談我國現代企業文化發展趨勢
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的談我國現代企業文化發展趨勢，一起來看看吧。
談我國現代企業文化發展趨勢 篇1
論文關鍵詞：
企業文化 企業文化作用 發展趨勢
論文摘要：
現代企業對企業文化建設的要求越來越強烈，通過對企業文化作用的探討，分析企業文化建設重要性，并對其發展趨勢做一個簡單的介紹，對當今中國企業文化建設提出建議。
中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。
1、企業文化內涵
企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。
企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。
20世紀70年代，我國企業管理處于經驗管理階段。那時企業管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業管理者已經意識到企業必須采用科學管理策略和方法，建立本企業的特色文化。當今，我國企業管理進入文化管理階段，企業管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業核心競爭力。
2、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素
企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程�，F代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現出敬業盡職的精神，真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業的共同價值常決定企業的前進方向，在這個前提下，企業常根據環境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現企業目標。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用。
3、中國現代企業文化的發展趨勢
3.1企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素
哈佛商學院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業文化與經營業績》著作，提出重要論斷：企業文化隊企業長期經營業績有著重大的影響，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
3.2國際化對中國企業的文化溝通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業，更多的應該站在世界的角度來考慮自身的'發展，因為中國的企業將更加廣泛的融入國際環境而與國外企業開展交流和合作。中國企業的對外交流在技術和物質層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現的貿易爭端，一部分是經濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發現，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學習構建企業文化的時候一定要注意文化轉軌：要求企業必須從任意型文化轉向信譽型文化；從封閉型文化轉向開放型文化；由管理意志文化轉向法制文化；針對國際貿易企業規則，由經驗型文化轉向規范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉向平等文化掛念；從行政貿易型文化轉向市場貿易型文化。
3.3創立學習型企業文化
企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發和創新。
學習性企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發職工極大的工作熱情。因此，一個企業想要長久和持續的發展生存，建立學習型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。
3.4建立創新型企業文化
隨著知識經濟的到來，科技發揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創新才能保持企業的處于不拜之地。
創新文化具有以下特征：
(1)接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性。
(2)容忍不切實際。企業不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創新性解決。
(3)外部控制少。企業將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。
(4)接受風險。企業鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。
(5)容忍沖突。企業鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效。
(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。
(7)強調開放系統。企業應時刻監控環境的變化并隨時作出快速的反應。
