尊受損
隨著合同制護士工作年限的增長，她們的經(jīng)驗逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我實現(xiàn)的需求也越來越強烈，而醫(yī)院卻沒有為她們提供施展才華的機會。因此，容易產(chǎn)生“前景暗淡”、“前途渺�！钡南麡O心理[3]。
2 提高主人翁意識的具體措施
2.1給聘用護士提供繼續(xù)教育的機會
2.1.1自學(xué)和在實踐中培訓(xùn)
2.1.2短期輪訓(xùn)或進修培養(yǎng)
有計劃的分期分批地選送有一定專業(yè)技術(shù)能力的護理人員外出進修、參加學(xué)習(xí)班等進行培訓(xùn)。
2.1.3 開展各種形式的學(xué)術(shù)活動
要積極創(chuàng)造條件，讓各級護理人員參加學(xué)習(xí)，推行新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識、活躍學(xué)術(shù)氣氛。
2.2 調(diào)整心態(tài)、樹立正確的價值觀、人生觀
作為合同制護士，面對現(xiàn)階段因改革不完善、人力資源市場不成熟而導(dǎo)致的不公正現(xiàn)象，應(yīng)持客觀和理性的態(tài)度，正確認識和處理自我價值和社會價值的關(guān)系。
2.3 體現(xiàn)護士在社會中的價值
就是要幫助護士轉(zhuǎn)變護理屬于醫(yī)療的觀念，讓護理工作在社會中發(fā)揮作用，體現(xiàn)護士在社會中的價值，同時護士的成就感也得到滿足，使護士對職業(yè)不斷產(chǎn)生新的期望。
2.4 轉(zhuǎn)變管理者的觀念、提高合同制護士的待遇
作為管理者應(yīng)從傳統(tǒng)的管理模式中轉(zhuǎn)變過來，樹立現(xiàn)代以人為本、公平、公正的管理理念、制度人性化管理制度、并在此基礎(chǔ)上提供公平的培訓(xùn)、晉升、評優(yōu)的機會。
當然，培養(yǎng)招聘護士的主人翁意識并不是一朝一夕的事，需要有一個漫長的過程，醫(yī)院有意識地引導(dǎo)，讓她們正確認識主人翁地位，同時要激發(fā)和調(diào)動她們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓她們自覺承擔醫(yī)院生存與發(fā)展的責任，發(fā)揮主力軍作用。只有充分給招聘護士思考和展現(xiàn)才華空間，積極主動參與醫(yī)院管理，這樣招聘護士才有可能充分施展自己能力，充分發(fā)揮主人翁意識，為醫(yī)院的美好發(fā)展貢獻她們的力量。
參 考 文 獻
[1]肖光秀，聘用護士的合理使用與培養(yǎng)，護理管理雜志. 2005，5（2）：40—42.
[2]張閩元，醫(yī)療機構(gòu)實行聘用制后護理隊伍管理中出現(xiàn)的問題與對策，中國護理管理.2006，6（6）：12—13.
[3]羅濤,趙麗萍,譚雪軍.對合同制護士身心體驗的質(zhì)性研究，護理管理雜志2007，8（7）：1—3.
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