管理會計論文
在日常學習和工作中，大家都寫過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的管理會計論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理會計論文1
一、財務會計和管理會計概述
（一）財務會計和管理會計的不同
財務會計屬于核算型的，而管理型會計是利用會計信息對企業的未來發展進行科學的預測。其次是兩者的著重點不同，財務會計的重點就是對企業的數據信息進行解釋和反映，而管理型會計是將對企業未來發展的預測作為重點。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財務會計是需要嚴格遵循會計的準則；管理型會計要求進行數據的分析和處理，靈活性較高。
（二）財務會計和管理會計的關系
一方面，管理型會計是為了適應市場經濟的發展而逐漸發展起來的，其內容是對傳統的財務會計的深化。另一方面，管理型會計的職能在某一方面也是對財務會計職能的進一步深化和延伸。管理會計經過長時間的發展和完善，經歷了一個積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統的只關注數據信息的真實性和精確性的`特征，將主要精力放在通過數據信息對企業的發展進行科學的預測上。
二、財務會計和管理會計融合的必要性
（一）是不斷滿足企業發展信息需求的需要
企業面對信息時代的機遇和挑戰，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實現水平，信息的準確度和及時性在很大程度上與企業的成敗緊密相關。企業在自身的發展過程中，毫無疑問需要靈活地應對市場變化，并及時地做出相應的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業會計信息體制的需要
信息技術在企業中的普及為財務會計和管理會計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術支持。通過如今的信息技術為兩者的融合提供的技術支撐，可以為企業的發展提供高效的數據傳輸，進而不斷建立并完善會計信息體制，為企業的進一步發展奠定堅實的技術基礎。
三、財務會計和管理會計融合的可行性
（一）財務會計和管理會計所具有的互補性
財務會計的主要功能是對數據信息進行總結和歸納，具有很強的系統性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會計的著重點是通過對數據信息的處理，對企業的未來發展提供決策參考意見和科學的預測，但是如果單一運行的話需要進行結構和系統的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發展為較為完美的企業會計運營模式。
（二）財務會計和管理會計所有的目標一致性
傳統的企業相關人員認為財務會計的主要工作是制作出管理會計所需要的財務報表，而管理型會計的主要任務，是為了根據財務會計制作出的報表參與到企業的決策制定中來，進而為企業創造更大的經濟效益和價值。但是，企業要想不斷適應社會發展，最大限度地贏取經濟效益和社會價值，就要轉變這樣一種觀念，即財務型會計和管理型會計的最終目標是一致的，都是服務于現代企業的經濟效益，服務于企業的總體發展要求。
（三）財務會計和管理會計具有的理論依據相似性
在財務會計和管理會計相融合的過程中，兩者有一定的理論依據作為基礎。可以說是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財務會計還是單一的管理會計模式、都無法從根本上促進企業的經濟發展，都有一定的缺陷。
管理會計論文2
近年來，我國的房地產企業獲得了很大的發展，對經濟的發展和社會的進步作出了突出的貢獻，但是總體來說房地產的發展水平還有待提高。房地產企業的管理水平和質量較低，難以充分發揮人力資源的作用，對房地產的長遠發展造成了不利的影響。因此，需要順應時代的要求，關注人的發展，對會計管理進行優化和創新，為房地產的發展奠定基礎。
一、房地產企業會計管理的特點
(一)會計管理工作周期長
鑒于房地產行業具有資金量大和周轉率低的特點，加長了會計管理工作的周期和時間跨度，加大了會計管理工作的難度。另外，受到金融政策調整的影響，企業融資難度加大，阻礙了企業的資金總量的增長，加上房地產具有銷售周期長的特點，更加加劇了會計管理工作的周期。
(二)資金風險大
房地產的發展是國家政策、市場因素和市民觀念多種因素共同作用的結果，在新的經濟形勢下，國家對房地產設置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產的會計管理面臨著資金風險大的難題，要求會計進行科學管理，提高會計管理的質量。
(三)會計管理范圍廣
會計管理是房地產企業管理的重要組成部分，涉及多個領域，決定了會計管理的復雜性，特別是與財務管理之間的關系密切。加上大量的資金流動，使得房地產的會計管理的難度加大。
二、房地產企業會計管理的.問題分析
近年來房地產業獲得了很大的發展，但是在發展的過程中也暴露出諸多問題，這些問題成為房地產長遠發展的瓶頸，制約了房地產的健康穩定發展。
(一)信息失真問題
由于房地產企業的規范管理處于初期階段，相應的會計核算制度還不夠健全，加上企業對會計缺乏職業道德的審查，致使在會計的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會計利用政策的漏洞，為了一己私利，進行不合法的操作，造成了會計信息的嚴重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產的發展步履維艱。
(二)透漏稅款現象嚴重
房地產的不斷發展為經濟的發展做出了突出的貢獻，在我國的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產企業進行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經濟利益。這說明對房地產會計管理工作不透明，管理水平和質量不高，不利于房地產的可持續發展。
(三)監督法律約束不健全
監督制度的不健全是導致會計管理工作無法真正是履行監督職能，致使會計管理監督弱化，不利于企業的整體發展。經濟體制改革的不斷深入，為房地產的發展帶來了新的機遇的同時還帶來了新的挑戰，這就對不健全的監督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實際的操作之間差距很大，同時領導者的無視法律行為導致一些越權的行為，對房地產的會計管理帶來了很多負面的影響。
三、對房地產企業會計管理問題的優化措施
鑒于房地產企業在我國經濟中的重要地位和作用，以及當前房地產會計管理中的諸多問題，需要對會計管理進行優化和創新，不斷提高管理水平，為房地產的健康穩定發展積蓄力量。
(一)提高會計人員的素質
會計管理工作主要是借助會計人員進行，因此必須把加強會計人員的素質作為房地產的會計管理工作的重點。首先，會計管理是一項復雜的任務，對管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會計人才的時候重視其操作技能和業務水平。其次，會計工作與財務管理有著重要的聯系，必須選擇具有良好職業道德的人才。另外，企業應該加大對會計培訓工作的重視程度，提高其自身學習能力，為房地產培養一支優秀的會計隊伍。
(二)建立會計規范體系
房地產企業中會計管理體系的缺陷容易導致會計管理工作出現問題，即易產生信息的失真，不利于對資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會計規范體系對會計管理工作進行約束和規范。鑒于房地產成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對信息真實性的控制，真正的提取有效的真實的信息。這就需要細化會計工作的流程，并且提高會計管理的透明度，最大限度的縮小利潤操縱空間，實現信息失真的有效治理，優化房地產的發展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現象，進行售房制度的改革是非常有必要的，通常來說，將預售房制度改革為現房銷售制度，可以簡化會計核算和納稅比例的計算，同時降低了成品房的銷售風險，使會計建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對成本有著及時的監督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產開發的票據也可以有效遏制偷稅漏稅現象，票據是企業納稅的依據，應該納入經營性收入賬戶，進而規范對票據的管理，約束房地產的繳稅行為，進而解決會計管理中的相關問題，實現會計管理的有效進行。
(四)建立健全監督制度
