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      1. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中缺陷研究

        時(shí)間:2020-11-11 14:43:32 會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì) 我要投稿

        建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中缺陷研究

          建筑產(chǎn)品是一種先定價(jià)再生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品,對資金的使用和預(yù)測是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。那么,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在哪些缺陷呢?

        建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中缺陷研究

          摘要:隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也日益凸顯出它的作用,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)相比于其它企業(yè)更具有風(fēng)險(xiǎn)性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接的影響,F(xiàn)本文針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的缺陷進(jìn)行分析,并總結(jié)出對策。

          關(guān)鍵詞:建筑;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;缺陷;對策

          在建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國的建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇,并取得了很好的成績。但與此同時(shí),建筑行業(yè)的競爭也日益激烈,建筑企業(yè)在面臨這樣的環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。但在現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中,仍然存在一些不足,一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營,所以研究其解決對策勢在必行。

          一、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷

          (一)制度尚待完善。

          在現(xiàn)階段,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識,追求經(jīng)濟(jì)效益具有一定的盲目性,沒有正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性。并且,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度還有待完善,財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺乏專業(yè)意識[1]。由此,企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)尚處在較低的水平,當(dāng)遇到突發(fā)情況,不能及時(shí)作出緊急預(yù)案來應(yīng)對,從而使得局面更加混亂。

          (二)沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

          要想規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,首先需要建立可靠的財(cái)務(wù)管理制度,將制度作為依托,才能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升,保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在建筑企業(yè)內(nèi)部也制定了一系列的規(guī)章制度,但卻缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,使得很多財(cái)務(wù)的基本功能無法發(fā)揮出有效性[2]。

          (三)人力資源方面有待加強(qiáng)。

          人力資源是企業(yè)總體發(fā)展水平和管理能力的重要影響因素,企業(yè)要想長足發(fā)展,僅僅依靠資金和制度是明顯不夠的,還需要依靠人力才能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),也需要人力去執(zhí)行企業(yè)的制度。但是在目前建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中,財(cái)務(wù)管理人員短缺,給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。建筑企業(yè)人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財(cái)務(wù)水平無法提升的一個(gè)重要原因。

          (四)管理者對財(cái)務(wù)管理的過分干預(yù)。

          在目前很多建筑企業(yè)內(nèi),一些管理者由于具有強(qiáng)烈的投資意識,但卻沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識,雖然理想是希望自己所在的企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展起來,但是很多時(shí)候,盲目的投資會(huì)適得其反,不僅不能達(dá)到理想的期望值,反而會(huì)使原有的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)無法正常開展的情況,對企業(yè)是有很大的不利的[3]。

          二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對策

          (一)從思想上提高人員對財(cái)務(wù)的認(rèn)識。

          在激烈的市場競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)應(yīng)具備全方位觀念,從思想上提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識,提高重視,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠正常進(jìn)行。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷地更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念,以滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,要在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及組織管理各個(gè)層面加強(qiáng)滲透。財(cái)務(wù)部門要保持管理技術(shù)的及時(shí)跟進(jìn),完善電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化手段,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠正常穩(wěn)定地運(yùn)作,吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、信息化和法治化[4]。另外,以成本、效益為核心,健全事前、事中和事后的全方位監(jiān)控體系,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,節(jié)約開支、增加效益,保持較高的市場競爭力。

          (二)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。

          提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平,需要一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系,以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的且具備監(jiān)督權(quán)威的審計(jì)部門,采取內(nèi)部審計(jì)的垂直管理,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量及效率。除此之外,還要建立內(nèi)部控制報(bào)告以及糾正機(jī)制,接受除了財(cái)務(wù)部門以外的監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平有效提升。

          (三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

          建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大,資金投入的回收期長,對風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識,建立并健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系,減少管理和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。可根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定,對預(yù)警報(bào)告進(jìn)行預(yù)見性分析,同時(shí)制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分析當(dāng)前建筑企業(yè)的普遍情況,各個(gè)企業(yè)間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作等方面差異性較大,無法等量齊觀。所以建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,完善應(yīng)收賬款管理方法,定期進(jìn)行核對,保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開展。

          (四)建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。

          根據(jù)前文人力資源的觀點(diǎn),建筑企業(yè)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高質(zhì)量,就需要充分重視人才的作用,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí),高素質(zhì)的人才有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理,精簡管理的層次,從而提高財(cái)務(wù)信息的高效和快速性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和水平,還需要有一定的市場洞察力和預(yù)見性。專業(yè)的知識水平和專業(yè)技能是建筑企業(yè)長足發(fā)展的主力股,能夠根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,從而確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。

          (五)成本管理的有效控制。

          建筑工程的`成本費(fèi)用控制的有效性對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果有著直接的影響,財(cái)務(wù)管理要從三個(gè)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分解,一是指標(biāo)分解,二是指標(biāo)控制,三是指標(biāo)考核。在尚未得到上級部門批準(zhǔn)的情況下禁止項(xiàng)目部擅自購買固定資產(chǎn),這樣就能一定程度上減少資金轉(zhuǎn)移、套用、挪用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。采購建筑材料需在保證質(zhì)量的前提下考慮價(jià)格和運(yùn)距,以減少支出,并且加強(qiáng)對進(jìn)場材料的計(jì)量和驗(yàn)收,避免任何形式的非正常消耗。根據(jù)規(guī)定的程序和權(quán)限審核、審批項(xiàng)目資金的使用與費(fèi)用的結(jié)算支付。對項(xiàng)目成本實(shí)施全面的預(yù)算管理,完善自身機(jī)制,科學(xué)地量化成本,促進(jìn)技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)成本核算的有效結(jié)合;落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)頭人,合理地控制材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)與安全,保證人才投入機(jī)制考核的合理性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制要以年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為藍(lán)本,開展內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì),嚴(yán)格控制預(yù)算以及財(cái)務(wù)的透明花費(fèi),合理地安排財(cái)務(wù)的花費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行利潤目標(biāo),以落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制。根據(jù)全面預(yù)算管理的原則合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)成本,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要加強(qiáng)成本的控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。

          (六)項(xiàng)目資金的有效預(yù)測。

          建筑產(chǎn)品是一種先定價(jià)再生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品,對資金的使用和預(yù)測是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)合同中的規(guī)定價(jià)格對資金的使用進(jìn)行預(yù)測,最大限度地減少支出而獲得更高的效益。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對施工情況以及企業(yè)的施工成本有較深的了解,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對資金進(jìn)行預(yù)測,并且針對初步意見通過座談會(huì)或者其它形式進(jìn)行補(bǔ)充或者修正。再根據(jù)本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來制定資金使用計(jì)劃,對資金的使用進(jìn)行分階段地管理,確保每一項(xiàng)資金都能與項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度相匹配。資金使用計(jì)劃是財(cái)務(wù)控制的有效依據(jù),包括項(xiàng)目資金的使用時(shí)間、數(shù)量和用途,因此要按照建筑工程的進(jìn)度來進(jìn)行合理安排。

          結(jié)語:

          針對當(dāng)前階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的缺陷,我們要進(jìn)行深入地分析,找出造成這些問題的因素,采取相應(yīng)的解決措施,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源,加強(qiáng)制度保障和監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,只有這樣,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]錢玉明.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(08):125-126.

          [2]黃紅瑞.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01):247.

          [3]柴洪亮.探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(02):199.

          [4]孟慶波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代營銷,2013(12):29-30.

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