論新時期建筑工程造價的控制管理

論新時期建筑工程造價的控制管理

　　導語：很多建筑企業在施工中仍然還沿襲原有的造價控制管理模式，使建筑企業在項目施工中造價控制管理得不到有效發展。小編分享新時期建筑工程造價的控制管理論文，希望對你們有幫助。

　　市場經濟的不斷完善使得人們對自己的生活提出了更高要求，建筑行業作為人們居住的重要影響因素，自然而然受到人們的重視。在建筑工程造價管理中，造價管理作為其內部收益以及企業發展的關鍵因素，成為建筑行業在發展中必須重視的問題。工程造價主要指的是在建筑工程中運用先進的技術管理以及法律、法規管理，科學確定工程所需造價，并且還要能夠做到對工程進行動態管理，保證工程的質量，最終實現降低工程所需成本，保證企業合法利益最大化。但是現階段我國建筑行業在工程造價控制管理中普遍還存在很多問題，以至于建筑企業發展緩慢，阻礙我國經濟全面深入發展。筆者就新時期下我國建筑行業在降準工程造價的控制管理的重要性以及存在問題、解決問題的有效性措施發表自己的觀點，希望對解決相關的問題能起到積極的促進作用，保證我國建筑行業合法利益最大化的同時促進我國經濟可持續發展。

　　一、在建筑企業中建筑工程造價控制管理的必要性分析

　　相對于其他的行業來說，建筑行業要求更加嚴格，要求在保證施工質量的同時還要保證企業的合法收益。在建筑施工中，對工程影響最直接的就是工程造價控制管理，這主要是因為，建筑工程造價控制管理相對于其他管理內容而言，最大的差別在于其貫穿施工階段的始終，不管是在施工項目的決策階段還是在項目的設計階段等等環節中，其都占據重要地位，對每個環節產生重要影響。據相關調查數據顯示，施工項目中的決策階段與工程造價控制管理具有最直接的關系，造價對項目決策影響率高達百分之七十五，而造價控制管理對其余兩個階段的影響率只占據百分之二十五，由此不難看出，工程造價管理不管是對工程的各個階段都具有或多或少的影響，因此，建筑行業在建筑工程施工中應該注重工程造價的控制管理，保證企業利益最大化。另一方面，工程造價控制管理中有效降低工程造價成本，可以最大限度發揮企業投資資金作用，在某種程度上提高資金的利用率，最主要的是，在工程造價控制管理中，控制其造價還有利于企業積極響應國家構建節約型社會的號召，可以有效避免資金浪費的情況，這一形態不管是對企業的經濟效益還是對企業的社會效益都具有積極的影響作用，可推動建筑企業的可持續性發展。因此，在建筑項目中，工程造價控制管理是十分有必要的。

　　二、現階段建筑企業在建筑工程造價控制管理中常見的問題思考

　　在傳統的建筑行業項目工程施工不良影響下，很多建筑企業在施工中仍然還沿襲原有的造價控制管理模式，以至于建筑企業在項目施工中造價控制管理得不到有效發展。其主要表現在兩個方面，即我國很多建筑企業在國家計劃經濟的影響下，造價控制主要由多個部門以及多個層次進行管理，以至于工程造價控制管理在企業運行中存在政出多門的不良情況，嚴重阻礙了企業的工程造價控制管理發展，例如，在很多建筑工程造價管理中，其咨詢機構必須獲得多個部門的共同認證，并且在制度方面必須要嚴格遵守各個部門的機制，在這種情況下，一旦各個部門之間管理機制出現制度矛盾時，造價控制管理自然而然受到影響。另一方面，工程造價控制管理中常見的問題還有企業在招標以及投標存在把關不嚴的狀況，即人們常說的無底標的情況，主要指的是，在工程招標中存在人為降低造價的情況，以至于建筑工程存在造價問題，這種狀況的存在使得很多業主在尋求建筑投標的現狀下，人為降低招標價，最終導致工程施工在質量方面存在重大隱患，影響企業的有效發展，給企業的可持續發展也造成負面影響。

　　三、有效解決新時期建筑工程造價控制管理的措施探析

　　(一)加強項目施工階段與項目竣工階段工程造價管理控制

　　在建筑行業中，工程造價管理控制的關鍵在于企業應該有效加強項目在施工階段以及竣工階段的造價控制管理，避免出現不必要的經濟損失，造成企業發展停滯。這要求建筑企業在發展中要嚴格把好工程材料的價格關，對工程中的項目材料費支出做出有效控制，這主要是因為，建筑企業工程造價的核心就是材料價格問題，只有有效解決這一問題，建筑企業造價工程管理控制才能有效發展。例如，建筑單位可以通過調查市場的形式，以便于企業在建筑中能夠及時對建材的行情做出有效判斷，最終實現降低造價的目標，促進企業發展。另一方面，工程變更建筑施工中常見的問題，因此要求建筑企業要能夠與監理單位共同合作，完善保證管理措施，例如，可以對項目中相關工作人員的職責范圍進行有效性規定，保證簽證的真實有效性，還可以通過記錄施工數據的方式，在保證記錄的真實性前提下建立健全檔案保存管理機制，保證建筑企業的合法利益不受損害。

　　(二)培養建筑企業施工項目管理人的成本有效控制意識

　　保證建筑工程造價控制管理的另一方面重點在于企業應該重點培養施工項目管理人的成本控制意識，并且能夠在施工過程中全面實施這一意識。例如，新時期建筑企業中，即使各部門之間分工不同，但其必然存在相同之處，因此，施工企業可以通過對各部門管理人實施成本控制管理培訓，有效提高建筑工程管理人員的成本控制意識，在提高員工工作積極性的同時促進施工企業的全面發展。

　　四、結語

　　總而言之，新時期下建筑施工工程造價發展還存在不足，要求企業在施工中必須重視工程決策階段以及竣工階段造價控制管理，此外還應該加強管理人員成本意識培養，保證企業在施工工程中可以獲得合法利益，保證企業發展。

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