會計工作關系著財務工作，需要高度重視的同時做好相應的監督工作，這就依賴于監督制度的建立。由于房地產的資金流動大，風險性高，就需要對會計的管理進行監督，及時發現不合法行為，并采取針對性的措施予以解決。
企業的會計管理需要以高素質和操作技能熟練的人才進行操作，還需要相關法律和制度的約束，企業定期的對會計管理進行監督和督促。當然在新時代，要善于運用先進的管理技術和手段，促進會計管理的健康開展。
總之，房地產的特殊性決定了房地產企業的會計管理工作是各項工作的基礎和重心，需要提高重視程度，從會計人才、管理方法和手段、管理觀念等多個方面著手，針對管理中的問題及時的采取相應的措施，提高會計管理的水平，真正的發揮其重要作用，推動房地產企業的健康合理發展。在以后的會計管理中，房地產企業要順應時代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質量。
管理會計論文3
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管理會計論文4
摘要：隨著經濟的快速發展，中小企業也迅速發展，一個企業要想在市場經濟的浪潮中激流勇進，必須完善自身。而存貨管理作為一個企業發展的重要環節，它的發展狀況可謂至關重要，它與企業經營目標、銷售、生產環節、決策的制定、財務管理都有緊密聯系。對存貨進行會計核算非常重要，準確的會計核算可以保證公司財務報表的準確性。存貨管理與會計核算相互影響。目前，中小企業對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學，簡單死板。許多企業因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷，又因為會計核算不當造成企業報表不準確，資金利用不當，流動資金周轉速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業存貨管理和會計核算存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相應解決措施。
關鍵詞：中小企業;存貨;存貨管理
一、存貨管理概述
1. 存貨管理的概念
存貨是一個公司能夠產生價值、已經生產出來的產品，即將生產出來的產品以及在公司運轉和生產過程中所需要的貨物。存貨是企業很重要的一個運營環節，它控制著企業大部分的流動資產，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個綜合過程，在這個過程中，企業需要將廠商的存貨政策及價值鏈的存貨政策進行行業化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據客戶需要來調整自身的產品配送。計劃方法是先企業先進行預測，根據市場現況、產品可得性和需求量來推算出應生產多少產品。混合方法則是根據以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進行生產。一個企業對存貨進行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產過程的順利進行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業員工對貨物進行控制和管理，同時能對貨物進行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發生。
2. 中小企業存貨的特點
中小企業存貨管理的特點一般是以傳統的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業的不斷發展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業來說，存貨保持一定的數量十分必要，因為存貨超過一定數量就會給企業造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業帶來經濟困難。由于中小企業的發展規模不斷擴大，管理上的思想也隨著社會的進步而改善，相對于傳統存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個企業生產與經營的基礎，一定要使企業合理化、最佳化。
3. 存貨管理和會計核算的重要性
存貨管理作為一個公司的重要組成部分，直接關系到公司企業目標的制定與執行、產品的供應與銷售、生產量的制定與人員的分配以及公司的財務管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業存貨占用資金差異的大小。大多數公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產勞動成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業存貨管理方面漏洞百出，所以生產成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉慢，長此以往，自然會使生產成本提高。企業對企業資產會計核算不及時，導致企業報表不準確，企業資產不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進行清點分類，方便公司進行流動資產核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產流動速度。公司如果能實現有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸的費用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個企業要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計核算的重要性。
二、中小企業存貨管理存在的問題
1. 企業存貨管理制度不夠完善
企業存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數中小企業由于財務壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業為了節省人員開支，采購人員和驗收員選擇用同一個人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實際采購中很可能出現原料降價的情況，因為采購和驗收是同一個人，且整個過程無人見證，這就給采購和驗收員極大的權利，使營私舞弊現象極易發生。如果采購的貨物在生產完成后直接進入市場，出現問題就會對企業的名譽和發展造成極壞的影響。很多企業沒有對采購制定計劃，通常是憑感覺進行材料采購，對市場價格和行情沒有足夠了解，造成企業開支增加。企業管理者對企業存貨不夠重視，企業存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業不斷發展的腳步，為中小企業的發展帶來很多障礙。
2. 管理者能力有待提高，缺乏科學合理的管理理念
中小企業在發展過程中出現的`各種問題，歸根結底是人的問題，是管理的問題。中小企業對采購人員、存貨管理人員自身的素質要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統地學習過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點放錯位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業不重視會計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業規模小、業務頻繁，企業出于成本考慮，往往要求會計核算人員身兼數職。會計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和互相牽制。中小企業管理者由于素質不高，很容易出現獨攬大權、任人唯親的現象。通常情況下，個人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業內部漸漸形成幾個團體，影響公司團結，導致明爭暗斗現象猖獗，這些都不利于公司發展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動資產，公司應選拔有管理才能、德才兼備、盡職盡責、且有一定工作經驗的人來任職。管理者要學會與員工溝通，企業的市場部門、生產部門是聯系非常緊密的兩個部門，兩個部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業生產成本;貨存少于市場需求，將導致企業流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領導者一定要做好這一點，以避免上述的問題發生。