根據調查，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，建立創新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業價值觀。其次，重新調整企業的管理方式。最后，企業應創新溝通體系。根據調查，許多富于創新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創新型企業文化應做到以下幾點：
(1)將學習和創新作為企業的目標。
(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。
(3)在管理者和被管理者間建立信任。
(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。
(5)重視召開有關企業文化與價值觀的會議。
(6)高層管理者應明確企業的核心價值觀和經營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學習作為新型組織的精神基礎。通過學習，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。
3.5培育生態型企業文化
培育生態型企業文化剛剛起步，任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導會考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續的發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。
4、結 語
企業文化是企業歷史的沉淀，是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。
企業文化的發展越來越得到大家的關注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內外優秀企業的發展都給了我們建設良好企業文化的榜樣模范，同時我們要注意在發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。
參考文獻：
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談我國現代企業文化發展趨勢 篇2
中國企業文化主要表現為以下特征：以人為本，修己安人；克勤克儉，艱苦創業；遵守道德，重情重義；追求和諧，互利互惠；提倡集體主義、全局觀念；與思想政治工作緊密結合；重視教化，樹立形象；敬業報國，服務社會。企業文化建設的發展趨勢可以從以下方面把握：全員參與，多元可行，系統整合，個性獨特，無形無價，制度保障，民族特色，融入社會，走向全秋，不斷創新。
20世紀80年代中期企業文化理論傳入中國。中國許多企業根據具體實際情況，開展了各具特色的企業文化建設，形成了自己的特性。進入21世紀，中國企業文化建設出現了新的發展趨勢，將掀起新的高潮。
中國企業文化的主要特征
中國企業文化建設，經過引進和傳播、交流和研討、倡導和設計、實施和總結、校正和提升等過程，取得了很大的進展。一方面借鑒了日本和歐美等企業文化建設的經驗，中國企業明確開展企業文化建設，是從引進、吸收日本和歐美等的先進經驗開始的；另一方面吸收了中國傳統文化的積極成果，形成了中國特色的企業文化。中國傳統文化博大精深、源遠流長。中國優秀文化傳統潛移默化，融入人們的內心，對建設中國特色的企業文化發揮了重要作用。企業文化貫穿了民族文化之本，體現了民族文化之魂。中國傳統文化思想如自強不息、厚德載物、敬業樂群、重仁重義、和合協調、誠信為本、天時地利人和等，滲透在企業文化建設中，形成了中國企業文化的突出特色�！叭�、義、禮、智、信”的思想對中國企業有很大影響。
概括地說，中國企業文化主要表現為以下特征：
1.以人為本，修己安人
“以人為本”，是企業最先提倡的，體現在選人、用人、育人、愛人等方面，重視人才，講究用人之道，發揮、調動、激發人的積極性、創造性；體現“人和”、“親和”精神，吸收員工參與管理，強調培養主人翁意識；管理者要以身作則，修己安人。
孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地間以人為貴�！叭收邜廴��！边@種思想深刻地滲入到中國人的心里，在企業理念中也有突出表現。如深圳華為公司的核心價值觀：第一，以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨立自主的基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神。第三，愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。
2.克勤克儉，艱苦創業
中國企業發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，克勤克儉，發奮圖強，迎難而上，自強不
息，勇爭一流。這以“大慶精神”、“鞍鋼精神”為主要代表。“大慶精神”突出表現為王進喜的“鐵人精神”。“鞍鋼精神”表現為：為國真爭光、拼爭第一、開拓創新、勇攀高峰的進取精神；愛廠如家、忠于職守、把個人命運同企業興衰連在一起的主人翁思想；識大體、顧大局、同心同德、團結協作的高尚風格。
3.遵守道德，重情重義
中國企業重視倫理道德，作為精神文明建設的重要內容。包括誠信為本，言而有信；崇德重義，以義取利，重情重義，把“義”作為職業道德、信譽投資、責任和義務；貨真價實，讓利于顧客、伙伴、員工；尊重人格，施以“人性化管理”；愛廠如家，建立順暢的人際關系；內聚而不排外，外爭而不無序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，堅持“德、誠、信”的優良傳統，努力創建國際傳統醫藥企業中的知名品牌；爭創一流的職工隊伍、一流的藥品質量、一流的營銷服務、一流的企業文化、一流的工作作風。同仁堂企業文化建設的內涵主要是：講求經營之道，培育企業精神，塑造企業形象。包括：誠實守信，以義取利；以質取勝，創新發展；以人為本，團結奮進；“同修仁德，濟世養生”。