3. 存貨入出庫以及會計處理環節的問題
驗貨是將貨物存入倉庫前的一個重要環節，但很多企業對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產過程中部分產品無法使用，給企業帶來一定損失。而生產后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質期的商品被忽視，導致商品過期變質，直接給企業帶來損失。此外，中小企業為了節省開支，驗收和采購往往都用一個人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現象的發生。此外，大多數公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產者無法參與到采購環節，出現采購的原料無法進行生產的問題，這對生產造成極大影響。
另外，有關存貨入庫的會計工作要嚴格制作會計分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅(進項稅額)
貸：應付賬款
原材料出庫的分錄：
借：生產成本
貸：原材料 非生產零用出庫
借：費用科目
貸：材料類科目
在會計管理方面，很多企業目光短淺，沒有為企業長遠發展考慮，在處理財務方面出現很大問題。比如，實際銷售收入沒有作為銷售收入數額計入賬中，沒有按實際情況生產產品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時進行登記。存貨作為企業主要的流動資產，如果沒有負責的管理者與會計工作人員對其進行詳細登記，會對企業運轉造成極大影響。部分企業沒有定期對企業存貨進行清點，倉庫保管員沒有盡責，貨物進出庫手續不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業的發展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業的進步。
三、解決中小企業存貨管理問題對策
1. 建立健全企業存貨管理制度
一個企業內部結構是否完善，直接影響企業的發展，一個公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續發展。而中小企業大多數因為公司規模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業的發展起著至關重要的作用，它與企業經營目標、銷售、生產環節、決策的制定、財務管理都有緊密聯系。因此，企業應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產需要進行采購，按照公司訂單情況和生產情況進行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業停工現象的發生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發貨，多發會浪費，少發則影響生產，因此，按照訂單發貨最為保險。定期盤點公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進行存貨清點，可以避免多采購現象的發生。企業內部還應建立起完善的審計制度，這是企業提高經濟利潤最基本的要求。如果公司規模小，很難在企業內部建立一個獨立的審計部門，但也應在相關部門設置相關審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數據中可以看出公司財務報表數據是否準確，采購的價格是否合理、質量是否過關、數量是否合理、合同及手續是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個人來完成而造成營私舞弊現象給企業帶來的負面影響。建立健全中小企業的存貨管理制度，引領企業不斷向前發展。
2. 提高存貨管理者的綜合素質，灌輸正確的存貨管理、會計核算意識與理念
從上文可以看出，中小企業在管理者綜合素質和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個企業的靈魂，其素質的高低直接影響企業質量。一般來說，中小企業的存貨管理者素質普遍較低，這對企業目標的制定，政策的執行，銷售與生產都會產生阻礙作用。企業領導者應充分意識到會計核算的重要性及會計核算對資金流轉、企業發展、庫存管理的重要作用。而企業員工作為一線工作者，他們的素質高低同樣影響著公司的運轉，因此，中小企業應根據本公司員工素質的情況對他們進行培訓，對其進行職業化教育，提高他們的職業素質。企業內部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進行培訓，提高勞動效率，從而提高企業利潤。存貨管理者還要提高自身的職業道德素質，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態，選用德才兼備的人才，一切以企業利益為基礎。
所有會計工作者都要有存貨管理及會計核算的理念。例如，1 日，企業從光明工廠購入甲材料一批，專用發票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗收入庫。25 日，從勝利工廠購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險公司同意賠款 10 000 元。根據以上材料編制會計分錄：
(1)入庫
借：原材料 30 000
應交稅費--應交增值稅(進項稅額)5 100
貸：預付賬款 20 000
銀行存款 15 100
(2)損失
借：待處理流動資產損溢 1 500
貸：原材料 1 500
(3)處理
借：其他應收款--保險公司 10 000
貸：待處理流動資產損溢 1 500
營業外收入 8 500
(4)收到錢
借：銀行存款 10 000
貸：其他應收款--保險公司 10 000
3. 科學設置存貨管理崗位，改進存貨管理技術與模式
從上文可以看出，中小企業在科學設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數企業存在采購和驗收為同一人的現象，隨著社會經濟的不斷發展，企業的不斷進步，公司發展業務也隨之增多，一個人難免分身乏術，這就使企業在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現的各種問題，企業一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務。各個崗位之間保持相互聯系、相互監督、相互制約的關系，嚴防跨部門插手存貨管理問題。
部門之間保持相互聯系、相互制約、相互監督的關系可以很好地避免不良現象的發生。同時，每個公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達到更好的效果。
四、結語
總而言之，在 21 世紀這個經濟高速發展的時代，一個企業要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術進步來提高自主研發能力，提高產品科技含量，不斷為企業注入新鮮血液才能在世界經濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業目標才能更快更好地實現，企業計劃才能更好地被執行，企業才能更好地適應市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時代步伐，順應經濟發展。根據世界經濟發展情況及時轉變發展政策，只有這樣，企業才能不斷發展。
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管理會計論文5
摘 要：經濟環境日益復雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。
關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計
隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。
一、戰略管理會計產生的背景
筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統管理會計的局限性
1傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要。隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼并、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產品質量、顧客滿意度等都是與企業戰略密切相關的財務指標。然而傳統管理會計系統所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術發展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了制造技術革命，同時也引發了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態的類型，而現有的成本系統不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環境的挑戰，必須進行一場變革。
3、對外部環境的戰略觀念重視不足。外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便于企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。
（二）企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計
隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境———企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。
戰略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：“用于構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計數據的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。總體說來，戰略管理會計是以動態性為特征以“權變”思想為基礎、企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會計的特征
與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下特點。
（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料
戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統的管理會計只強調服務于企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的'、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿于整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。
（四）戰略管理會計更注重營運資本的控制
重視產品開發、市場開發、產品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會計的優勢———整體優勢目標、企業范圍、長期性、持續性、超前性等的特征所取代。
（五）戰略管理會計更注重企業的長久發展
它主要服務于企業的長期戰略計劃，結合運用長期經營計劃與年度經營計劃，追求企業持久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
三、戰略管理會計的主要內容
（一）制定戰略目標
戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。
（二）實施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理
人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關注人類社會、自然環境
社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支。根據可持續發展思想，企業經營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求環境效益的目標是完全一致的，企業生產對環境的影響將是取得競爭優勢的重要決定因素。
四、戰略管理會計的方法
由于戰略管理會計是對各種戰略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業成本法
20世紀80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現實競爭狀態和競爭關系中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析
價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最后通過產品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中盡可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。
（四）戰略性績效評價
戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要采取低成本戰略，則評價指標側重于內部制造效率、品質改進、市場占有率及交貨的效率；采取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴展到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展。
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管理會計論文7
1.財務管理會計的方法創新
企業的財務管理會計方法最初的目的是進行成本的管理，對財務會計記錄的數據以及審核結果進行分析，確定財務信息的真實性和準確性，經過一段時間的發展，在強調財務信息真實準確的基礎上對成本的信息進行關聯性的研究，到了近些年，財務管理會計開始向決策方向發展，逐漸的對成本管理進行綜合的管理，力求把企業的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務管理會計強調企業的決策層面，綜合各個方面的信息為企業的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務管理會計的方法創新。
1.1財務管理會計方法應該綜合各種管理要素
財務管理會計不僅要根據財務信息提供相關的決策信息，還應該分析企業的銷售情況，分析現在以及可預見的時間段內企業所要面臨的市場環境，預測市場的動向，財務管理會計方法應該形成一套管理規范，應該從相關管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善財務管理會計方法。財務管理會計方法的改進主要是受管理理論和經濟理論的影響。受管理理論的影響，財務管理會計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務管理會計更加適用于企業的管理，提升其應用價值；受經濟理論的影響，財務管理會計強調熟練掌握財務會計的記錄以及管理方法，從專業的角度對財務信息等進行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務管理會計應該形成獨立的系統
我們知道財務會計方法的'主要目的是進行企業財務的核算，其目的較為單一，與財務會計方法不同，財務管理會計方法則是旨在對企業進行綜合管理。如果財務管理會計方法體系與財務會計分離，那么財務管理會計將會發揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務管理會計發揮作用。兩者分離之后，財務管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務要素、管理因素以及環境因素等，更加適合企業的長遠發展，對企業的各方面業績進行更加全面的衡量，不斷促進企業的規范化管理，使企業規避潛在的風險。
1.3過程和結果控制并重
財務管理會計方法在于對企業經營過程以及經營成效的控制，就目前情況而言，很多企業重視對于企業經營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結果有著決定性的作用，重視每個環節的管理才能使企業獲得良好的經濟效益。所以，財務管理會計方法應該著力推進過程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務管理會計方法具有一定的預見性和目標性。
2.結語
在激烈的市場競爭中，財務管理會計在企業的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業所應用。財務管理會計在企業管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業決策提供可靠的決策信息，但是財務管理會計方法需要進行不斷的創新，以滿足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學合理。