4.追求和諧，互利互惠
中國企業強調和諧共處，在與他人、與自然、與社會的關系上，講求平衡、和諧、和合；強調“天人合一”、和諧友愛。和諧文化貫穿在企業中，要求企業與其生存發展所處的內外環境和各結構性要素之間協調統一、利益均衡、互利互惠、實現共贏。中國近代航運業開創者盧作孚倡導：“公司問題職工解決，職工問題公司解決�！碧旖蚪髽I家宋裴卿制定了四條原則：“以生產輔助社會之進步，使游資游才得到互相合作，實行勞資互惠，為一般平民謀求福利�！�
5.提倡集體主義、全局觀念
成功的企業，都把整體的利益、集體的智慧放在第一位。企業決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機制，但權力相對分散，責任不易明確，行動比較遲緩，效率較低；推崇“群體至上”，“集體利益大于個人利益”，注重全局觀念、整體和諧，培養團隊精神。這在許多企業中都有所表現。如TCL實施的企業兼并擴張，主要是一種企業文化的擴張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實現文化溝通，包含在企業的商品力和銷售力之中的文化力，才是企業發展的恒久動力。
6.與思想政治工作緊密結合
中國企業注重把企業文化建設與思想政治工作緊密結合，根據時代特征，把企業文化建設落到實處，深入員工內心，促進溝通，實施心理影響，提高企業的凝聚力、向心力和核心競爭力。很多企業由黨委宣傳部門負責抓企業文化工作，并且與工會工作結合起來，開展豐富多彩的活動，使企業宗旨、價值觀入腦入心，并轉化為員工的自覺行動。
7.重視教化，樹立形象
重視教育培訓，打造學習型組織；捐資助學，出資辦學；以多種形式贊助科學、文化、教育、體育活動等，樹立企業形象。如寶鋼集團設立“寶鋼獎學金”，蒙牛集團贊助發展航天事業，聯想集團成為奧運會贊助商，等等，樹立良好的企業形象。
8.敬業報國，服務社會
愛崗敬業，實業報國，服務社會，以國家利益為重，講究大局，勇于承擔社會責任，保護和改善環境，成為合格的“企業公民”。如青島海爾集團企業文化：價值觀——創新。海爾創新體系——戰略創新是方向，觀念創新是先導，技術創新是手段，組織創新是保障，流程再造是活力，市場創新是目標。人人都是創新主體，事事都是創新舞臺，天天都有創新機會。海爾精神——敬業報國，追求卓越。員工的普遍認同，主動參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光，這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求結合在一起。
企業文化建設的發展趨勢
近年來，國內外對企業文化的研究范圍大大拓展，主要表現在：
第一，把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標志，并以此作為企業文化研究的重要方面；分析市場環境適應程度高的企業文化的作用方式是怎樣形成的，企業經營業績優異的企業怎樣創立和保持對市場環境相對適應的企業文化。
第二，把企業文化與制度建設緊密聯系起來，開展企業文化建設項目一般以健全企業各項規章制度為重要標志。
第三，研究企業高級管理人員的領導才能、領導藝術和風格，倡導建立領導力；分析管理者在維持企業文化與市場經營環境之間的協調上是如何發揮作用的。
第四，把企業文化當作一種科學，即創造企業績效和滿意度，創造管理者和員工最佳行為、品格和素質，從而確保產出成功業績和能力的科學，認為建立能力文化是一次偉大的創新，是一種綜合所有能力的整合創新。第五，提倡建立學習型企業，通過組織學習、團隊學習，加強自我修煉和團隊修煉，培養學習力，開發創造力，提升企業核心競爭力。
國外企業文化研究注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合。在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，開發出一系列量表，注重可操作化的和定量化。
與國外企業文化研究的發展態勢相比，中國的企業文化研究顯得廣度和深度都很不夠。在廣度和范圍方面，還缺少對中國企業文化的整體把握，宏觀透視不夠；中國的企業也并沒有都認識到企業文化建設的重要性，還存在很多盲點和死角，理論界的宣傳和企業界的認識都還不夠。在深度、力度和效度方面，也還存在很多問題，主要表現在：
第一，中國企業文化研究還停留在粗淺的階段，大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的關系為主，缺少深入把握企業實際狀況、真正有理論根據的定性研究和規范的.實證研究，表現為深度不夠；
第二，中國企業文化研究滯后于中國企業文化發展實踐，許多企業在塑造企業文化時主要是企業內部自己探討，盡管也有一些專家學者的介入，但是由于對該企業文化發展的內在邏輯、歷史及演變等問題缺少長期深入的研究，企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業長期發展產生文化的推動力，這就表現為力度不大；
第三，一些企業投入了大量的財力和人力，但是一時收效不明顯，影響其繼續投入和延續進行，顯得效度不高。
在中國企業文化建設的潮流中，理論界做出了自己的貢獻，但應該發揮更大的作用。要適應實踐的需要，借鑒國外企業文化研究，加強中國企業文化研究，促進中國企業文化的發展。要遵循幾個原則：理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合、宏觀研究與微觀研究相結合、本土化研究與全球化研究相結合。目前應特別注意以下幾個方面：