管理會計論文8
一、論文選題的動因（背景或意義）
資金管理是企業財務管理的核心。企業集團作為若干企業組成的經濟聯合體，最重要的聯結紐帶是資金。在企業集團以企業價值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實踐依據。由于企業各方面生產經營活動的質量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。企業只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優化資金控制和監督機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此現代企業集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個至關重要的現實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業集團資金管理的問題與模式，以提高企業集團資金管理的效率，實現企業價值最大化的'財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業資金管理的內容和作用，指出企業集團資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業集團資金管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出多種企業集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時結合案例分析、數據分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業集團的資金配置效率，有利于解決企業集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
四、論文工作進度安排
序號論文各階段內容時間節點
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開始寫開題報告
42008.11.1開始寫論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關資料
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管理會計論文9
一、加強企業會計基礎管理工作的對策措施
(一)提高會計人員的綜合素質
由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規的理論學習，能有效提升會計工作者的職業素養和綜合素質。此外，企業的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。
(二)加強管理制度的執行力度
現階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數量過多，造成管理制度的執行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執行力度，強化管理手段的.有效性。
(三)實現崗位設置的科學化
某些單位為了節約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。
(四)完善會計基礎工作的基本內容
企業應當以會計管理的現實狀況為基礎，以相關法律法規為指導，將會計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。
(五)規范會計基礎管理工作的評價流程
會計基礎管理效能的有效發揮，既能夠促進財務管理目標的實現，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業要根據自身的情況，建立一套系統化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規為標準，以高效性、系統性為原則，建立健全企業的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監督力度，旨在最大程度地發揮會計的監管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發揮會計的監管作用。
二、結束語
總而言之，會計基礎管理是企業管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業經營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。
管理會計論文10
知識經濟的發展及經濟的全球化，使得現代商業企業面臨著日益嚴峻的商業競爭，管理創新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會計的信息與手段，是現代商業企業生存發展的不二選擇。現代商業企業既要高瞻遠矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理；既要關注最終財務成果，又要注重內部經營流程；既要考核短期經濟指標，又要看重企業未來發展與成長，因此戰略管理會計應當在現代商業企業的經營管理和戰略管理中發揮重要作用。
一、知識經濟形態下的戰略管理會計
在經濟全球化的競爭中，企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式，從內外部環境入手，進行戰略定位分析，確定企業的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實施，評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰略適應性方向演變，發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰略的高度審視企業內外部環境，收集企業及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優勢，以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。
戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合，數量性與非數量性并重，采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說，戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經營投資決策以及風險管理；常用方法包括作業成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比，戰略管理會計更具外向性，更關注環境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件，發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃，從而充分利用企業的物質資源與知識資源，形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。
二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性
經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下，國內商業企業要想在競爭中立足，必須密切關注市場環境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業的戰略態勢，合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經營管理關鍵環節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內商業企業在組織化與規模化程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業企業的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術，實施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業核心競爭力作為管理的目標。
會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統，是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產品或服務的全球性變化情況，幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業的目標，知道如何為企業的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。
三、現代商業企業應用戰略管理會計的對策
（一）培育戰略管理及戰略管理會計的思維觀念
經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入，以及我國市場經濟體制改革的縱深推進，使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業，特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系，樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念，重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念，提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念，從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統，根植于商業企業的.管理思維。
（二）培養戰略管理會計人才，發揮信息技術支撐作用
為適應企業戰略管理需要，戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫，須充分發揮計算機的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才，為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。
（三）現代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇
現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業內部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰略的視角審視企業外部經營環境，是一種外向型的宏觀管理會計。現代管理會計與戰略管理會計相輔相成，互為補充。
根據我國商業企業的實際情況，綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環境與發展趨向，應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略，也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業企業內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發展，能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用，促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。
管理會計論文11
摘要：隨著環境問題日漸突出，越來越多的國家把環境資源納入會計研究的領域，逐步出現和形成了環境管理會計。環境管理會計是近年來管理會計發展的一個新領域，他將環境因素納入到傳統管理會計實務中，通過開發和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務，來達到對環境和經濟績效進行有效管理的目的。
關鍵詞：環境管理會計；必要性；作用
一、環境管理會計概念的理解
環境會計主要運用會計學的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會計主體的生產活動對自然環境的影響，為決策者提供相關性信息，為合理配置資源，改善環境狀況尋找出路。同時環境會計又以有關環境法律、法規為依據，對企業的生產經營活動給社會資源環境造成的效益和損失進行計量、報告與控制，以期達到改善社會資源環境，提高社會總體效益的雙贏效果。因此，環境會計無論對于企業、社會還是對會計本身都有積極的巨大的影響，是原有會計理論的有益補充。
二、我國建立環境管理會計的必要性
1.治理污染，保護環境的要求
在我國經濟迅速發展的同時對自然資源的開發強度也在不斷加大，污染物的排放量越來越多。嚴重的環境污染和有限的環保投資，動搖了經濟發展的自然物質基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質量不僅需要發展生產，而且需要保護環境，現今的環境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開始就要進行全程控制。因此，作為社會的一員，企業應當意識到自己在環境保護方面肩負的社會責任和歷史使命，應當努力將環境保護成為一種管理理念，在發展經濟的同時保護好環境，客觀上也要求盡快建立環境會計體系。
2.我國經濟發展的需要
保護環境已成為全球性的重要問題，經濟發展會導致環境問題，但也有助于增強解決環境問題的能力；環境問題的`解決可以為發展創造更加有利的條件，經濟與環境是雙向互相影響的。即發展必須以環境保護為前提，而環境保護則需要經濟發展和科技進步提供的資金和技術支持。隨著社會公眾環保意識的增強及環境會計的不斷發展，社會要可持續發展，必須重視環境保護，注重人類社會與自然環境的協調發展。企業應以效益優先、資源節約、環境友好為導向，將環境信息納入企業經營管理過程中，建立起反映環境因素對經濟發展影響的環境管理會計。
3.完善我國會計體系的需要
目前我國現有的會計信息系統對環境信息重視不夠。并且治理行為缺少長期規劃。隨著我國政府對保護生態環境的日益重視，以及社會各界對企業保持生態平衡的監督，企業外部的利益相關者對企業環境活動的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環境會計體系，大力發展環境會計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經濟環境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創新，共同探索發展環境會計，完善我國會計體系。
4.對外開放的經濟環境的要求
在環保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環境問題納入會計核算范圍。我國企業進行國外投資將面臨更多環境方面的問題和要求。向投資所在國提供環境會計核算資料已在所難免，企業對于外商企業披露的相關信息，一方面，可以利用環境管理會計的方法分析外資企業的環保優勢，更好地學習和借鑒他們的經驗。另一方面，要利用環境管理會計的方法，分析他們的原料、產品及制造過程是否符合我國環境保護的相關要求，以及對我國的生態環境是否會造成不良影響。只有這樣，我國的環境才能得到保護，我國才能有一個良好的對外開放的經濟環境。
三、環境管理會計在企業管理中的作用
1.投資決策要考慮環境因素
如今，環境問題已成為社會問題，因此，企業的發展也不單單只考慮經濟效益，還要兼顧環境保護，從這種意義上來說，企業的投資決策活動必須注重環境效益，環境管理會計通過對環境信息的采集、加工，為多種決策提供相關的信息支持，它要求企業管理層要從企業的長遠利益出發，從企業與社會的雙重利益出發，合理規劃，做出最優決策。在投資決策分析中充分考慮環境因素，決策分析不能再以單純的經濟參數為標準，應考慮社會、環境等多種目標。環境因素應納入決策分析指標，企業要密切關注國家的環境政策以及環境法律法規的制定，估計各項潛在環境支出發生的可能性，減少投資風險。
2.有助于企業進行環境績效考核與評價
社會衡量、評價一個企業，不再單單看企業的經濟效益，還要考慮其環境效益和整體效益。環境管理會計的環境績效評價體系能夠反映企業履行環境責任、預防和治理自身所產生環境污染的資源投入與績效信息，通過對企業每個環節的具體實施行為進行監控，發現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進建議，從而保證企業不受或者少受環境風險的威脅，企業在不同的實施階段，通過環境管理會計收集的信息，可對企業的環境業績及財務業績進行綜合評價，以促進企業環境管理的自我調整，保證環境目標和財務目標的共同實現，
四、結論