第一，理論探討與實際應用更加緊密地結合，從實踐中汲取靈感和材料，總結、提煉、完善，更好地指導實踐，加強企業文化的應用研究，進行有中國特色的關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究；
第二，在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，并與全球化的趨勢結合起來，融入世界潮流；
第三，加強企業文化的追蹤和深化研究，并具有前瞻意識，企業文化是隨著企業發展和變化而形成體系并逐步完善的，需要及時反饋，進行必要的調整和改變，以對企業的長期發展產生深遠的影響，要進行多方位、不同層次的分析和研究，既要有整體把握，又要細致入微地剖析，真正形成自己的特性，對未來的走向進行正確的前瞻。
在知識經濟時代，經濟的競爭性、創新性、動態性、快速增長趨勢大大加快，在信息網絡化和經濟全球化進程中，企業面對一個新的競爭環境，構建新型的學習型企業成為當務之急，要以企業內外資源要素為基礎，以創新型企業文化為動力，以整體優化、優勢互補、聚變長大為手段，以實現社會責任、造福于公眾為目標。企業管理模式和經營機制發生變化，管理目標不受傳統的資源概念的約束，強調可持續發展；強調信息、知識、人才、企業理念、企業內驅力、企業環境等軟件要素的主導作用；管理系統和組織系統明顯打破傳統的企業邊界和等級制結構，系統界限趨于模糊，組織結構趨于網絡化、扁平化；實行柔性管理、模糊控制，通過觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新、文化創新、市場創新，使企業不斷做大做強做好。
概略地看，未來企業文化的發展趨勢可以從以下方面把握：
1.全員參與
企業文化是在企業員工高度自覺的努力下形成的，是企業自覺的自我意識所構成的文化體系。企業文化需要全體員工的自覺修煉和維護，并與時俱進，不斷發展。企業所有員工都對企業文化有所貢獻。人是企業文化的主體，是企業文化的體現者和傳播者。企業文化是人的本質和文化的本質的統一。人本性特征是企業文化的本質要求和首要特征。人是活的資源，是能不斷升值的資源，是企業生存和發展的第一資源。企業文化體現出濃厚的人文性，就是以人為本，育人為先，關心人、愛護人、尊重人、理解人，發揮人的才能，使人得到自由全面的發展。企業家在企業文化創新中的作用日益突出，企業家精神引領著企業不斷創新，不斷進步。企業員工是企業的主人，個人價值日益受到重視；企業英雄和骨干大有用武之地，員工的積極性、主動性、創造性不斷增強，成為企業持續發展的動力。
2.多元可行
企業文化由一元化發展為多元化，表現為多層次、多視角、全方位，到處體現出企業文化的濃烈氛圍。企業文化是為企業成長和發展、增強競爭力服務的，從實踐中來，又運用于實踐，踏踏實實，具有可行性、操作性，注重實效性、實用性和競爭性，體現在企業各項實踐活動之中。
3.系統整合
企業文化系統逐步完善，各要素緊密聯系，環環相扣，整合互動，共同作用。企業文化是一個由相互聯系、相互作用的多種要素組成，具有一定的形態結構，并發揮特定功能的系統。企業文化不是如一盤散沙，而是各要素緊密聯系、共同作用，由于結構方式不同，導致系統整體功能的不同。
4.個性獨特
企業文化的獨特性日益突出，是不可替代、不可模仿的，并表現為企業的差別化戰略。一個成功的卓越的公司的企業文化，具有鮮明的個性、特立獨行的品格，含有排他性、獨占性，是不能被模仿的，是區別于其他企業的明顯標記。企業文化重視企業的個性特征及其在管理上的影響。每個企業只能根據本身的具體情況，因時制宜，因人制宜，創造適合自身需要的、具有自己特色的企業文化。
5.無形無價
品牌的培育、形象的營造成為企業文化建設的最高表現形式，品牌、形象成為企業的標志，成為寶貴的無形資產。
6.制度保障
企業文化建設與企業制度建設相互促進、相得益彰，企業文化建設成果得到制度保障。企業文化形成以后會保持一定的持續性和穩定性，延續下來形成制度，逐漸成熟和發展。企業文化傳統具有傳承性，優良傳統和不良因素都會傳承下來，因而要注意保持和發揚好的傳統，擯棄惡劣的習氣，不斷揚棄。
7.民族特色
企業文化的民族化特征日益突出，具有各國自己特色的企業文化模式逐步完善。由于不同的民族有不同的文化傳統，在不同的民族文化氛圍中，企業文化也就有不同的表現。世界上有數百個民族，每個成熟的民族都有自己特有的文化形態和文化個性，成為民族親和力和凝聚力的重要源泉。在不同的民族文化傳統影響下，必然形成不同民族的企業文化。
8.融入社會
企業處于社會之中，企業文化是社會文化的一個分支系統。社會意識形態、社會價值觀念、社會行為準則、社會文化心理、社會道德規范，等等，都對企業有重要影響�，F代企業文化有著深厚的社會文化背景，包含著對科學文化和人文文化的依賴性。企業文化對社會文化發生更強烈的影響，納入社會文化發展的主流。
9.走向全球
國際企業文化逐漸融合，相互交流、匯聚，成為嶄新的文化形態。隨著經濟的全球化趨勢的發展，跨國企業越來越多，不同的文化相互交流、吸收，形成開放系統，企業文化也顯現出兼容性、融合性，或超越性，有些文化現象、文化成果超越地域、民族、國家，而成為一種普遍性現象。企業文化也顯示出交融的特征。企業文化在世界范圍內興盛，形成洶涌澎湃的潮流，蓄勢而發，不可阻擋，對全球化的發展發揮重要作用。
10.不斷創新
企業是一個活的有機體，企業文化是可以塑造和培育的，通過多方面的努力，動態地變革、設計、調整、創造某些新的形態和模式，以適應企業的發展。企業文化的形成和發展是動態的過程，強調在運動中存續和發展。企業必須不斷創新，才能有競爭力。企業文化也不能一成不變，隨著形勢的變化，而不斷增加新的內容，采取新的形式。企業文化創新戰略成為企業整體發展戰略的組成部分，并且是核心部分，決定著企業發展的方向。
中國的企業必須把握時機，根據本企業的特點，構建符合實際、引領企業走向未來的企業文化體系。
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