從國際發展趨勢看，環境問題已經超越了國界，成為一個全球性問題。在這種形勢下，環境因素已成為影響企業戰略和經營活動的主要因素，環境管理在企業會計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關環境管理會計的研究與應用也就越發顯得必要與迫切。我國環境保護的政策和環境管理的制度，已對企業產生了很大影響，許多企業開始實施了環境管理標準，并加強環境管理會計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發展經濟與環境保護的雙重任務，以實現環境管理與企業管理的融合，促進國家經濟的可持續發展。
管理會計論文12
一、要持續不斷的優化企業內部的組織結構
(一)一個企業如果沒有好的組織結構是不能繼續發展的組織結構是一個公司戰略目標實現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿意的效果的話，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優先考慮，俗話說“得民心者的天下”！為員工設置專業的技術，讓他們掌握一技之長，擁有專業的技術(知識不需要太廣，一門出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發現了管理的不足卻不吱聲，在企業上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時就出手”，該出手的時刻絕不手軟！
(二)開發員工的能力經常在微博上看到這樣一句話“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業中，每個員工的能力不盡相同，所以要充分的發揮每個員工的聰明才智，激發他們的潛能，為企業提供最好的服務。在實施的過程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業可以根據自身的需要確定人力資本的質量和要求，從而進行科學的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業根據自身條件制定相應的企業規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質不斷地提高，知識結構的到不斷的優化，這些東西一旦提高，那么你覺得他們的價值觀還會原地踏步嗎？所以說一定要順應時事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業自然也差不到哪里去。
二、建設市場化的人力資源機制，深化企業改革
(一)對于公司發展
其實說來說去總歸一句話以人為主，人需要什么呢？滿足。人一旦滿足了自己的需求自然會盡心盡力的工作，不過這個也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業績管理是必不可少的，實踐是一切真理的標準。公司主要是靠業績來爭取利潤的，如果業績不好，公司也會遭殃。業績是衡量企業的標尺，只認真理不認關系。不是說關系好企業的發展就可以，長期以往，誰也抵不住金錢的虧損，只有加強企業業績的管理，才能使企業繼續發展，不過在這方面還需公司進行進一步的研究與實踐。
(二)人力資源信息化
21世紀是個信息化時代，信息化能夠使企業發展更快的進入快車道。人力資源信息化主要是企業通過人力資源管理系統對人力資源的工作進行管理，讓員工和企業結合成一體。一切活動基本上都可以通過網絡來實現，避過郵箱，郵件就可以對公司的信息進行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經濟時代，企業的管理體制已經表現出強大的優勢，并成為了企業在新時代力增強核心競爭力的平臺。這種科學性的人力資源管理體制不僅可以改善企業現在的狀況，還可以有助于企業未來發展目標的成功。
(三)深化獎懲制度，企業職業化經營
業績評價在企業中雖然是個不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個合理的業績評價是企業人力資源管理走向理性化的突破口，更是進行薪酬分配和調動員工積極性的`重要內容。“多勞多得”的制度也不是不可取的，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個員工業績評價系統，主要收集、分析及評價員工在工作上的表現和最終的勞動成果，加上一定的考核制度，對其進行獎勵和懲戒。建立科學的業績評價體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個員工進行公平公正，客觀的業績考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業務流程管理系統，英文Business Process Management簡稱BPM)，建立一個清晰的流程也是非常重要的一般的企業都少不了三個流程：流程策略、流程設計的優化、流程的控制與操作，擁有這三個程序的企業必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業需要構建項目管理平臺為企業提供不同主體間的信息、也為業主們提供了監控管理平臺。其實也就是一個協同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業人力資源管理體制就能即快又好的發展。流域開發性人力資源以建立水電企業流域開發管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學合理的人力資源，建設生態最優化企業環境。
三、總結
人力資源管理體系建設是現帶企業管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業就是要靠宏觀經濟和市場競爭束縛著，否則為所欲為出現，企業就玩完了。企業應該持有科學的理念和探索建設研究的精神，切合實際的制定公司發展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業早日走向國際化。
管理會計論文13
0.引言
合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調價格合同
可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優勢
對發包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的.現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。
3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制
現代信息和通信技術對改進建筑行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態。
關于最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發包方要從項目的整體出發，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。
管理會計論文14
1．強化企業會計內控管理的措施和對策
通過以上的討論可以看出我國的企業會計內控管理還存在著很多的問題，這些問題的存在對于企業的未來的發展是一個巨大的障礙，要想進一步地改善這種現狀就必須要經過不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對加強企業的會計管理內控提出個人認為有效的措施。
1．1完善企業會計管理內控制度
無規矩不成方圓，對于企業來說最重要的就是制定企業運行所需的規章制度約束員工的行為，對于加強企業內控管理方面需要做的主要有：首先是根據企業的實際運行情況以及運作過程中出現的問題找到有效的解決方法，對于企業的未來發展做出應有的貢獻，對癥下藥是解決問題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實企業運行過程中的細節問題，會計人員最需要的就是細心，因此決不能放過任何一個細節，針對每一個可能出現問題或者已經出現問題的細節都應該做出調整和完善，爭取使企業的會計制度能更好地為企業的發展服務；然后是針對企業的每個財務或會計人員進行明確的分工，這樣可以保證一旦出現問題可以及時找到負責人，不用互相推諉責任，這從另一方面來說也提高了企業會計人員對于工作的態度，能夠保障各項會計工作的準確及時完成；對于企業來說最后一道有效的防線就是可以定時地邀請有資質的會計事務所或者會計師對于企業的財務狀況進行審核和抽查，保證各個階段企業的財務和生產安全。
1．2對會計信息的真實性進行監督和審查
對于會計信息的真實性問題其實完全是有辦法解決的`，比如企業的管理人員可以對會計人員報告的每一筆會計項目來源以及去向進行嚴格的審查和盤問，不放過任何一筆小數目的賬額，在公司各個員工之間也可以開展彼此互相監督，互相督促的機制，保證企業會計信息的真實性。其次就是企業可以加強企業管理人員對于會計工作人員的監管，不能完全把公司的賬務交給會計工作人員負責，這些監管包括對于會計人員會計賬目的審查以及對于會計人員關于會計信息的詢問等，這些都是有效的措施保證企業會計信息的真實性。由于企業會計信息真實性對于企業的發展來說足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會計工作人員和企業管理人員的重視，只有這樣才能保證企業會計內控管理工作的順利開展和企業的順利運行。
1．3對于會計內控管理和風險管理政策的明確
盡管俗話說高風險，高收益，但是這句話應用在會計工作者之間卻并不合適，目前我國的經濟市場競爭激烈，各個企業都在絞盡腦汁找捷徑爭奪市場份額，在給各個企業帶來機遇的同時也帶來了更大的挑戰，這就要求企業在發展自己行業的同時，要對于自身企業的會計內控控制以及風險管理工作嚴格要求，這兩項工作做不好企業的一切都只是空想。會計內控管理在一定程度上對于企業的風險管理有幫助作用。企業會計內控管理的主要工作就是分析企業外部和內部之間的財務關聯，以及企業的整體運行狀況，通過這一系列的分析就可以很明顯地看出企業未來的發展前景以及未來的發展態勢，因此可以有效評估企業的真實實力和競爭中的地位，對于企業選定投資方向和投資目標都是很有利的，而且通過財務分析得出來的風險管理措施在一定程度上是有科學依據的，可以最大程度地減少企業的財產損失，使得企業的利益最大化！
2．小結
通過以上的討論我們可以很明顯地看出強化企業會計內控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對企業內部會計工作人員自身素質和職業道德的考驗，更是對于企業管理者的管理決策的重大考驗，這項工作要求相關人員對會計工作引起足夠的重視，在實際的會計工作中做到真實、可信，而且還要有以不斷創新和研究的精神增強企業的綜合競爭力的目標和心態。而找到更好的實施措施強化我國企業的會計內控管理是當下的主要責任和目標，對于企業的發展以及社會主義市場經濟的發展、壯大都有重要的意義。期待我國企業內控管理的新明天！
管理會計論文15
一、管理會計和財務會計的內涵
（一）管理會計的內涵
通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業未來和現階段的經濟活動，以此來實現企業經營管理水平的提升，并且為經營管理過程中的決策提供科學客觀的依據。并且成本會計和管理系統是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發展進行審視，對未來管理會計的發展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。
（二）財務會計的內涵
財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統會計，主要是負責監督和核算企業已產生的經濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業經營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業領導者信心的完善，并將正確的經營裁決作出，促進企業的發展。
二、管理會計和財務會計的異同點
（一）管理會計與財務會計的相同之處。1、兩者均屬于管理活動的一種在企業管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業的經濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數據為企業決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業經營者為了滿足發展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業規章制度和會計法規產生的，并且參與企業經營管理。以上兩者均與企業的管理活動具有密切相關性，是企業經營管理方向及其財務動向的代表。2、在目標上具有一致性兩者在企業的企業管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業經營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業管理和經營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經濟活動中的.價值運動。同時企業經濟活動及其結果主要通過報告、監督控制、核算和記錄來反映企業經營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據。（二）管理會計與財務會計的不同之處。兩者之間的差異性具體體現在以下幾個方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務會計尤為關注的，也就是及時性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會計核算時尤為關注的，同時在其中融入了管理學內容，將預測系統構成，它的前提是會計成本，而計量則是通過成本法的變動，全面分析和預決算的企業經管活動。二是服務對象的差異，管理會計工作的主體對象是企業內部的不同層次部門，而財務會計的工作主體對象則是整個企業。三是工作目的的差異，會計準則是財務會計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經管事宜；而在會計工作中管理會計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。
三、管理會計與財務會計的結合
在企業會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業經營目標的實現則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：
（一）將管理會計和財務會計設置于企業機構的同一部門
目前在我國的各個企業部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。
（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算
在財務核算和企業管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業經濟效益提升的關鍵。在企業的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發揮，并在企業成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態分析。并且以成本性態分析的方法對企業產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規范化控制和規劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發揮。
（三）結合管理會計和財務會計的經營目標
企業的經營目標是企業生產經營活動展開的主要方向，因此在進行經營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業生產經營目標制定的時候，必須對企業內部和外部環境對生產經營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來源除了來自企業歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經營活動過程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業在進行經營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業管理會計而言，主要的工作內容就是對企業經濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經營層面具有廣闊性，對企業未來的大量信息和數據掌握。故而在進行企業經營目標制定時也必須參考預測的未來數據，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業經營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。
在競爭激烈的市場環境下，企業在發展過程中，整合管理會計和財務會計具有重要的作用和意義，這是降低企業經營成本、提升企業競爭力和經濟效益的關鍵，企業必須予以高度重視，以此來實現企業的穩定可持續性發展。
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